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雙十一,京東、淘寶、小紅書等各電商平臺都是怎么賦能商家的?
2020-10-22 11:09:02

“賦能”好可怕,感覺大家都在講“賦能”。

“賦能”一詞自阿里副總裁曾鳴提出以來,一時間席卷到國內各個公司,好像賦能是個神器,給人賦能,人就能擁有了某種能力,那么給豬賦能,豬是不是也能飛?

個人認為賦能不是萬能的,沒賦能是萬萬不能的。

即將雙十一,面對流量增長瓶頸,各平臺都是如何賦能商家的呢?今天和大家一起聊聊。

一、賦能和賦能商家

1、什么是賦能

關于賦能,百度百科定義如下:

賦能,就是給誰賦予某種能力和能量,通俗來講就是,你本身不能,但我使你能。它最早是心理學中的詞匯,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量,以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。

用在管理學中,是指是企業(yè)由上而下地釋放權力,尤其是員工們自主工作的權力,從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化,最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。賦能是雙向的,它包括了自我賦能和賦能予他人?!俣劝倏?/p>

國內最初提出來此概念的是阿里巴巴副總裁曾鳴,在為《重新定義公司》撰寫的序中提到:

未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵。

著名管理學家陳春花老師說:

未來的組織管理中最核心的價值其實就是我們怎么去賦能和激活人。

2、什么是賦能商家

賦能,是給誰賦予某種能力和能量。

那么賦能商家,就是賦予商家某種能力和能量。即商家本身不能,但平臺使你能。

二、商家需要什么?

賦能是本身商家沒有,需要平臺賦予的,那么平臺中的商家都需要什么呢?

站在商家角度,剛需可能包含以下內容:

(1)流量:目的:獲取更多流量,促進成交。包括專場活動,渠道活動、大促、加權等等,之所以入駐平臺,是因為平臺有流量,流量是形成交易的前提,當然如果能把你的公域流量粉絲變成商家的私域流量粉絲就更好了;

(2)工具:目的:通過工具實現(xiàn)精細化運營,而非粗放運營。比如選品工具、數(shù)據(jù)工具、營銷工具、訪客分析工具等等;

(3)服務:目的:支持輔助賣家更好的賣貨。比如培訓、貨源、攝影供應商、運營專人對接等等;

(4)其他:還可能包含各種增值服務,比如品牌包裝等等。

綜上,資源、工具、服務都是商家沒有,還非常需要的,需要平臺給予的。

三、各平臺是如何賦能商家的?

(一)、各平臺都賦能的是什么呢?

越陌整理部分平臺的賦能內容,具體如下:

(二)、具體賦能內容

1、京東:給流量、給營銷工具、給精細化運營后臺。

流量加權激勵:整合全平臺資源;

豐富營銷工具:購物小程序,零成本一鍵上線,商家可以直接套用海量小程序模版,一鍵多發(fā)到京東小程序和微信小程序,輕松實現(xiàn)微信內實現(xiàn)一鍵分享,高效提升店鋪轉化,使用購物小程序會在京東APP的發(fā)現(xiàn)及逛好店頻道透出并加權獲得流量;

精細化運營后臺:利用京東大數(shù)據(jù)設計出粉絲親密度指標、粉絲質量看板等模塊。同時在前臺場景還上線了“店鋪發(fā)現(xiàn)”模塊,幫助商家用粉絲權益、優(yōu)質內容來承接店鋪粉絲流量,將更具吸引力的店鋪活動和優(yōu)質內容高效率觸達粉絲。創(chuàng)造更豐富的消費體驗和情感共鳴,助力商家的私域流量轉化及留存。

2、淘寶:給流量,給工具。

從c端淘寶首頁改版,讓消費者結構和規(guī)模保持增長,同時賦能商家的業(yè)務能力和服務升級。

產(chǎn)品側:淘寶的首頁在消費端需要具備讓消費者買的到/買的對/買的爽/記得住;

商家側:從需要產(chǎn)品創(chuàng)新/品牌營銷/渠道管理/消費者運營四個方面賦能商家。

3、淘寶聯(lián)盟:制定精細化運營策略,給流量,給工具,給服務(培訓)。

新玩法:消費者破圈,打造多維度分層獲取能力;

渠道新升級,新策略:

陣地升級:全力打造全渠道覆蓋力的推廣聯(lián)盟:除了抖音快手,聯(lián)盟聯(lián)合內容平臺媒體如B站、斗魚、西瓜視頻、小紅書等,打造“星X計劃”,孵化更多帶貨達人;

心智升級:推出“愛”系列大促活動IP,如520愛物節(jié)、717愛吃節(jié),以IP聚合消費者對核心品類的每月?lián)舯4蛟?“寶藏帶貨天團”,讓社交電商擬人化,幫助商家打爆單品;

商家賦能升級:通過淘寶聯(lián)盟學院加強電商營銷人才培養(yǎng);打造區(qū)域理事會,推動區(qū)域行業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶的聯(lián)動。

4、快手電商:精細化運營,扶持服務商和新商家,給流量,給工具。

生態(tài)側:快手電商服務商合伙人計劃將全新升級,新商家「雙百」計劃之「凡星」計劃正式落地;

營銷側:快手電商將推出116購物狂歡節(jié)、百億補貼以及一元購等多項重大活動及常態(tài)化營銷舉措;

產(chǎn)品側:快手電商好物聯(lián)盟正式上線,并有小店通、粉條推廣等商業(yè)化工具助力商家漲粉賣貨。

5、小紅書:給工具,給流量。

企業(yè)號:品牌通過開設認證企業(yè)號,建立品牌與用戶長期、密切溝通的窗口;

品牌合作平臺:為品牌商家與最合適的KOC對接提供了工具;

廣告投放:爆款品牌廣告、效果廣告和“薯條”,可以幫助品牌商家迅速觸達目標群體;

直播帶貨:則可以讓商家實現(xiàn)實時種草和銷售轉化。

綜上,你會發(fā)現(xiàn),各個平臺都通過給流量,給工具,給服務等賦能商家,可以滿足商家的訴求。有了這些,商家可以更好的運營,更好的賣貨。平臺也獲取了更多收入。

四、但賦能不是萬能的

一方面,你的賦能,商家不一定接得??;

有些商家雖然貨品很好,但運營能力較弱,或者有其他平臺的運營經(jīng)驗,但在你們平臺他是新人,這時候你的賦能就要添加進去系統(tǒng)培訓,包括經(jīng)營培訓和大促專屬培訓等。否則你的賦能他可能聽不懂,聽不懂就不知道對自己有啥好處,或者給了流量,商家接不住,就是浪費流量。

另一方面,你的賦能,商家不一定需要;

也許你問了, 打臉了兄弟,你不剛說完這些商家需要嗎?對,很多需要的,但是還是有不少商家不需要,因為他的能力接不住大促的流量,給了流量他沒那么貨,或者本身就是夫妻老婆店,就倆人,咨詢都可能處理不完。

所以,賦能不是萬能的,解決不了所有商家的所有問題。

需要配合商家分層和商家調研,了解不同層級的商家訴求,制定精細化運營策略,根據(jù)不同層次的商家需求精準賦能。

比如快手電商就把新商家篩選出來,制定雙百計劃之凡星計劃,重點扶持。

但沒有賦能是萬萬不能的,不給流量,不給工具,不能賣貨,商家就走了,現(xiàn)在商家可選擇的平臺太多了,沒必要在你在耽誤功夫,大可選擇其他平臺繼續(xù)玩耍。


 -END-

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