王小川本人身上，似乎從來不缺少話題。

作為一個清華計算機系畢業(yè)的曾經(jīng)的天才少年，他從2000年以兼職學(xué)生身份加入搜狐開始，從一個強媒體基因的母體里，19年間硬生生做出了一家強技術(shù)驅(qū)動的公司——搜狗。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，在他的主導(dǎo)下，搜狗做了3款重磅產(chǎn)品，搜索、輸入法、瀏覽器，他還創(chuàng)新性地提出“三級火箭”模式，在搜索領(lǐng)域跟百度、360“廝殺”。

而同時，作為一個“技術(shù)男”，在媒體和大眾眼里，他身上似乎沒有刻板印象中人們給技術(shù)男貼的“極客”“木訥”“情商低”的標簽。

社交媒體上，他也完全沒有“純粹的技術(shù)男”的包袱，他敢愛敢恨，有話直說。

脈脈上撕冷言冷語吐槽公司、卻不愿建議公司改進的員工；

微博上懟周鴻祎和360不是一次兩次，懟百度產(chǎn)品也是時而有之；

知乎上還因吐槽百度的英文搜索很爛，結(jié)果答案被折疊。

不懂他的人說他“小家子氣”，但他也從不多解釋。

互聯(lián)網(wǎng)巨浪中，他縱橫捭闔。努力不讓一手創(chuàng)立的搜狗陷入任何“失去獨立發(fā)展空間”的可能。

2010年，王小川找到馬云，說服他入股搜狗；

2013年，他又南下找到馬化騰，結(jié)盟騰訊；

前后兩次拒絕了周鴻祎入股。

之后搜狗保持獨立，且保持相當時間的高速增長。

曾有媒體用“鈍感”來形容王小川。前段時間，在《品格》節(jié)目現(xiàn)場，饅頭商學(xué)院見到了他，感受卻有稍許不同。

用“在理性和感性之間游走，智商、情商雙高”來形容他，可能也是比較貼切的。

60，99，90分

60，99，90，是采訪中，王小川給他的三個“孩子”的評分，對應(yīng)的分別是老大搜索、老二輸入法、老三瀏覽器。

時間退回到1996年，因獲得國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌，18歲的王小川被點招進入清華大學(xué)計算機系，從成都到了北京。

智商高這個事情，在王小川身上，似乎無需證明。

而加入搜狐，是因為在1999年，當時還讀大學(xué)的王小川兼職所在的公司ChinaRen被搜狐收購。

彼時，在ChinaRen的王小川也已經(jīng)開始接觸“搜索”，他在搜索引擎的分詞技術(shù)上有了小突破，開發(fā)了具有初步語義分析能力的提問式搜索引擎“孫悟空搜索”。

同年，在硅谷做了8年搜索的李彥宏也回了國，和好友徐勇開始創(chuàng)業(yè)。

2000年，王小川正式開啟了他在搜狐的征程，這一待就是19年。

搜狐開始做搜索是在2003年，彼時，頁面上只有簡潔的搜索框的百度Beta版本，早已于2年前上線，后來備受爭議的競價排名也已經(jīng)推出。

當時的百度為“抵御”最大競品Google，陸續(xù)推出了百度MP3、圖片、新聞搜索業(yè)務(wù)，以及PC互聯(lián)網(wǎng)時代最活躍的社區(qū)產(chǎn)品之一的百度貼吧。

后來又收購導(dǎo)航網(wǎng)站hao123，獲取新的流量入口；再后來，百度知道上線，百度將互動問答與搜索業(yè)務(wù)開始結(jié)合。

2003年，百度與周鴻祎創(chuàng)立的3721“大戰(zhàn)正酣”，作為四大門戶之一的搜狐當時也是如日中天。

在后來媒體的報道中是這樣描述的，“張朝陽給王小川布置了一個任務(wù)：給你六個人，咱們干掉百度”。

據(jù)說，搜狗的名稱取自2001年的電影《大腕》里的幽默臺詞——“他們搜狐，我們搜狗，各搜各的！”

到了2004年，只花了11個月，王小川帶領(lǐng)清華12個兼職學(xué)生就做出了搜狗，但搜狗搜索在當時的市場環(huán)境下，并沒有引起太大水花。

2006年，百度在納斯達克上市的第二年，做搜索的王小川團隊卻意外做成了輸入法。

采訪中，王小川回憶：“因為做搜索的時候，發(fā)現(xiàn)‘敵人’很強大。我們發(fā)現(xiàn)用搜索引擎這種抓取能力，你要把所有網(wǎng)頁抓下來，然后對它做文本分析。

分析的時候我們就知道，到底有哪些詞，這些詞的詞性怎么樣，甚至哪種句法關(guān)系，最終就構(gòu)建了一個顛覆性的輸入法。那是2006年，我們發(fā)布了搜狗的輸入法?！?/p>

采訪中，他給在搜狐做出的第一個產(chǎn)品“搜狗搜索"只打了60分，但他覺得“已經(jīng)不容易了”。

“我們是比它（百度）晚四年，而且在搜狐一個偏媒體基因的公司里面去做，能夠到今天，不僅能活下來，獲得市場份額，能夠盈利，甚至得到這樣的一個行業(yè)廣泛的一個使用，我覺得這件事情也是挺自豪的?！?/p>

在PC時代，搜索是互聯(lián)網(wǎng)最核心的一個應(yīng)用，為在搜索市場中占據(jù)份額，王小川和團隊開創(chuàng)性地用了“三級火箭”模式，即用搜狗輸入法去帶瀏覽器，瀏覽器再去帶動搜狗搜索。

△“三級火箭”模式示意圖（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

 “搜狗有三個核心的這種產(chǎn)品，一個是搜索，一個是輸入法，而瀏覽器的發(fā)布是形成我們叫‘三級火箭’這樣一個模式，能夠使得我們能夠把輸入法的廣大用戶資產(chǎn)，能夠讓他們用到我們的搜索的這樣一個產(chǎn)品，這個詞兒是我們發(fā)明的，叫‘三級火箭’。”

其中推力最大的是第一級的“搜狗輸入法”，他不吝夸獎，采訪中，他給搜狗輸入法打了99分：

“代表了用戶一個最廣泛的認可，用戶規(guī)模最大，而且最喜愛，就是底座嘛，因為火箭要發(fā)到月球上去的時候，第一級是力量最大的，才能把后面的兩級火箭頂?shù)缴厦嫒?/strong>”。

2008年12月21日，對王小川和團隊來說是一個特別的日子，承擔第二級推力的“搜狗瀏覽器”在那天發(fā)布上線了。

在“三級火箭”模式中，瀏覽器之所以重要，因為它承擔著跳轉(zhuǎn)的功用，是搜索的載體，也是王小川采訪中形容的“進攻搜索的‘地道’”，是“三級火箭中間最核心的中腰部分”。

2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了一件大事——谷歌退出中國，這對廣大用戶來說是少了一個好用的搜索產(chǎn)品；但對國內(nèi)從事的搜索業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，卻是極大的機會。

△2010年，谷歌退出中國（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

谷歌退出，百度毫無疑問成了最大贏家。

2011年3月24日，百度市值首次超過騰訊,達到了460億美元，成為當時市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著本土搜索戰(zhàn)場已無“強敵”，百度經(jīng)營理念逐漸轉(zhuǎn)向為銷售主導(dǎo)。

2011年，王小川帶領(lǐng)的搜狗搜索短暫登上了第二名的位置。之后，搜索格局逐漸演變成百度一家獨大、搜狗和后來也開發(fā)搜索的360爭奪第二的局面。

王小川和團隊的“三級火箭”模式，后來也被互聯(lián)網(wǎng)公司廣為使用。

2012-2013年開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜狗最核心、也是最引以為豪的產(chǎn)品搜狗輸入法也沒有掉隊，截止今年3月底，搜狗手機輸入法日活已達4.43億。

2013年騰訊注資搜狗后，微信接入搜狗搜索，搜狗的搜索業(yè)務(wù)也逐漸形成差異化競爭優(yōu)勢。

雖然三級火箭戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來是成功了、走對了，但當年推動的過程中，王小川遇到非常大的阻力，最大的阻力則來自老板張朝陽。

但王小川，化解了。

△馬化騰、王小川、張朝陽（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

“執(zhí)著”和“妥協(xié)的藝術(shù)”

“博客天下”2012年的一篇報道，講了這樣一個故事。

1999年，王小川讀大四，需要找一位同學(xué)做搭檔和他一起寫程序。他發(fā)現(xiàn)，搭檔的代碼質(zhì)量和優(yōu)雅度都沒有他好?！斑@個時候你需要學(xué)會妥協(xié)，從現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)效率來講，我們需要更快的節(jié)奏存在，所以就必須忍受不完美。”

“初入職場的王小川，開始嘗試忍受缺陷來換取合作的成功”，媒體這樣寫道。

或者換句話來講，他是一個當有令他執(zhí)著、認定的事情，如果條件不能完全滿足按照原有思路達成，那他就用“妥協(xié)的藝術(shù)”，換條路趟過去——即便會比原計劃難一些，但他不會中途放棄。

跟老板張朝陽在公司發(fā)展戰(zhàn)略上的沖突，曾令他陷入非?！拔ｋU”的境地——用他的話說就是“被打入冷宮”。

1、與老板張朝陽的博弈

2006年，王小川帶領(lǐng)團隊做出搜狗輸入法并迅速占領(lǐng)市場后，張朝陽希望他們在搜索業(yè)務(wù)上做突破，專注做搜索；另一方面，王小川說當時張朝陽也覺得能夠做成輸入法這么一個創(chuàng)新，已經(jīng)很不容易了，怎么還有機會再做一個。

而在王小川看來，想做好搜索，如果沒有瀏覽器，整個“三級火箭”的戰(zhàn)略沒法形成一個閉環(huán)，所以跟張朝陽產(chǎn)生了戰(zhàn)略上的沖突。

當時作為搜狐高級副總裁、技術(shù)上最核心的人，曾經(jīng)可以獲得各種資源支持的王小川，彼時要面對的不僅是‘冷嘲熱諷’，還有實實在在下降的資源開放度，搜索業(yè)務(wù)也從他的團隊中被剝離，由別人接手。

“瀏覽器研發(fā)人員的這些人頭是藏在輸入法里面的，給人力資源部匯報你的人力的時候，對上只看見輸入法。”

“領(lǐng)著輸入法的錢，同時干著瀏覽器的活”，王小川說。

“輸入法得做得很好，對吧，然后瀏覽器你還得做好，而且但凡輸入法做得有一點不好，或者瀏覽器沒做成，你都會得到更多的質(zhì)疑?！?/p>

雖然面臨如此困境，但王小川，沒有放棄。

△王小川（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

“第一個，信念是挺堅定的。老板雖然不認可，但是你回頭想，至少他沒把你開除掉，他只是把你這個搜索的工作給別人接管了，依然給了你輸入法——之前做得好，還是留給你認真地在做。同時呢，瀏覽器雖然他不認同，但是我們做的話也是有一種默許的態(tài)度。”

問他這么堅持，是因為想證明自己還是真的看準了這個市場，他說自己“認準了這事兒能成”。

“既然我在搜狐做搜索這件事情，那我就把它做成。如果搜索沒做成，我跟老板鬧了別扭，（假設(shè)）我離開了，我覺得也是一種失敗。

所以對自己而言，要把事做成功，（需要）這樣一種不妥協(xié)的精神。從根上，其實我是認同他是也想把事做成的。所以在最底層，我認為（我們）并沒有沖突，只是道路的區(qū)別。

因此我覺得，只要足夠長的時間，我認為這是唯一能成功的方法，早晚他會回頭?！?/p>

王小川說，2008年12月，搜狗瀏覽器上市當天，當天裝機量就超過2萬，“沒有宣傳資源的這樣一個產(chǎn)品，能獲得這樣一個規(guī)模，是非常了不起的事。到后來，我們已經(jīng)有大概10%到20%的一個市場份額，很快，大概只有一年以內(nèi)”，言語中，王小川不無自豪。

后來，搜索業(yè)務(wù)也回歸了王小川和團隊。

“當時負責搜索的那位同事，覺得自己頂不住了，經(jīng)過十八個月，他發(fā)現(xiàn)自己并沒有在這里面有任何的建樹、想法，也沒法達到老板的預(yù)期，所以主動提出放棄，這個時候，張朝陽才又把這個活重新交給我了。很開心，自己的這個孩子又回來了。”

問他，現(xiàn)在作為搜狗的老板，如果也有下屬用“地下”的工作方式，你會支持嗎？

“我一定會支持的。因為我是經(jīng)歷過來的人，我覺得我自己身份是既做CEO，也是從員工一步一步做起來的，我既能理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也能從員工視角做考慮。”

△2017年11月9日搜狗美國紐交所上市（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

2、2次拒絕周鴻祎和360

今年年初，王小川在知乎回答了“理性比感性高級嗎”的問題。

“以前我迷戀一件事情，就是用理性和邏輯思考來解釋所有的事情，還喜歡一句話叫“理性是感性的高級階段”，但我后來發(fā)現(xiàn)這是錯的，理性和感性是兩個維度的事情。

回到我自己，我是有感性的，但我以前比較壓制自己的感性，不要輕易太感動，除非這個感動是被人理解的。

我現(xiàn)在是開始了‘感性解放運動’，尤其是在2010年和2013年，我發(fā)現(xiàn)理性接近崩潰的時候，反而是“感性”讓我實現(xiàn)破局。”

他所說的2010和2013的“感性實現(xiàn)破局”，指的就是兩次拒絕周鴻祎和他的360對搜狗的收購。

王小川和周鴻祎何時“結(jié)下梁子”，暫無從考證，但據(jù)說王小川看不上周鴻祎的“流氓氣”。

在搜索引擎面臨行業(yè)洗牌、日子最難過的2010年，周鴻祎曾找到張朝陽，想讓搜狗把瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時和搜狐成立一家合資公司專做搜索。

據(jù)了解當時張朝陽有所動心。而王小川堅決反對，他去杭州找了馬云，并成功說服馬云戰(zhàn)略投資搜狗，2010年10月搜狐宣布搜狗分拆。

他在知乎上也分享了那次“說服的全程”：“2010年5月份左右去杭州和馬云談了約一個小時。他對是否投資看三個條件：1）投資對象是否可信任；2）是否有機會做成；3）做成了是否對他有好處。

這三個問題如下理解：1）張朝陽是可信任的，一方面是價值觀，一方面是這個搜狗還有他個人股份，從理念到現(xiàn)實都可相信；2）是否能做成是最考驗溝通的；3）做成了能夠?qū)拱俣?，自然對阿里有好處?！?/p>

2013年，王小川又與周鴻祎狹路相逢，搜狗再次面臨被周鴻祎的360收購的境況。

這次，王小川南下深圳拜訪了馬化騰。

幾經(jīng)斡旋，最終促成騰訊戰(zhàn)略入股搜狗。騰訊向搜狗注資4.48億美元，并且將騰訊的搜搜業(yè)務(wù)和其他一些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給了搜狗。騰訊入股后，搜狗逐漸走上與百度差異化的內(nèi)容搜索路線，并且繼續(xù)保持獨立。

他曾在知乎的一個回答中如此評價這次戰(zhàn)略合作：“2013年是搜狗很重要的一年。這一年騰訊與搜狗的合作開創(chuàng)了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)投資模式，被大家戲謔為‘搜狗模式’。

我們和搜搜的合并，讓我們在搜索這場戰(zhàn)爭中取得了局部勝利。隨著騰訊的不斷支持，我們后續(xù)又獨家接入了微信公眾號的內(nèi)容，讓我們在搜索領(lǐng)域做到了競爭對手做不到的事情，建立起差異化搜索的能力。”

至此，王小川的“人物畫像”很清晰了，他不停游走于理性和感性之間，用高情商屢屢化解難題，用真正的執(zhí)著心去攻克難題。

但隨著時間的推移，他的內(nèi)心似乎開始變得柔軟，雖然2013年后，搜狗越來越走向互聯(lián)網(wǎng)的中心舞臺，開始陷入到了互聯(lián)網(wǎng)的更多利益糾葛中，他不再那么“顯露鋒芒”。

他說：“我開始跟世界和解，并更專注于內(nèi)心的追求。我更加可以找到自己的價值和意義，并回歸到做好技術(shù)本身，而不是把關(guān)注點放在是是非非里。”

從純粹技術(shù)人到高級管理者，再到現(xiàn)在的掌舵者，王小川在看更大的畫面。

王小川和他的搜狗下一個標的是——AI。

布局AI，勇敢者的游戲

1994年，時任副總理**來成都七中視察時，作為學(xué)生代表王小川曾被問這樣一個問題：一分鐘能打多少個字？

12年后，他做成的第一款產(chǎn)品是關(guān)于“輸入法”。

似乎冥冥之中，王小川跟語言“結(jié)了緣”。

王小川曾說：“搜狗的AI語言是人工智能皇冠上的明珠”。

△王小川在節(jié)目中，介紹搜狗AI發(fā)展。

他和團隊推出的AI錄音筆、AI翻譯機、還有給新華社做的AI合成主播，可能只是搜狗“語言”為核心的人工智能版圖的一個點。

他被認為是一個“掌控感”很強的人。一個廣為人知的特點，就是他在做一件事情之前，總希望能夠確定這件事情的把握性、可操作性。

采訪中，王小川也回應(yīng)了這個話題：“我覺得更多是對自己一種思考。就是這個事情為什么該我做，我為什么要做這些事，想尋求自己做這個事情跟這個世界之間的關(guān)系，可能大家講它叫“掌控”，但內(nèi)心是對自我的一個不斷的一種思考和定位”。

王小川的掌控感，其中還表現(xiàn)是他非常確定“搜狗為什么不做智能音箱”這個事情。

“我們自己認為智能音箱不是我們心中最理想的產(chǎn)品的形態(tài)，未來我們會提出新的形態(tài)，我自己認為比智能音箱更加符合我未來對AI的定義。

一種邏輯就是搶入口，中間是什么樣的技術(shù)，后面是一個什么樣的產(chǎn)品，并不是最關(guān)鍵的事。我反而是希望能夠定義清楚，我們后面的一個產(chǎn)品和服務(wù)是什么。

今天還沒法公開我們的戰(zhàn)略，未來AI技術(shù)對于聲音、圖像的加工，可能比做音箱只是搶一個流量入口，我們會做得更加有突破性。“

采訪中，他坦言現(xiàn)在仍處于投入期，“大家都在市場的初期，拼的是軟硬件結(jié)合的能力。當我們做出創(chuàng)新來之后，我們會適當?shù)臅r候，把這樣的能力開放給其他的硬件廠商，來跟我們一塊兒去搭配來做。

我們需要做出幾款旗艦型的產(chǎn)品，把軟硬件結(jié)合的理念創(chuàng)新推向市場之后，你才能得到硬件廠商足夠的尊重?！?/p>

在他的設(shè)想中，未來搜狗會成為一個以AI作為核心競爭力的公司。

在觀察者的眼中，搜狗不想成為流量公司，而是更多回歸技術(shù)本質(zhì)。

搜狗將走向哪里？

微博上，王小川的簡介是“好奇地活著”。

他在知乎上好奇提問：

“出來，我保證不打死你”怎么翻譯成英文最帶感？

蛙泳 13 分鐘游了 400 米能消耗多少卡路里？

怎么對接相機和 NAS 做一個能持續(xù)一年的延時攝影？”

他也曾表達：“技術(shù)變化太快，作為一個IT人，如果不努力跟進，很快也會被淘汰。”

王小川和他的搜狗，當下最大的好奇和最想探索的技術(shù)可能就是“AI”。

他曾轉(zhuǎn)發(fā)過一條微博，觀點是：

“創(chuàng)業(yè)第三定律：早期不會做減法和極度的專注，必死；中期不會適度相關(guān)的多元化，做不大；后期不革自己的命，不顛覆自己，企業(yè)活不長?！?/p>

他評論“精辟的企業(yè)生命三段論”。

王小川的搜狗目前應(yīng)該是在”中期“這個階段，不僅要做”多元化“的探索，還將面臨各種挑戰(zhàn)。比如：

財報沒有早期那樣好看了（2019年8月5日搜狗發(fā)布Q2財報，凈利潤增速呈震蕩走低趨勢）；

如何在用戶體驗與商業(yè)推廣中找到平衡點；

如何向外界和投資者構(gòu)畫新的藍圖；

最近的消息是頭條入局搜索，搜索領(lǐng)域的競爭或進一步激烈化。

游走在理性和感性之間，對于人生，這些年他似乎也有了新的領(lǐng)悟:“每過一段時間都覺得自己會有進步，這種進步與年齡、閱歷都有關(guān)系，要經(jīng)歷那么多事才能對世界有這樣一種認知，于是特別感謝時間。"

"每個人有對自己意義的定義，對別人的認可或者否定。所以走到今天，這個時候，我就已經(jīng)可以冷靜下來，去思考自己為什么而活著。我找到了自己的意義。”

知乎上，他還答了一個問題：

“哪句話一直支撐著你活下去？”

“與時間做朋友。”