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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源：穆寧愛喝vodka
埃隆·馬斯克公開表示，他使用與杰夫·貝佐斯相同的方法來做決策，那就是利用思維模型。
思維模型是思考的框架，它簡(jiǎn)化了復(fù)雜的情況，幫助我們可以輕松地進(jìn)行推理。它可以幫助我們做出效果顯著的長(zhǎng)期決策，而無需了解有關(guān)情況的所有信息。
事實(shí)上，我們中的大多數(shù)人每天在思考問題時(shí)，很少刻意去使用思維模型。
我們的大腦偏向于本能和短期目標(biāo)，而非去做長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。這種無法規(guī)劃未來的現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被稱為“雙曲線貼現(xiàn)”。
然而，總有一些人在想法設(shè)法強(qiáng)迫自己始終以思維模型去思考問題。事實(shí)上，馬斯克、貝索斯和巴菲特都在公開談?wù)撍季S模型的重要性。
如果你仔細(xì)聆聽并讀懂他們表達(dá)的含義，你會(huì)了解到：你的生活分為兩部分——使用思維模型之前和之后。
“通過避免重復(fù)的愚蠢，你在生活中走得更遠(yuǎn)，而不是通過努力獲得最大的智慧。” ——查理·芒格
思維模型只會(huì)幫助我們做兩件事：
幫助我們?cè)u(píng)估事情（系統(tǒng)）的運(yùn)作方式，幫助我們做出更好的決策。這兩個(gè)概念是我們所做的一切的基礎(chǔ)。
例如，火箭發(fā)動(dòng)機(jī)是如何工作（系統(tǒng)）的？您應(yīng)該使用哪種類型的火箭燃料（決策）？
火箭發(fā)動(dòng)機(jī)是一個(gè)需要逆向工程相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的系統(tǒng)，它有許多相互依賴的部分，使用哪種燃料，那是我們需要做出的決定。
如果沒有思維模型，我們通常會(huì)以兩種方式解決問題：
通過外界驅(qū)動(dòng)力去尋求解決問題的方案（如百度），而不做任何關(guān)于問題本身的思考。
使用直覺——這種直覺由我們過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)塑造。當(dāng)然，這比盲目追隨你的更好，但也好不到哪兒去。
當(dāng)面臨重要決策時(shí)，馬斯克和貝佐斯會(huì)停下來使用思維模型去系統(tǒng)思考問題。相比之下，我們中的大多數(shù)人只會(huì)在百度搜索一下，然后選擇一個(gè)看上去寫的最“像回事”的內(nèi)容作為參考依據(jù)。
很多人認(rèn)為馬斯克是異類，他享有特權(quán)、智商高、工作努力、運(yùn)氣好。但這里有一個(gè)難題：為什么只有一個(gè) Elon Musk？
答案在于我們支離破碎的教育體系：在成長(zhǎng)過程中，沒有人教我們思維模型，也沒有人灌輸使用它們的理念。
馬斯克和貝佐斯偶然發(fā)現(xiàn)了思維模型，并以某種方式非常非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)并使用他們：
他們定期重新評(píng)估他們的優(yōu)先事項(xiàng)，不會(huì)成為慣性的犧牲品。
他們傾向于采取行動(dòng)——而不是懶惰地拖延。
如果他們遇到重要的思維模型，會(huì)確保使用它。
他們總是想證明自己是錯(cuò)的。他們的自我不會(huì)妨礙他們的思考方式。
簡(jiǎn)而言之，他們學(xué)會(huì)了在謹(jǐn)慎的進(jìn)步與放縱的好奇心之間取得平衡。如何？通過使用思維模型？
“任何不經(jīng)常改變主意的人都大大低估了世界的復(fù)雜性。” ——杰夫·貝索斯
在學(xué)習(xí)如何使用思維模型前，先要學(xué)習(xí)如何評(píng)估系統(tǒng)。因?yàn)橄到y(tǒng)，正是我們利用思維模型去解決問題的對(duì)象。
當(dāng)我們將世界視為系統(tǒng)的拼湊物時(shí)，這個(gè)世界就更有意義了——每個(gè)系統(tǒng)都可以用思維模型進(jìn)行逆向工程。
“系統(tǒng)”指的就是，具有多個(gè)相互依賴的組成部分的任何對(duì)象。每個(gè)機(jī)器和過程在某種程度上都是一個(gè)系統(tǒng)。例如：
企業(yè)，例如 Microsoft 或初創(chuàng)公司。
工具，例如火箭或鍵盤。
過程，例如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或維持一段親密關(guān)系。
存在狀態(tài)，例如您的健康或幸福。
系統(tǒng)的思維模型其實(shí)就是對(duì)其工作方式的簡(jiǎn)化。該模型確定了系統(tǒng)的核心組成部分以及它們?nèi)绾谓换?。這種清晰度對(duì)于大幅改進(jìn)系統(tǒng)是必要的：
當(dāng)您改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，您會(huì)賺更多的錢。
當(dāng)您改善關(guān)系系統(tǒng)時(shí)，您會(huì)獲得更深的友誼。
比如，第一性原則就是馬斯克用來簡(jiǎn)化復(fù)雜系統(tǒng)的心智模型：
第一性原則——如果你從頭開始，解決問題最有效的方法是什么？如果你回顧一下人類解決它的嘗試，如果你從它的基本原則出發(fā)，最好的方法是什么？
SpaceX 團(tuán)隊(duì)回顧了過去幾十年火箭的增量改進(jìn)，從頭開始重新審視太空飛行。
他們問道，不考慮火箭制造技術(shù)的發(fā)展歷史，如何從基礎(chǔ)的工程原理分析，揭示什么是建造火箭最具成本效益和功率效率的方法？
他們從這些物理現(xiàn)實(shí)出發(fā)，建造了世界上最高效的火箭。他們利用一個(gè)簡(jiǎn)單的思維模型，引導(dǎo)他們解構(gòu)了一個(gè)龐大的系統(tǒng)，這樣就可以大幅改進(jìn)它。
這就是模型的杠桿作用。想象一下，如果你以這種方式看待世界的每一個(gè)角落，將會(huì)帶來何種效果？
在處理系統(tǒng)時(shí)，首先確定要優(yōu)化的最高杠桿：確定你是在優(yōu)化系統(tǒng)總體，還是只是優(yōu)化其中的齒輪。
舉個(gè)例子，很多人炒股或者做投資的慣性思維就是，如果這個(gè)投資標(biāo)的短時(shí)間上漲很多，我就要馬上買入跟著一起賺錢。
他們的思維是線性的，默認(rèn)了一支股票如果短期內(nèi)有上漲，就會(huì)一直上漲。
個(gè)人的投資理念就像我們說的系統(tǒng)，如果理念的本身就是錯(cuò)誤的，那就是系統(tǒng)性的錯(cuò)誤，無法通過優(yōu)化齒輪而被改變。
如果你不摒棄線性思維，你的系統(tǒng)就永遠(yuǎn)無法被優(yōu)化，即使你再去提升專業(yè)的證券知識(shí)也沒用。
接下來，我們繼續(xù)討論如何優(yōu)化系統(tǒng)。
對(duì)于任何系統(tǒng)，我們都可以通過遵循約束理論開始優(yōu)化該系統(tǒng)：任意因素都只是系統(tǒng)的輸入之一，它限制了其他輸入以實(shí)現(xiàn)更大的總輸出。
因此，要不斷增加系統(tǒng)的輸入，迭代地識(shí)別和解決當(dāng)前的約束。例如，如果您正在嘗試追求一種愛好，但又無從下手，請(qǐng)首先確定潛在的投入：
時(shí)間
動(dòng)機(jī)
有進(jìn)一步精通的基礎(chǔ)
大家可以問問自己：通過加倍這些投入中的哪一個(gè)，你最終可以讓自己追求這個(gè)愛好？
增加輸入項(xiàng)后，你發(fā)現(xiàn)自己在開始后又卡住了，就再問一遍這個(gè)問題。也許下一次，新的限制將是你的時(shí)間或動(dòng)力。
約束理論在商業(yè)中尤為重要。也許您沒有獲得更多客戶，因?yàn)槟妮斎胫幌拗屏似渌斎耄?br />
人力成本
銷售技巧
產(chǎn)品質(zhì)量
價(jià)格
找到你的瓶頸，并不斷重復(fù)這個(gè)過程，最終，你將發(fā)揮你的最大潛力。
那時(shí)，正是你切換到第一性原理或重新審視更高一級(jí)的分析，實(shí)現(xiàn)個(gè)人認(rèn)知的新生之時(shí)。
如果使用約束理論進(jìn)行迭代改進(jìn)不能使系統(tǒng)達(dá)到您期望的效率水平，請(qǐng)放棄系統(tǒng)當(dāng)前的方法并從頭開始重新檢查系統(tǒng)。
使用以下三種模型，我們可以高效地導(dǎo)航系統(tǒng)：
使用更高維度的分析來確定要優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)。
使用約束理論來優(yōu)化系統(tǒng)。
使用第一原則打破你的陳規(guī)，從頭開始設(shè)計(jì)一個(gè)更好的系統(tǒng)。
除此之外，面對(duì)不同時(shí)間維度的待決策事項(xiàng)，仍有與子相對(duì)應(yīng)的不同的思維模型，比如：
長(zhǎng)期決策事項(xiàng)：后悔最小化模型
使用后悔最小化模型做出長(zhǎng)期的人生決定：選擇你在生命的盡頭回顧時(shí)最后悔沒有追求的選擇。這就是您為長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)而優(yōu)化的方式。
中期決策事項(xiàng)：帕累托原則
使用帕累托原則做出中期決策：為了最大化投資回報(bào)率，優(yōu)先投資于產(chǎn)生最多產(chǎn)出的 20% 的投入。
這就是你如何優(yōu)化你生命中每一年或十年的方式——與誰(shuí)共度時(shí)光，磨練哪些技能，以及建立哪些業(yè)務(wù)。
短期決策模型：ICE模型
使用 ICE 模型做出短期決策：當(dāng)面臨許多需要優(yōu)先排序的選項(xiàng)時(shí)，使用 1-10 的等級(jí)在三個(gè)變量上對(duì)每個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分：
如果成功，我對(duì)該選項(xiàng)的影響有多大。
如果嘗試此選項(xiàng)，有信心會(huì)成功。
追求這個(gè)選擇是多么容易（資源少，時(shí)間少）。
將 1-10 的分?jǐn)?shù)加在一起，然后除以3得到平均分。對(duì)正在考慮的每個(gè)選項(xiàng)重復(fù)此練習(xí)，然后根據(jù) ICE 分?jǐn)?shù)對(duì)所有選項(xiàng)進(jìn)行排名。
列表頂部的選項(xiàng)將具有最高的期望值，應(yīng)優(yōu)先于其他選項(xiàng)，這就是在數(shù)周或數(shù)月的時(shí)間尺度上計(jì)劃您的生活的方式。
超短決策模型：艾森豪威爾矩陣
最后，艾森豪威爾矩陣可幫助我們做出日常決策：制作一個(gè) 2x2 的網(wǎng)格，其軸標(biāo)記為“重要”和“緊急”。
將您的日常任務(wù)分為四個(gè)象限，并按以下順序排列它們的優(yōu)先級(jí)：重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急。
“你的整個(gè)生命都依賴于你頭腦中的軟件——思維模型。你為什么不著迷于優(yōu)化它呢？” ——蒂姆厄本
當(dāng)我們認(rèn)為某人是“聰明人”時(shí)，他們其實(shí)只是在使用思維模型來產(chǎn)生洞察力——無論他們是否意識(shí)到自己在使用模型。
具體來說，一個(gè)聰明的人正在做兩件事之一：
使用思維模型來解釋系統(tǒng)如何以未曾意識(shí)到的方式工作。
使用思維模型來確定在所有噪音中做出的最佳決策。
因此，“聰明”本身其實(shí)是一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的套利，因?yàn)樗麄兏嗟厥褂盟季S模型并使用日常獲取到的數(shù)據(jù)去訓(xùn)練它們（模型）。
馬斯克和貝索斯以獨(dú)特的方式將未來的自己內(nèi)化為現(xiàn)在的自己。這迫使我們使用思維模型，讓我們未來的自己感到滿足。
這是后悔最小化框架的核心：對(duì)未來的自己好，因?yàn)槟闶俏磥淼淖约骸?/span>
對(duì)于馬斯克和貝佐斯來說，打破惰性并不是一個(gè)非常痛苦的過程。同樣，我見過的最聰明的人都重新訓(xùn)練了他們的思想以享受犯錯(cuò)的樂趣。
當(dāng)他們被證明是錯(cuò)誤的時(shí)，他們會(huì)受到多巴胺的打擊，因?yàn)樗麄兒芨吲d能更接近真相。真相讓人上癮。
所以聊到最后，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己使用思維模型去思考？
我的建議是：在工作日歷中安排一個(gè)重復(fù)發(fā)生的事件，比如每個(gè)第二個(gè)星期五，花 20 分鐘從你的生活中退后一步，通過上面列出的思維模型來運(yùn)行你所有的系統(tǒng)和決策。
將這些模型應(yīng)用到你的生活中，切換一種視角，就好像你在改善別人的生活一樣。
研究表明，當(dāng)你表現(xiàn)得像是在給朋友建議時(shí)，你就會(huì)真正利用起來這些模型。
比如，用第三人稱對(duì)自己說：“你在做 X。你為什么不做 Y？思維模型會(huì)建議什么是最好的前進(jìn)路線。”
這就是你要做的全部?jī)?nèi)容：每周，通過思維模型來管理你的生活，就好像你在評(píng)估別人的生活一樣。
相信一段時(shí)間之后，你會(huì)愛上思維模型，并享受它對(duì)你的生活帶來的改變。
祝你我都早日成為model-thinker，enjoy it！
refer：Julian Shapiro—Thinking in mental models
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2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)