制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。其全局性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)戰(zhàn)略必須以企業(yè)全局分析為基礎(chǔ)，既要分析企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)、條件，又要麥分析企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)威脅和機(jī)會(huì)，還要分析企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)(ruòdiǎn)，把各方面的分析結(jié)合起來(lái)才能形成制定企業(yè)戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)；
?《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》PPT課件.pptx
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(zhànlüè)管理 Business Strategy Management ;引子(yǐn zi);首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)（來(lái)了一個(gè)大黑熊(hēixióng)，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）；
其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）；
再次，戰(zhàn)略管理包含了行動(dòng)（穿上運(yùn)動(dòng)鞋）；
最后，戰(zhàn)略管理是為了達(dá)到一定的目的（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快）。
;課程(kèchéng)的目的和任務(wù);課程(kèchéng)的基本要求;第一章 戰(zhàn)略(zhànlüè)管理概論;§1 戰(zhàn)略(zhànlüè);§1 戰(zhàn)略(zhànlüè);§1 戰(zhàn)略(zhànlüè);第一章 戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)概論;§2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(gàiniàn)、特點(diǎn)及作用;§2企業(yè)戰(zhàn)略(zhànlüè)管理的概念、特點(diǎn)及作用;§2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(gàiniàn)、特點(diǎn)及作用;§2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(gàiniàn)、特點(diǎn)及作用;按照明茨伯格的觀點(diǎn)從以下(yǐxià)五個(gè)方面理解;大多數(shù)人將戰(zhàn)略看作一種計(jì)劃，即它是一種有意識(shí)的、有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程序，一種處理某種局勢(shì)的方針。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略應(yīng)具有兩個(gè)基本特征：一是戰(zhàn)略須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前(zhīqián)制定，以備人們使用；二是戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制定的?？傊?，從本質(zhì)上講戰(zhàn)略是行動(dòng)之前(zhīqián)的一種概念。如杜拉克所說(shuō)，“戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)?！?;企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行(zhíxíng)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與區(qū)別;按照明茨伯格的觀點(diǎn)從以下五個(gè)方面(fāngmiàn)理解;按照明茨伯格的觀點(diǎn)(guāndiǎn)從以下五個(gè)方面理解;按照明茨伯格的觀點(diǎn)(guāndiǎn)從以下五個(gè)方面理解;按照明茨伯格的觀點(diǎn)從以下五個(gè)方面(fāngmiàn)理解;以上五種對(duì)戰(zhàn)略不同的定義，有助于對(duì)戰(zhàn)略管理及過(guò)程的深刻理解。不同的定義只能(zhī nénɡ)說(shuō)明人們對(duì)戰(zhàn)略的特性的不同認(rèn)識(shí)，不能說(shuō)明哪種戰(zhàn)略定義更為重要。值得強(qiáng)調(diào)的是，盡管戰(zhàn)略定義多樣，但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略仍只有一個(gè)，五個(gè)定義只不過(guò)是從不同角度對(duì)戰(zhàn)略加以闡述。;
制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。
戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常(rìcháng)管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);由此，可以將戰(zhàn)略(zhànlüè)管理定義為：;這里(zhèlǐ)有兩點(diǎn)要加以說(shuō)明;第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部(nèibù)條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。
;二、企業(yè)戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)的基本問(wèn)題;企業(yè)(qǐyè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素;1.產(chǎn)品(chǎnpǐn)與市場(chǎng)范圍;2.增長(zhǎng)(zēngzhǎng)向量;3.競(jìng)爭(zhēng)(jìngzhēng)優(yōu)勢(shì);4.協(xié)同(xiétóng)作用;二、企業(yè)戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)的特點(diǎn);企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期性。全局性和方向性的重大決策問(wèn)題，是企業(yè)在復(fù)雜、多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式(fāngshì)，同一般的職能管理（如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等）相比而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有如下特點(diǎn)：; 1、全局性;其全局性表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)戰(zhàn)略必須以企業(yè)全局分析為基礎(chǔ)，既要分析企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)、條件，又要麥分析企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)威脅和機(jī)會(huì)，還要分析企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)(ruòdiǎn)，把各方面的分析結(jié)合起來(lái)才能形成制定企業(yè)戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略必須是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中全局性問(wèn)題而提出來(lái)的，如果沒有全局的思想，也就談不上企業(yè)戰(zhàn)略。
;2．長(zhǎng)期性;為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展目標(biāo)，要克服急功近利的短期行為，在長(zhǎng)期利益(lìyì)與短期利益(lìyì)發(fā)生沖突時(shí)，要著眼于企業(yè)的未來(lái)，自覺地放棄無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短期利益(lìyì)而謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
;3．權(quán)變性(biànxìng);戰(zhàn)略制定后不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)(qǐyè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)地對(duì)其加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況，這就是戰(zhàn)略的權(quán)變性。;4.政策性;5.有限(yǒuxiàn)合理性;6.資源(zīyuán)有限性;三、戰(zhàn)略(zhànlüè)管理的作用;它具有以下(yǐxià)幾方面的作用;2．戰(zhàn)略是編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)政策的依據(jù)。從根本上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略本身也是一個(gè)屬于計(jì)劃范疇內(nèi)的概念，但戰(zhàn)略作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展(fāzhǎn)方向的遠(yuǎn)景規(guī)劃，與具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有本質(zhì)區(qū)別。;一方面，戰(zhàn)略具有方向
本文系作者：
丁少恭
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)