01 認知決定思維

我曾經(jīng)做過這樣一個咨詢：

咨詢者對我說自己最近入職了一家短視頻公司，目前在前期的業(yè)務規(guī)劃上碰到了一些問題想找我聊聊。

在咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)咨詢者的思維非常清楚，邏輯非常清晰，我敏感地察覺到，他自己應該有足夠的能力解決他提出的業(yè)務問題，那么究竟是什么困擾了他？

于是，我開始聽他的話外之音，他的情緒，他的意圖。

然后我明白了，業(yè)務規(guī)劃問題并不是他的真問題，而是因為自己有半年的空窗，他有了心結，新入職公司又在做組織架構調(diào)整，他其實擔心新入職公司的架構調(diào)整對他和業(yè)務有影響。

于是，我就問他：

業(yè)務規(guī)劃要從業(yè)務出發(fā)，你對業(yè)務的歷史和業(yè)務的目標清楚嗎？信息來源有哪些？

他說，目標清楚，歷史不了解。

我又問他：

你加入公司之后，和你團隊的同事們一起吃過飯嗎？

他說，沒有。

然后沉默了，過了一會兒他說，我知道了。

無獨有偶，年前我給某大廠的一位同學做了輔導。

這位同學非常不開心，入職的時候因為某些原因導致錯過了第一年晉升。

他想問我對于他來說，他后續(xù)的職業(yè)生涯應該怎么走，我隱隱覺得這背后其實有其他問題，因為從旁觀者視角來說，入職一年考慮離職，對履歷來說不是什么好主意，于是又開始深挖。

挖到最后我發(fā)現(xiàn)了他有一種不自信，雖然從進入職場開始，就一直在大廠，但是他一直有一種「收集癖」似的堅持，不停在換領域實操那些他覺得需要補充進自己職業(yè)生涯里的業(yè)務。

于是我問了他一個問題：

你是打算這輩子就做一個專家嗎？

他愣住了。

他說，我想做管理，但是總覺得自己不會管理。

我又問他：

你覺得，一個人是先學習了管理的知識才能夠勝任管理崗位，還是先坐上管理崗位，然后才會真正去學習和了解管理的方法？

他沉默了一會兒，然后說：我知道了。

這兩個故事的背后，都指向同一個問題：

一個人的認知，會影響他的思維方式、思維習慣，認知的深度和廣度，會影響他對后續(xù)行動的規(guī)劃，甚至決定了成功與否。

如果一個人對于這件事情的認知是正確的，那么他接下來所做的選擇和行動，大概率都會推動這件事情向他期望的方向發(fā)展。

但是，如果這個人對整件事情的認知是錯誤的，那么可能他所有的行動，都是白費功夫，甚至是越做越錯，越錯越做，最終無法自拔。

對于第一個咨詢者來說，如果他始終覺得業(yè)務規(guī)劃問題是自己的能力問題，那么他只會陷入「如何提升我的業(yè)務規(guī)劃能力？」的誤區(qū)，越努力就離目標越遠；而當他意識到業(yè)務規(guī)劃問題的背后的卡點并不是咨詢者能力不足，而是他的信念不夠深，信息不夠全，那么正確的方法就是堅定自己要做正確的事兒的信念，然后盡可能拿到足夠多的信息。于是，接下來三步走即可：

第一步，承認自己空窗了半年，所以應該更加投入到新工作中；

第二步，去和新團隊的同事、領導多接觸、多溝通，認識更多公司里的其他人，包括上下游的同事，把信息渠道打開，獲取更多有關業(yè)務的信息，包括業(yè)務的歷史、老板對業(yè)務的期望，做過的嘗試、可以調(diào)配的資源。

第三步，完成業(yè)務規(guī)劃，和領導匯報。

對于第二個輔導者來說，要解決他的職業(yè)生涯規(guī)劃問題，就是要明確地讓他知道，他對職業(yè)發(fā)展的認知是錯誤的，并不是積累不同行業(yè)的經(jīng)驗，在一個領域里做到專家就能夠讓他擁有管理崗位，而是要讓他相信，管理崗位本身就是一個階段性必須要獲取的目標，調(diào)整他對職業(yè)生涯不同階段的能力認知，才能解決他的問題。而解決的方法也只需要四個步驟：

首先，他要承認自己之前的跳槽都是為了提升自己在競聘管理崗位時的競爭力；

第二，他要明白，專業(yè)領域技能的持續(xù)訓練，與管理崗位的獲取之間其實存在著某種矛盾；

第三，他要相信，只有先爭取到一個管人的崗位，才能幫助他擁有更好的管理能力。

第四，他要行動，馬上去搜索，看看市場上目前有多少可以和自己過去的行業(yè)經(jīng)驗相吻合的管理崗位，把簡歷投起來，去面試。

從我個人接觸到的各種咨詢case來說：

認知問題，其實是人生的大問題，很多人在這件事兒上遇到最大的困難，其實不是知道認知的重要性，而是不知道自己在哪里的認知有問題。

當然，認知問題本身和年齡、閱歷關系不大，不要以為只有年輕人才會碰到認知問題，哪怕是40、50歲的中年人、創(chuàng)業(yè)者、老板，也都會有認知問題，只不過問題會出現(xiàn)在不同的領域而已。

因為很多認知問題，靠自己是發(fā)現(xiàn)不了的，必須有別人站在一個完全客觀的立場上，才能一目了然的看到它，并且告訴你，你才能夠恍然大悟，就好像我問了兩個問題給兩位咨詢對象，他們會覺得醍醐灌頂一樣。

只不過，這個世界上，愿意主動發(fā)現(xiàn)并分享給他人這些信息的人，需要找罷了。

從2019年開始，我在全國招募互聯(lián)網(wǎng)領域的同學，做起了私享會。

我試圖找到這樣一群人，他們富有熱情、樂于助人、愿意向別人坦露自己、也愿意為別人展開支撐。

很幸運，我找到了他們中的一些人，2年多的時間，我匯集了北上廣深杭近100名這樣的伙伴們，我還將繼續(xù)尋找，我相信正在讀文章的你，或許也是這樣的人。

那么讓我介紹一下私享會，它是一個私密的組織，進入組織的每個人都經(jīng)過了一些考察，它以小組形式展開，每個小組至少包含8-12名小組成員。以定期集合、會議討論的方式幫助小組成員各種問題。

已經(jīng)解決過的問題包括：

事業(yè)類：

• 如何才能實現(xiàn)半年1個億的銷售業(yè)績？

• 我的工作經(jīng)歷沒有亮點，創(chuàng)業(yè)2次都失敗了，接下來我該怎么辦？

• 10年前有一群兄弟在我創(chuàng)業(yè)的時候，幫我打天下，現(xiàn)在我財務自由了，他們現(xiàn)在是我的店長，我該怎么做，能夠讓他們也衣食無憂？

• ……

家庭類：

• 準備創(chuàng)業(yè)，但家人不支持，老婆直接反對，我該怎么辦？

• 作為長女，父母一直催婚，但我的事業(yè)才剛剛開始，家中弟妹還在上學，我要怎么平衡這些瑣事兒？

• 孩子進入青春期不聽話了，我該怎么做才能讓他聽話？

• ……

職場類：

• 我要怎么做，能在接下來半年內(nèi)實現(xiàn)薪資30%的提升？

• 工作不飽和，我該跳槽嗎？

• 為什么老板不信任我，一件事兒總要反復問，我要怎么做才能讓他信任我？

• ……

我相信很多人會發(fā)現(xiàn)，在日常的工作與生活之中，我們總在面對各種各樣的問題，每個人都有不可向身邊人訴說的苦惱、困惑與壓力。

這些問題，我們無法直接找到現(xiàn)成的答案，也無法和上司說、和下屬說，甚至無法和身邊的親人與愛人探討。

因為無法訴說，因此無法解決，但是，難道我們不想找到這些問題的答案嗎？

如果今天有一個組織，按照「利益無沖突、彼此可幫助、身份可共鳴」三項原則找到了一群可以互相幫助解決問題、一起陪伴面對挑戰(zhàn)的伙伴，愿意終生支持我們的任何選擇，愿意分享自己的資源給予我們無私幫助的同志，我們是否愿意給自己一個機會和他們在一起，彼此幫助、共同成長，讓彼此成為彼此的終極幕僚呢？

我是愿意的，于是，才有了私享會的誕生。

它不是一個窺探他人私密的組織，它也不是一個說教的組織，它是一個傾聽、提問、反饋、分享，構造結構洞、打開認知窗口、凝聚共識與解決問題的陪伴型產(chǎn)品。

我們過去2年多的實踐證明：

就算我們每個人都是臭皮匠，三個臭皮匠，也一樣可以頂上一個諸葛亮。