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該不該在工作中討好老板？
這幾乎是每一個(gè)人都會(huì)遇到的職場(chǎng)天問(wèn)。尤其對(duì)于剛工作不久的年輕人而言，“如何與老板相處”既是科學(xué)也是玄學(xué)。
我在網(wǎng)上看到有些文章寫得比較極端，把老板都描繪成十惡不赦的混蛋，號(hào)召社畜們?nèi)浩鸱纯埂?/p>
但實(shí)際上，這最多只是喊口號(hào)自己爽而已，并不能起到多大的作用。熟知我的讀者們都知道，我的文字都以“解決問(wèn)題”為目的，不喜歡煽動(dòng)情緒。所以今天的文章，我想從理性的角度來(lái)聊聊這個(gè)問(wèn)題。
首先要不要討好老板，我們不能站在員工的角度去想，而要站在老板的角度去想，想想這個(gè)位置的人最需要的是什么。
就拿企業(yè)中最普遍的中高層領(lǐng)導(dǎo)（比如主管、經(jīng)理、總監(jiān)、VP這些還沒(méi)有上升到公司一把手程度的人）為例，他們最需要的下屬并不是會(huì)討好他的人，而是最能幫他解決實(shí)際問(wèn)題的人。
為什么呢？
因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)也是夾心層，他們的下面管著人，上面也在被人管。
這些人一樣有事業(yè)上升的需求，也期待職業(yè)發(fā)展的突破。所以比起拍馬屁套近乎這種表面形式的討好，他們更需要下屬能幫忙提升他們自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，讓他們?cè)谒麄兊睦习迕媲坝泄狻?br/>
我之前寫過(guò)一篇文章，講到老板和員工最本質(zhì)的關(guān)系是“互相利用”。說(shuō)白了就是你幫我在我的老板面前有面子，那我也不會(huì)虧待你。這才是最長(zhǎng)久也最健康的相處模式。
能坐到老板這個(gè)位置的人，看問(wèn)題一定是精明理性的。他們分得清什么是逢場(chǎng)作戲，什么是十萬(wàn)火急。
說(shuō)句大白話，一個(gè)深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，絕不是能哄領(lǐng)導(dǎo)開心的員工，而是能幫助領(lǐng)導(dǎo)升職加薪的員工。
比起去想“我該說(shuō)什么話讓老板開心一下？”，倒不如去思考“我能幫老板解決什么燃眉之急？”來(lái)得更靠譜。
嘴巴上討好只是錦上添花，解決實(shí)際問(wèn)題才是真的雪中送炭。
那什么叫實(shí)際問(wèn)題呢？
能夠提升公司的銷售業(yè)績(jī)數(shù)字，能夠幫忙搞定老板都搞不定的客戶，能夠幫助公司節(jié)省成本，能夠解決一個(gè)技術(shù)難題從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率......
總之，凡是能直接或間接幫公司賺錢的問(wèn)題，都是實(shí)際問(wèn)題。
舉個(gè)例子。
像我以前公司有個(gè)技術(shù)總監(jiān)就非常高冷，又因?yàn)樗拿掷飵€(gè)酷字，我們私下里都叫他“酷哥”。
酷哥是一個(gè)不愛講話的人。就算跟我們大老板說(shuō)話都是惜字如金，問(wèn)什么答什么，絕不多說(shuō)一個(gè)字。平時(shí)在公司里碰到那些小領(lǐng)導(dǎo)們，招呼都不會(huì)打就直愣愣地走過(guò)去。別說(shuō)討好領(lǐng)導(dǎo)了，就連搭理領(lǐng)導(dǎo)他都不怎么熱情。
但人家的技術(shù)就是牛逼。
我們公司有個(gè)內(nèi)部網(wǎng)站常年出問(wèn)題，平均登錄20次才能上去1次，非常的玄學(xué)。要在上面找個(gè)資料就跟買福利**一樣，人品不好可能一上午都進(jìn)不去。
別看這個(gè)事情小，帶來(lái)的影響一點(diǎn)都不小。
有一次趕一個(gè)項(xiàng)目上線，但關(guān)鍵數(shù)據(jù)都在內(nèi)網(wǎng)的一個(gè)文檔里。我們花了一天時(shí)間都沒(méi)登錄上去，硬是把這個(gè)項(xiàng)目推遲了好幾天才上線，被客戶投訴了好多次。
這中間公司找了好多專家來(lái)看但都束手無(wú)策，一會(huì)兒說(shuō)總部那邊服務(wù)器有問(wèn)題，一會(huì)兒說(shuō)這邊啥子協(xié)議不對(duì)。問(wèn)題講得五花八門，最后就是解決不了。
直到酷哥姍姍來(lái)遲。
他只用了一下午時(shí)間就把這個(gè)問(wèn)題搞定了，而且這個(gè)內(nèi)網(wǎng)后來(lái)再也沒(méi)出過(guò)問(wèn)題。為此大老板還特意寫郵件給全公司表?yè)P(yáng)了酷哥，說(shuō)他解決了一件困擾公司一年的大問(wèn)題。
就算酷哥不討好老板，但老板依然很仰仗他。
無(wú)論是公司開發(fā)重要產(chǎn)品，還是建立各種內(nèi)部系統(tǒng)，都少不了酷哥的身影。漸漸的，他成了公司內(nèi)部人人景仰的技術(shù)大神，大家輕易都不敢去驚動(dòng)他。
你看，這就是“解決問(wèn)題”的價(jià)值。
雖然討好老板能讓他心里爽一下，但這遠(yuǎn)不及你能解決重大問(wèn)題來(lái)得更有用。
然而，這并不意味著你就不用和老板搞好關(guān)系了。
相反如果你有本事解決實(shí)際問(wèn)題，并且還能和老板處得不錯(cuò)，那你在職場(chǎng)上就是真的無(wú)敵?？上Ф@個(gè)道理的人少之又少。
反而是現(xiàn)在網(wǎng)上有一股輿論風(fēng)氣，總想著把老板和員工搞對(duì)立。
他們把老板描繪成不近人情的精明惡霸，員工都是可憐無(wú)助的萌新小白，然后號(hào)召大家團(tuán)結(jié)起來(lái)反抗資本家的無(wú)情壓迫。只要每天上班劃水摸魚，無(wú)產(chǎn)階級(jí)們聯(lián)合起來(lái)奧利給，資本家就總有一天會(huì)撐不住破產(chǎn)。
對(duì)此我只想說(shuō)，看問(wèn)題太淺顯，而且根本沒(méi)必要。
首先，這種設(shè)想就過(guò)于理想化。
讓所有員工聯(lián)合起來(lái)反抗老板？
別開玩笑了。老板只用把帶頭的幾個(gè)人找出來(lái)，施加點(diǎn)好處，然后逐個(gè)擊破就能馬上讓這個(gè)所謂的“員工聯(lián)盟”瞬間變成一盤散沙。
其次，每天劃水摸魚老板就拿你沒(méi)辦法了？
大家可以去了解一下現(xiàn)在的求職市場(chǎng)都慘成什么樣了，不被裁員就已經(jīng)是萬(wàn)幸。如果你不是萬(wàn)里挑一的人才，老板真的不稀罕。這就跟囚徒困境是一樣的道理，你不干有的是人愿意干。
看問(wèn)題不要用“順我者昌逆我者亡”的學(xué)生思維。找到根源再去想辦法，你會(huì)發(fā)現(xiàn)柳暗花明又一村。
如果一上來(lái)就抱著“我和老板是敵人”的想法，除非你家里有礦或者上頭有人，否則到哪兒都混不下去。
與其想著怎么搞對(duì)立，不如想想怎么能共存。
老板剝削員工嗎？剝削。為什么呢？因?yàn)樗分鹄孀畲蠡５孀畲蠡椭挥袆兿鲉T工這一條路嗎？非也，你可以給他別的選擇。
一塊10寸的蛋糕大家再怎么分都只有10寸，但如果你能把這塊蛋糕變成20寸甚至30寸，情況就不一樣了。
你看，思路是不是開闊了些？
再往下想，什么東西對(duì)老板而言很重要？老板最缺的幫手是什么樣的？一直以來(lái)困擾老板的重要問(wèn)題是什么？我能做什么讓老板覺得我不可或缺？
到這里，思路是不是又打開了一點(diǎn)？剩下的大家不妨根據(jù)自己的實(shí)際情況去思考，篇幅有限這里不作展開。
以上這些表面上像是在討好老板，實(shí)際上全都是精準(zhǔn)打擊。
我們?cè)侔言捳f(shuō)回來(lái)，你想要的真的是資本家們立刻原地爆炸嗎？
并不是。
你要的其實(shí)是能拿到自己應(yīng)得的利益。既然如此，就沒(méi)必要去硬剛。相反你越剛越不可能達(dá)到目的。
這時(shí)你完全可以去談判，而不是把局面搞僵。大家都是成年人，可以用體面的方式來(lái)解決，而不是一上來(lái)就把所有路都堵死。
既然說(shuō)到談判，那你就必須有籌碼。這就回到我前面說(shuō)的問(wèn)題，你如果平時(shí)就和老板關(guān)系處得不錯(cuò)，這時(shí)候的感情分是有作用的。
此時(shí)我們依然可以運(yùn)用精準(zhǔn)打擊的思路。全天下老板都一樣，除了看重員工能幫自己賺錢之外他還看重什么呢？
忠誠(chéng)。
和老板處好關(guān)系的終極目的也在這里：不是讓他覺得你嘴皮子利索，會(huì)哄人開心，而是讓老板覺得你忠心耿耿，出事了會(huì)和他站在同一戰(zhàn)線。
這一點(diǎn)太重要了。
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，越往金字塔上走越能體會(huì)一句話叫“高處不勝寒”。
當(dāng)老板是一件很孤獨(dú)的事情，他既不能和員工走得太近，也不能和大家離得太遠(yuǎn)。因?yàn)樽叩锰菀灼?，離得太遠(yuǎn)又會(huì)脫離群眾。
這種距離分寸的拿捏，導(dǎo)致了老板的很多心事是不能對(duì)外人說(shuō)的。
可老板也是人，他也需要有人懂他的情緒和難處，能夠和他并肩作戰(zhàn)。因此，忠誠(chéng)就成了他們最需要的東西。
這是一種“我不多說(shuō)，但是你懂”的成年人之間的默契。一旦老板認(rèn)為一個(gè)員工是忠誠(chéng)的，那他的日子會(huì)很好過(guò)。
但是表忠心，不等于一味的討好或狗腿。
這中間的差別在于，忠誠(chéng)是建立在工作能力之上的態(tài)度，而討好是一種隨時(shí)可以因?yàn)槔孀兓淖兞?chǎng)的投機(jī)。忠誠(chéng)的人很少會(huì)去刻意討好老板，而討好老板的人大概率都是表面上忠誠(chéng)。
就像你不能說(shuō)關(guān)羽對(duì)劉備是一種討好，但大家都知道他非常忠心。
當(dāng)年關(guān)羽兵敗被曹操俘獲，曹操許以高官厚祿加美女，可關(guān)羽紋絲不動(dòng)。這才有了后來(lái)“身在曹營(yíng)心在漢”的典故。
老板最需要的其實(shí)是這種人。
說(shuō)了這么多，我們回到文章開頭那個(gè)問(wèn)題：
年輕人該不該討好老板？
答案很明顯了，不是“該”或者“不該”，你還有第三條路：
把自己的工作能力鞏固好，讓老板覺得你是助他事業(yè)發(fā)展的不二人選，然后再適當(dāng)表達(dá)出自己的忠心。這比什么討好都管用。
我在今天文章的封面寫了8個(gè)字：
“別搞對(duì)立，和氣生財(cái)?！?/strong>
這是這些年讓我感觸最深的職場(chǎng)處世道理。
即使你十分不幸，遇到一個(gè)油膩小氣，成天畫大餅壓榨員工，從來(lái)都不作為的老板，你完全可以在心里把他拉黑然后找機(jī)會(huì)跳槽就是了。
但這并不妨礙你維持表面上的和氣。
因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道以后會(huì)不會(huì)在某個(gè)場(chǎng)合再次遇到他，你也不知道會(huì)不會(huì)突然有事有求于對(duì)方。做人留一線，日后好相見，這話不是沒(méi)有道理。
命運(yùn)很神奇。未來(lái)的事情，You never know.
另外，與其把希望寄托于討好誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)身上，不如把精力放在自我價(jià)值的建設(shè)上。你的價(jià)值越稀缺，越不用去討好別人，反而人家越離不開你。這才是成熟的解決問(wèn)題的方式。
與君共勉=）
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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