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今天和大家聊得隨性一點(diǎn).。

之前連續(xù)發(fā)了幾篇關(guān)于裁員的文章，后臺(tái)反響挺大，很多讀者說(shuō)寫(xiě)這些雞湯沒(méi)用，解決不了實(shí)際問(wèn)題。

但其實(shí)我沒(méi)想著解決具體問(wèn)題。一來(lái)每個(gè)人的情況不一樣，所處的行業(yè)不一樣，面對(duì)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不一樣，不可能有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的方法。

二來(lái)我也不是什么行業(yè)都懂，都能給出深刻有效的解決方法。如果有，那一定是要付錢(qián)的，而且也不應(yīng)該是我來(lái)干。

我寫(xiě)這些只是總結(jié)一些現(xiàn)象和啟發(fā)，給大家開(kāi)個(gè)5%的頭，剩下的95%還得各位自己去想。

現(xiàn)在大環(huán)境確實(shí)不好，但這個(gè)不好，對(duì)普通打工人的影響其實(shí)沒(méi)那么大。反而是那些開(kāi)公司的，創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)高管的，對(duì)他們的影響更大。

因?yàn)榇蚬と硕际歉苫顑旱?，而高管是?fù)責(zé)指揮的，負(fù)責(zé)拉業(yè)務(wù)的，負(fù)責(zé)找錢(qián)的。只要一個(gè)行業(yè)沒(méi)有死透，那干活兒的人永遠(yuǎn)需要，不然就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。

反而是指揮的人，不需要那么多。

因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的生意量小了，蛋糕變少了，能給他指揮的地方就不多了。要是自己還不能下場(chǎng)干活搶蛋糕，對(duì)公司而言這種高管就不是生產(chǎn)資料，而是生產(chǎn)成本了。

資本是極度理智的，裁員是有ROI的.

裁掉一個(gè)高管所帶來(lái)的收益，和裁掉三四個(gè)中層所帶來(lái)的收益，和裁掉七八個(gè)基層所帶來(lái)的收益，是要放在一起對(duì)比的。

開(kāi)公司不是過(guò)家家，老板跟誰(shuí)關(guān)系好就不裁誰(shuí)，這種情況只發(fā)生在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還沒(méi)有那么糟糕的時(shí)候。一旦糟糕到底了，這個(gè)老板都要被裁。

這跟打仗是一個(gè)道理，沖鋒陷陣的人不能少，但指揮官只需要一個(gè)。官僚主義這種東西，在經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候是維護(hù)統(tǒng)治的工具，在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候是馬上要擺脫的累贅。

因?yàn)楣倭胖髁x，不能取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。而現(xiàn)在，是打仗的時(shí)候。

所以我之前文章里寫(xiě)，現(xiàn)在對(duì)裁員最應(yīng)該感到擔(dān)心的，是那些拿著高薪的高齡人群。

對(duì)此有人反駁，說(shuō)大佬后臺(tái)關(guān)系硬，輪不到我們普通人來(lái)?yè)?dān)心。但其實(shí)我并沒(méi)有去擔(dān)心，只是通過(guò)這個(gè)現(xiàn)象，可以窺見(jiàn)以后如果你也坐到了這個(gè)位置，你會(huì)面臨一個(gè)什么局面。

這也是我常常和大家說(shuō)的，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。這個(gè)本質(zhì)是什么？就是規(guī)律，就是現(xiàn)在這個(gè)事情這么發(fā)展，雖然還輪不到你頭上，但以后輪到你了，你該怎么辦。

很幸運(yùn)，這個(gè)道理我在很年輕的時(shí)候就知道了，因此也讓我少走了很多職場(chǎng)上的彎路。

我一直說(shuō)，在職場(chǎng)上要有兩個(gè)眼睛，一個(gè)眼睛往前看，一個(gè)眼睛往上看。

往前看不必多說(shuō)，把手頭的工作做好，精進(jìn)自己的專業(yè)能力，環(huán)視周?chē)来烙麆?dòng)的機(jī)會(huì)，如此一來(lái)才能不斷向前進(jìn)。這些很多人都能做到，我以前也寫(xiě)過(guò)許多這種干貨文章。

但懂得往上看的人不多。

如果說(shuō)往前看是看自己，那么往上看就是看別人，看比你厲害的人，比你經(jīng)驗(yàn)老道的人，他們是怎么做的，他們做得有沒(méi)有效果，他們?cè)谀男┑胤剿み^(guò)跤。

這些觀察最后都會(huì)反哺到你自己身上，過(guò)個(gè)三年五年，十年二十年，你大概會(huì)是個(gè)什么樣子。

這就叫他山之石，可以攻玉。

像我最喜歡往上看的對(duì)象，是那些在職場(chǎng)上工作了十年以上的人。因?yàn)槭晔莻€(gè)分水嶺，工作十年的人，要么在這個(gè)行業(yè)扎根下去了，要么就是出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。

無(wú)論選擇哪一條路，你都可以總結(jié)出不少learning出來(lái)。

和這些人去聊天，去傾聽(tīng)他們的對(duì)話，向他們請(qǐng)教行業(yè)困惑，只要你的態(tài)度誠(chéng)懇，不做作，目的性不表現(xiàn)地那么露骨，人家是很愿意告訴你一些東西的。

我剛工作那幾年，最喜歡跟著公司里幾個(gè)年紀(jì)比我大很多的人抽煙吃飯聊天。我啥都不說(shuō)，就站在旁邊聽(tīng)著，有時(shí)一站就是一兩個(gè)小時(shí)。不管是行業(yè)八卦，客戶情況，項(xiàng)目進(jìn)展還是公司新聞，我照單全收。

別看這些東西挺零碎的，凡事都是量變引起質(zhì)變。你單拿出來(lái)看一個(gè)信息可能沒(méi)什么大不了的，但你如果把一些事情串起來(lái)看，自己組織一下信息框架，然后再稍加推理一下，還是能得到不少有用的洞察的。

聽(tīng)的多了，積累的多了，就能畫(huà)出自己未來(lái)三五年的發(fā)展圖譜，有哪幾種可能性，每種可能性都有哪些利弊，適不適合自己，很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

甚至到后面，你和一個(gè)人接觸幾次，聽(tīng)他說(shuō)的一些話，觀察一下他的行為，就能推斷出幾年后這個(gè)人大概會(huì)發(fā)展成一個(gè)什么樣子。

因?yàn)闃颖玖慷嗔?，?guī)律自然就總結(jié)出來(lái)了。

如果你現(xiàn)在還年輕，還沒(méi)到考慮這些復(fù)雜問(wèn)題的地步，但你提前幾年就做好心理準(zhǔn)備了，知道自己要是這么做，未來(lái)可能會(huì)變成什么樣，其實(shí)是好的。

《權(quán)力的游戲》里小指頭有一句名言：

混亂是向上爬的階梯。

怎么去解讀這句話？不是要你在大環(huán)境混亂的時(shí)候，東搞西搞把水?dāng)嚋?，然后趁虛而入?br />

而是混亂打破了固有的秩序，我們習(xí)以為常的規(guī)則有機(jī)會(huì)被推翻甚至重構(gòu)。這時(shí)候你這個(gè)人是什么背景，有多少年經(jīng)驗(yàn)，論資排輩什么的都沒(méi)用。

士兵也可以成為將軍，地位低的人可以瞬間升到高位，都是在這種時(shí)期才會(huì)發(fā)生的事情。這就叫結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

到了這個(gè)階段比的就不是過(guò)去，而是現(xiàn)在和未來(lái)，你有多大的膽子，你的心思有多縝密，你準(zhǔn)備了哪些積累。

現(xiàn)在潮水退了，你是穿個(gè)褲衩還是光著屁股，都要拉出來(lái)遛遛。以前你以為絕對(duì)不會(huì)有的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在說(shuō)不定都冒出來(lái)了。

所以，耳聽(tīng)六路眼觀八方很重要。

回到現(xiàn)在大環(huán)境不好，到處都在裁員這個(gè)問(wèn)題上，就是一個(gè)很好的證明、

像我前面說(shuō)的，裁員現(xiàn)在很多裁高管的，那你就去看這些高管被裁了之后都去了哪里，他們混得怎么樣。

裁員之后依然能混得好的人，和從此一蹶不振的人，是能看出很多差別的。

你去根據(jù)這些差別再反推這個(gè)人的個(gè)性，行事作風(fēng)，職業(yè)經(jīng)歷，工作背景，去深入研究研究他，就能得出許多對(duì)自己有實(shí)際用處的結(jié)論。

比如我朋友圈里就有一位，屬于裁員之后依然混得很好的高管。

私下里我們也是好朋友。以前我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)他不工作的時(shí)候把自己搞得像個(gè)交際花一樣，到處和人吃飯喝酒聊天，到一個(gè)新公司朋友圈就換一個(gè)風(fēng)格。

一開(kāi)始我以為他屬于那種外向帶點(diǎn)浮夸的人，但后來(lái)經(jīng)歷了幾次行業(yè)動(dòng)蕩之后我發(fā)現(xiàn)，每次他都能在出現(xiàn)危機(jī)之前就嗅到危險(xiǎn)，提前找好退路，從來(lái)沒(méi)有讓自己陷入過(guò)狼狽不堪的境地。

后來(lái)我才知道，他這哪是social，他這是不斷給自己打基礎(chǔ)，鋪后路，用公司的資源和自己的人際魅力去拓展關(guān)系網(wǎng)。怕的就是有一天行業(yè)下行了，自己沒(méi)有Plan B.

能做到這一點(diǎn)，其實(shí)是很需要水準(zhǔn)的。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段，是檢驗(yàn)各位過(guò)去積累和能力的時(shí)段。如果你以前一直都是埋頭工作，兩耳不聞窗外事的人，我建議你現(xiàn)在立刻改變一下思路。

第一，一定要主動(dòng)。

主動(dòng)去和行業(yè)里的人多交流，去研讀行業(yè)新聞和報(bào)告，去和人喝咖啡喝酒吃飯聊天。

這么做不是要你找人去抱團(tuán)取暖，而是打聽(tīng)信息，摸清楚你所在領(lǐng)域的現(xiàn)狀基本盤(pán)。多認(rèn)識(shí)個(gè)人就多一條出路，這話在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)尤其正確。

很多時(shí)候我們找機(jī)會(huì)，就是打個(gè)時(shí)間差，打個(gè)信息差。你知道的東西，別人不知道，你趕上了這個(gè)時(shí)候，別人沒(méi)趕上，那就是你贏。

而打信息差的前提，是你的信息足夠多，你足夠有耐心去抽絲剝繭，才有可能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的黃金。

另外一個(gè)主動(dòng)，是主動(dòng)承攬一些不屬于你工作范疇上的事情。當(dāng)然這個(gè)前提，是你的手頭工作沒(méi)那么飽和那么忙。

這么做是為了秀存在感，你的存在感越強(qiáng)，你在公司里的位置就會(huì)越穩(wěn)固。相信我，這種時(shí)候這么做絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。

第二，不要拒絕臟活累活。

眾所周知，臟活累活都是吃力不討好，付出的努力多，回報(bào)的受益低。

但這是以前。

現(xiàn)在你去看，各個(gè)行業(yè)各個(gè)公司，越來(lái)越多的臟活累活涌現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要那么多高屋建瓴的戰(zhàn)略方針，先活下去才是王道。

就連我家樓下的房產(chǎn)中介都把攤頭擺到小區(qū)門(mén)口了，去年這個(gè)時(shí)候他們可都是坐在門(mén)店里吹空調(diào)聊天的。

在其他人不愿意干臟活累活的時(shí)候，你干了，在其他人意識(shí)到臟活累活也需要有人干的時(shí)候，你已經(jīng)干出經(jīng)驗(yàn)干出方法了，你站穩(wěn)了，這就是你的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

當(dāng)然這個(gè)干，不是要你一直干，而是此一時(shí)彼一時(shí)。

現(xiàn)在干，是為了自保，也是積攢一線的經(jīng)驗(yàn)，等到未來(lái)形勢(shì)好起來(lái)了，你就能比別人更快抓住機(jī)會(huì)。

我一直說(shuō)，不管你位置坐得多高，當(dāng)初讓你上位的專業(yè)技能不要丟，現(xiàn)在就是應(yīng)驗(yàn)這句話的時(shí)候。

第三，不要跟風(fēng)擺爛。

抱怨是負(fù)面情緒消耗，抱怨地越多思維就越難冷靜，也就越容易漏出破綻。

雖然現(xiàn)在躺平擺爛很流行，但你去仔細(xì)看看那些嘴上說(shuō)著要擺爛的人，實(shí)際行動(dòng)并沒(méi)有這么做。

有的人嘴上說(shuō)不干了，私下里反而比你更卷更積極。所以千萬(wàn)不要跟風(fēng)，人家躺平是自嘲過(guò)嘴癮，你躺平變成真躺平。

一來(lái)二去，你倒是中了招，別人反而搶了你的工作上了位。

最后，看開(kāi)點(diǎn)，心要大。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是第一次來(lái)。把時(shí)間往回拉二三十年，我們經(jīng)歷了下崗潮，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，全球金融危機(jī)......這一系列事件并沒(méi)有打垮我們。

不信你去問(wèn)問(wèn)身邊那些年紀(jì)稍長(zhǎng)一點(diǎn)的，經(jīng)歷過(guò)這些危機(jī)的人，他們都淡定得很。不過(guò)就是默默調(diào)整個(gè)人發(fā)展方向和財(cái)務(wù)計(jì)劃，以適應(yīng)時(shí)代局勢(shì)的變化而已。

這跟打王者的道理一樣，順風(fēng)不浪，逆風(fēng)要茍，就這么簡(jiǎn)單，沒(méi)那么多竅門(mén)。

以上就是今天的全部?jī)?nèi)容，希望能給各位帶來(lái)一些啟發(fā)。

共勉 =）