你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，讀了那么多大佬的成功指南，逆襲指南，卻依然過(guò)不好這一生。

因?yàn)楹枚喑晒W(xué)說(shuō)都是結(jié)果導(dǎo)向的，毒雞湯也只會(huì)說(shuō)格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度，卻沒(méi)有告訴你具體怎么做才能練就格局。在看過(guò)上百篇這些所謂的致富經(jīng)之后，我可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，你看到的某些空洞又玄幻的理論可能出自屏幕后一名摳腳大漢之手，誤人子弟不說(shuō)，反手就開始賣課騙錢。

于是我約了身邊幾個(gè)隱形富豪喝了幾頓走心的小酒，加之對(duì)這上百篇文章的剝絲抽繭，結(jié)合這些年來(lái)自己和身邊人的經(jīng)歷，總結(jié)出的致富秘訣其實(shí)就這五條，背下來(lái)就好！

富豪心理=意識(shí)批判+心理邏輯+思考摹本+價(jià)值輸出+情緒管理 

先強(qiáng)調(diào)一下，這里的富指的不止是物質(zhì)層面的豐腴，也是精神高度的尊貴。我身邊這些富豪年齡不等，70,80，90都有。有靠自己努力白手起家的，也有本身就有一手好牌打得精彩的。然而我發(fā)現(xiàn)他們身上的一個(gè)共同點(diǎn)就是，普遍都擁有一整套超脫普世的認(rèn)知管理機(jī)制和高于常人的行為輸出模式。今天是愛思考的貝貝，依然從心理學(xué)的維度帶大家逐步拆解那些“富豪”們對(duì)世界的理解和思考有哪些不同。 

1.意識(shí)批判 學(xué)會(huì)對(duì)常理說(shuō)不

其實(shí)一切的定義都并非是我們眼能所見，腦中所想的固化定義，這就是道可道非常道,這就是李安口中的“世上沒(méi)什么定論，任何可以講出來(lái)的道理都是偏見.” 我們習(xí)慣于對(duì)輿論導(dǎo)向盲從，對(duì)群體行為缺乏獨(dú)立判斷跟風(fēng)式屈從，卻很少有人會(huì)問(wèn)一句為什么要這么做？這樣做真的對(duì)嗎？

古斯塔夫.勒龐在【烏合之眾】中提到：“人一到群體中，智商就嚴(yán)重降低，為了獲得認(rèn)同，個(gè)體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感?！?然而這種從眾行為其實(shí)是蘊(yùn)含在人類基因里的。從進(jìn)化心理學(xué)的維度來(lái)講，我們的祖先就是以群居的方式來(lái)避免自然災(zāi)害，異族外侵，從而更精準(zhǔn)便捷地獲取食物和資源。這種生存方式可以更好的維持個(gè)體與種族的繁衍，所以被進(jìn)化開來(lái)。由于人類天生缺乏安全感，我們的潛意識(shí)里認(rèn)為從眾可以降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。這就解釋了為什么消費(fèi)市場(chǎng)都很懂馬太效應(yīng)，越是一家排長(zhǎng)隊(duì)的飯店門口你就越想進(jìn)去試試，越是大家都說(shuō)好的面膜你就必須得用用。因?yàn)閷?duì)于一名消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最深層的恐懼就是信息不對(duì)稱帶來(lái)的不安全感，而大面積的使用率是消費(fèi)者安全感的生產(chǎn)線。

其實(shí)我自己也入過(guò)這種坑，出于愛好我從16歲開始研究各種護(hù)膚心得，很欣慰的是現(xiàn)在可以把自己的愛好變成事業(yè)。年輕的時(shí)候在獵奇心態(tài)的驅(qū)使下對(duì)各式各樣的功效和品牌都保持著不畏懼一試的魄力，什么近期爆款啊，好姐妹推薦啊，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)好多大家都說(shuō)好的東西，用在自己身上真的很雞肋。這就跟找對(duì)象一樣，大家都覺(jué)得他又高又帥又溫柔，可是你倆就是合不來(lái)也沒(méi)用，鞋跟不跟腳只有你自己知道。

工作之后和泛美業(yè)機(jī)構(gòu)打交道的這幾年，讓我有了則很深的感悟。好多品牌和機(jī)構(gòu)都在盲目跟風(fēng)似的刷單炒聲量，早年間小紅書種草得學(xué)一學(xué)，現(xiàn)如今短視頻流量矩陣得蹭一蹭。這跟年輕時(shí)的我不無(wú)不同，都是缺乏本質(zhì)性思考，對(duì)輿論導(dǎo)向盲從的后果。大部分女性用戶本質(zhì)上對(duì)于一個(gè)新興品牌或機(jī)構(gòu)是缺乏安全感的，用新氧，點(diǎn)評(píng)，小紅書就是來(lái)求證自己內(nèi)心的這份不安是否成立。因此，你所有的內(nèi)容都應(yīng)該是以輔助她們獲得這份安全感為前提，驗(yàn)證她們的求證。而一幫沒(méi)什么能力的代運(yùn)營(yíng)公司都在告訴你們要沖量，本質(zhì)啊朋友！ 是不是沖了那么多量，花了那么多錢，依舊不來(lái)幾個(gè)人，來(lái)了的還是因?yàn)榈蛢r(jià)引流而來(lái)的。事件的本質(zhì)應(yīng)該是從心底做內(nèi)容，告訴你的客戶你的內(nèi)容好在哪，你的優(yōu)勢(shì)和勝于競(jìng)品公司的差異化是什么，不要把他們當(dāng)傻子。先找準(zhǔn)自己的出發(fā)點(diǎn)，才能樹立正確的價(jià)值觀。

總結(jié)：學(xué)會(huì)對(duì)這個(gè)世界說(shuō)不，對(duì)權(quán)威質(zhì)疑，對(duì)群體行為三思，并時(shí)刻保持好奇心和批判性，是我總結(jié)的富豪心理第一條。只有不斷看到問(wèn)題，才會(huì)引發(fā)接下來(lái)的思考。

2.心理邏輯 質(zhì)疑世界也要質(zhì)疑自己

疫情期間美國(guó)所謂權(quán)威專家嘴里的“5G可以傳播新冠病毒”是造謠，電視上參加各種養(yǎng)生節(jié)目的老中醫(yī)也可能是針對(duì)夕陽(yáng)紅廣場(chǎng)舞大爺大媽的江湖大忽悠。質(zhì)疑完這個(gè)世界了，你總歸會(huì)輸出一套屬于自己認(rèn)知的理論概念，那么你這套專屬認(rèn)知又真的對(duì)嗎？認(rèn)知心理學(xué)家馬丁布萊恩曾指出，“我們能學(xué)到或者與生俱來(lái)的擁有某種推理機(jī)制，并儲(chǔ)存在長(zhǎng)期記憶中，這種機(jī)制叫做“心理邏輯”。我們常常更愿意接受自己認(rèn)為是正確的推理，被自己的固有思維模式捆綁，然而這種思維模式并不具有邏輯的有效性。當(dāng)我們的心理邏輯用錯(cuò)了推理機(jī)制，就會(huì)陷入邏輯陷阱。我們來(lái)看一則關(guān)于1歐元的真實(shí)競(jìng)拍實(shí)驗(yàn) 

兩名實(shí)驗(yàn)者要為一歐元各自出價(jià)，價(jià)高者可得到一歐元，并均需實(shí)際付款最后的競(jìng)拍價(jià)。A首先出價(jià)10分，B出價(jià)20分，之后A出50分，B出80分，于是A想“如果我不繼續(xù)報(bào)價(jià)會(huì)損失50分，就算出到1歐元，至少我也不會(huì)賠，B還會(huì)損失80分何樂(lè)而不為“？B也這么想，他覺(jué)得我要是不出價(jià)已經(jīng)損失80分太虧了，但我就算出價(jià)1.1歐元，我只損失10分錢，畢竟我還拍到了一歐元。最后為了這一歐元，兩個(gè)人竟拍出了3歐元的價(jià)錢！

這里的A和B就雙雙陷入了思維誘導(dǎo)下的邏輯陷阱。曾經(jīng)火遍一時(shí)的一元奪寶就是把上述的邏輯陷阱用在了商業(yè)模式下，開啟了互聯(lián)網(wǎng)眾籌之旅。每個(gè)用戶最少需要一元錢就可以競(jìng)拍到一件商品，并通過(guò)不斷加價(jià)實(shí)現(xiàn)獲拍商品的可得性。最后好多人可能花了幾百上千元撲了場(chǎng)空，而獲獎(jiǎng)?wù)邊s屈指可數(shù)。

就像最近被炒的很火的地?cái)偨?jīng)濟(jì)，好多人看到類似【90后小伙擺攤火遍全網(wǎng)】這種新聞之后，在后臺(tái)私信問(wèn)我是不是二次發(fā)家走紅的機(jī)會(huì)來(lái)了？我想說(shuō)不管是政策紅利也好，還是經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)也罷，考慮是否入場(chǎng)的主要因素是事件本身對(duì)你的價(jià)值。算一算每天的工作成本，時(shí)間成本，是不是真的能賺到錢，能賺到多少錢，預(yù)計(jì)投資回報(bào)比有多少。你是打算把擺攤當(dāng)興趣和副業(yè)玩一下，還是真的能常年堅(jiān)持日曬雨淋早出晚歸的勞苦。如果這些疑問(wèn)都能正確解讀，利潤(rùn)又很可觀，那擺攤這件事對(duì)你來(lái)說(shuō)就是值得的。不要看到什么新鮮都想嘗試，有些人選擇入場(chǎng)地?cái)偨?jīng)濟(jì)是因?yàn)樗麆e無(wú)選擇。從0到1并不需要選擇，一股腦兒往前沖就好了。但是從0到2，是要選擇可以輕易觸達(dá)到的經(jīng)過(guò)點(diǎn)1, 還是給自己個(gè)延遲滿足的機(jī)會(huì)卯卯勁兒在更遠(yuǎn)的某一天到達(dá)終點(diǎn)2，就要多問(wèn)問(wèn)自己的心了，畢竟我們都想要生存的更好。 

總結(jié)：富豪心理的第二條至關(guān)點(diǎn)便是要學(xué)會(huì)時(shí)刻質(zhì)疑自己，這份質(zhì)疑會(huì)給你提交一份

該選擇擁有還是放棄的答案。有時(shí)候富人真的會(huì)選擇放棄，因?yàn)檫@或許代表了更加激進(jìn)的進(jìn)取。我們要從固有心理邏輯中跳脫出來(lái)多維度拆解分析，選擇最合適自己的推理機(jī)制。

3.思考摹本 解讀“富人“的非常規(guī)思考模式

都說(shuō)生活是無(wú)數(shù)個(gè)選擇題的集合，想要把生活過(guò)成自己想要的樣子，那得先把選擇作對(duì)。這就是為什么好多人沒(méi)有死在絕境，卻往往栽在了十字路口。富豪心理最強(qiáng)有力的代表就是思考問(wèn)題的能力，如何理解世界，看待問(wèn)題。

神經(jīng)科學(xué)家邁克爾 加扎尼加發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們?cè)诮鉀Q一個(gè)新的未知任務(wù)時(shí)，大腦的某一特定區(qū)域的血流量會(huì)增加，這個(gè)區(qū)域叫做工作記憶區(qū)（working memory），也就是信息的短期記憶區(qū)。一旦問(wèn)題被解決，工作記憶區(qū)的供血量便會(huì)逐漸減少。工作記憶區(qū)位于大腦額葉上部區(qū)域PFC，實(shí)驗(yàn)證明，企業(yè)家比一般上班族腦部PFC的活性更強(qiáng)，代表他們處理決策的效率更高，思維模式更嚴(yán)謹(jǐn)周密。認(rèn)知心理學(xué)專家把我們的大腦想象成了一部信息加工處理器，處理信息的不同方式造就了區(qū)分你我的認(rèn)知系統(tǒng)生成。張曉龍?jiān)谖⑿派暇€一周后說(shuō)“哥做的不是產(chǎn)品，哥做的是發(fā)揮潛力的自由”，于是微信利用少就是多的原則使社交精簡(jiǎn)化效率化，成為了一款擁有超過(guò)10億DAU體量的APP。李彥宏當(dāng)年拒絕了張朝陽(yáng)的橄欖枝，從硅谷回到中關(guān)村和5個(gè)程序員一起重新創(chuàng)業(yè)，利用競(jìng)價(jià)廣告的商業(yè)模式打造了占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)八成份額的搜索引擎百度。

商業(yè)場(chǎng)景下的思維邏輯差異化會(huì)產(chǎn)生天差地別的效果。比如在競(jìng)爭(zhēng)和疫情雙重打擊之下，醫(yī)美倒閉潮來(lái)臨的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)正是攻打市場(chǎng)，做大市場(chǎng)的拐點(diǎn)。在存量客戶不變的前提下，堅(jiān)持不下去的機(jī)構(gòu)在倒閉潮中流失的客戶會(huì)大批量涌進(jìn)市場(chǎng)。你要做的只是思考如何將這部分流量占為己有，而不是專注在計(jì)較得失，思考該裁員還是削減成本以達(dá)到控制收支平衡的目的。從事件表象去定義它是好是壞太片面太狹隘，因?yàn)闊o(wú)論看起來(lái)是好是壞，都是新的未知事物，成功的企業(yè)家會(huì)從“?！敝刑綄さ健皺C(jī)”，從壞的表面找到變好的可能。

我有一次拽著我的合伙人老王陪我去一個(gè)金融圈飯局，去了之后本來(lái)還擔(dān)心我是不是給他出了個(gè)難題，做互聯(lián)網(wǎng)出身的他應(yīng)該會(huì)覺(jué)得這種局又無(wú)聊又浪費(fèi)時(shí)間。然而我還沒(méi)來(lái)得及尷尬，這份疑慮就被打消了。我們的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式均受到了認(rèn)可，通過(guò)席間不經(jīng)意的交談獲得啟發(fā)，老王還給我研發(fā)出了一整套結(jié)合abs周轉(zhuǎn)和流量運(yùn)營(yíng)的組合公式，為新技術(shù)拔高了一個(gè)臺(tái)階。 

之前公司作為見識(shí)大會(huì)的贊助商參與了一場(chǎng)私享會(huì)，我發(fā)了條朋友圈。哥們兒老張是我大學(xué)時(shí)的校友，一個(gè)電話搖過(guò)來(lái)問(wèn)我，你怎么還轉(zhuǎn)行智能科技了？我說(shuō)其實(shí)開發(fā)這套程序的初衷是為了幫助市場(chǎng)部拓客鎖客的。由于我的工作接觸了很多泛美業(yè)機(jī)構(gòu)的老板，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)延展難，同類競(jìng)品公司泛化是大家普遍的痛點(diǎn)。于是發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很好的商業(yè)場(chǎng)景，便把它利用開來(lái)，用ai+流量改造孵化了很多醫(yī)美機(jī)構(gòu)。他調(diào)侃了一句，“你這大學(xué)四年心理學(xué)學(xué)霸白當(dāng)了，那些罐紅牛白喝了”！隨口一句的玩笑話掛了電話讓我沉思了很久，這么多年的熱愛和執(zhí)著看似真的沒(méi)用對(duì)地方。于是我們把心理學(xué)適配到流量應(yīng)用，商業(yè)變現(xiàn)，Ai技術(shù)層面以及嫁接場(chǎng)景的落地與反饋。利用心理學(xué)和潛意識(shí)在游戲，測(cè)膚環(huán)節(jié)引導(dǎo)用戶認(rèn)知什么是真正的美，很多人覺(jué)得心理學(xué)毫無(wú)用武之地，實(shí)則不然，它其實(shí)是一整套系統(tǒng)工程的搭建。思考的能力需要用無(wú)數(shù)的維度和渠道去觸達(dá)。當(dāng)你在做A的時(shí)候，同時(shí)想到了BCD乃至是J等十種解決方案，也就想到了十種賺錢的可能性。

總結(jié)：認(rèn)知層級(jí)的高度決定了你對(duì)世界萬(wàn)物的理解和行為輸出模式，清醒時(shí)做事，糊涂時(shí)讀書，獨(dú)處時(shí)思考。你身邊永遠(yuǎn)需要幾個(gè)比你聰明的好朋友。多交流出些感悟，多延伸出些思考，結(jié)合自身處境落地應(yīng)用，你會(huì)少走很多彎路。這也是富豪心理最至關(guān)重要的一點(diǎn)。

4.價(jià)值輸出 商業(yè)變現(xiàn)=利己+利他

說(shuō)到創(chuàng)業(yè)咱們不能不談錢，做生意的終極目的都是變現(xiàn)，誰(shuí)要跟我倆拍拍胸脯說(shuō)哥做的全都是情懷，那我肯定認(rèn)為這哥們兒在這扯犢子呢。說(shuō)到富豪心理咱們不能不談格局，一個(gè)公司發(fā)展的上限其實(shí)就是決策者的格局。我見過(guò)很多視野吝嗇的商人，拔一毛利天下而不為。他們不舍得花錢，更不舍得分享資源，商業(yè)模式和干貨心得，生怕親手培養(yǎng)出個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。社會(huì)心理學(xué)家可以很好的解釋這則現(xiàn)象，他們?cè)?jīng)通過(guò)合作學(xué)習(xí)的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論，在群體活動(dòng)中個(gè)體都傾向于作出對(duì)自己更有利的行為，以避免“搭便車效應(yīng)”的發(fā)生。即自己的勞動(dòng)成果與群體平坦，而風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由個(gè)人承擔(dān)的現(xiàn)象。在實(shí)驗(yàn)中，雖然小組成員客觀上存在著共同的利益，個(gè)體行為之間也有積極參與和袖手旁觀的差別。該研究通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)者的認(rèn)知系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)和人格系統(tǒng)三方面的分析發(fā)現(xiàn)，認(rèn)知水平較高的個(gè)體展示了更高的行為表現(xiàn)性和質(zhì)量性；責(zé)任動(dòng)力性較強(qiáng)的個(gè)體在合作與交流的意識(shí)和態(tài)度上更為顯著；性格更加理性以及領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)的個(gè)體更善于分享益處和資源共享。

這就很好的解釋了為什么像段永平這樣的大佬當(dāng)年會(huì)愿意幫助像黃崢這樣的年輕人。二人相識(shí)時(shí)黃崢只是個(gè)20出頭的無(wú)名小卒。是畢業(yè)后在谷歌任職的幾年給黃崢?lè)e攢了上百萬(wàn)美金的原始資金，他曾回憶到：有機(jī)會(huì)在那樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入谷歌那樣的公司工作，是件值得驕傲的事情，他很感謝段永平是他的人生導(dǎo)師。當(dāng)年在就業(yè)于谷歌還是微軟的選擇上，對(duì)黃崢來(lái)說(shuō)是一件大難題，段永平給的意見是“谷歌看起來(lái)時(shí)一家挺厲害的公司值得你去看看，對(duì)你未來(lái)創(chuàng)業(yè)一定有好處?！惫唬切┠暾枪雀璐筌S進(jìn)式發(fā)展的階段，工作收入和經(jīng)驗(yàn)累積堪比“天上掉餡餅?！碑?dāng)年作為第一名與股神巴菲特共餐的華人，段永平也同樣帶上了黃崢一起共享這頓價(jià)值高達(dá)62萬(wàn)美金的午餐。

丁磊曾經(jīng)遇到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的凜冬，網(wǎng)易在美國(guó)上市即破發(fā)，最高跌幅至90%以上。正當(dāng)丁磊躊躇莫展準(zhǔn)備買掉公司卻無(wú)人敢買的時(shí)候，是段永平幫了這個(gè)比他小十歲的小伙子，前后吃進(jìn)了205萬(wàn)股，成功幫助網(wǎng)易咸魚翻身。段永平回憶到：“丁磊當(dāng)年不是來(lái)找我買股票的，他都不知道我是誰(shuí)，我不知道他聽誰(shuí)說(shuō)可能我對(duì)企業(yè)的理解還有些意思，所以來(lái)找我。那時(shí)候他覺(jué)得自己有些問(wèn)題，我比他大十歲，做的時(shí)間比他長(zhǎng)，是過(guò)來(lái)人，教教小兄弟，吃個(gè)飯喝個(gè)茶對(duì)我來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單?！?而這次簡(jiǎn)單的幫忙，讓段永平在兩年之后得到了近百倍的回報(bào)。

段永平在把步步高拆分成三家獨(dú)立公司并撒手交給陳明永，沈煒和金志江的時(shí)候，只說(shuō)了一句“放手去干，干好了分錢，干不好關(guān)門，別有負(fù)擔(dān)?！庇谑钱?dāng)年他這幾位門徒現(xiàn)在分別是

oppo創(chuàng)始人，vivo創(chuàng)始人和步步高教育電子的CEO。曾經(jīng)東莞營(yíng)業(yè)收入前20名的企業(yè)，有八家是他旗下的公司。

有大格局的人從不吝嗇于分享資金，人脈，乃至成功的方法論，他們會(huì)細(xì)節(jié)化至精髓。像段永平這樣的大佬就是個(gè)很好的例子，所以如今他的嫡系大軍已經(jīng)控制了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。有錢人互相幫，沒(méi)錢人互相踩。因?yàn)楦缓纻兩钪獛椭说耐瑫r(shí)也是在實(shí)現(xiàn)自己，受助之人帶來(lái)的正反饋和效率提升以及資源再用，與培養(yǎng)出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性相比，孰輕孰重，自然見分曉。

總結(jié)：欲取得先予，有舍才有得。商業(yè)變現(xiàn)不只是利己，還要利他。富豪心理就是要懂得互生共存，才能使商業(yè)生態(tài)持續(xù)良性循環(huán)。

5.情緒管理 能擊潰我們的是我們自己

我最喜歡的千古謀略經(jīng)典【鬼谷子】中提到：“貌者不美又不惡，故至情托焉”。自古以來(lái)就有喜怒不形于色才是能托付大事的人這一說(shuō)法，然而情緒是一樣很難把控的東西，這也是它的可怕所在。每個(gè)人創(chuàng)業(yè)路上都不可能一直順風(fēng)順?biāo)?，?jīng)營(yíng)一家公司就像養(yǎng)孩子一樣，親兒子都能把你氣個(gè)半死，更何況是外人是大環(huán)境。

我和我的合伙人都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)，瀕臨倒閉和重頭再來(lái)的過(guò)程。我曾經(jīng)有一年的時(shí)間都沒(méi)睡過(guò)幾次正經(jīng)覺(jué)，幾乎每天都能看到北京四五點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。有相關(guān)行業(yè)的朋友們?nèi)绻龅讲婚_心可以找我聊聊天，讓我來(lái)給你們講講我的故事找找安慰。后來(lái)我們體系內(nèi)用了方法論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新整合資源二次分配，通過(guò)渠道搭建和技術(shù)升級(jí)重獲新生。回過(guò)頭來(lái)看其實(shí)創(chuàng)業(yè)真的只是一場(chǎng)游戲，一場(chǎng)有限與無(wú)限的游戲，現(xiàn)在我可以把它當(dāng)成茶余飯后的笑話和談資，因?yàn)殄X沒(méi)了可以再賺，累積的商業(yè)思維，管理經(jīng)驗(yàn)，以及運(yùn)營(yíng)模式才是最稀缺的財(cái)富。一味注重自己的短板，對(duì)焦失敗點(diǎn)只會(huì)陷入思維的死胡同自怨自艾，被情緒掌控。心態(tài)決定了你的一切意識(shí)形態(tài)，意識(shí)上不被允許，潛意識(shí)就會(huì)補(bǔ)償。真正能擊潰我們的往往不是環(huán)境不是天數(shù)，而是我們自己。

最后，套用【莊子.人間世】里的一句話“且夫乘物以游心，托不得已以養(yǎng)中。“

在自己能力范圍內(nèi)做最大努力，不為物累，不為欲傷，畢竟世間萬(wàn)物皆有律，就算事不得已也可以借此修心，豈不快哉！That which does not kill us makes us stronger!

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