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從圖文到直播,再次霸榜的三只松鼠做對了什么?
2021-02-02 19:42:02

三只松鼠又回來了。在1月份首屆抖音年貨節(jié)期間,三只松鼠直播銷售額位居食品類帶貨榜第一名,品牌類總榜第二名。


這個電商江湖上的“網(wǎng)生代品牌”,重新霸榜直播江湖。本質(zhì)上,這可以視作是兩個時代的過渡,從圖文電商到直播電商:


三只松鼠繼承了什么?又重新開創(chuàng)了什么?


這兩個問題的答案是決定其將直播電商當(dāng)作一種長期戰(zhàn)略的底層邏輯。


繼承:圖文電商時代產(chǎn)品+內(nèi)容的營銷思維,全場景供應(yīng)鏈優(yōu)勢,要知道今年年貨節(jié)三只松鼠不僅線上霸榜,線下全渠道同樣可圈可點,截至1月27日,松鼠全渠道年貨節(jié)銷售22億,穩(wěn)居全渠道年貨節(jié)第一品牌。堅果禮盒年貨節(jié)期間銷量700多萬箱。線下直營+聯(lián)盟小店千余家門店參與年貨節(jié),線下業(yè)務(wù)在松鼠銷售中占比穩(wěn)步提高。


開創(chuàng):直播電商作為戰(zhàn)略級項目大放異彩,在內(nèi)容打造方面,三只松鼠還是那個最能抓住消費者心智的品牌,從圖文內(nèi)容到視頻內(nèi)容,以內(nèi)容進化驅(qū)動場景變革,創(chuàng)造了一個新的“品牌+內(nèi)容+場景”的營銷生態(tài)體系。


1

為什么把直播定為戰(zhàn)略級項目?

早在2017年,三只松鼠就開始了直播布局。2018年,開始與淘寶頭部主播合作帶貨。到了2019年,從淘寶延展至抖音、快手兩大平臺。2020年,正式完成了直播業(yè)務(wù)全鏈路搭建,實現(xiàn)了首場千萬級專場帶貨。同時“達人直播+品牌自直播”兩條腿走路,尤其在自直播板塊,開始推出“總裁來了”這樣的大型自播內(nèi)容策劃。


從時間線上可以明顯看出,三只松鼠并非那種趕著行業(yè)風(fēng)口短暫玩票的企業(yè)。而是經(jīng)過用心研究與親身下場完成了品牌與直播電商關(guān)系的精確認知。也由此能看出,三只松鼠不是那種刻板印象中只會做營銷的公司,本質(zhì)上這是一家擅長學(xué)習(xí)與堅持進化的企業(yè)。



最終,三只松鼠的直播電商認知定位在:


直播是風(fēng)口,因為有新的內(nèi)容,而任何新內(nèi)容都有期限。但直播電商是長期戰(zhàn)略,因為內(nèi)容+商業(yè)沒有期限,商業(yè)行為是永恒的。


因此,直播電商的價值對于網(wǎng)生代品牌,甚至是所有品牌都絕不僅僅是一種渠道價值,更是“強視覺”+“強心智”時代的品牌與客戶之間的高速通路,不僅是帶貨,也能重塑品牌。


三只松鼠在上一個時代的發(fā)展如果是得益于其構(gòu)建了一個“產(chǎn)品+口碑”平面戰(zhàn)略,則這個時代是更立體的直播電商“產(chǎn)品+口碑+場景”戰(zhàn)略。



將直播作為戰(zhàn)略級項目為三只松鼠在全面數(shù)字化時代打出了一場成功的突圍戰(zhàn):


在抖音年貨節(jié)期間,僅抖音自直播業(yè)務(wù),在短短的20天內(nèi)便達到了6500萬的銷售額。在食品板塊位列第一,在品牌方全賽道位列第二,僅次于太平鳥,力壓小米等3C品牌、陳赫等明星。


所以,那個熟悉的三只松鼠,又回來了。


2

三只松鼠怎么做直播?

三只松鼠善于將品牌內(nèi)容與產(chǎn)品系列進行組合營銷,這是來自上一個時代的資產(chǎn)沉淀。


那么,在充滿新光輝的直播電商這一戰(zhàn)略賽道內(nèi),三只松鼠具體是怎么做的?


首先是三只松鼠的“借勢底層平臺”,正在由電商平臺單輪發(fā)力,轉(zhuǎn)移到電商+直播平臺雙輪發(fā)力,在立體場景方面,直播平臺顯然是一個全新的且更能發(fā)揮三只松鼠產(chǎn)品力的新場景。


電商平臺更適合圖文內(nèi)容的傳播,傳播場景是相對靜態(tài)的。而在視頻時代,直播平臺在內(nèi)容表達方面具備更立體的視覺呈現(xiàn)與交互場景,這給三只松鼠提供了新的優(yōu)勢張力。做內(nèi)容是三只松鼠的強項,而視頻時代的“品效合一”,正是內(nèi)容與效果的同步實現(xiàn),無疑拉升了三只松鼠的內(nèi)容加成效果。



其次是達人直播+自直播雙輪驅(qū)動,其中又慢慢側(cè)重于自直播為主,達人直播為輔。這是核心路線,從公域到私域。


盡管做內(nèi)容很強,但三只松鼠沒有一上來就貿(mào)然做自直播,而是先借力達人直播,完成了公域流量層面的成功破局,再進行品牌私域自直播的滲透。自直播對于品牌的優(yōu)勢是明顯的,同時也要求企業(yè)有足夠的自播能力,一方面需要不斷學(xué)習(xí)的基因,另一方面也要求企業(yè)有進化的雄心。



一位加入三只松鼠直播團隊的主播回憶了一些細節(jié),也印證了三只松鼠在自直播上的進化:“從一開始的一成不變的彈幕回答機器,到我發(fā)明出來的互動小游戲(聽歌識曲,你畫我瞎等等)來增加互動吸粉?!薄盀榱烁玫牧私庀M者的喜好,專門組建了直播福利社群并運營管理,了解一些南北方的喜好差異,每天醒來第一件事會去關(guān)注各地的天氣,微博時事熱搜?!?/p>


2020年度,三只松鼠僅淘寶、京東、抖音三大平臺自播業(yè)務(wù)全年銷售額超1.5億元,其中抖音渠道自播109場,時長582小時,銷售額完成879w,時均銷售額直逼京東平臺,且增勢迅猛。起初是娛樂直播吸引粉絲,之后測試虛擬直播,松鼠直播場景和交互方式隨著科技創(chuàng)新不斷升級。10月起,日常開播,每日開播3-6h,在直播貨品、場景、話術(shù)等方面不斷優(yōu)化。12月中旬,緊跟平臺年貨節(jié)節(jié)奏,抖音自播在扎實的基礎(chǔ)下完成日銷3w、20w至100w飛躍。直至新年20天年貨節(jié)自播銷售額6500萬。


換而言之,這次抖音年貨節(jié)的出圈,不是一次偶然事件,而是充分的品牌實驗的結(jié)果,在理論到實戰(zhàn)的全鏈路每個細節(jié)都摳住了,也就此決定了穩(wěn)扎穩(wěn)打的長期戰(zhàn)略。


最后在私域品牌陣地上,通過顏值、價格、場景這三支穿云箭,打造專屬于三只松鼠的品牌自播間。



抖音年貨節(jié)期間,三只松鼠的直播間打出了識別度。顏值方面,主播與產(chǎn)品包裝都養(yǎng)眼,“人”與“貨”都美麗;價格上,最高238元禮包,最低0.01元餅干,熱銷產(chǎn)品價格分布形成了健康的價格矩陣,既有走量引流的,也有適合年貨場景的主打品;在直播間的整體氛圍上,整體畫面顏色較亮,燈光和鏡頭設(shè)備比較好,畫質(zhì)高清,可以跟一些服飾鞋包類主播相媲美,甚至還有背景音樂,播著“新春快樂”的歌曲,營造出輕松愉快的氛圍。


人、貨、場,對直播電商三要素吃透基礎(chǔ)上做了進一步的年節(jié)氛圍延展,體現(xiàn)了三只松鼠對于內(nèi)容場景的成熟理解。



三只松鼠從圖文時代到直播時代的過渡看似沒有波折,是因為外界只能管窺一二,背后依舊是復(fù)雜的過程。另外,直播電商很吃底蘊,無**域還是私域,都是在直播大規(guī)則之下的精準校正,可以說品牌理解了直播,但實際上:


是因為品牌了解自己與消費者。


3

新長期主義:永遠不做下一個誰

“網(wǎng)紅”這個概念是有偏見的,它意味著是短暫的,一陣風(fēng)吹過就謝了。這是很多網(wǎng)生代品牌必然會遭遇的認知困境。



三只松鼠也曾被認為電商的比例過高,發(fā)飄。但其實判斷一家企業(yè)是不是“發(fā)飄”本質(zhì)上不應(yīng)該是電商比例,而是:


有沒有形成品牌的長期主義。


三只松鼠從誕生至今,做了兩件戰(zhàn)略層面的選擇,第一是堅持電商路線,第二是堅持產(chǎn)品+內(nèi)容。


直播電商是三只松鼠在下一階段要堅持的新內(nèi)容,也是新的長期主義。所謂新的長期主義,就是永遠不做下一個誰,只做第一個我:路線是長期的,品牌價值是長期的,產(chǎn)品的創(chuàng)新是長期的,而內(nèi)容的進化也是長期的。這樣,三只松鼠才永遠都有新意,永遠都是那個有驚喜的我。


倪叔
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倪叔
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