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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
品牌抄襲,等于自殺
2021-01-15 15:13:16

抄襲現(xiàn)象在品牌界屢見不鮮。


阿迪達斯被狗品牌抄襲,海瀾之家旗下品牌抄襲被設(shè)計師瘋狂diss,奢侈品牌LV**Nike鞋款...

在中國品牌起步階段,“逆向”、“模仿”,都是被高頻提及的詞,然而,至今依有許多中國品牌在抄襲。
 
1月12日,盒馬鮮生官微發(fā)布稱,盒馬鮮生竟然還有“盒馬夫人、盒馬小姐、盒馬爸爸、盒馬兄弟”這些親戚。天眼查App顯示,“盒馬夫人”“盒馬爸爸”商標持有人為湖南每日三果貿(mào)易有限公司;“盒馬兄弟”商標持有人為香港品牌集眾管理有限公司。而與“盒馬小姐”關(guān)聯(lián)的公司則是哈爾濱市香坊區(qū)盒馬小姐咖喱屋,但該公司已處于注銷狀態(tài)。

品牌抄襲為什么屢禁不止?抄襲會為品牌帶來怎樣嚴重的后果?


01

品牌抄襲,屢禁不止
 
從前胸耐克、后背阿迪的山寨服飾,到雙卡雙待翻蓋滑蓋的華強北iphone手機,相信沒有任何一個國家,對“山寨”這個詞有著比我們更深刻的感受。
 
拿第一輛紅旗汽車來說,1958年8月2日正式面世,而在當(dāng)年的6月30日,一汽才啟動紅旗樣車的研發(fā)工作,一個多月而已,說沒借鑒,沒人相信。


就好像幾乎所有的智能手機,都酷似iphone;所有的汽車也都能從1886年德國人造出的第一輛汽車身上找到影子。

還有當(dāng)年的五十鈴TF皮卡,豐田R**4系列,豐田卡羅拉系列,本田CRV等,幾乎清一色山寨,在大多數(shù)人心中,自主汽車品牌“山寨”一直是抹不去的印記。
 
這種現(xiàn)象在茶飲界也十分常見。如今,奶茶店越來越多,但喝到的產(chǎn)品,看到的廣告分不清誰是誰。
 
樂樂茶的logo,幾乎用了和喜茶一樣的表現(xiàn)方式和印刷方式。所以,有人吐槽:“兩個logo就像情侶頭像”。但或許喜茶并不想和樂樂茶成為情侶,因為樂樂茶實在太能抄了。比如,樂樂茶對喜茶經(jīng)典的【滿杯紅柚】模仿相似度99%,連拍攝都一個風(fēng)格,簡直難以區(qū)分。
 

樂樂茶甚至還帶著聯(lián)名一起抄襲。去年,樂樂茶聯(lián)合堅果品牌“三只松鼠”推出新品“堅果茶宴”系列,但產(chǎn)品幾乎和茶顏悅色一摸一樣。 “卿卿烏龍”抄襲“聲聲烏龍”,“胭脂拿鐵”抄襲“幽蘭拿鐵”,“葡萄抹茶”抄襲“抹茶葡提”,“桂花陌”抄襲“桂花弄”,不僅配方十分相似,就連名字也大同小異。
 

在今年的小米十周年活動上,我們也看到了不少跟華為神似的身影,不得不說,小米終究還是借鑒了華為。


或多或少的抄襲,幾乎是所有品牌的必經(jīng)之路。


02

模仿照搬,等于自殺

為什么這么多品牌跟風(fēng)抄襲?——降低營銷成本,快速獲取優(yōu)異成績。

在品牌競爭激烈的今天,品牌完全自創(chuàng),做起來成本極高,而利用“山寨”標簽提升品牌知名度,形成傳播效應(yīng),則是一種低成本營銷手段。
 
以依靠模仿起家的眾泰汽車為例。

成立于2003年的眾泰汽車,一直強調(diào)“低價高品質(zhì)”屬性,在多款車的營銷推廣中,打出“國產(chǎn)豪車”名號。

但事實顯然有所偏差,“10萬開保時捷”、“以后能不能開上豪車就看眾泰”、“眾泰設(shè)計部=皮尺部”……因車型設(shè)計多以“復(fù)制”豪車為主,行業(yè)掀起了一波又一波對調(diào)侃聲浪,眾泰甚至被冠上了“保時泰”這樣的尷尬之名。

車企成本中,營銷成本比研發(fā)成本要高很多,其中福特的銷售管理費用占營業(yè)額比例最低為7%,而大眾高達14%。比如2015年CCTV2《挑戰(zhàn)不可能》節(jié)目 999號福特汽車花費3億才中標,而雪佛蘭科魯茲與《好聲音》的碰撞、英菲尼迪與《爸爸》的邂逅、凌渡與《跑男》的攜手,都是巨資營銷。


作為靠價格戰(zhàn)取勝的自主品牌,眾泰自然很難支撐如此高昂的營銷費用,從而選擇了另一個偏門——利用“山寨”為自己營銷。

不可否認,作為一個自主品牌的后起之秀,如果不走捷徑節(jié)省成本,不走偏門吸引眼球,如何在強敵林立的生存環(huán)境中突圍?但市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰是促進更優(yōu)秀的品牌生產(chǎn),而不是用推廣手段和錢,砸出一個劣質(zhì)的模仿品牌。

品牌被嚴重抄襲,是品牌的驕傲,更是品牌的無奈,火爆的皇茶變成喜茶,又何嘗不是一種市場經(jīng)濟下的無奈。
 
的確,很多品牌發(fā)展之初就是模仿成熟品牌,但抄襲要有度。

抄襲原有品牌,一定會造成市場印象混亂,影響品牌美譽度,更嚴重的是,短期圈錢,換來的可能是消費者的唾棄甚至是法律的制裁,得不償失。
 
所以,對優(yōu)秀品牌抱著認可的態(tài)度去學(xué)習(xí),去發(fā)展自己的品牌,這是常規(guī),但完全的復(fù)制抄襲,對抄襲者品牌而言,相當(dāng)于自殺。


03

自主品牌如何擺脫被抄襲“怪圈”?

被抄襲,是原創(chuàng)品牌最頭疼的事情之一,然而在某一細分領(lǐng)域,若沒有同行進入賽道良性競爭,又難以形成氣候。那么,原創(chuàng)品牌應(yīng)當(dāng)如何打造品牌“護城河?
 
品牌不同的基因,決定了不同的品牌價值,對一個品牌來說,重要的是用獨特的DNA打造品牌特性,使自身擁有高辨識度。

近兩年餐廳倒閉率超70%,產(chǎn)品趨同是原因之一,活下來的一定是品牌價值的強大,這是抄不走的。
 
以產(chǎn)品為主導(dǎo),在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)發(fā)力的戴森,長此以往也形成了難以復(fù)制的品牌核心競爭力。這也是為何,諸多模仿者并沒有撼動它根基的原因。
 
那些具有持久生命力的先鋒品牌明白,反擊抄襲最好的方式,就是在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新。也正如戴森對于科技一直以來的突破自我、精益求精。

自第一代數(shù)碼馬達至今,戴森已投資超過3.5 億英鎊研發(fā)數(shù)碼馬達,申請了超過1000多項數(shù)碼馬達專利。迄今最強勁的Dyson V11系列無繩吸塵器中使用最新的Hyperdymium旋速馬達,成為戴森無可取代的科技源泉,以及產(chǎn)品技術(shù)迭代與造型突破的核心技術(shù)。戴森科技所打造出的品牌關(guān)鍵DNA,并非是打著“平替”噱頭的競品通過簡單模仿所能輕易達到的。
 

同樣以“高轉(zhuǎn)速馬達”作為賣點,主打性價比的抄襲者,效仿戴森原有的氣旋技術(shù)推出相似解決方案,順帶對戴森獨特的外形、配件、甚至廣告風(fēng)格進行“山寨”,但卻始終無法復(fù)制戴森“從產(chǎn)品本身出發(fā),解決實際問題”的內(nèi)核驅(qū)動力。
 
戴森對頂級研發(fā)隊伍的搭建以及25億英鎊的巨額資金投入,都是為了推動技術(shù)研發(fā)這一巨大的**連續(xù)不斷地高效運轉(zhuǎn)。在馬來西亞、新加坡、菲律賓和英國設(shè)置有研發(fā)和測試中心的戴森,擁有6000多名工程師和科學(xué)家的研發(fā)團隊,致力于持續(xù)研發(fā)固態(tài)電池,高速數(shù)碼馬達,視覺系統(tǒng),機器學(xué)習(xí)技術(shù)及人工智能的創(chuàng)新技術(shù),并專門設(shè)置了規(guī)模領(lǐng)先的機器人技術(shù)研發(fā)團隊。
 
曾經(jīng)在社交圈掀起“戴森浪潮”的吹風(fēng)機,以核心科技實現(xiàn)了吹風(fēng)機造型和使用感的顛覆。戴森把馬達從機身尾部挪到了手柄處,高效地將空氣推到一個環(huán)形的放大器中,與Air Amplifier氣流倍增技術(shù)合作,兩者結(jié)合運作噴射出三倍強勁氣流,滿足了快速干發(fā)對于氣流的需求,也避免了頭發(fā)被纏繞的問題。
 
當(dāng)同行競品還在亦步亦趨地模仿和山寨,有創(chuàng)新力的品牌又向著顛覆性再造的方向進發(fā)。如同曾面臨過國際市場廉價仿造品威脅的瑞士**,甚至一度被抄襲到危及生存,而維氏公司在原有功能基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新設(shè)計,為**裝備了激光教鞭、閃存驅(qū)動器等新功能,以滿足新時代消費者學(xué)習(xí)和娛樂的多重要求。
 
倘若走紅后沒有強大的核心實力為光環(huán)持續(xù)蓄能,“大火”之后,往往是“糊”的結(jié)局。在行業(yè)競爭激烈、消費選擇多樣、抄襲者圍剿的局面下,中國消費者持續(xù)“真香”戴森并不容易。但經(jīng)過市場和時間檢驗,它終究得到了肯定。永遠把“完善用戶體驗”和“解決實際問題”放在最重要地位上,是任何行業(yè)中的頭部品牌能沖破“被抄襲”重圍的核心,沒有例外!


04

結(jié) 語
 
很多品牌總被批沒想法、沒創(chuàng)意,于是為了有想法、有創(chuàng)意,走上了“借鑒”之路。但天下沒有免費的午餐,無論什么行業(yè),從創(chuàng)意的產(chǎn)生、衍化到傳播,與之相關(guān)的每一部分,其價值都應(yīng)當(dāng)受到尊重,這是每一個躬耕于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌必須達到的共識。

對于那些想要抄襲的品牌來說,與其花盡心思投機取巧,不如打造自己的差異。

所謂差異化,就是創(chuàng)新,既要與眾不同,又要符合消費主旋律,才能在這個動態(tài)的市場不被拋棄。更重要的是,這個差異化必須從環(huán)境、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等全方位進行打造,才能在消費者心中形成一個強烈的品牌認知與深刻的品牌形象。


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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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