很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
群響目前有 13 個會員群，我平時嘰嘰喳喳地請教大家問題，真的很多很多很多很多很多優(yōu)質(zhì)的答案。
社群質(zhì)量非常優(yōu)秀，里面臥虎藏龍，有很多值得探討的高手，我經(jīng)常向 13 個社群中的 CEO 和操盤手請教更多的問題。
以后的推送，為了偷懶，也為了展示我們?nèi)喉憰T群和私董會群的質(zhì)量，
我會節(jié)選一些我提出并引起 13 個群強烈共振的問題，希望能夠引起我讀者的討論。
今天的問題是：
「有一個問題想了很久哈，我想問大家。
就是一個公司的團隊他需要一張一弛，修生養(yǎng)息，需要節(jié)奏感嗎，還是說只要增長 OK，持續(xù)增長就能持續(xù)作戰(zhàn)。
我覺得我作為操盤手，有兩面思考，希望大家和我一起討論。
A 想法：
一張一弛其實是需要的，因為人不可能一直緊繃，他需要持續(xù)地吸收一些能量啊養(yǎng)分啊，然后整個團隊的狀態(tài)還有操盤手的狀態(tài)，以及甚至是你服務的客戶，都不能太急。
持續(xù)作戰(zhàn)，有兩個問題，一個是動作變形，一個是竭澤而漁。
B 想法：
增長掩蓋一切問題，增長掩蓋團隊疲憊。
只要業(yè)務在增長，持續(xù)增長的業(yè)務就會誕生持續(xù)蜂擁而至的骨干，一將功成萬骨枯，
這個不行，可以換下一個，只要增長夠快，你只能頂上。
就是沒有休息的，而且作為一個創(chuàng)業(yè)公司，不增長毋寧死，
所以說你必須要持續(xù)不斷的從 CEO 到高管地把這個觀點傳輸出去，不增長毋寧死！」
我覺得大家的回答都特別棒，各行各業(yè)、各個視角的都有：
1，
沒有增長，賺不到錢，后果更差。到時候不是團隊沒有信心，還會面對更多問題，休養(yǎng)生息，急流勇退，90%的時候是扯犢子喔。
2，
兩種方法適合的公司不一樣，要看你的目標是什么吧。
第一，一張一弛適合穩(wěn)定的團隊，不斷的復盤總結靠近目標。
這種方法適合市場較為穩(wěn)定，依賴團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力的公司，
弊端是如果團隊成員驅(qū)動力不足很容易停滯不前，復盤也會流于表面。團隊戰(zhàn)斗力不斷下降，形成辦公室政治文化。
第二，依靠不斷增長搶占市場，這種適合快速增長或者市場環(huán)境變化比較激烈的公司。
這里更多是把團隊里的員工當成耗材，依靠不斷增速替換不合格的員工。
前者以人為本，后者。。。后者以資本為本？
3，
做內(nèi)容的公司把公司做慢，做流量的公司把公司做快。
看你追求的是哪種風格。
內(nèi)容打底就先慢后快，流量驅(qū)動就要快快快快！
4，
增長的天花板是你的時間，你需要思考如何從劉老板到劉校長？
需要思考如何安裝自己的緩沖器，做一部分存量，避免起起落落，頻繁波動。
業(yè)務的邊界墻，是剛性約束條件，還是系統(tǒng)設定增長極限，可以從市場規(guī)模、資源渠道、人群細分入手等。
5，
選 B，只有持續(xù)增長，才能持續(xù)生存發(fā)展。一旦增長停滯，很多原來沒有暴露或者不在意的問題，都會凸顯。
6，
我們公司，增長的時候就拼命干，哪兒那么多機會猛漲，啥也不想，日夜兼程，只會快速總結快速調(diào)整一下，一旦不增長了就開始思考……
7，
有時候被迫沒的增長的。所以不存在休養(yǎng)生息的問題。團隊要持續(xù)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)的，畢竟有很多時候被迫淡季，然后你這個時候努力找增長點。
畢竟等你忙的時候，其實也許都是你之前閑一點的時候儲備尋找的資源。
8，
我說這個問題蠻有趣的，因為是在理想狀態(tài)在AB里面做二選一的探討。
而真正的現(xiàn)實，恰好是a和b**著進行。因為沒有一個公司能夠業(yè)績長虹，只盛不衰。都是波浪式前進的。
野蠻生長時，就是B的描述，遇到瓶頸時，就是A，自然而然的修養(yǎng)生息。
9，
做為一個創(chuàng)業(yè)型的公司，都有一幫熱血青年的時候肯定是打雞血。你不打雞血求增長人家就要把你排除再外面了。
等到占領了山頭有張有馳到是可以找個大樹靠一下。
10，
就歷史而言，增長掩蓋一切，基本都是失敗的命運，歷代天下大亂群雄崛起，急于增長的都亡掉了，所以才有多積糧，緩稱王。
當然也有反例，三國公孫瓚不思進取而亡。
11，
A和B都經(jīng)歷過，B固然好。但最怕的是增長突然停滯，各種原來掩蓋的問題就都來了。疲憊的殺紅了眼的團隊很難停下來穿針引線搞好細的東西。
12，
相對來說，我感覺還是A是我想要的。
因為任何業(yè)務都有紅利期和衰退期的互聯(lián)網(wǎng)公司一直轉(zhuǎn)型適應時代是很正常的，快速增長的同時要做好成本控制。
在衰退期找好下個項目方向，最終價值體現(xiàn)是人，優(yōu)秀的管理和執(zhí)行者才是一個公司最大的財富。
13，
我覺得這是兩種不同風格的團隊，運營驅(qū)動團隊是需要休養(yǎng)生息的，產(chǎn)品驅(qū)動的團隊是一將功成萬骨枯的。
14，
我怎么覺得是反過來的哎：運營的人力更好 Scale，老板和管理者策略想清楚了，堆人換人都可以打出來，為了增長，速度第一；
而產(chǎn)品技術，哪怕是一線的人，也更需要能量養(yǎng)分智力甚至靈感。
我了解的公司，也是運營拼命干連軸轉(zhuǎn)的更多。換個角度，薪資高下也是一個指標，錢多的更需要休養(yǎng)生息來養(yǎng)腦。
15，
B 其實是一種意念吧，說法是對的。
只要業(yè)績和指標在增長，公司內(nèi)部的一切問題都不是問題。
不過，問題不爆發(fā)不代表它不存在，只是在增長這個光環(huán)下大家會弱視他們而已。
只要問題累積到一定程度，就一定會爆發(fā)影響公司的運作，特別是增長不如之前的時候。
所以一張一弛，馳的時候是用來解決當下存在的問題的，并且如果是到了增長乏力的時候再解決問題，難度遠超增長期內(nèi)的時候去解決，很考驗管理層。
16，
我接觸傳統(tǒng)中小企業(yè)比較多，都沒那么迅猛的增長，所以沒這個「煩惱」。
他們是今天他張我弛，明天我張他弛，一年到頭沒幾次全部崗位集體同時張弛（阿里的雙11據(jù)說是這樣）。
平?？雌饋矶际?A，算總賬是 B，總體是要完成計劃的。
17，
我自己的感受是公司在不同的階段會有不同。
在從0到1的時候，通常在招人上會有困境（平臺大小，公司品牌，能承擔的成本），用增長掩蓋一切問題需要強力的招人能力和培養(yǎng)人的機制和能力，持續(xù)有骨干能快速補上。
從0到1，這個時候可能需要節(jié)奏感，穩(wěn)穩(wěn)起盤，
到從1 - 100，團隊和公司平臺本身有了話語權，需要快速增長，那就是干，不增長毋寧死。
感覺我這樣的想法就是飛鳥盡良弓藏。
18，
有沒有可能，從外面看是 B，但是內(nèi)部是 A，就是業(yè)務部門內(nèi)部有充足的人力進行輪休，既保持高昂的增長，內(nèi)部又能通過輪休得到思考。
這個可能是比較理想化，因為在增長的時候，老板估計很難接受公司不全力以赴哈哈哈。
其實，公司有一些冗員是應該的，機制得當?shù)脑?，很容易裂變，而不是一邊增長一邊拼命招人，都來不及做好培訓。
日本的軍官制度就不錯，戰(zhàn)時暴兵能力一流，我之前的思路，就是配合這個打法。
拋磚引玉哈，就是我招人按業(yè)務需求的1：1.1或1.2招聘，然后做增長的過程中，我的人力其實是相對富裕的，
所以我可以做到，每個人都上過戰(zhàn)場，但是一個季度后能稍微輕松一段時間，好好思考并通過內(nèi)部分享，讓經(jīng)驗共享。
這樣可以保證在公司增長的情況下，業(yè)務部門實際上是有輪休機會的。
如果是全新的業(yè)務，有可能全民偷工減料，因為無法很好預估投入產(chǎn)出比。但是要是老業(yè)務搶市場，我覺得問題不大。
以及新員工不飽和，可能是業(yè)務模型沒有弄清楚，或者方向就是不明確，這個時候不宜人才冗余。
我多招的那10~20%，在一波上戰(zhàn)場和休息思考后，優(yōu)秀人才是要組建新團隊繼續(xù)裂變的，這樣才能保證公司人才與業(yè)務發(fā)展的匹配。
19，
會員A：
如果企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境趕上了歷史的機遇，正確的時間站到了正確的風口上，就得開足馬力攻城略地，這個時候佛系企業(yè)肯定被狼性企業(yè)斬殺；
但是，大部分老行業(yè)都是平穩(wěn)發(fā)展的，這個時候需要沉下心慢慢打磨比較合適，比耐力，比持久力，大環(huán)境不支持，瞎拼蠻干會把企業(yè)干死。
知道什么時候拼，什么時候穩(wěn)，主要是看所在行業(yè)的發(fā)展階段吧，這就是考驗老板的智慧了。
會員B：
抬個杠，這段論述要求判斷者，要有全知視角。。我們只有有限地局部視角的，該怎么搞呢？
會員C回應：
兩位的思路在手機行業(yè)都能有體現(xiàn)。
其實我這幾年看手機廠商的競爭，真覺得太有意思了：
OV能在5年前搶占下線市場，敏銳度不要太犀利。
19年OV用iQoo和realme發(fā)力圍剿小米，手法也很精準，效果也很好。
結果OVM三家混戰(zhàn)在中低端，拱手把高端市場讓給了華為……華為真心贏得太輕松。
你要說大家對于行業(yè)發(fā)展、市場挖掘、產(chǎn)品組合等等都很有認識沒問題，說大家有局限性，也沒問題。
20，
1）對于業(yè)務分配而言，我是長期主義的支持者。穩(wěn)中求進依然是為了追求增長，
但是不強調(diào)一時的興衰起伏，而是在意做正確的O和可持續(xù)的KR，從而不斷找到新的辦法。
一般而言，谷歌的721原則是靠譜的。70%執(zhí)行，20%應對新東西，10%用來思考，這是一個協(xié)同過程
2）對于團隊管理而言，意愿度、環(huán)境是否允許、個人是否有能力三個要素同時需要具備。
而為了讓團隊3種因素同時具備，就要解決「環(huán)境創(chuàng)造」和「能力備增」的條件，不然流失率會變高，而且會怨聲載道
復星的郭董就跟我們說，人都有垂頭喪氣的時候，出去吃個飯喝頓酒，醒來接著干，我理解這其實也是一種開放和務實的表現(xiàn)。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)