前幾天寫了《年輕時(shí)知道這些，5年后受益匪淺》，很多讀者問如何從小公司跳槽去大公司，今天就這個(gè)問題分享一些實(shí)用心得，希望對(duì)大家有所幫助。
全文3914字，干貨較多，但保證看完之后絕不后悔。在我們以往的認(rèn)知里，從大公司跳槽到小公司很容易，但從小公司跳槽去大公司就比較難。那么在小公司呆久了就沒有機(jī)會(huì)去大公司了嗎？當(dāng)然不是。但是在解答這個(gè)問題之前，有幾點(diǎn)需要提前了解清楚。我們都知道招聘分為校招和社招。大公司在校招這一塊做得都比較全面，無論是寶潔、百事這類傳統(tǒng)500強(qiáng)企業(yè)，還是阿里字節(jié)跳動(dòng)這種互聯(lián)網(wǎng)大公司，都有一套非常完備的校招流程。宣講會(huì)，收簡歷，面試，培訓(xùn)，入職，所有大公司的招聘都是這些步驟。雖然有的公司會(huì)在某些環(huán)節(jié)上做出花樣來（比如我一個(gè)做校招的朋友去年就把公司宣講會(huì)辦在電影院），但實(shí)際本質(zhì)是不變的，這就是一套“流水生產(chǎn)線”。
一個(gè)大公司的HR每天要在這個(gè)生產(chǎn)線上看多少簡歷你知道嗎？
并且公司越大，收到的簡歷也會(huì)越多。而但凡通過人力去完成的事情，最后一定都會(huì)落到“效率”這兩個(gè)字上來。不然就會(huì)嚴(yán)重拖累公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，遭到其他部門的投訴。那怎樣加快效率？必然是設(shè)置一系列準(zhǔn)入門檻，提升簡歷過濾的速度。
這就像我去淘寶上找一件大衣，搜索的時(shí)候會(huì)打“男士”，“大衣”，“棉質(zhì)”，“上海發(fā)貨”一樣。門檻設(shè)置的越多，最終得到的結(jié)果就會(huì)越精準(zhǔn)，你要花費(fèi)的時(shí)間就越少。同樣的，你如果要給公司找一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的人才，你會(huì)怎么去設(shè)置門檻？必然是看學(xué)校，看實(shí)習(xí)背景，看項(xiàng)目經(jīng)歷。并且這些信息最好都能用關(guān)鍵詞（比如985、211畢業(yè)，XX公司實(shí)習(xí)）來體現(xiàn)，不然閱讀簡歷上一大堆長句子真的腦殼疼。雖然這種關(guān)鍵詞過濾也會(huì)有瑕疵（比如二三本院校也有優(yōu)秀的人），但從整體概率上來講，最終得到的人選質(zhì)量確實(shí)會(huì)更好一些。所以不要怪大公司做校招的HR都是看“出身”，他們也沒辦法，要看的人太多了，實(shí)在沒精力跟你深入溝通來了解你的本事。
而社招就不一樣了，大公司社招看的是“合適”。能力合適，氛圍合適，薪資合適，背景什么的就真的是其次。
能力合適的意思，是你過往的工作經(jīng)驗(yàn)和崗位要求能夠?qū)Φ蒙?，并且最好你可以有一些超出崗位期望的能力?/strong>尤其對(duì)于小公司出來的人，這一點(diǎn)非常重要。你想想，和你競爭一個(gè)崗位的人，絕大部分都是其他大公司出來的能人。你要比他們厲害，就一定要有一些超出崗位要求的能力，用大白話說就是給HR驚喜。比如一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要找一個(gè)市場經(jīng)理，HR下意識(shí)都會(huì)從那些以做Marketing出名的公司里去找。而這些大公司的人都有什么特征呢？受過同樣完備的訓(xùn)練，操盤過規(guī)模相似的案例，思維都是一個(gè)固定套路。比如我有個(gè)朋友就招過一個(gè)小公司出身的市場經(jīng)理，人家雖然沒做過什么驚天動(dòng)地的案子，但他自己運(yùn)營過抖音賬號(hào)，在當(dāng)?shù)剡€是個(gè)小網(wǎng)紅。論專業(yè)知識(shí)他可能比不上那些大公司出來的人，但一手的新媒體實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可是杠杠的，這就是他與眾不同的地方。
你說劍走偏鋒也好，不走尋常路也罷，如果你想打敗其他求職者，那就對(duì)照崗位的招聘要求想想自己有沒有額外加分的本事在。然后不斷夯實(shí)它，強(qiáng)調(diào)它。氛圍合適，指的是你的個(gè)性要和這個(gè)公司的文化無縫銜接。
什么是公司文化？大白話來說就是這個(gè)公司的做事風(fēng)格。
比如華為就是著名的“狼性文化”，做事像狼群一樣去拼去搶，**目標(biāo)不放。所以如果你是一個(gè)喜歡享受慢節(jié)奏生活的人，這種文化就不適合你。華為工資雖然給的高，但天天加班會(huì)讓你加到懷疑人生，所以想兩全其美是不可能。再比如有些互聯(lián)網(wǎng)外企是“工程師文化”，大家都喜歡鉆研，用理性思維和數(shù)據(jù)說話。如果你是一個(gè)感性浪漫的人，就會(huì)明顯感到不適應(yīng)。
像我認(rèn)識(shí)一些在阿里工作過的朋友，去到騰訊就明顯感覺做事風(fēng)格不一樣，有的試用期沒過就直接走了。大公司HR在考量一個(gè)人才時(shí)，不僅會(huì)看你的能力，也會(huì)看你的個(gè)性。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)你能力還不錯(cuò)，但個(gè)性和公司的文化格格不入時(shí)，就會(huì)慎重考慮。
例如有些小公司出來做銷售的人，喜歡走野路子，玩under table的東西。做事雖然有效，但是沒有章法，有的甚至沒有原則，為達(dá)目的不罷休。這種人招進(jìn)來就有風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)：Φ秸麄€(gè)公司的對(duì)外形象。而這都是小公司HR不會(huì)去考慮的問題。
最后一點(diǎn)，薪資合適，是指跳槽薪資漲幅要在合理的范圍內(nèi)。
小公司的老板開工資很多都是憑個(gè)人感覺。他覺得你值這個(gè)錢，那就是沒得商量。他要是喜歡你，開高點(diǎn)也完全OK。像我有個(gè)開影視營銷公司的朋友，就曾經(jīng)給一個(gè)工作兩年的人開出3萬塊的工資，比許多公司老員工都高?？伤步o剛畢業(yè)的人開過低于平均水平的工資。因?yàn)榇蠊镜男匠牦w系非常復(fù)雜，不是說找一個(gè)人進(jìn)來覺得好棒那么價(jià)格就可以隨便開的。這背后涉及到諸多部門，不存在一個(gè)人說了算的情況。有的大公司甚至專門有一個(gè)薪酬審核團(tuán)隊(duì)，和招聘HR是分開作業(yè)的。一旦他們發(fā)現(xiàn)你招進(jìn)來的人薪資漲幅超過一定數(shù)值，就會(huì)啟動(dòng)審查程序。通常而言，跳槽的合理漲薪范圍在10-20%左右，個(gè)別優(yōu)秀的人才可以拿到30%，萬里挑一的可以到40%，并且這還要看行業(yè)。那些踩在風(fēng)口上飛速發(fā)展起來的行業(yè)和公司，薪資漲幅都會(huì)比其他行業(yè)更高些。比如前些年OFO風(fēng)光無限的時(shí)候，挖人都是兩三倍的工資去挖。但這種公司屬于搏一把，如果你想要長久地在一個(gè)行業(yè)里好好做下去，還是要慎重考慮。而傳統(tǒng)行業(yè)漲幅就會(huì)小一些，通常20%封頂。當(dāng)然到了VP、CEO級(jí)別的就不一樣，這種職位的薪酬組合非常復(fù)雜，不在今天討論的范圍內(nèi)。了解了這些，那么呆在小公司的人，想去大公司該怎么辦？只要制定一些針對(duì)性的策略，機(jī)會(huì)還是有的。下面簡單講三點(diǎn)：第一，持續(xù)精進(jìn)自己的專業(yè)能力。
相較于大公司而言，小公司的劣勢在于，能夠接觸到這個(gè)行業(yè)頂尖資源的機(jī)會(huì)有限。但這并不是無解題，你可以通過其他的方法來彌補(bǔ)這個(gè)差距。
比如現(xiàn)在外面那么多職場進(jìn)修課程，還有許多大學(xué)院校開設(shè)的成人再教育等等，都是幫你提升某一方面的專業(yè)能力。不要老覺得別人是收智商稅的，這個(gè)東西不要受別人的影響，你自己心里要有譜。是不是針對(duì)你目前工作上遇到的問題，是不是你急需提高的能力，是不是彌補(bǔ)了你在某些方面的知識(shí)漏洞，這些只有你自己知道。另外一點(diǎn)，盡量去爭取做大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，然后把它們變成自己的案例。沒錯(cuò)，小公司也有大項(xiàng)目。而且小公司人少，上下層級(jí)簡單，一個(gè)總監(jiān)帶剛畢業(yè)的新人很常見。像我第一份工作就在一個(gè)只有6個(gè)人的小公司里。那時(shí)我天天跟著老板去見客戶，接觸的都是公司的核心項(xiàng)目。一年到頭下來公司一半的客戶都是我做的。這些經(jīng)驗(yàn)都讓我比同齡人成長的更快。大家想想這要是放在大公司里會(huì)怎樣？我要經(jīng)歷管培生，內(nèi)部培訓(xùn)，上崗實(shí)習(xí)......可能過個(gè)三五年我都見不到客戶的臉。后來我去面試大公司的時(shí)候，人家都沒有問我做過哪些客戶，而是問我這些客戶我都是怎么去做的，我在里面扮演了什么角色，起到了什么關(guān)鍵作用。我們都知道寧做雞頭，不做鳳尾的道理。但如果能在小公司里先做到雞頭，去大公司做鳳尾就是一個(gè)新的起步。特別是對(duì)于剛工作的新人而言，你跟HR說上家公司呆了一年覺得沒什么好學(xué)的了，鬼才信你。
大公司都不喜歡太jumpy 的人。這就跟談戀愛一樣，你要知道你女朋友以前一個(gè)月?lián)Q一次男朋友，擱你身上你會(huì)怎么想？公司花了那么大力氣把你招進(jìn)來，又是內(nèi)部培訓(xùn)又是送出去學(xué)習(xí)的，結(jié)果不到一年你撒丫子跑了，這背后的浪費(fèi)可不僅僅是招聘成本。所以如果你打定主意要去一個(gè)大公司，就要讓自己的簡歷看上去穩(wěn)定一點(diǎn)，起碼兩三年再跳槽。像我一位資深的HR朋友，看到一個(gè)簡歷5年換了7份工作，不管這人多優(yōu)秀都不會(huì)考慮。珍惜你的跳槽機(jī)會(huì)，不要因小失大。
第三，比起薪資漲幅，你更要看重平臺(tái)未來的能級(jí)。
前面說過，大公司跳槽漲薪都是有幅度范圍的。如果你從小公司跳過去，這個(gè)幅度只會(huì)低不會(huì)高。一來，小公司本身開的薪資就會(huì)比市場平均水平高，不然沒有人會(huì)來；第二，大公司招牌大名氣響，這是一種無形資產(chǎn)，能夠“抵消”一部分薪資的漲幅。所以如果想去大公司，就不要糾結(jié)給你的加薪多還是少，而是問問自己，如果去了以后三五年后你會(huì)到達(dá)什么層次？尤其是工作5年左右的人，一個(gè)好平臺(tái)帶給你的能級(jí)價(jià)值，要遠(yuǎn)大于賬面上漲的工資。這個(gè)價(jià)值包括行業(yè)人脈，**，技術(shù)理念，前沿視野等等。這些東西現(xiàn)在看不會(huì)怎樣，但未來時(shí)機(jī)成熟時(shí)都可以成為你變現(xiàn)的工具。去大公司的途徑除了正常的校招和社招外，還有一條容易被忽視，那就是“內(nèi)推”。
如果你的朋友恰好在大公司里工作，那么通過他來推薦你去應(yīng)聘，成功率會(huì)高得多。假如你覺得走正常招聘渠道是千軍萬馬過獨(dú)木橋，那么不妨換個(gè)思路去認(rèn)識(shí)一些在大公司里工作的人，讓他們?yōu)槟惚硶?br/>不要覺得不好意思，覺得人家憑什么推薦我，你不去爭取怎么知道？
況且實(shí)際上，很多大公司都在鼓勵(lì)內(nèi)推機(jī)制。推薦成功了員工還有相應(yīng)的獎(jiǎng)金拿。推薦的職位越高，獎(jiǎng)金也越多。對(duì)于HR而言，這筆錢可比去外面找獵頭要便宜得多。而且也減輕了他們不少的工作量，何樂而不為？千萬不要宅在家里，而是多出去走動(dòng)，認(rèn)識(shí)一些行業(yè)里的朋友。比如參加一些行業(yè)的線下聚會(huì)，多關(guān)注一些職場社交軟件（比如領(lǐng)英或脈脈）上的活動(dòng)，和曾經(jīng)的同事都保持良好的聯(lián)系，時(shí)不時(shí)約出來吃個(gè)飯，甚至去參加一些桌游聚會(huì)你都能認(rèn)識(shí)不同公司的人。人際關(guān)系上有個(gè)6人原理，現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)又這么發(fā)達(dá)，你想認(rèn)識(shí)人真的沒那么難。所以，不要偷懶。
以上就是今天的內(nèi)容。小公司跳槽去大公司有難度，但并非絕無可能。
本文系作者：
張良計(jì)
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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