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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
優(yōu)質創(chuàng)作者成稀缺資源,2020年內容創(chuàng)作者會迎來黃金期嗎?
2020-01-16 18:13:05


昨天(1月15日),小紅書正式上線創(chuàng)作者中心。
 
全站粉絲量超過5000、在過去6個月至少發(fā)布過10篇自然閱讀量超過2000的筆記、且無違規(guī)行為的用戶都可以申請使用。
 
據了解,創(chuàng)作者中心可以為創(chuàng)作者提供數據分析模塊、粉絲互動工具、專屬幫助中心和公告中心,同時上線的品牌合作等高級功能,還可以幫助創(chuàng)作者實現個人變現。


過去一年,各大互聯(lián)網平臺對創(chuàng)作者的追逐日益激烈。抖音、快手、小紅書和B站等幾個核心UGC平臺,都在這一年首次召開了創(chuàng)作者賦能方面的發(fā)布會,宣布各自針對創(chuàng)作者的幫扶計劃,搭配更高效的創(chuàng)作工具和數字化后臺,希望幫助更多創(chuàng)作者更便捷地產出內容,并通過優(yōu)質內容變現。
 
好內容依舊是平臺流量的根基,如何吸引更多的優(yōu)質內容創(chuàng)作者,成為過去一年UGC內容賽道競爭的焦點。一個共識是,優(yōu)質創(chuàng)作者對于個人成長和變現的訴求,是平臺制定賦能措施的核心出發(fā)點。
 
目前,數字化的創(chuàng)作者中心和后臺,已經成為平臺標配;針對創(chuàng)作者的培訓體系如公開課、創(chuàng)作者學院也都成為各平臺精細運營創(chuàng)作者的抓手,用什么樣的內容承接流量,用什么樣的服務吸引更多有內容制造能力的創(chuàng)作者,則體現著平臺不同的打法。
 


快抖:廝殺
 
2019年,是快手放棄佛系奮起直追的一年,從年中DAU 3億目標到年底一舉拿下春晚贊助,快手和抖音一直在白熱化的競爭中廝殺。

外界普遍有一種認知,從產品形態(tài)到創(chuàng)作者,抖音和快手正在變得越來越像,包括快手和抖音也先后在7、8月的發(fā)布會上釋放出重點扶持多個垂直品類創(chuàng)作者的信號。
 
但從創(chuàng)作者的賦能方向入手,仍然可以看到兩個平臺之間的細微差異。
 

抖音的創(chuàng)作者扶持偏重變現。2019年8月,抖音舉辦首屆創(chuàng)作者大會,會上宣布未來一年要通過多元的變現方式,讓一千萬創(chuàng)作者賺到錢。

除了流量匯聚的重點垂類之外,抖音還將優(yōu)化提升關注流量和本地流量的權重占比,這或許意味著,抖音很可能進一步加強社交屬性,凸顯粉絲價值。未來,專業(yè)的創(chuàng)作者將能夠得到更多來自粉絲和同城的流量。

快手的扶持更強調私域流量,在私域流量得到更好的變現。
 
在去年7月的首屆光合創(chuàng)作者大會上,快手宣布未來一年,將拿出價值100億元的流量,為10萬個優(yōu)質創(chuàng)作者的成長加速,重點扶持美食、體育、時尚、游戲、音樂等20個重點垂直領域,為高潛力、內容優(yōu)質和頭部創(chuàng)作者提供服務包。

在流量側,快手堅持以關注為核心的分發(fā)機制,關注去中心化的、普惠和公平的流量分配原則??焓诌@種去中心化的生態(tài),讓創(chuàng)作者可以在私域流量探索直播、電商、知識付費等商業(yè)變現的可能性。
 

小紅書:追趕
 
社區(qū)飛速發(fā)展但對創(chuàng)作者一直“佛系放養(yǎng)”的小紅書終于開始追趕。
 
過去一年,小紅書依然保持高速增長,月活破億,日活翻倍,社區(qū)單日曝光超45億次,男性活躍用戶增長14.5倍。平臺體量的增加,讓小紅書的用戶結構更加復雜,用戶需求也更加多元。
 
2019年年底,小紅書首次召開了創(chuàng)作者開放日,圍繞不同發(fā)展階段的創(chuàng)作者,對個人成長和變現的需求,提出了“創(chuàng)作者123計劃”, 包括一個創(chuàng)作者中心、兩個創(chuàng)作者活動以及品牌合作、好物推薦、互動直播三個創(chuàng)作者個人變現產品。
 

隨著小紅書的創(chuàng)作者中心正式上線,粉絲量超過5000、在過去6個月發(fā)布過10篇或以上自然閱讀量超過2000的筆記、且無違規(guī)行為的用戶,都可以在小紅書App內申請創(chuàng)作者中心使用權限。
 
據了解,創(chuàng)作者中心提供筆記數據、粉絲分析、評論管理以及私信快捷回復等多種功能。針對過去一年發(fā)布量飛漲的視頻筆記,還有視頻播放時長等數據維度來幫助創(chuàng)作者改進內容。

 
互動直播是最受矚目的產品,這意味著小紅書以此切入了當前最火的直播帶貨領域。從當前直播功能的內測來看,這一功能對小紅書創(chuàng)作者而言,更大的價值可能在于運營私域流量,增強粉絲黏性。

此外,升級后的品牌合作平臺也在同一時間上線,并開放支持未簽MCN的個人創(chuàng)作者入駐。值得一提的是,雖然外界有不少聲音認為創(chuàng)作者是平臺商業(yè)化的重要抓手,但小紅書方面表示,截至目前,平臺并未對個人創(chuàng)作者或者MCN機構抽傭,但是會代個人創(chuàng)作者按月進行合法合規(guī)繳稅。創(chuàng)作者中心及創(chuàng)作者個人變現工具更多是小紅書社區(qū)的“生態(tài)型”產品,而非變現產品。
 
不少人用“1粉抵10粉”來衡量小紅書的粉絲含金量,高關注門檻和高粉絲黏性,在某種程度上,小紅書已經具備社交型社區(qū)平臺的輪廓。持續(xù)完善工具幫助創(chuàng)作者和粉絲建立更緊密的關系,會進一步強化社區(qū)的社交價值,一旦這些生長于社區(qū)的社交關系能夠擺脫對內容的依賴,社交型社區(qū)的路子極有可能在小紅書這里走通。
 

B站:出圈
 
歲末刷屏的B站晚會讓“小破站”徹徹底底出了二次元的圈,甚至讓不少“中年人”在晚會第二天開始回看補課。各種彈幕、神曲、鬼畜視頻成為了這屆年輕人文化的縮影,也成為了這個文化興趣社區(qū)出圈最好的載體。
 

從二次元ACG興趣內容起家的嗶哩嗶哩,十年間已經成長為月活過億的文化社區(qū),聚集了大量專業(yè)的內容生產者和機構,B站90%播放量來都自于UP主創(chuàng)作的PUGV(專業(yè)用戶生成視頻)內容。但是,B站的內容出圈背后多是IP出圈,而非UP主出圈。
 
2019年10月,B站提出2020年B站將向所有品牌合作伙伴開放生態(tài),將開放的生態(tài)資源包括14部國產動畫、15部紀錄片、6部綜藝、30余位UP主、11項大事件以及電競、虛擬偶像等。
 
這是B站首度對外大規(guī)模開放UP主商業(yè)化合作;虛擬偶像和電競新納入了商業(yè)生態(tài)范疇;而在OGV(Occupationally Generated Video,專業(yè)機構生產內容)板塊,可供商業(yè)化的國產動畫、綜藝、紀錄片作品則比以往更加細分,內容更多元。
 
此前,B站通過粉絲量級對UP主進行分層管理運營,建立金字塔模型分層,目的是希望處于金字塔不同層級的UP主在能向上級流動的前提下,提升每個層級UP主的數量和影響力。


互聯(lián)網行業(yè)的增長紅利見頂,這是未來各大平臺面臨的共同難題。但增長紅利被吃干榨凈,也并不見得是壞事。經歷了粗放發(fā)展時期的平臺,或主動或被動地開始了精細化運營。
 
對于優(yōu)質內容創(chuàng)作者的爭奪,一方面讓平臺能夠沉下心來思考平臺的差異化,另一方面,真正有能力創(chuàng)作優(yōu)質內容的創(chuàng)作者,在平臺越來越規(guī)范、越來越精細的運營規(guī)則下,能夠有更多的機會成長起來。
 
對于平臺而言,2020年競爭只會更加激烈,但對于優(yōu)質的內容創(chuàng)作者而言,說2020年是開啟黃金年代的一年,也并不為過。

***
本文系投稿,作者克勞德。文章所述觀點不代表新榜立場。

 

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