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我在知乎上看到一個問題，問產品經(jīng)理是不是吃「青春飯」的？
我的觀點特別簡單。
對行業(yè)來說，何止產品經(jīng)理，開發(fā)、運營、市場…...就沒有不是吃「青春飯」的，這一點未來會發(fā)生變化，但可能變好，也可能更糟，它的核心邏輯是：
只有讓行業(yè)回歸正常，才有可能發(fā)生好的改變。
對個體來說，如果你已經(jīng)從觀念上就已經(jīng)認可了自己是吃「青春飯」的，那么你就想辦法讓這個青春飯吃得更有價值。
從行業(yè)角度上說，一切互聯(lián)網(wǎng)崗位都是「吃青春飯」的，這個判斷背后的依據(jù)是什么？
那就要從中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史說起了。
2005年我入行，到2013年我離開某大廠，在這個階段里，公司內是可以看到中年員工的，并且中年員工的生活并不像現(xiàn)在這樣，不僅沒有所謂35歲焦慮，就算是40多的老員工，也并不會被隨時會被干掉的危機感籠罩，原因特別簡單：
因為當時的互聯(lián)網(wǎng)還是一個正常的行業(yè)。
在硅谷，互聯(lián)網(wǎng)屬于IT行業(yè)，IT就是Information Technology，信息技術產業(yè)，它是兩個部分，第一個部分是信息，第二個部分是技術。于是在行業(yè)內部的企業(yè)劃分中，就會有技術密集型企業(yè)去研發(fā)新技術，也會有勞動密集型企業(yè)去應用新技術，創(chuàng)造新場景。
在IT行業(yè)中，外企在過去積累了很多的經(jīng)驗與規(guī)范，創(chuàng)造了很多技術，于是在國內，我們更多的是利用已有的技術，在應用的層面發(fā)揮聰明才智，所以國內的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個特別顯著的特征：勞動密集。
勞動密集就意味著：
1.崗位可替代性強
2.管理方式粗放
3.輕資產重人力成本
要改變這一切，在web互聯(lián)網(wǎng)時代，我們是向外企學習管理經(jīng)驗、人才培養(yǎng)機制的。
因為對企業(yè)有價值的除了技術積累之外，還有過去實踐中的豐富經(jīng)驗需要傳承，這樣才能有更好的人才梯隊結構，精細化企業(yè)運營管理。
所以在我入行的時候，我的領導是會告訴我業(yè)務的歷史、儲備的技術、戰(zhàn)略的方向，以及我所擁有的資源的。
那是一個在現(xiàn)在看來非常美好的時代。
2015年之后，隨著大家耳熟能詳?shù)墓膭顒?chuàng)業(yè)的政策，疊加移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后資本的瘋狂涌入，進入這個行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者，憑借著資本加持，蔑視過去的一切經(jīng)驗，言必稱「顛覆」，薪資福利在此時水漲船高，于是帶來了2個現(xiàn)象：
1.「過去的經(jīng)驗不管用」的觀點（意識形態(tài)的大變革）
2.大量希望進入高薪高福利行業(yè)工作的年輕人（行業(yè)人力資源的大爆發(fā)）
為了滿足資本對回報的追求，行業(yè)開始內卷，加班成為常態(tài)，人才替換機制大規(guī)模取代人才培養(yǎng)機制——既然人力資源大爆發(fā)，那么在短期追求高額回報的過程中，就無需注重人才培養(yǎng)，只需要用更強的替換較弱的，那么對于企業(yè)和行業(yè)來說，就能夠實現(xiàn)對自身增長速度的強烈渴求。
我這幾年見過很多年輕人，問我關于管理的問題。
我說我理解的管理就兩句話：對上知道你為誰工作，對下知道用誰幫你拿業(yè)績。
有些人會瞬間頓悟，有些人會一臉懵地說謝謝，然后繼續(xù)迷茫。
對于一臉懵的同學，其實我特別理解，說得直白點，如果你的領導都不具備清晰的管理邏輯，那么你指望除了按照業(yè)務的要求和團隊的需要學習技能之外，還能學會點啥？但如果一個人只會技能，他是什么？他的可替代成本有多低？
于是，當大潮來臨，除了被拍在沙灘上，你別無選擇。
所以從行業(yè)角度上看，在一個高速發(fā)展甚至過熱，人才供給爆炸甚至過剩的階段，哪里有不是「青春飯」的職位或選擇呢？
如果行業(yè)如斯，那么對于個人的最優(yōu)選擇就會變成：跟著行業(yè)一起卷，卷到風口上的公司，拿股票等上市變現(xiàn)，成則財務自由，敗則換一家再賭一把。
因為個人無法影響行業(yè)，只能順應趨勢，既然行業(yè)定義你是「青春飯」，最簡單易行的選擇一定是在我依然有工作能力的時候，賺足我這輩子需要的錢，然后離場就好。
然而時間走到2023年，整個市場已經(jīng)走到了幾無增量的時刻，過去將近10年的突飛猛進再難有想象空間，而市場和行業(yè)卻面臨著大量依然還沒夢醒的人才資源滿懷希望嗷嗷待哺，咋辦？
我在2021年線下分享時就說過：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大規(guī)模降薪和裁員必然到來。
原因特別簡單，只要你玩過《大富翁》游戲就知道，均貧卡和均富卡的效果是一樣的。
所以，從行業(yè)角度上看，要想「青春飯」變成「長期飯票」，必須從上到下都冷靜下來，行業(yè)和公司要搞清楚人才究竟應該具有什么價值，人才要擺正自己的預期和認知，因為行業(yè)本身高速發(fā)展的階段已經(jīng)過去了。
那么個人角度呢？
如果人人都想著進大廠，拿高薪，那么就必然會輪回我剛才說的那套邏輯：跟著行業(yè)一起卷，卷到風口上的公司，拿股票等上市變現(xiàn)，成則財務自由，敗則換一家再賭一把。
但是，在大眾的視野之外，有很多需要人才的公司和行業(yè)，過去你看不上也看不到，只有你愿意看到也愿意去嘗試，才有可能延展出新的機會。
而這些新機會，更多需要的并不是單純的技能，還有很多通用的大家過去忽視的能力，能夠讓人成為人，而不是工具的能力。
同時，你必須理解，專業(yè)條線收集龍珠式的持續(xù)鉆研，未必會讓你的職場有所保障，你必須從某一刻起，轉向管理者序列，如果在當下的公司做不到，就去能夠給你條件去做到的公司，否則你的專業(yè)能力，到了某一刻必然不能成為你在職場的護身符。
每個時代都有它的機會與風險，你想要嘗試挑戰(zhàn)機會獲得回報，就要有承擔對應風險的勇氣。
在現(xiàn)實角度上說，如果我說審時度勢，學會識別大腿，并且抱住不撒手，也有利于你的職場安全，那顯然是正確但不夠偉光正的一席話，甚至有人會以為這是一種職場潛規(guī)則，其實往往能夠保住大腿的，既要自身處理業(yè)務的能力不能太弱，同時對向上管理的方法又要有獨到的手段，這個世界并不是很多年輕人想得那樣，抱大腿=舔就完事兒了，也不像很多年輕人想得那樣，只要我是金子就一定能發(fā)光。
作為運營的同學，如果你不希望你的職業(yè)生涯是青春飯，那么除了那些能夠從課程和書本上學來的知識之外，還要注意那些從實踐中積累的經(jīng)驗，你需要建立一個自己的學習體系，針對不僅僅是業(yè)務技能之外的其他能力，也需要有所涉獵，甚至重度關注。
人與人之間的技能差距是很小的，而人與人之間對待同一件事兒的認知差距是很大的，決定了我們最終會變成什么的，更大的權重在于認知，而不在于技術。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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