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私域是新的商業(yè)趨勢，它還處在萌芽發(fā)展階段，但由于有現(xiàn)象級的案例出現(xiàn)，大家都蜂擁而至，以為自己也能創(chuàng)造奇跡。那么，私欲流量到底能做到哪一步呢？

新商業(yè)趨勢來臨時，萌芽發(fā)展階段出現(xiàn)的現(xiàn)象級商業(yè)案例，不經(jīng)意間，可能會成為行業(yè)多數(shù)人心中的千古罪人。因為現(xiàn)象級的案例一旦出現(xiàn)，培訓機構(gòu)與商業(yè)自媒體就會蜂擁而至，過度包裝。

一串串匪夷所思的數(shù)字，一個個精彩紛呈的表象，不斷刺激著行業(yè)人的神經(jīng)，仿佛只要彎腰就能撿到錢。

于是，多數(shù)人的大腦被虛幻的美好包圍著，逐漸喪失思考趨勢本質(zhì)的能力。

那些原本具備能力可以抓住趨勢的人，由于長期沉浸在表象里，即使趨勢發(fā)展過程中出現(xiàn)新商業(yè)機會，也會很遺憾的一次次錯過。

私域是新的商業(yè)趨勢，它還處在萌芽發(fā)展階段，無論你多么崇拜完美日記的私域神跡，我都要勸你理智一點，那只是表象。因為當我完成對私域第二個階段的探索后，我仿佛看到了它的本質(zhì)。

這就是企業(yè)布局私域需要思考的終局。

我沒有炒概念，B2C電商模式已經(jīng)跟不上市場的需求了，注定要被顛覆。

我們一起思考兩個問題：

1. 無論什么新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，是不是都要以滿足消費需求為出發(fā)點？
2. 導致工廠虧損的最大兇手是不是供需信息不對稱導致的庫存問題？

消費者的終極需求，是以最高的性價比買到最適合自己的商品。工廠的終極需求是提前獲取消費者的已支付訂單，按需生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

• B2C電商是先生產(chǎn)，再銷售。渠道、代理商等扮演中間角色完成交易過程，路徑長，成本高，利潤低。
• C2M電商是先銷售，再生產(chǎn)。沒有渠道代理商等加價環(huán)節(jié)，去中心化交易，路徑短，成本低，利潤高。

從供需雙方的需求進階角度思考，C2M模式是趨勢，也是必然。

這個模式早在2011年被德國提出來，它將是工業(yè)4.0時代，電子商務(wù)的主流形態(tài)。

伴隨著私域的興起，它悄悄的來了。

去年8月份，我在第一階段的測試中，為了解決社群運營過程中內(nèi)容稀缺的問題，通過微淘渠道招募了100名KOC，經(jīng)過一系列的考核與篩選，留下20人為社群輸出UGC內(nèi)容，保障社群運營的穩(wěn)定，KOC群體很好的完成了這個任務(wù)。（我認為的KOC是指對產(chǎn)品或品牌有忠誠度，并具備內(nèi)容生產(chǎn)能力的真實消費者）

12月份，我開始集中精力測試KOC群體生產(chǎn)的內(nèi)容是否具備產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力。

開始階段，連續(xù)一周，無論我怎么優(yōu)化KOC的內(nèi)容，單品轉(zhuǎn)化率最高只能達到6%，這離我的目標還差很遠很遠。（我沒有用任何促銷手段轉(zhuǎn)化）

我知道這個時候摳細節(jié)的意義不大了。我有一個習慣，如果問題想不明白，我會從生活中找一個真實且相似的案例，從現(xiàn)實中找答案。

我的第一篇公眾號文章發(fā)表都已經(jīng)一個月了，時不時還會有人加我，我順嘴問了句，你是怎么看到這篇文章的？

【從朋友的朋友圈里】輕描淡寫的一句話卻給了我巨大的靈感。

這個我不認識他，他也不認識我的人，愿意花時間看我的文章，最后加了我的微信。這不就是交易過程嗎？

這個人愿意花時間閱讀我的文章，滿足了兩個條件：

1. 這兩個人的朋友關(guān)系，為我的文章（產(chǎn)品）提供了信任背書；
2. 文章的標題內(nèi)容把這個人的潛在需求刺激出來了。

最后能達成交易（加微信），是因為感受到了文章的價值。

于是，我找到了社群轉(zhuǎn)化率低的原因：

1. 用戶進入社群后才知道有KOC這個角色，盡管在后續(xù)運營時一直在灌輸KOC的價值，但用戶的接受度并不高，KOC角色介入應(yīng)該先切入，先輸出KOC的價值，再基于價值吸引用戶到私域；
2. 社群內(nèi)的用戶是通常是沒有搜索行為的，沒有搜索就不知道用戶的具體需求是什么。想轉(zhuǎn)化商品，就需要刺激用戶的需求，但我只知道社群內(nèi)的用戶身高比例特點，用戶的潛在需求還是很復雜，推薦到社群的商品都是憑感覺的，很難打動用戶，要把社群用戶的潛在需求統(tǒng)一。

找到問題的本質(zhì)原因后，我開始思考解決方案。哪個場景最適合給沒有粉絲基礎(chǔ)的KOC塑造價值呢？

早期我在負責內(nèi)容營銷投放業(yè)務(wù)的時候，為了解決行業(yè)價格戰(zhàn)的問題，我推了一個新的業(yè)務(wù)——基于用戶調(diào)研的內(nèi)容全案投放。

在這個業(yè)務(wù)模塊里，我進行過一次測試。我把用戶調(diào)研的結(jié)果進行總結(jié)提煉后，把商品在公域里展現(xiàn)的店鋪視角的功能型詳情頁修改成用戶視角的內(nèi)容型詳情頁，測試轉(zhuǎn)化效果，數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常好。

當時測試時，更改后的詳情頁并沒有“活人”的角色作為內(nèi)容的發(fā)聲者，內(nèi)容的植入還是有點僵硬的。

如果我把KOC放在內(nèi)容詳情頁作為串聯(lián)，讓KOC作為內(nèi)容的發(fā)聲者，KOC可能會有機會擁有一個價值輸出渠道。因此，公域的產(chǎn)品詳情板塊可以作為一個測試渠道，為KOC先塑造價值。

社群用戶的潛在需求復雜怎么解決呢？

克里斯-安德森的《長尾理論》給了我很大的啟發(fā)。消費者在公域平臺搜索的商品主搜詞， 只代表用戶想買什么商品，并沒有表達出潛在需求。

比如，我的社群用戶群體是大學生，春天到了，她們想買一件連衣裙。她們在公域平臺可能會這樣搜索：【連衣裙女學生春季】。

如果按照長尾詞搜索：

• A可能會搜：【我是一名大學生，身高160CM，體重55KG，微胖，脖子比較粗，想買一件春天穿的裙子，仙女風的顯腰細顯脖子長的那種】
• B可能會搜：【我是一名大學生，身高155CM，體重40KG，皮膚黑，小腿粗，想買一件春天穿的裙子，學院風的顯白遮住小腿的那種】

A/B兩個用戶的長尾搜索需求，才是他們的潛在需求。

如果我把用戶群體經(jīng)常搜索的長尾詞挖掘出來進行分類，把與A用戶“長尾搜索需求”相似的用戶聚集到一起，把與B用戶“長尾搜索需求”相似的用戶聚集到一起。

社群的潛在需求不就很相似了嗎？

反復思考后，我針對KOC做了比較大的調(diào)整：

1. 把店鋪內(nèi)的產(chǎn)品主圖短視頻換掉，換成KOC本人出鏡的產(chǎn)品介紹類短視頻；
2. 產(chǎn)品的5張主圖中，4張換成KOC拍攝的照片，保留一張推廣圖不變；
3. 產(chǎn)品詳情頁的第一屏放KOC的自我介紹短視頻，重點闡述KOC價值；
4. 圖文類的自嗨型詳情頁改成用戶場景下的內(nèi)容型詳情頁；
5. 制作KOC微信引流卡片，引導成交用戶加KOC本人微信，不加商家號；
6. 用戶進入KOC私人微信后，由KOC組建社群，完成社群的基礎(chǔ)搭建。

KOC價值輸出短視頻范例：

123的調(diào)整，目的是為KOC打造一個輸出價值的渠道，讓公域的用戶先看到KOC的作用及價值。

456的調(diào)整，目的是給KOC表達的價值塑造可信度，吸引跟KOC具備相似長尾搜索需求的用戶注意力。

物料準備OK后，第一批100張KOC個人號引流卡片，23人主動加KOC好友，隨后我優(yōu)化了一些細節(jié)，引流轉(zhuǎn)化率維持在30%以上，比之前提高了20幾個百分點，單品的公域轉(zhuǎn)化率由0.8%最高提升到1.3%，提高了0.5個百分點。

隨后，我針對進入私域的新用戶，開展了為期3天的用戶調(diào)研，主要目的是為了弄清楚兩個問題：

1. 用戶為什么會進入私域；
2. 用戶的潛在需求是否具備相似性。

30人個調(diào)研樣本，93%的用戶向我表達了這樣的相似信息：

調(diào)研結(jié)果結(jié)合轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)表明，我為KOC打造的價值輸出與流量輸入渠道是成功的。不僅公域轉(zhuǎn)私域的轉(zhuǎn)化率大幅提高了，更關(guān)鍵的是，進入KOC個人號的用戶，潛在需求相似性也很高。

我為KOC找到了社群的精準用戶，而KOC本人在日常生活中關(guān)于穿搭的潛在需求，就是社群用戶的潛在需求，真實而自然。這為后續(xù)社群設(shè)計商品轉(zhuǎn)化路徑提供了非常關(guān)鍵的營銷主線。

企業(yè)公域運營也好，私域做運營也罷，最終的目的是為了賣貨，無可厚非。不管在哪里做，引流的質(zhì)量決定了一切。

在公域運營，同品類的賣家拼命去引搜索流量。因為搜索流量具備即時成交的特性，賣家的產(chǎn)品屬性只要能匹配用戶搜索行為的長尾需求，就能成交。

私域運營中的社群，其實就是公域里的店鋪，本質(zhì)的區(qū)別是社群用戶沒有搜索行為，用戶的長尾需求是社群引優(yōu)質(zhì)流量的唯一參考點。

以KOC的長尾搜索需求為主線，通過高效滿足長尾需求的服務(wù)創(chuàng)造價值連接用戶，打造KOC引流矩陣，分類導流到企業(yè)私域，逐步構(gòu)建社群生態(tài)。

這是商品類社群的引流架構(gòu)搭建的本質(zhì)，僅供參考。

此外，通過這個測試環(huán)節(jié)我想給準備做私域的平臺型賣家?guī)c建議：

1. 公域?qū)Я鞯剿接?，如果引流的鉤子是優(yōu)惠券、紅包等常規(guī)手段，建議你不要再做下去了，因為進入私域的用戶質(zhì)量很差，羊毛黨用戶除了刷單，不會產(chǎn)生任何價值；
2. 公域?qū)Я鞯剿接蚝?，資金實力不強的企業(yè)不要自己建群，運營成本會高出你的想象。從用戶中挑選KOC，把用戶導流給KOC，交給他們?nèi)ミ\營，你只需要建立一套KOC賦能與運營機制，成本會很低，效果會很好；
3. 想提升社群轉(zhuǎn)化問題，必須去研究長尾需求，不要去相信互聯(lián)網(wǎng)大神告訴你的方法，因為他們操盤的案例基本都是虛擬類商品，比如培訓社群、減肥社群，跟消費品差別很大；
4. 建議不要使用我的這個方法批量從公域?qū)Я鞯剿接颍瑫衅脚_監(jiān)管風險，不經(jīng)意間害了某些電商企業(yè)，我的罪過會很大；
5. 可以使用KOC測試內(nèi)容型詳情頁，轉(zhuǎn)化率肯定會有提升，也可以配合微淘導流精準用戶到淘寶群，特別是商品決策周期長的產(chǎn)品。

KOC的私域引流數(shù)量達到200人后，我關(guān)閉了引流渠道，重新進行商品轉(zhuǎn)化測試。微信開放的生態(tài)環(huán)境，為我搭建轉(zhuǎn)化路徑提供了更多豐富的手段。

我找了做技術(shù)的朋友，做了一個非常簡易的小程序作為社群的補充，小程序的主要功能是讓用戶根據(jù)自己的喜好，快速選擇自己喜歡的服裝款式圖片，有點類似店鋪上新預告，區(qū)別是社群用戶主導社群產(chǎn)品的上新。

小程序首頁（因企業(yè)要求，只允許展示設(shè)計圖）

我每天大部分的時間都在跟社群的活躍用戶聊天，主要的目的是獲取有價值的信息進行針對性的選款。每天選擇20款產(chǎn)品圖片，上傳到小程序，然后甩到社群里，讓他們根據(jù)喜好，進行選擇，排名前五的圖片，到檔口拿樣衣，順豐快遞給KOC，KOC試穿后，拍照，拍視頻，寫文案。

KOC內(nèi)容準備好之后，直接甩到群里進行預售。客服根據(jù)小程序里的數(shù)據(jù)，@所有選過該款衣服的人，提醒她們看，剩下的交流由KOC來完成，客服只負責解答基礎(chǔ)問題，不能說任何銷售型語言。

第一款數(shù)據(jù)排名第一的產(chǎn)品上新到社群，52人選擇，35人下單，選擇過該產(chǎn)品的用戶轉(zhuǎn)化率67%，153人未選擇，8人下單，未選擇該產(chǎn)品的用戶轉(zhuǎn)化率5%，單品社群轉(zhuǎn)化率20%。

測試之前，我知道商品的轉(zhuǎn)化率一定會提高，只是沒想到會提高這么多。

其實也并不奇怪，我所有的思考維度，為社群做的所有細節(jié)，都是建立在營銷公式基礎(chǔ)上的。

1. 社群用戶群體的潛在需求很相似（了解用戶）；
2. KOC的潛在需求就是社群用戶的潛在需求，能說出消費者語言，走進用戶心里（潛在需求）；
3. 有數(shù)據(jù)做支撐，商品推薦精準度很高（精準推薦）；
4. KOC提供的價值被社群用戶認可，擔任交易環(huán)節(jié)中的信任媒介（信任擔保）。

只要社群滿足了這幾個條件，很多人都可以把轉(zhuǎn)化率做的比我還要高。

通過觀察社群內(nèi)商品的營銷場景，讓我對社群爆品產(chǎn)生的本質(zhì)，有了新的認知。

• 公域的爆品是數(shù)據(jù)擠壓出來的，數(shù)據(jù)影響了人的購買權(quán)決策，數(shù)據(jù)越滾越大。
• 私域的爆品是社群場景擠壓出來的，場景激發(fā)了人的從眾心理，場景越趨同，從眾心理越強。

轉(zhuǎn)化率的問題解決了，我開始思考社群用戶增長的問題。

社群運營4天后，收到貨的用戶，偶爾能看到發(fā)朋友圈，每天都會有用戶拉用戶進群，也有用戶幫朋友代買。社群用戶感受到了社群的價值，在價值的驅(qū)動下，他們會很自然的借助微信的社交關(guān)系網(wǎng)，自發(fā)的給產(chǎn)品做曝光，為社群拉用戶。

社群已經(jīng)進入良性的自然增長狀態(tài)，它會慢慢長大。

KOC所帶來的社群用戶增長

但是，在微信生態(tài)內(nèi)，用戶的自發(fā)分享流程里還存在幾個傳播障礙。如果解決了傳播障礙問題，用戶增長將會提速。

我們通過一個案例來理解什么是傳播障礙：

上圖中是同一個商品在公域店鋪內(nèi)兩個用戶的評價，哪一個評價最好呢？先提煉評價的關(guān)鍵描述。

評價1：沒想到擦完死皮真的可以擦下來，很適合我這種懶人。

評價2：

1. 一不小心就唇裂只能捂嘴笑，既尷尬又難受
2. 我平時最喜歡拿他做口紅前的打底了，超級滋潤
3. 睡前涂上第二天還能淡化唇紋

很顯然，第二個評價最好。

【沒想到擦完死皮真的可以擦下來，很適合我這種懶人】

這句評價是一個不痛不癢的陳述句，直接描述一件事情的結(jié)果，對別人的參考價值并不大。

【一不小心就唇裂只能捂嘴笑，既尷尬又難受】

這句話是一個超級優(yōu)質(zhì)的用戶生活場景描述，非常生動，它會把目標用戶帶進一種生活中會經(jīng)常發(fā)生的場景，刺激用戶的痛點。

【我平時最喜歡拿他做口紅前的打底了，超級滋潤】

這句話是一個很生活化的產(chǎn)品應(yīng)用場景描述，它會告訴目標用戶產(chǎn)品如何搭配使用，效果最佳。

【睡前涂上第二天還能淡化唇紋】

這也是一句很生活化的應(yīng)用場景描述。

如果我把它修改一下，效果可能會更好：

【睡前涂上第二天還能淡化唇紋，早上起來涂口紅的時候，上色很均勻，也不會結(jié)塊了】

當用戶對商品的信息進行評估后，會產(chǎn)生一個目標期望值，使用產(chǎn)品后，當使用期望值大于目標期望值時，用戶就會產(chǎn)生給商品好評的欲望。只不過用戶是懶的，在沒有一定利益刺激的情況下，愿意寫評價的人很少，能寫出高質(zhì)量評價的人更少。

此時，如果我們直接給用戶一段文案，一張圖片，要求用戶轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)后給一張第二件半價的優(yōu)惠券。是不是就可以最大化的把所有用戶的價值利用起來了呢？

他們借助微信生態(tài)的連接力量，會幫助你的私域引來一大批精準用戶，前提是產(chǎn)品真的好。

因此，用戶在微信生態(tài)的傳播路徑中，存在3個傳播障礙：

1. 用戶的分享欲望低；
2. 用戶的內(nèi)容生產(chǎn)能力低；
3. 除朋友圈外，用戶不會使用微信的其它傳播工具。

怎么理解用戶不會使用其它的傳播工具呢？

來看我的測試，賦能老客戶使用微信公眾號。

普通人是不具備寫文章能力的，如果社群的某個用戶突然發(fā)表了一篇文章，她朋友圈的朋友們一定會很好奇，文章的打開率應(yīng)該不低。只要文章內(nèi)容寫的好，應(yīng)該能引來精準的目標用戶，大學生的微信朋友圈里，基本都是同校學生或曾經(jīng)的同學。

隨后，我從社群內(nèi)找了一個好友人數(shù)大于500的用戶，給她開通了公眾號，完善了基礎(chǔ)信息。

我花了兩天的時間，站在她的視角寫了一篇不到2000字的文章，主題圍繞她進入社群的感受，有點類似讀后感的文章，配上照片、短視頻，群二維碼，發(fā)在她的朋友圈，測試引流效果。

兩天內(nèi)，社群新增了56個新用戶，當KOC把56個用戶的朋友圈截圖給我看時，只有2個用戶的身份不是大學生。

隨后，我下線了這篇文章。

無論是用戶自己發(fā)圈、拉好友進群，或者是我讓用戶發(fā)文章引流，都是建立在社群創(chuàng)造了價值的基礎(chǔ)上。如果這個社群沒有價值，采用花錢的手段，讓用戶發(fā)圈、發(fā)文章，也許用戶會做，但她還會做一件事，再發(fā)一條朋友圈把你屏蔽掉，告訴她的好友們，群里沒啥意思，不建議進。因為，她要對她朋友圈里的朋友們負責。

在微信生態(tài)做私域，裂變不是不可以，需要尊重微信生態(tài)的傳播規(guī)則。

通過塑造某種“價值”吸引用戶，激發(fā)用戶的分享欲望，解決用戶的傳播障礙，私域會進入良性裂變狀態(tài)，它會越滾越大。

• 公域的流量裂變，遵循利益驅(qū)動原則，哪里能淘到便宜，流量就直接去哪。
• 私域的用戶裂變，遵循價值驅(qū)動原則，哪里能提供價值，用戶就能找到哪。

以上是私域裂變的本質(zhì)，僅供參考。

此外，通過這個測試環(huán)節(jié)我想給準備做私域的平臺型賣家?guī)c建議：

1. 私域體系搭建的最佳場景在微信，你要像了解淘寶一樣去了解微信，微信已經(jīng)不是一個通訊工具了，它是一個價值連接平臺；
2. 賦能KOC是必須要走的路，通過KOC提供的真實信息與價值來完成交易閉環(huán)，因為在社群內(nèi)耍套路很容易被識破，最后會傷到自己，微信平臺不會給你背鍋；
3. 想要老客戶幫你介紹新客戶，你必須給老客戶賦能，因為他們不會寫文案，不會使用微信的連接工具。

私域，才剛剛開始，不要覺得難，更不要懷疑它，我們需要一個正確的心態(tài)對待它。不要盲目相信別人的成功學，羨慕別人私域的體量有多大，成交額有多少，先做好第一個私域的社群。

如果連第一個300人的社群都做不出來，就不可能免費拿到微信生態(tài)的社交流量，拿不到微信的社交流量，就跟在公域里拿不到平臺的搜索流量性質(zhì)一樣。

攤子鋪的越大，虧的越慘。還不如到公域研究ROI，那里有成熟的方法論可以套用。

如果企業(yè)第1個社群冷啟動成功，社群的價值被塑造出來后，就可以開啟復制模式，第10個，第100個，第1000個… …

如果你是一家有實力的大企業(yè)，請把布局私域的眼光看遠一點，按照私域的終局思考階段性的戰(zhàn)略，不要把私域能給企業(yè)帶來多少銷售額放在重要考核維度。

相信我，等到C2M進入發(fā)展期，你會瞬間把競爭對手甩開幾條街。

如果你是一家沒有實力的小企業(yè)，你就穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，按照我給的幾個私域的本質(zhì)去走，慢慢的你可以實現(xiàn)出淘，不再被公域平臺綁架，過自己滋潤的日子。

2020年1月15日，在廣州結(jié)束了第二階段兩個月的探索后，我開始復盤6個月的探索過程，我要找到私域的本質(zhì)，它對我很重要，對企業(yè)更重要。如果我把這個冷啟動成功的社群，借助微信生態(tài)的價值鏈，開始批量復制社群。

1. 復制10個不同類型的KOC；
2. 每個KOC的私域最多擴展到2000人；
3. 每個KOC組建6個社群。

如果把小程序的功能再打磨打磨，企業(yè)的設(shè)計師、老板等關(guān)鍵角色也參與到私域的運營體系。

設(shè)計師根據(jù)不同社群的用戶特征找設(shè)計靈感，與社群用戶近距離溝通需求，讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，提前在小程序上為即將上新的社群商品種草。

產(chǎn)品設(shè)計圖定稿后，打版生產(chǎn)樣衣，寄送給KOC，輸出內(nèi)容放到社群內(nèi)，開始預售模式。

按照最低15%轉(zhuǎn)化率計算，一個KOC的6個社群，可以預售一個300件的小爆款，2萬人的私域，每天可以預售10個300件的爆款群。

社群內(nèi)的訂單就可以源源不斷直接下發(fā)到工廠，進行小批量多批次生產(chǎn)，庫存問題可以得到根本性解決，生產(chǎn)車間的協(xié)同效率優(yōu)化到最佳，什么代理商，經(jīng)銷商，平臺扣點等中間環(huán)節(jié)浪費的成本反哺給消費者，企業(yè)可以把更多的精力放在提升品質(zhì)與服務(wù)上。

消費者真的可以在私域里實現(xiàn)“用最高性價比買到最適合自己商品”的終極需求。生產(chǎn)企業(yè)真的可以在私域里實現(xiàn)“客戶提前下單，工廠再生產(chǎn)”的終極需求。

這不就是C2M模式的初級版嗎？

服裝可以，鞋包可以，飾品可以，口紅可以，面膜可以，非標品基本都可以。

• 如果我讓KOC拍照拍視頻的時候，身上配個包，耳朵上配個配飾，腳下再搭雙鞋，包包、配飾、鞋，肯定是都可以賣得出去的。
• 如果我讓KOC晚上睡覺敷面膜的時候，拍個視頻，在拍幾張美照甩群里，面膜也是可以賣的出去的。
• ……

雖然我還沒有在這個案例中測試社群售賣多品類的產(chǎn)品效果，但我知道這一定是可以走的通的。

如果企業(yè)擁有2萬人的優(yōu)質(zhì)社群，不僅企業(yè)可以享受C2M模式的優(yōu)勢，還會有賣包的，賣女鞋的，賣化妝品的公司找你合作，通過你的私域體系，定制產(chǎn)品，為你的私域用戶服務(wù)。

很多產(chǎn)品可以通過KOC這條線，很自然的植入到社群內(nèi)，未來的私域賣貨場景會和直播場景一樣，不分類目，既可以售賣自己的商品，還可以賺廣告費，享受甲方爸爸的待遇。

如果1萬家企業(yè)具備構(gòu)建2萬人私域的能力呢？會發(fā)生什么，大家自己想吧。

我花6個月的時間才走完了私域的0-1，這個過程的難度會讓超過半數(shù)的企業(yè)望而卻步。1-N的過程，如果微信不給KOC提供賦能渠道，私域的用戶增長很緩慢，90%的企業(yè)會堅持不下去。

1月22日，收到了視頻號的內(nèi)測邀請，我非常激動，它將是微信賦能KOC的超級入口。

用KOC的價值撬動微信的社交流量，我看到了C2M的曙光。

也許，一夜之間，天就變了。

4G時代，私域的KOC將是商品交易場景中最后一個中間商的角色，它也會慢慢消失在時代的浪潮里。5G技術(shù)大面積應(yīng)用后，萬物互聯(lián)系統(tǒng)中沉淀的大數(shù)據(jù)，會給每一個企業(yè)分配信用積分，就跟芝麻信用一樣，企業(yè)擁有某個品類或某個商品的生產(chǎn)資格才能接到訂單。

用戶依靠5G超強的信息處理能力，迅速找到具備生產(chǎn)資格的企業(yè)給自己個性化生產(chǎn)產(chǎn)品，系統(tǒng)將15億中國人每天產(chǎn)生的訂單進行高效分發(fā)，生產(chǎn)企業(yè)接單生產(chǎn)。

張三李四王二麻子，3個人都想喝某品牌的飲料，通過系統(tǒng)3個人上傳了各自的需求后，工廠接到了訂單，開始生產(chǎn)。

在飲料的生產(chǎn)車間里，生產(chǎn)線上連續(xù)過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，里面記錄著張三、李四和王二麻子定制的飲料。

第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼的無線通訊告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多放糖，然后控制器就 告訴灌裝機器手，“多加一兩白糖！”

第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，“這個不要糖！”

第三個瓶子過來，說王二麻子要的是奶茶，控制就告訴灌飲料的機械手“你歇會”，再告訴灌奶茶的機械手，“你上！”

飲料生產(chǎn)完畢，企業(yè)不需要任何中間商，直接通過智能物流系統(tǒng)，第二天便送到3個人手中。

5G時代，私域?qū)⑼瓿蓺v史使命，告別歷史舞臺，所有承擔營銷信任角色的個人或企業(yè)都將消失，人類會生活在一張強大的萬物互聯(lián)網(wǎng)中，依靠真實數(shù)據(jù)分工協(xié)作。

從此商品交易的世界就沒有了欺騙。

本文由 @孫永輝 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議