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在疫情的大背景下，快時尚行業(yè)也迎來了寒冬，歐美快時尚品牌在中國市場正在面臨重新洗牌。前不久，ZARA母公司Inditex旗下Bershka、Pull。
在疫情的大背景下，快時尚行業(yè)也迎來了寒冬，歐美快時尚品牌在中國市場正在面臨重新洗牌。前不久，ZARA母公司Inditex旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個品牌電商渠道發(fā)布閉店公告，自2022年7月31日起，在線商店將停止銷售品牌系列商品，并稱品牌在線客服和品牌客服熱線將延長至8月31日。
同時，據(jù)2022年第一季度財報顯示，H&M當(dāng)季整體經(jīng)營情況不佳，仍然不及市場預(yù)期。2021年全年營收也只有6%，截至今年2月底，全球門店減少228家，一季度在中國市場關(guān)閉超40家門店，業(yè)績狀況不景氣。并且H&M集團(tuán)旗下的低價快時尚品牌MONKI，發(fā)布關(guān)店公告，主品牌H&M關(guān)閉了位于上?；春Ｖ新返闹袊椎?，可見退出中國市場似乎成為了其唯一選擇；同為國際快時尚的GAP也“落荒而逃”，Gap旗下品牌Old Navy依然關(guān)門大吉，退出中國市場，其今年第一季度營收同比下降13%，線上和線下均下滑，營收僅達(dá)35億美元，并未實現(xiàn)盈利。
麥肯錫發(fā)布了“2022年時尚報告”，報告顯示：從2019年開始，世界大部分地區(qū)都受到與新冠疫情相關(guān)的限制，全球時尚業(yè)面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但經(jīng)過近兩年的顛覆，該行業(yè)開始重新站穩(wěn)腳跟。盡管不利因素持續(xù)存在，但到 2021 年年中，有跡象表明情況正在好轉(zhuǎn)，就算是疫情的影響十分深遠(yuǎn)也不至于讓這么多國際快時尚品牌都退出中國市場，況且根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院在《中國服裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預(yù)測分析報告》中預(yù)計，到2023年，中國快時尚行業(yè)零售收入將保持年均17.6%的增速至5236億元。中國快時尚市場規(guī)模足夠大，未來仍有很大的市場機(jī)遇。
那為何在市場前景還算不錯的情況之下，國際快時尚品牌選擇放棄中國市場？
其實不是國際快時尚品牌放棄中國市場，而是中國消費者摒棄國際快時尚品牌。前幾年還風(fēng)迷全國的國際快時尚，近幾年卻頻繁被嫌棄，其核心原因就是同質(zhì)化嚴(yán)重，這些快時尚品牌推出的基礎(chǔ)款式大同小異，雖說很容易搭配但是也面臨撞衫的可能。
隨著時間的變化，國際快時尚品牌的消費主力成為Z世代，Z世代的消費者有很大的獨特性，喜歡追求新鮮、個性的事物，且常常追求獵奇的事物。從盲盒的發(fā)跡就可以看出，獵奇心理對消費者的影響是不可忽視的。再加上Z世代的消費者的消費趨向于理性，國際快品牌的質(zhì)量太差、風(fēng)格千篇一律實在是無法滿足Z世代人群的消費需求，如今的年輕人不再以穿國際品牌為追求，正呈現(xiàn)出不同的消費特征。
在歐美市場大行其道的快時尚品牌，來到中國市場卻有些“水土不服，以“ZARA”為例，網(wǎng)上關(guān)于其設(shè)計過于歐美化，只適合又高又瘦的人穿的吐槽鋪天蓋地。對于消費者的消費需求ZARA似乎視而不見，依然一意孤行，自然消費市場會不斷萎縮。
另外，受我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮流影響之下，以往的傳統(tǒng)線下銷售也逐漸開拓線上零售渠道，極大程度地提高了服裝品牌的銷售效率。而歐美快時尚品牌在面臨社交零售渠道時沒有快速反應(yīng)布局，被市場甩到身后，本土快時尚品牌更懂新一代年輕人，同時品牌在電子商務(wù)、直播帶貨、數(shù)字營銷等方面相較國際快時尚品牌更為敏銳。
輿情方面，歐美國際快時尚品牌也從不忌諱，面對大眾質(zhì)疑能做到臉不紅心不跳也實屬“不易“。在國際品牌面臨前所未有地壓力時，國產(chǎn)品牌借機(jī)占領(lǐng)市場，其中李寧、太平鳥、回力、UR等國產(chǎn)品牌正被年輕一代所認(rèn)可，獲得好評。 艾媒咨詢最新發(fā)布的《2022年中國服飾行業(yè)發(fā)展趨勢》分析認(rèn)為，隨著消費者民族自信增強和年輕一代消費群體崛起，消費者對國潮品牌的認(rèn)可度有所提升。在被認(rèn)可地國產(chǎn)品牌中，UR值得被關(guān)注。
長江后浪推前浪，UR作為”ZARA“的學(xué)生，能在整個行業(yè)不景氣的情況下，趕超老師ZARA。隨著不同消費特征的出現(xiàn)，年輕人不在執(zhí)著國際品牌，他們更樂意去關(guān)注國產(chǎn)品牌及國潮。UR雖師承ZARA，但卻沒有脫離本土消費者，反而更懂中國消費者。
今年UR推出的單寧無性別系列、臘腸狗包包等爆款，賺了一波路人緣，同時今年天貓618，UR銷量首次超過長期位居榜首的優(yōu)衣庫，成為女裝店鋪銷量榜第一名。UR的崛起好像就在一瞬間，但其實UR已經(jīng)走過了17年。
低調(diào)成長的UR在商品設(shè)計方面可謂是下足了功夫，其產(chǎn)品設(shè)計是法國等多家知名設(shè)計顧問公司與全球買手團(tuán)隊聯(lián)手設(shè)計研發(fā)，每一件UR的服裝都是獨特潮流的象征。且UR并沒有像歐美快時尚品牌選擇”高定價“的噱頭去吸引流量而是專注”性價比“。
前不久，一條“UR成本91元連衣裙翻4倍賣369元”沖上熱搜，原本以為大眾會覺得UR定價不合理，沒有想到一波反向操作，消費者紛紛表示愿為UR買單。相比于其他它的師傅，在價格方面UR算是相當(dāng)親民的了。
在上架周期方面，UR不僅上架周期短，且對于時尚潮流和市場風(fēng)向的把控也很到位，反應(yīng)十分迅速。UR保持著每周上新兩次的速度，從設(shè)計到上架最快只需要6天，滿足了年輕女性追隨潮流的消費心理，這樣高頻次的更新速度也使得其用戶粘性十足。
另外，UR選擇線上與線下雙管齊下的模式，UR創(chuàng)始人就曾表示過，Z世代對線下的需求不僅僅是單純的購買東西，更多是一種社交場景和生活體驗，“無論是商業(yè)體還是品牌，如果要在線下開店，必須做出更多創(chuàng)意和藝術(shù)的升級”。
因此，UR在線下門店設(shè)計上十分用心，注重門店的選址、裝修設(shè)計和氛圍，就比如UR開在上海華獅廣場的門店，憑借獨特的空間設(shè)計一度成為熱門打卡點，店面將廢棄紅磚作為外立面主體，進(jìn)店走廊空間被打造成了一條超30米的“峽谷”，被稱為“峽谷之墟；在廣州的店內(nèi)則布置了大量藝術(shù)體驗裝置；成都的概念店則營造潮牌買手店的氛圍，吸引消費者前來打卡。其中暗含的底層邏輯就是延長顧客的停留時長從而進(jìn)一步實現(xiàn)消費轉(zhuǎn)化。
線上大力發(fā)展零售，利用電商的優(yōu)勢，在各個平臺加大宣傳力度，同時利用明星效應(yīng)，某明星同款來擴(kuò)大影響力，打通社交場景。
值得注意的是，UR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上早早布局，UR構(gòu)建了消費者大數(shù)據(jù)平臺(CDP)，借助私域流量池的打造，沉淀相關(guān)數(shù)據(jù)。通過平臺個性化產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容推薦，識別消費者的商品需求，了解真實市場，更能精準(zhǔn)地進(jìn)行消費者運營，最大限度滿足消費者個性化需求。
目前來看，UR的一切向好，但是需要注意的是快時尚這條路是否可以一直平穩(wěn)發(fā)展？
快時尚品牌在過去二十年對于消費者來說是具有沖擊性的，憑借高頻次的更新誘導(dǎo)人們沖動消費。然而，時代變化這樣的消費模式也在逐漸消失。在市場變化已然明了的狀況下，快時尚會走向何方？
有相關(guān)人士表示：國際快時尚品牌頻繁關(guān)店或退出中國市場是為了更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。國際快時尚品牌紛紛開拓高端市場，似乎要撕掉”廉價“的標(biāo)簽，提高質(zhì)量意味著品牌需要拋棄以往的低價策略，將低價市場讓給超快時尚品牌，轉(zhuǎn)而抬高定價，提升品牌定位和形象。
反觀UR，作為一家傳統(tǒng)的公司如何實現(xiàn)線上線下渠道的均衡發(fā)展，雖然在面臨國際品牌的退出的場面，UR迎來機(jī)會，但是如何順利完成品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到適合自己的增長期，把握市場，這對UR來說還是一項需要深入鉆研的功課。
不管是國際快時尚品牌還是國內(nèi)崛起的品牌，必然會走向轉(zhuǎn)型，無論是品牌定位變化亦或是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都意味著原本的戰(zhàn)略不適用于目前的復(fù)雜環(huán)境。這樣是否能夠挽回市場份額以及整個市場的走向我們還有待觀察。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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