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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
在幾年前，我認識兩位同時加入電商產(chǎn)品的應屆生，就稱他們?yōu)樾和大B，小A沉默寡言，大B樂觀活潑。但神奇的是，3年后，小A的月薪是大B的2倍，已經(jīng)達到月薪40k，并且小A還帶一個小組。我很震驚，他的成長速度著實太快了。
同樣的環(huán)境下，同起點但不同性格的人，卻有兩種不同的結(jié)局，是什么造成了這樣的結(jié)果？我相信，一定是有套路存在的。
為了找到答案，我去咨詢了他們身邊的同學，原來他們兩個人存在這么的差別。具體就體現(xiàn)在：小A已經(jīng)掌握了職場三級火箭，而小B還停留在原型階段。
這是一個非常值得深思的問題，想在職場上坐火箭一樣的飛升，就需要掌握這樣的模型。我之前在線下給小伙伴分享時，很多人只會看自己的那點零碎的事情，而不會主動跳出來看公司，看行業(yè)，看趨勢，這是很可怕的事情。
其實，并不是所有人都知道打開自己的模型，甚至很多人工作十幾年還在底層打拼，這可能是因為他一直都沒有思考過如何破局，遇到事情只會抱怨，推脫，甩鍋，粗心，不做底層才怪！
人生也有復利效應，小A是走到的復利的轉(zhuǎn)折點，人生像開了掛，所有資源都會向他傾斜。
但我并不認為大B沒有希望了，甚至還可能后來居上，你聽我下面細細道來。
01
作為入門者，首先要認清自己的能力
大學時，我們班級總共32人，我作為班級常年的吊車尾，屬于掛科的前幾名，或者在掛科的邊緣。臨近畢業(yè)時，卻決定考研。
當時被教導員當面**了一番，內(nèi)容大概就是我不自量力云云。
但是，有誰比我更了解自己呢，我給自己的能力做了診斷：
優(yōu)點是人聰明，比較勤奮。
缺點是基礎太薄弱，心態(tài)不好。
正是因為以上的心理準備，才會做出這個判斷，最終以專一第一的成績考入吉林大學化學學院研究生。
任何一個電商產(chǎn)品經(jīng)理，都要首先認清自己，找對方向。人們往往可以數(shù)清天上的繁星，自己臉上的煤煙卻看不見。
電商產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型主要是兩方面，具體如：
① 活要干的漂亮，別讓人挑出毛病來。
② 懂電商的產(chǎn)品套路。
① 活要干的漂亮，別讓人挑出毛病來
原則上，電商產(chǎn)品經(jīng)理與其他領域產(chǎn)品經(jīng)理需要的基礎技能沒有特別大的區(qū)別，如溝通，協(xié)調(diào)，項目管理等。
但有些能力，我認為非常重要，它可以保證自己在電商體系內(nèi)安全的“活下去”。
一般情況下，電商產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中的話語權都是比較弱的，因為重業(yè)務，所以部分團隊都是運營主導，產(chǎn)品經(jīng)理變成了職能職位，優(yōu)異的資源都在運營手中。
所以切記，時刻要把自己的價值最大化，職場里沒有永遠的老好人，只有永恒的利益。
產(chǎn)品經(jīng)理的價值絕不止在于執(zhí)行能力上，還需要反向推動，結(jié)合市場和部門的規(guī)劃，提出有價值的Idea。
由于產(chǎn)品和運營職能差異，所以需要產(chǎn)品經(jīng)理具有全局思維，hold住整體項目。
另外，如果也有業(yè)務方獨大，非常強勢的情況。它是有權利選擇可以為它做需求的產(chǎn)品團隊的，如果你把事情搞砸了，那么接下來業(yè)務方的業(yè)務就可能不會給到你。
所以，切記要把事情做得完美，起碼做到80分，讓別人無可挑剔。所以要有一定的執(zhí)行能力。
我的另一個在阿里的同事，工作不到5年，做到了P8，高手中的高手。我和他請教有什么訣竅嗎，他說：
幫老板提出好的建議
幫老板把建議變成落地結(jié)果
這個訣竅真的太實用了，因為這樣，你變成了那個不可替代的人。不但要會吹牛逼，而且要把當你的牛逼全部實現(xiàn)，這才是真正的牛逼。
② 懂電商的產(chǎn)品套路
我在《電商產(chǎn)品經(jīng)理》書中曾經(jīng)說過，電商系統(tǒng)太過于復雜，大大小小那么多的系統(tǒng)，任何一個有精力的人都很難全部吃透的，所以必須抓核心，走捷徑。
電商本質(zhì)是零售，零售的核心是：賣貨。
那么，我們學習的方向就確認為可以賣貨的產(chǎn)品方向，如老生常談的“人，貨，場”。
人即用戶，了解你的用戶，制定用戶的發(fā)展路徑，幫助用戶掃平購買鏈路上的一切問題。
貨即商品，需要了解商品在電商交易中的流轉(zhuǎn)情況，從上架到物流，再到售后的整個產(chǎn)品設計。
場即營銷場景，在這個場內(nèi)，需要幫助用戶遇到好貨，貨找到對的人。
那么簡單來講，只要熟悉了“人，貨，場”的產(chǎn)品套路，是不是就可以應付的了電商執(zhí)行部分遇到的場景了。
當然是的??！你可以仔細數(shù)數(shù)現(xiàn)在市場上的任何電商產(chǎn)品，在它們搭建完基礎交易鏈路之后，還會做什么？
必然是營銷！天貓全年都在做大促，大促能賣貨，這是市場共識。
最近比較火熱的淘集集，省錢快報全部都是這個套路，0元砍價，限時秒殺，0元抽獎等等。
所以，整體來說，打鐵還需自身硬，沒有兩把刷子，是沒辦法40k月薪的。不要因為基本能力問題，提前讓自己早早的看到職業(yè)天花板。
02
要比普通人更會思考問題背后的意義
區(qū)分優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理和普通產(chǎn)品經(jīng)理的標準是: 前者可以看到需求看不見的東西，后者只能看到需求可以看見的東西。
法國經(jīng)濟學家巴斯夏在臨終時，寫下了著名的經(jīng)濟學文章《看得見的和看不見的》，他嚴厲的抨擊了“破窗理論”。
舉個例子，假設雷雨天氣，把裁縫店主的的玻璃震碎了。
普通的產(chǎn)品經(jīng)理會認為：
那么店主就必須去購買玻璃，這會導致玻璃店，玻璃廠商和安裝工人都會從這筆買賣中獲利，也就帶動了行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會認為：
如果店主購買了玻璃，帶動了經(jīng)濟發(fā)展。
但如果店主沒有去購買玻璃，而是把買玻璃的錢，又進了一批上好的布料，可能也會促進另一種的經(jīng)濟發(fā)展。
這就是不同段位的差別，也是思考的意義所在。
最近看了抗日電視劇的某個橋段：
我方團長遞給司令一盒在戰(zhàn)場上繳納的日本牛肉罐頭，讓司令員先嘗嘗。
司令員：這牛肉味道不對啊，跟柴一樣。
情報員：哈哈，我知道咋回事，是日本用稻糠和牛血做的假罐頭。
團長問情報員：你就知道表面的，還看出來啥了？
情報員：這我就不知道了。
團長說：敵方資源匱乏，連戰(zhàn)士的牛肉的提供不了了，這場戰(zhàn)役，他們馬上就要輸了。
司令員：我就喜歡你這個勁，能看到很多別人看不到的問題。
那么，作為高階的產(chǎn)品經(jīng)理，活要做得漂亮，思考也要有深度，我認為有兩個思考方向是必須要做的。
① 對業(yè)務要有sense
需要深入的理解你所負責的業(yè)務的價值點在哪里？對用戶價值是什么？對平臺的價值是什么？對品牌的價值又是什么？我們不做沒有價值的事情。
業(yè)務在行業(yè)所處的環(huán)境又如何，未來有沒有增長點？
自己能給業(yè)務帶來哪些變化，如果換成別人來做，會不會更好？
如果有相同的業(yè)務，內(nèi)部競爭時，如何取舍，如何作戰(zhàn)？
找到業(yè)務的核心點，分清主次。
最后，業(yè)務到底能不能盈利？商業(yè)化的道路應該如何走？
拿到任何一個項目時，電商產(chǎn)品經(jīng)理都要思考一下這些問題，會有很多收獲的。只做不想，只能算是執(zhí)行層。
② 對用戶的同理心
和社交產(chǎn)品不同，電商產(chǎn)品經(jīng)理思考用戶不僅只是為了解決他的問題，而更多是設計產(chǎn)品鏈路，吸引用戶轉(zhuǎn)化，去創(chuàng)造購買需求，可以從這幾方面思考：
用戶有什么心理，為什么來你的產(chǎn)品？
你能給用戶提供什么？
怎么引導用戶轉(zhuǎn)化？
等等
第一步吸引用戶著陸到網(wǎng)站，第二步吸引用戶了解商品，第三步促進轉(zhuǎn)化。
③ 對商業(yè)本質(zhì)的深刻洞察
電商產(chǎn)品經(jīng)理處在商業(yè)產(chǎn)品世界，要有商業(yè)化的視角去觀察自己的產(chǎn)品是否有未來的收益。構(gòu)建自己的商業(yè)模式，可以通過維護共同利益，串聯(lián)多個角色，在你的商業(yè)生態(tài)里共同游戲。
學會營銷自己的產(chǎn)品，出售產(chǎn)品的價值給可能需要的人。
自己也要清楚什么時間可以進行商業(yè)化，不要過度商業(yè)，要平衡用戶體驗和商業(yè)化之間的關系。雖然，商業(yè)思考不是電商產(chǎn)品經(jīng)理獨有，但卻對電商產(chǎn)品經(jīng)理特別重要。
沒什么太多道理，帶著腦子做事就可以了！
03
具有前瞻性的目光
大家可能對圖形交互界面已經(jīng)非常熟悉了，最開始時電腦都是黑黑的屏幕，必須通過代碼指令控制他。如果沒有金剛鉆，真的沒法干這活。
于是，喬布斯看到了機會，他認為圖形界面必定是未來趨勢，所以，大膽的抄襲了施樂的產(chǎn)品。
不過，這個能力一般人是沒有的，而且很難有人具備，一旦具備，就可以以一當十。
我們對諸葛亮的評價最多是什么？神機妙算。即對未來的感知能力和把控能力。赤壁之戰(zhàn)火燒連營，若沒東風再有計策也無濟于事。
電商是個非常重的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，涉及到商品開發(fā)，供應鏈，金融，交易等等方面，一旦商業(yè)模式確定，中間很難改變，甚至無法改變。如果在前期沒有思考清楚自己的模式是否在未來具有可行性，會投入大量的沉默成本進去，最終只能是夭折或者在夭折的路上。
所以，具有像動物一樣的嗅覺感知，能聞到未來味道的產(chǎn)品經(jīng)理，才能把握風口。這種能力怎么培養(yǎng)？
只有親身經(jīng)歷，才能最了解，如果有機會，則要深耕自己所在行業(yè)，了解情況，做預判。
了解資本方向，資本還是比較理智的，有些資本投資的賽道是指的了解的。
了解人性，從社會學，經(jīng)濟學，心理學角度挖掘關于人的一切，凡是痛點，癢點都會有機會。凡是讓人產(chǎn)生恐懼的事情，都是賽道。
總結(jié)一下：
掌握一級火箭，應付所有執(zhí)行層的事情。
掌握二級火箭，成為管理層。
掌握三級火箭，成為仙人。
這些都是需要后天學習的，學會了就是自己的，因為：
這個世界就是馬太效應。你越牛逼，機會越多。沒有什么雪中送炭，這個世界只有錦上添花。你想要錦上添花，你得先變成錦。你需要去競爭，奔著第一名去努力。
那么問題來了，你是怎么看待電商產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型的？
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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