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騰訊微博關(guān)停了，卻搶占了新浪微博的熱搜。
這樣的結(jié)局聽起來似乎有些唏噓，多年以前還旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉κ?，最終的贏家卻還要用這樣的方式目送失敗者最后一程。
騰訊在2011年年報中還曾驕傲的宣布，騰訊微博在2011年年底注冊賬戶數(shù)達3.73億，超越新浪微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博等一眾競爭對手，已經(jīng)成為了成為中國最大的微博。
但僅僅三年過后，騰訊微博事業(yè)部便面臨解散。
九年之后，已經(jīng)名存實亡多年的騰訊微博，正式退出了互聯(lián)網(wǎng)舞臺。
如今再來復(fù)盤騰訊微博的沒落之路，多少有些事后諸葛亮的味道，從2014年開始，騰訊微博的式微就已經(jīng)能夠預(yù)見，有人說是運營策略使然，有人也認(rèn)為是騰訊的方向出了問題。
騰訊微博比新浪微博晚出來了8個月，這使得騰訊微博在后來很長一段時間里都扮演著追趕者的角色，往往是新浪做什么，騰訊就跟著再來一遍。
有前騰訊微博事業(yè)部員工對媒體透露稱，他曾親眼見過，一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬說，“你看新浪微博又如何如何了，你們怎么沒有”，產(chǎn)品就去抓緊開發(fā)。
這樣的運營策略讓騰訊微博始終難以清晰找到自身的優(yōu)勢所在，盡管背靠著彼時QQ的龐大用戶群，在用戶數(shù)量上騰訊微博占據(jù)優(yōu)勢，但并不能把量級上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品上的勝勢。
反觀新浪微博，卻在一次又一次的重大事件中占據(jù)了輿論中心的位置，于社交之外又極度強化了媒體屬性，最終成為了唯一的贏家。
騰訊微博有沒有這樣的機會？從用戶層級上來看肯定是有的，雖然不能成為精英意見領(lǐng)袖的輿論場，但是騰訊微博倚仗著QQ這棵大樹，也完全有希望走出另一條社區(qū)創(chuàng)新之路。
雖然彼時的互聯(lián)網(wǎng)世界里，還并沒有下沉用戶、小鎮(zhèn)青年這樣具體的概念，但從騰訊微博及QQ的用戶屬性來看，恰恰就符合了這種定義。
深耕這部分群體做運營，走輕量化的社交路線，騰訊微博有很多種可能，做陌生人社交可能成為陌陌，做熟人社交可能成為微信，甚至于轉(zhuǎn)型短視頻之后還有可能成為快手。
但是騰訊微博卻選擇了和新浪微博一樣的路線，做各種各樣的話題運營來強調(diào)公共媒體屬性，但對于從QQ進入到騰訊微博的那批用戶來說，他們并不關(guān)心這些。
而恰恰這部分人群，又是撐起騰訊微博巔峰時3億用戶的核心，頭部的大V雖然能夠帶來傳播，但缺乏更多有認(rèn)知的用戶進行互動，最終使得騰訊微博的社區(qū)氛圍越發(fā)沉寂。
2013年，騰訊微博在內(nèi)部還曾孵化過一個叫“微視”的項目，雖然后來也沒獲得太大的成功，但卻在2018年時意外“復(fù)活”，成為了騰訊又一個戰(zhàn)略級項目。
和當(dāng)年騰訊微博上線時一樣，微視的再次啟動，也是一個防御性產(chǎn)品，面對短視頻賽道上風(fēng)光無限的抖音和快手，騰訊也需要建立起自己的短視頻城池。
騰訊微視和騰訊微博的推廣策略有著驚人般的相似，微博業(yè)務(wù)背靠著QQ這棵大樹，微視則抱緊的是微信的大腿，同樣的打法，同樣的大水漫灌。
和騰訊微博一樣，騰訊微視前期的用戶增長也極為兇猛，上線不到一年的時間，騰訊微視的月活已經(jīng)達到了千萬量級，此后隨著騰訊多次大手筆的砸錢推廣，增速一直保持在不錯的水平。
直到今年騰訊公布2019年第四季度財報，其中顯示微視的日活躍用戶數(shù)環(huán)比增長80%，日均視頻上傳量環(huán)比增長70%。
雖然縱向來看，微視一直保持著穩(wěn)步上升的勢頭，但橫向和競品一對比，就會發(fā)現(xiàn)差距依然越拉越大。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報告》顯示，截止到今年6月，騰訊微視的月活約在9600萬上下，抖音則突破了5億，快手突破了4億。
甚至于快手極速版這樣的二級產(chǎn)品，月活都已經(jīng)來到了1億2000萬。
而在對于短視頻平臺更為重要的用戶時長維度，微視的月人均使用時長僅為245.9分鐘，與抖音（1569分鐘）快手（1162分鐘）差距明顯。
簡單粗暴的復(fù)制+微創(chuàng)新，曾經(jīng)使得騰訊在游戲領(lǐng)域里所向披靡，但轉(zhuǎn)移到需要更加精細(xì)化運營的社區(qū)類產(chǎn)品中，騰訊卻并未收獲太多甜頭。
這其中暴露的問題可能不僅僅是在產(chǎn)品層面，而是騰訊看待新事物的問題立場上，騰訊微博的故事已經(jīng)過去了十年，但騰訊微視依然沒有找到更好的解法。
騰訊微博最終被放棄，除了無力面對與新浪微博的競爭之外，還有一個更為重要的原因，那就是微信的突然崛起。
2011 年 11 月，馬化騰在深圳威尼斯酒店的門口對吳曉波說，“因為有微信，所以，微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。”
微信確實很好的承載了很多騰訊微博曾經(jīng)的希望與愿景，它不僅繼承了騰訊在社交軟件上的優(yōu)勢地位，更推動著騰訊邁入了一個新的紀(jì)元。
而對于騰訊微博，騰訊內(nèi)部的評價也顯得頗為圓滑，稱其“成功阻截了競爭對手，為微信發(fā)展壯大贏得了時間”。
若干年后，當(dāng)騰訊內(nèi)部再給微視做蓋棺定論時，可能也會用同樣的說辭，“成功阻截了競爭對手，為視頻號發(fā)展壯大贏得了時間”。
從定位上來看，微視和視頻號確實有很多重疊的地方，而且本身都是以短視頻作為內(nèi)容載體，在搶奪用戶停留時長的問題上，難免會出現(xiàn)內(nèi)部資源分配上的不均。
微信之父張小龍此前曾在朋友圈對外透露，視頻號的用戶量已經(jīng)突破2億，而這距視頻號正式推出，也不過短短四個月的時間。
而這一切的基礎(chǔ)，還是建立在騰訊并未進行大規(guī)模的推廣引流上面，純粹是靠用戶的自發(fā)性行為，生生造出了又一個短視頻藍海。
而且相比較微視，視頻號的入口還更為高頻，有無必要再在微視上花費更大精力，可能是決策層下一步要思考的問題。
畢竟本身入局短視頻，騰訊就是想有充足的底氣迎戰(zhàn)抖音和快手的侵襲，既然視頻號能挑起大梁，何苦再去苦等一個微視。
騰訊內(nèi)部有著一套一以貫之的“賽馬機制”，同領(lǐng)域哪個產(chǎn)品做得好，就會給它傾斜更多資源。
這一點在騰訊的MOBA手游領(lǐng)域有著盡在眼前的案例，此前騰訊內(nèi)部同時做了《全民超神》和《王者榮耀》兩款游戲，最終《王者榮耀》取得的成績更加突出，最終成為了現(xiàn)在的吸金王牌。
同樣的故事，可能也發(fā)生在曾經(jīng)的騰訊微博和微信上，未來，也許就會成為視頻號和微視的翻版。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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