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電商行業(yè)遭遇了20年的發(fā)展拐點，中國電商已經(jīng)完完全全的進入一個存量市場競爭時代，不管是平臺還是商家，還想指望快速增長已經(jīng)不再可能。
新平臺沒有機會了，拉新成本遠遠高于后期的用戶生命周期價值的回報，直白說就是虧本買賣。依托于新平臺發(fā)展和新增機遇的電商產(chǎn)品經(jīng)理崗位，也面臨了挑戰(zhàn)。
起勢靠增長，成敗供應鏈。在存量競爭時代，供應鏈優(yōu)化是重要的解法。
電商和零售企業(yè)的出路在哪里？
目前可以看到的是供應鏈。
從幾個例子看下，出海賣家做貼牌、倒買倒賣的方式，已經(jīng)沒有市場了，第三代玩家方式是DTC品牌出海，這種就需要對供應鏈有很強的把控力。其中出色的玩家就是服飾巨頭Shein，甚至在廣州番禺形成以Shein為中心的服裝產(chǎn)業(yè)帶。
這次疫情遇到的供應鏈困境，我們每個人深切地體會到了供應鏈的價值。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當口，我看到了供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理的機會。
我一直在做電商，也非常熱愛電商，但現(xiàn)實的殘酷不得不讓我承認，普通公司干電商平臺，自建電商銷售渠道，做大做強的窗口已經(jīng)關(guān)閉了。傳統(tǒng)電商有天貓、京東、拼多多，直播電商有抖音、快手，再加上蘇寧、唯品會等老牌平臺，線上流量的頭部格局已經(jīng)基本固化。
不論對于零售商還是品牌商，銷售渠道最佳的選擇，一方面是線下找流量，通過門店、代理等方式去建渠道，另一方面最佳選擇就是去適應現(xiàn)有的流量格局，一方面去傳統(tǒng)電商平臺（天貓、京東、拼多多等）去開店，另一方面去直播電商（抖音、快手）中自播，或者投KOL渠道。
無法改變它，我們就要學會去適應它?，F(xiàn)階段做電商最好的選擇就是直接去各平臺開店，可以看到其中成功走出來的有很多零售商，例如三只松鼠、百麗等優(yōu)秀的企業(yè)。他們不斷在開拓銷售渠道，例如各平臺開了很多家店，并且迅速跟進直播電商。
電商三板斧：渠道、產(chǎn)品、供應鏈。渠道無法突破，產(chǎn)品是每個公司的研發(fā)能力和調(diào)性決定，現(xiàn)在機會最大的突破點就是供應鏈。
短跑拼的是起跑速度，長跑拼的是耐力。
供應鏈就是零售或者制造行業(yè)的耐力。在這個大趨勢下，電商產(chǎn)品經(jīng)理想往下一步發(fā)展，最好往后端深耕，沉入到供應鏈中。電商和供應鏈其實密不可分，有一定的關(guān)聯(lián)性，大家在工作中或多或少都有接觸過。而且現(xiàn)在存在一定的窗口期，很多企業(yè)的數(shù)字化正在路上，還未完成。
供應鏈是可以做一輩子的事情，在數(shù)字化的趨勢下，供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理將迎來進一步的發(fā)展。不論是零售貿(mào)易企業(yè)，還是生產(chǎn)制造企業(yè)，供應鏈數(shù)字化的浪潮已經(jīng)開始。
有同學問我，我現(xiàn)在做的電商C端或者電商中臺，和供應鏈中臺的區(qū)別在哪里？首先我們要從零售體系的整體來看，分為銷售端和供給端。
什么是銷售端？就是負責把貨賣出去，也就是常說的渠道，我們可以通過天貓店賣貨，也可以通過線下門店賣貨，還可以自建平臺，通過小程序、App來賣貨，其中自建平臺就是電商業(yè)務中臺解決的問題，在自有體系里完成交易閉環(huán)。
供給端是提供后勤支持的，保證我們有貨賣，以及履約的效率，這就是我們供應鏈中臺的服務范圍。
這個圖是我簡單畫了電商平臺的產(chǎn)品架構(gòu)，在這個體系里，用戶消費端是我們提供的，運營后臺是我們管的，業(yè)務中臺是為了支持前臺自有業(yè)務定制的。在這個體系里，整個服務是在內(nèi)部完成閉環(huán)。
理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。99%以上的公司，沒辦法靠自有渠道養(yǎng)活自己，還是要向外找流量。例如在天貓開店，他的商品、優(yōu)惠券這些服務，你的業(yè)務中臺根本控制不了。
在存量競爭時代，自建電商平臺對于絕大部分企業(yè)的價值不高，還不如多拓幾個線上渠道，或者用第三方的工具。相信很多電商同行的朋友有所感知。
電商的業(yè)務中臺架構(gòu)為了能提高交易額，增加利潤，一般企業(yè)都會不斷去拓渠道。最后會形成多渠道的格局，如下圖所示。這里列舉了主要渠道：
自營：APP和小程序；
門店：包括自營、加盟；
電商平臺：例如京東、天貓、拼多多等；
顯然電商的業(yè)務中臺是沒辦法進行統(tǒng)一管理，這時候就需要加入供應鏈中臺層，把各個渠道統(tǒng)一管理起來，進行履約和庫存管理。簡單來說供應鏈管理的范圍就是“進銷存”，向上連接各個渠道，向下對接倉配，包括自有倉儲體系、外部倉儲體系，以及配送管理體系。
供應鏈中臺架構(gòu)這套供應鏈中臺體系，不僅僅適用電商企業(yè)，更適用于零售企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)等各種有實物流動的企業(yè)，讓電商產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)邊界往外拓展，相關(guān)的薪資也不低。
要成為供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理，需要掌握供應鏈領域的知識和技能，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。以下是一些建議：
學習供應鏈知識：了解供應鏈的基本概念、流程和模型，學習供應鏈管理和優(yōu)化的方法和工具。
掌握數(shù)字化技能：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是供應鏈領域的趨勢，掌握數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技能，可以提高工作效率和競爭力。
深入了解行業(yè)和市場：了解所在行業(yè)和市場的供應鏈特點和趨勢，可以更好地把握市場機會和挑戰(zhàn)。
培養(yǎng)團隊合作能力：供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理需要與各個部門、合作伙伴和客戶進行溝通和協(xié)作，需要具備團隊合作和溝通能力。
不斷學習和更新知識：供應鏈領域發(fā)展迅速，需要不斷學習和更新知識，跟上時代潮流。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
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6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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