本文是群響會(huì)員曲瑋瑋，自媒體大 V、莞爾 MCN 創(chuàng)始人， 和大家分享圖文 IP 轉(zhuǎn)型短視頻。群響會(huì)員想要獲取分享全文，請(qǐng)掃碼進(jìn)入群響資料庫！主要給大家分享一下圖文 IP 轉(zhuǎn)型短視頻，其中包括 IP 的遷移與轉(zhuǎn)型、短視頻內(nèi)容邏輯、冷啟動(dòng)方案、抖音 B 站實(shí)操案例。第一步，找到最適合 IP 冷啟動(dòng)的平臺(tái)。2015 年，“曲瑋瑋”這個(gè) IP 開始在網(wǎng)絡(luò)上有了聲量和追隨者。“選擇比努力更重要”這條原則非常非常適用于個(gè)人 IP 建設(shè)。做 IP 之前首先從平臺(tái)受眾人群、傳播難易程度、內(nèi)容調(diào)性、商業(yè)變現(xiàn)等維度去分析市場(chǎng)存量平臺(tái)。2015 年的圖文優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和流量基本聚集在微信公眾號(hào)、微博、知乎這三大平臺(tái)上。我首先對(duì)這三大平臺(tái)進(jìn)行逐一分析——商業(yè)價(jià)值最高，情感號(hào)為例，優(yōu)質(zhì)情感賬號(hào) 30W 粉絲打開率維持在 10% 左右，廣告報(bào)價(jià) 3 - 5 W，每月廣告收益 30W+ 垂直類賬號(hào)單個(gè)粉絲價(jià)值更高，還可做產(chǎn)業(yè)化變現(xiàn)，內(nèi)容非常多元每個(gè)公眾號(hào)自成生態(tài)，平臺(tái)調(diào)性對(duì)內(nèi)容影響極少。內(nèi)容封閉，沒有任何廣場(chǎng)式平臺(tái)與信息流內(nèi)容，完全依賴于粉絲打開以及朋友圈裂變傳播，極其不利于內(nèi)容冷啟動(dòng)。商業(yè)環(huán)境封閉，哪怕完成粉絲積累也不一定在媒介廣告圈馬上能有影響力，需要進(jìn)一步 BD。傳播方式對(duì)新人友好，鎖定一些關(guān)注度較高的問題去寫優(yōu)質(zhì)答案，0 粉絲也可以快速冷啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)粉絲增長(zhǎng)。內(nèi)容類型多元，不僅干貨性專業(yè)領(lǐng)域性內(nèi)容有一席之地，故事性人文關(guān)懷性內(nèi)容也越來越有市場(chǎng)。對(duì)于擅長(zhǎng)情感向內(nèi)容創(chuàng)作的自己比較有優(yōu)勢(shì)。商業(yè)化非常不完善，2015 年大家對(duì)于大部分接廣告的大 V 基本處于封殺態(tài)度。流量總量相對(duì)較少，達(dá)到 10W 粉絲已經(jīng)是極其大的成就。最公開化最社會(huì)化的平臺(tái)，比較容易通過存量人際關(guān)系（靠一些大 V 朋友轉(zhuǎn)發(fā)）首先實(shí)現(xiàn)冷啟動(dòng)。漲粉難，相比公眾號(hào)做一條爆款粉絲轉(zhuǎn)化率是很高的，而微博哪怕做到爆款大家更關(guān)注的是內(nèi)容本身，對(duì)博主本身的興趣率不高，吸粉效率低。顯而易見，最后我把冷啟動(dòng)放在了知乎上。找準(zhǔn)平臺(tái)之后進(jìn)行內(nèi)容卡位，我的優(yōu)勢(shì)就是利用文筆和挖掘一些個(gè)人故事經(jīng)歷，回答關(guān)注度比較大的情感向問題，在知乎上實(shí)現(xiàn)了 0 到五萬粉絲的跨越。那時(shí)候也非常理解為什么那么多人想做個(gè)人品牌，就算不為變現(xiàn)，那也是一種非常棒的個(gè)人標(biāo)識(shí)，是另外一種影響力身份，是你的一個(gè)杠桿，幫你更輕松地實(shí)現(xiàn)一些人脈和資源的鏈接。那時(shí)候作為一個(gè)小 V 我開始能采訪到我欣賞的業(yè)內(nèi)前輩，也開始在各個(gè)大學(xué)進(jìn)行分享交流。下一步在想，能否真的實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，真的靠寫作來安身立命。畢竟從小作為一個(gè)文藝青年，我的夢(mèng)想就是能擺脫朝九晚五的工作限制，完全拿我的愛好“寫作”來養(yǎng)活自己。第二步，把深耕的方向鎖定在商業(yè)價(jià)值最高的平臺(tái)上，嘗試多種方法，找到增長(zhǎng)飛輪。下一個(gè)階段我把深耕的平臺(tái)鎖定在商業(yè)價(jià)值最高的公眾號(hào)上。有了知乎的一點(diǎn)積累，公眾號(hào)冷啟動(dòng)相對(duì)會(huì)更順利一些。但是一開始依然只是線性增長(zhǎng)，每次更新穩(wěn)定在一兩百粉絲的增長(zhǎng)，按照這樣的速度測(cè)算一年最多十幾萬。當(dāng)時(shí)反復(fù)嘗試了很多方法，最后找到了效率最高的方法 —— 互推。其實(shí)當(dāng)時(shí)微信公眾號(hào)已經(jīng)有了群推的玩法， 5 - 10 個(gè)調(diào)性比較相近的號(hào)在一起放二維碼放在公眾號(hào)次條，每個(gè)賬號(hào)大概幾十字的介紹。轉(zhuǎn)粉率也不錯(cuò)但效率并不算太高，畢竟粉絲一點(diǎn)開就知道是推銷。我創(chuàng)新了模式把群推變成了一對(duì)一單推，把冷冰冰的文案變成了大 V 之間真情實(shí)感的背書式推薦。然后讓越來越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賬號(hào)加入一起來參與這種玩法，大家互惠。通過互推再加上內(nèi)容的深耕以及其他各種運(yùn)營方式，粉絲完成了最初百萬的積累，廣告營收也趨于穩(wěn)定。第三步，“曲瑋瑋“賬號(hào)的內(nèi)容體系和營收趨于穩(wěn)定后的兩個(gè)舉措。這種邏輯也比較清晰，就像娛樂圈大藝人會(huì)簽約孵化一些小藝人分配資源一樣，網(wǎng)紅博主也會(huì)把一些自己無法消化的單子繼續(xù)往下分發(fā)，或者把一些小賬號(hào)和自己打包優(yōu)惠價(jià)格賣給客戶。到 2018 年底我們有了 10 個(gè)美妝類微信公眾號(hào)，這也成為了我們公司比較重要的現(xiàn)金流來源。橫向邏輯是孵化賬號(hào)，縱向邏輯就是把自己的 IP 做扎實(shí)。（2）如何把“曲瑋瑋”這個(gè) IP 進(jìn)行升級(jí)。當(dāng)時(shí)走的路線是和影視娛樂圈進(jìn)行廣泛合作，和明星做大量的采訪聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。在 2017 年初我們第一個(gè)合作的藝人是董子健，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目是華誼兄弟的《少年巴比倫》。做了一場(chǎng)專訪效果非常好，后面一鼓作氣合作了非常多藝人……其實(shí)在那之前藝人還是不太接受自媒體類合作的，他們做路演約訪大多是一些傳統(tǒng)媒體。但慢慢的感受了新媒體粉絲的粘性以及可能在社交平臺(tái)帶他們出圈的價(jià)值，直到現(xiàn)在合作自媒體基本上成了影視宣發(fā)的標(biāo)配。到現(xiàn)在你會(huì)看到抖音有大量藝人跟網(wǎng)紅的合拍，以及像陳赫他們開了火鍋店請(qǐng)一堆網(wǎng)紅去吃飯去玩去合拍視頻這套玩法已經(jīng)非常嫻熟了。所以這塊也是蠻有成就感的吧，在 2017 年初和幾個(gè)頭部自媒體，為推動(dòng)這兩個(gè)行業(yè)融合一點(diǎn)點(diǎn)做出了一些微小的貢獻(xiàn)。在 2017 - 2018 我們合作了大幾十個(gè)藝人，成為自媒體圈一個(gè)很重要的標(biāo)識(shí)。采訪對(duì)我來說本來就算是老本行吧，我 2014 年第一份實(shí)習(xí)工作就在《南都周刊》，也獨(dú)立做過很多稿件，再加上自帶平臺(tái)和流量，后面就越做越順利。這都是借助自媒體勢(shì)能做出的聯(lián)動(dòng)，也讓自己的 IP 進(jìn)一步穩(wěn)固。第四步，以我為 IP 在抖音上探索并不成功的轉(zhuǎn)型之路。團(tuán)隊(duì)四月開始以我為 IP 在抖音上探索，其實(shí)當(dāng)時(shí)冷啟動(dòng)第一條是蠻成功的，第一條 50w+ 點(diǎn)贊直接吸粉 10W+，算效率比較高。當(dāng)時(shí)經(jīng)過調(diào)研做的是 vlog 這個(gè)賽道，有這么幾個(gè)原因:三四月抖音著重在推 vlog 這個(gè)賽道，也想從 15 - 60 秒的短視頻往長(zhǎng)視頻這個(gè)品類擴(kuò)充。2、形式比較符合我們團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。生活視頻片段拼接 + 口述內(nèi)容，其實(shí)還是有點(diǎn)像寫小作文，不過把作文給視頻化了而已。但這個(gè)賬號(hào)算是高開低走，后面做到 30 多 W 粉絲就增長(zhǎng)乏力，更新了大半年停更了。1、拍攝上不夠重視騰不出時(shí)間，重復(fù)不走心的鏡頭太多，讓老粉感受不到誠意，粉絲粘性變差。2、選題上沒有突破。第一條內(nèi)容其實(shí)沿襲了抖音當(dāng)時(shí)的爆款形式，很標(biāo)題黨，叫“月薪 20W 是怎樣的體驗(yàn)”簡(jiǎn)單講自己的故事，不太有敘述深度。其實(shí)后面應(yīng)該跳出這種傳統(tǒng)爆款邏輯真的做出有深度的東西，但還是被調(diào)研下來抖音上最普通的爆款給束縛住了，當(dāng)時(shí)的心態(tài)就是“啊她拍的這么簡(jiǎn)單也能火，那我就照這么簡(jiǎn)單來拍吧?！?/section>但她拍的簡(jiǎn)單因?yàn)樗龅脑缃Y(jié)合了創(chuàng)意，我一直追隨別人是非常被動(dòng)的。3、各種切換形式，當(dāng)時(shí)覺得羽仔他們做 vlog 很火我開始做 vlog，后來又覺得“ miya 有點(diǎn)甜”這種類型的賬號(hào)做偽 vlog 劇情也很火，又開始受啟發(fā)開始排偽 vlog 風(fēng)格的原創(chuàng)，結(jié)果嚴(yán)重?cái)_亂了抖音的算法，數(shù)據(jù)大幅度下滑。慢慢的感覺投入產(chǎn)出比越來越低，也就放棄了賬號(hào)。其實(shí)去年做抖音起號(hào)的難度比今年低很多，去年自己沒親自參與招聘導(dǎo)致沒招到合適的團(tuán)隊(duì)一起多做賬號(hào)一次嘗試，錯(cuò)過了紅利期。到 2020 年感覺自己在短視頻打法上是有迭代了。更多以天使投資的思路組建視頻團(tuán)隊(duì)。抖音其實(shí)還是蠻謎的，有大量的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意能力制作能力迭代能力都非常好，但內(nèi)容就是火不了，嘗試幾個(gè)賬號(hào)幾種風(fēng)格都火不了。畢竟面對(duì)一套機(jī)制還是有很大的隨機(jī)性。我們一個(gè)小團(tuán)隊(duì) 2.5 個(gè)人，一個(gè)編導(dǎo)一個(gè)紅人加半個(gè)剪輯，泛娛樂內(nèi)容的話 2 個(gè)月 40W 粉絲 KPI。招聘這我們幾個(gè)同事都在招，基本上上海這邊網(wǎng)上一有合適的簡(jiǎn)歷出來就會(huì)被我們撈到，人目前基本快被我們撈干凈了，只能等下一批人才房出來。1）自己從 0 到 1 孵化過百萬級(jí)賬號(hào)2）自己把幾十萬幾百萬的賬號(hào)漲粉到了一個(gè)新的量級(jí)基本上要符合這兩個(gè)要求中的一個(gè)，都是相對(duì)資深的。3）給到詳細(xì)的紅人招聘需求，HR 馬上去招聘紅人，或者看我們現(xiàn)有紅人庫的紅人是否匹配。對(duì)于泛娛樂賬號(hào)怎么做，大概提煉了這么幾點(diǎn) tips 可以給到大家1、要保持謙卑，對(duì)于優(yōu)秀的作品一定要去拉片學(xué)習(xí)，不要覺得短視頻作品很輕，就放松對(duì)調(diào)研流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的一分多鐘的短片，拉片要做到這么幾點(diǎn)：1）最常規(guī)的腳本內(nèi)容：演員的對(duì)話、旁白、場(chǎng)景轉(zhuǎn)換，演員大的動(dòng)作等2）短片的節(jié)奏：前幾秒鐘如何抓人，什么時(shí)候放了慢動(dòng)作，什么時(shí)候用了蒙太奇等等..3）劇情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和情緒轉(zhuǎn)折點(diǎn)分別有幾個(gè)，分別在哪4）分析這條片子的情緒精準(zhǔn)打中了哪些人，為什么2、做泛娛樂還是要以人物為核心而不是單純以劇情邏輯為核心，讓觀眾愛上人而不是僅僅被劇情本身牽動(dòng)，這樣賬號(hào)的粘性才能高。純劇情驅(qū)動(dòng)的賬號(hào)粉絲粘性往往很低，也很不利于后面商業(yè)化。在立項(xiàng)的時(shí)候編導(dǎo)需要給紅人做三位一體的人設(shè)。我們不做純虛擬的架空泛娛樂劇情，我們希望人物還是活在現(xiàn)實(shí)生活里讓大家感受到真實(shí)，甚至讓觀眾感受不到太多虛構(gòu)的劇情性，這樣才有粘性。所以編導(dǎo)需要給人物立一個(gè)小傳，列出人物大量的基礎(chǔ)信息，就像寫一個(gè)小說和劇本一樣。人物小傳里大部分東西哪怕正文中用不到，也一定要有。人物從起初到末尾性格和底層認(rèn)知上會(huì)發(fā)生什么變化，有沒有因?yàn)槭录耐苿?dòng)和周圍人的影響而改變，而非性格靜止。3）大的劇情上，好萊塢式的英雄之旅，起承轉(zhuǎn)合。3、泛娛樂賬號(hào)粉絲花香非常非常容易跑偏。我們會(huì)時(shí)刻讓編導(dǎo)守住粉絲畫像：18 - 30 歲左右的一二三線城市為主的女性粉絲，畢竟他們是最佳購買力。再說一下 B 站，今年“曲瑋瑋”這個(gè) IP 拍了不到 10 個(gè)視頻，漲粉了將近 8W，這個(gè)速度我們團(tuán)隊(duì)還是比較滿意了。立項(xiàng)的時(shí)候團(tuán)隊(duì)也在不停討論，到底要拿哪個(gè)點(diǎn)去冷啟動(dòng)效果會(huì)更好一些。我能在 B 站上分享的內(nèi)容有很多——?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)方法、美妝護(hù)膚、好物種草……但這類內(nèi)容容易做到常規(guī) 70 分，很難冷啟動(dòng)突然暴漲。還是需要給我們的內(nèi)容找一個(gè)抓手。后來團(tuán)隊(duì)就把落腳點(diǎn)放在我今年剛租的房子“湯臣一品”上。當(dāng)時(shí)剛好小艾大叔這種形式在 B 站也比較火，“豪宅”成了 B 站上比較熱門的看點(diǎn)，我們也決定從房子這個(gè)切口去切入，慢慢大家對(duì)房子的興趣也會(huì)轉(zhuǎn)移到對(duì)“人”本身，再回歸自我去做內(nèi)容。然后第一條視頻就做到了在 B 站將近 350W 的播放量，后面又探討了關(guān)于相親角關(guān)于三十而已太太圈之類的社會(huì)話題，也都做出了大幾十萬播放的爆款。但這個(gè)過程中一定會(huì)遇到不一樣的聲音，特別 B 站的低齡小朋友也不少，會(huì)跟不少觀眾有一些價(jià)值觀上的不同，或者被誤解。但與此同時(shí)你會(huì)收獲特別多的忠實(shí)粉絲，觀眾之間會(huì)在評(píng)論區(qū)互相積極討論。“被誤讀是表達(dá)者的宿命”，這是創(chuàng)作者一定要去做好的心理建設(shè)。第六步，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的管理。起先因?yàn)闆]有太多管理經(jīng)驗(yàn)，定 KPI 沒考慮太多。做公眾號(hào)時(shí)給到主編的唯一一個(gè)指標(biāo)就是閱讀量，其實(shí)會(huì)偏頗。能促成最大閱讀量的極端要素是什么？是非常吸引眼球的標(biāo)題，也就是傳說中的標(biāo)題黨。但其實(shí)一味追求閱讀量是有點(diǎn)本末倒置的行為。用更吸引人但是有些文不對(duì)題的標(biāo)題吸引用戶點(diǎn)進(jìn)來，然后發(fā)現(xiàn)你的核心內(nèi)容和標(biāo)題相關(guān)度沒那么大，就導(dǎo)致讀者在中間就跳出流失，對(duì)賬號(hào)的粘性下降，如此反復(fù)幾次就失望取關(guān)。而這種風(fēng)格的標(biāo)題也影響了賬號(hào)整個(gè)調(diào)性以及客戶對(duì)我們的判斷，導(dǎo)致賬號(hào)商務(wù)也受影響。最后賬號(hào)除了空洞的“閱讀量”，其他東西都很難立住。所以給大家的建議是內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，不管是做圖文還是短視頻，盡量不要定單一要素的 KPI，最好拆解用 OKR 的方式去做。由于一開始團(tuán)隊(duì)沒有 MECE 原則的意識(shí)，做調(diào)研做的并不充分。看到一種內(nèi)容就覺得“啊我也可以做”，導(dǎo)致浪費(fèi)很多時(shí)間。2019 年公眾號(hào)條漫方向還是非常火的，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)也一直在做調(diào)研，看到 2 個(gè)公司做的成功，就也想追隨進(jìn)去。現(xiàn)在拿抖音短視頻為例，一個(gè)編導(dǎo)要立項(xiàng)，舉個(gè)例子做第一人稱視角 vlog，會(huì)讓他分析現(xiàn)在的市場(chǎng)存量，把各個(gè)類型爆火的視頻全都列出來分類，然后看自己要卡在哪個(gè)位置上去創(chuàng)新，去找自己內(nèi)容跟市場(chǎng)的共性還有創(chuàng)新差異性。曾經(jīng)作為管理者給同時(shí)下屬下達(dá)的指令很不明確，沒有遵循 SMART 原則。SMART 拆開就是:明確的 —— specific、量化的 —— measurable、達(dá)成的 —— achievable、實(shí)際性的 —— realistic、時(shí)限性的 —— time - related先拿公眾號(hào)為例，主編來做我這個(gè) IP，先前給到主編非常模糊的指令是 “一定要讓這個(gè)賬號(hào)有人格化屬性，有我個(gè)人的態(tài)度和生活，像一個(gè)真實(shí) IP 在和大家交流互動(dòng)?！?/section>但過了一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)下達(dá)這個(gè)指令沒有任何意義，因?yàn)檫@個(gè)指令非常模糊，究竟達(dá)到什么程度是做到了，什么是做不到。后來發(fā)現(xiàn)，對(duì)于這種非單一數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的指令，我們還是能通過 SMART 原則來進(jìn)行修繕。行為：在每篇文章里加入瑋瑋日常不少于 300 字。 1）用戶評(píng)論區(qū) 30% 以上留言提及的是瑋瑋的日常而非文章具體內(nèi)容。2）對(duì)用戶發(fā)放問卷提問瑋瑋個(gè)人相關(guān)問題，用戶正確率 70% 以上。敏捷開發(fā)，先做 MVP 再不斷迭代應(yīng)該算是一個(gè)最最基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老理論了。而什么時(shí)候該運(yùn)用，什么時(shí)候不該運(yùn)用，這塊思路上一定要清晰。比方說團(tuán)隊(duì)去跑抖音短視頻，冷啟動(dòng)的第一條一定是竭盡全力去打磨把點(diǎn)打爆，用盡全力讓第一條內(nèi)容沖進(jìn)公域流量的大池塘，拿到幾萬贊幾十萬贊上百萬贊，成功冷啟動(dòng)。之后項(xiàng)目才有后續(xù)，成功立住之后，后面當(dāng)然可以偶爾發(fā)幾條輕盈的內(nèi)容去固粉。如果用 MVP 原則，發(fā)一條完成度 50% 的作品沒有任何意義，那就是 0，肯定沖不出去漲不了粉。所以在抖音第一條內(nèi)容里花多長(zhǎng)時(shí)間打磨都不為過，把每一秒鐘死磕到極致，去拿到最大的公域量。而什么時(shí)候可以 MVP？我覺得是組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)期。其實(shí)團(tuán)隊(duì) 2018 - 2019 年就想入局抖音深耕，但那時(shí)候還是經(jīng)驗(yàn)不足，迷戀豪華團(tuán)隊(duì)配置。希望編導(dǎo)和拍剪都是行業(yè)一線資深的有過成功案例的，來了他們就是師傅，帶著我跑就行。最近開始轉(zhuǎn)換了思路，先不那么計(jì)較團(tuán)隊(duì)的完備性，一個(gè)紅人一個(gè)編導(dǎo)一個(gè)手機(jī)設(shè)備先跑起來，做目前最輕的 vlog 模式。沒想到已經(jīng)有好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月跑出了幾十萬粉絲，一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目就開始盈利。一個(gè) MVP 小閉環(huán)跑了出來。OKR不僅是一個(gè)管理工具，更像一個(gè)溝通工具和管理輔助工具。曾經(jīng)給我們微博編輯定了月漲粉十萬的目標(biāo)，但是因?yàn)闆]有目標(biāo)的拆解路徑，沒有任何指引和指導(dǎo)，導(dǎo)致編輯只憑借自己的經(jīng)驗(yàn)并不能很好地去拆解目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成失敗。其實(shí)微博漲粉機(jī)制非常復(fù)雜，不像抖音簡(jiǎn)單粗暴靠好作品去公域吸粉，以及最多輔助一些 dou+。微博有各種資源包資源位各種運(yùn)營手段抽獎(jiǎng)機(jī)制互推機(jī)制內(nèi)容曝光機(jī)制，內(nèi)容形式也五花八門。如果用 OKR 的方式事前和編輯做一波討論，給她幾個(gè)漲粉路徑和預(yù)算，項(xiàng)目會(huì)好推進(jìn)得多。所以 O 可以是 一個(gè)月粉絲凈增長(zhǎng) 10W， 總預(yù)算最多 5WKR 抽獎(jiǎng)一個(gè)粉絲成本控制在 X 元 做粉絲頭條吸粉成本 X 元 免費(fèi)同類博主互推漲粉 X 個(gè)團(tuán)隊(duì)去追求每個(gè)人每天可視化的迭代是非常重要的，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)” 看似很雞湯，其實(shí)日積月累加上時(shí)間的復(fù)利，能讓人有驚人的進(jìn)步。對(duì)于內(nèi)容型團(tuán)隊(duì)比較難完全像運(yùn)營商務(wù)型團(tuán)隊(duì)一員要求大家每天去迭代方法，更多是可以用 KPT 這種強(qiáng)制化思考的小工具讓大家養(yǎng)成每天迭代的思維習(xí)慣，以及加強(qiáng)同級(jí)和上下級(jí)業(yè)務(wù)上的交流。至于究竟寫的復(fù)雜還是簡(jiǎn)單并沒那么重要。其實(shí)做內(nèi)容本身就是一個(gè) “但行好事，莫問前程” 的過程。作為我來說，整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)歷程也是一個(gè)文藝的自己和另一個(gè)商業(yè)的自己不斷取平衡的過程。我一直都是理科生，但最大的愛好一直都是創(chuàng)作，在我身上經(jīng)常能同時(shí)看到極致感性和極致理性的部分。這慢慢也變成了我們內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的基因。重宏觀策略重微觀打法，同時(shí)也永遠(yuǎn)保持一份柔軟的底色。以上就是曲瑋瑋老師分享的節(jié)選片段, 群響會(huì)員想要獲取分享全文，請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭處掃碼進(jìn)入群響資料庫！
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)