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百度又出事了！

為什么說「又」呢？如果你去「百度一下」就知道，幾乎每隔一段時(shí)間都有他們的大瓜，而且還不小。

昨天，原百度副總裁涉嫌貪腐被抓，印象中已經(jīng)有好幾位副總裁因經(jīng)濟(jì)問題而出局了。

前兩天，百度網(wǎng)盤又因?yàn)檗队脩粞蛎约霸O(shè)計(jì)高難度產(chǎn)品策略上了熱搜。

如果你恰巧用的是 Windows 版本的百度網(wǎng)盤，如果你最近感覺上傳網(wǎng)速比較慢且硬盤可用空間變小。

那么，你可能也「中獎(jiǎng)」了！

很多用戶爆料百度網(wǎng)盤利用所謂的「用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」在沒有征得用戶同意的情況下，在后臺(tái)占用帶寬和存儲(chǔ)空間。

事情爆出后引起了用戶的強(qiáng)烈不滿，百度網(wǎng)盤在微博上發(fā)道歉信并承諾立馬發(fā)布新版本修改這個(gè)錯(cuò)誤。

不過事情遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單，所謂的「用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」也是暗藏玄機(jī)。

至于官微說什么，信多少，大家細(xì)品。

相對(duì)于事情本身，我覺得百度網(wǎng)盤背后的產(chǎn)品經(jīng)理們才是真厲害，也是真苦！

在公司成本、業(yè)務(wù)壓力、KPI、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面可謂下足了「功夫」，展現(xiàn)了真正的技術(shù)。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不能說他們一定壞，他們也有說不出苦！

看完這篇文章，你或許也能體會(huì)到那種苦。

01 產(chǎn)品定義

從去年某個(gè)時(shí)間開始，在 Windows 版本的百度網(wǎng)盤客戶端里更新了一個(gè)功能，被包裝為「用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」。

先看這個(gè)「用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」是怎么定義的，紅線重點(diǎn)給你畫好了。

占用你 1MB/s 的上傳帶寬，占用本地 5G 硬盤空間，保持客戶端長(zhǎng)期在線，按天計(jì)算積分，積分可以用來兌換獎(jiǎng)品。

這里面用的技術(shù)是 P2P（Peer to Peer） 傳輸，也就是「點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸」。

這項(xiàng)技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)中參與者的帶寬和計(jì)算能力，而不是把壓力都集中在中央服務(wù)器上。

簡(jiǎn)單說，就是百度網(wǎng)盤利用客戶端的帶寬和硬盤資源來提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，同時(shí)節(jié)省自己的服務(wù)器成本。

比如你要下載一個(gè)資源，會(huì)優(yōu)先從附近的節(jié)點(diǎn)去下載，而不是集中到中央服務(wù)器。而且參與的節(jié)點(diǎn)越多，效率越高。

這種技術(shù)本身是很好的，既能節(jié)約成本，也能提升網(wǎng)絡(luò)效率。

但前提要求就是客戶端需要貢獻(xiàn)自己的帶寬、計(jì)算能力和硬盤存儲(chǔ)空間。

而百度不厚道的地方在于，這個(gè)策略是在用戶安裝后默認(rèn)開啟的。

也就是說，只要你開始用，百度網(wǎng)盤就在后臺(tái)默默地薅你羊毛。

不過，人家也不是白薅，會(huì)通過積分給你一些「福利」。

舉了一個(gè)具體例子，每日持續(xù)貢獻(xiàn) 1MB/s 帶寬、5G 空間、7 小時(shí)在線時(shí)長(zhǎng)，堅(jiān)持一個(gè)月可獲得 1000 積分。

這 1000 積分可兌換愛奇藝 VIP 月卡或者其他獎(jiǎng)品，比如花費(fèi) 800 積分可兌換急速下載券一張。

從產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)上是好的，我為人人、人人為我、將閑置資源利用起來，百度還提供額外獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，產(chǎn)品文案和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)也是極盡心思。

開頭大字就體現(xiàn)了「獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)、愛奇藝 VIP」這類字樣，吸引用戶注意力。

而且占用 5G 的硬盤空間的默認(rèn)文件夾名稱是「教程」，這就給很多不怎么關(guān)注細(xì)節(jié)的用戶制造了一個(gè)「糖衣炮彈」。

實(shí)際情況是，一個(gè)后臺(tái)默認(rèn)的選項(xiàng)已經(jīng)給你勾選好了，而且路徑藏得很深。

把設(shè)置開關(guān)藏得這么深，產(chǎn)品經(jīng)理也是用心了。

02 策略設(shè)計(jì)

如果只是這個(gè)產(chǎn)品定義和功能設(shè)計(jì)，其實(shí)算不上什么。

為什么說百度網(wǎng)盤的產(chǎn)品經(jīng)理都是高手呢，核心在于他們的策略設(shè)計(jì)。

作為用戶，你需要付出的是 1M 上傳速度、5G 磁盤空間、一天至少 7 小時(shí)保持開機(jī)且客戶端后臺(tái)運(yùn)行（非關(guān)閉）。

知乎上有網(wǎng)友計(jì)算過，一個(gè)月要上傳至少 756GB 且保持電腦 210 小時(shí)不關(guān)機(jī)，你才有可能得到那 1000 積分。

而這 1000 積分能兌換一次愛奇藝 VIP 月卡，價(jià)值 8 元（連續(xù)包月價(jià)）。

或者，消耗 800 積分兌換一個(gè)持續(xù) 5 分鐘的極速下載券，價(jià)值 1.9 元（原價(jià)4.99 元）。

你沒看錯(cuò)，是 5 分鐘加速，僅限當(dāng)天使用。

也就是說，你吭哧吭哧耗了一個(gè)月的電費(fèi)和硬盤損耗以及帶寬，換來的是 5 分鐘的下載加速。

一個(gè)月，5 分鐘，感受一下？

這羊毛薅得具體?。?/p>

還沒完。

為了讓用戶努力獲得積分，產(chǎn)品經(jīng)理們還設(shè)計(jì)了大獎(jiǎng)，iPhone X。

但是，為了獲得這個(gè) iPhone X，需要 700000 積分。

你沒看錯(cuò)，是 70 萬！

網(wǎng)友計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，一個(gè)月上傳獲得 1000 積分，手機(jī)端連續(xù)簽到一周獲得 80 分，完成所有每日任務(wù)，一周獲得 210 分。

綜合下來，一年能獲得 1000×12+(210+80)×(365/7) = 27,121 積分。

也就是說，只需要 25.8 年，你就能把這部 iPhone X 給兌換走了。

考慮日后推出其他新的獲贈(zèng)積分的方式，我們?cè)俅騻€(gè)對(duì)折，12.9 年。

差不多只要 13 年，你就能獲得 70 萬積分，順利接走 iPhone X。想了下，第一代 iPhone 從上市到今天差不多過去了 13 年，現(xiàn)在最新型號(hào)是 iPhone 11。

那么 13 年后，iPhone 22 應(yīng)該也發(fā)布了，到時(shí)候作為古董的 iPhone X 可能比最新的 iPhone 22 還值錢也是有可能的。

不過話說回來。都 2020 了，百度網(wǎng)盤為啥還拿 2017 年發(fā)布的 iPhone X 來當(dāng)禮物呢，難道預(yù)算這么有限？

既然策略設(shè)計(jì)的都如此完美了，我覺得上個(gè) iPhone 11 Pro Max 或者其他單價(jià)更高的獎(jiǎng)品也沒毛病。

03 策略升級(jí)

以為有積分就可以兌換了？圖樣圖森破！

注意到古董 iPhone X 左上角那個(gè)「SVIP」標(biāo)識(shí)了么？

也就是說，就算你有 70 萬積分且想兌換 iPhone X，前提必須是成為百度網(wǎng)盤的會(huì)員，而且是超級(jí)會(huì)員。

超級(jí)會(huì)員（SVIP）的定價(jià)是 263 一年（連續(xù)包年價(jià)）。

我以為成為會(huì)員后有什么積分翻倍之類的福利，至少也讓 70 萬積分成為一個(gè)可能事件。

結(jié)果，看了個(gè)遍也沒發(fā)現(xiàn)，太實(shí)誠了。

厲害了，真是厲害了！

以為到這就結(jié)束了？還沒有！

為了保證穩(wěn)贏，百度網(wǎng)盤的產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诓呗岳镌黾恿艘粋€(gè)大殺器。

那就是所有未使用的積分在第二年自動(dòng)清零！

自動(dòng)清零?。ㄐ身懫穑盒∨笥眩闶欠裼泻芏鄦柼?hào)？）

前面剛說持續(xù)累積都需要至少 13 年，一年一清零，網(wǎng)盤的產(chǎn)品經(jīng)理們是在玩我們么？

而且，而且，這一切還是建立在用戶完全知情的情況下。

大概率下，很多人是不知道也不會(huì)參與這個(gè)活動(dòng)的。

薅你羊毛、給你甜頭、默默下套，用一個(gè)永遠(yuǎn)無法完成的任務(wù)來「獎(jiǎng)勵(lì)」你。

百度網(wǎng)盤的產(chǎn)品經(jīng)理可真是謂煞費(fèi)苦心了，厲害了，真是厲害了！

積分策略哪家強(qiáng)，百度網(wǎng)盤往前排！

04 產(chǎn)品經(jīng)理的苦

完成這樣的高招，厲害的產(chǎn)品經(jīng)理們背后一定有高人指點(diǎn)（壓迫）。

從百度網(wǎng)盤 App 客戶端的產(chǎn)品上看，除了網(wǎng)盤本身的功能外，還有非常多的附加功能。

而且每一項(xiàng)都意有所指。

比如「我」里面的「更多服務(wù)」，服務(wù)真的很多。

如果我再翻譯一下，你可能更好理解。

統(tǒng)一解釋一下，這些服務(wù)不是導(dǎo)流量就是賣東西。也是很多大廠內(nèi)部相互借力的常用做法。

腦補(bǔ)一個(gè)場(chǎng)景，某高手派一個(gè)人過來跟網(wǎng)盤的產(chǎn)品經(jīng)理溝通，說他們想加一個(gè)入口，實(shí)現(xiàn)流量互換。

我中有你，你中有我，我們反正是一家人。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)心尷尬，但本著一家人的熱情，還是給加上了。于是，一個(gè)網(wǎng)盤工具開始長(zhǎng)出了其他東西。

用戶需要嗎？

用戶？不，這是我們的需求，不是用戶的需求。

再看百度網(wǎng)盤 App 的「發(fā)現(xiàn)」頁。

如果不仔細(xì)檢查一下，還以為進(jìn)到隔壁百度視頻的門里去了。

話說，一個(gè)網(wǎng)盤工具加入視頻信息流，難道真沒有比這個(gè)優(yōu)先級(jí)更高的事可做嗎？

用戶需要嗎？

用戶？不，這是我們的需求，不是用戶的需求。

回到前面說的積分。

假如用戶發(fā)現(xiàn)了被薅羊毛且想要取消，這個(gè)需求還是要滿足的。

深挖到這個(gè)菜單，把激勵(lì)計(jì)劃的勾選取消，如果你以為這就萬事大吉了，還是圖樣圖森破。

因?yàn)槿思抑辉谡f明里提到「取消后不再有積分獎(jiǎng)勵(lì)」，而不是關(guān)閉了 P2P 傳輸。

知乎上網(wǎng)友測(cè)試過，就算你取消勾選，上傳的后臺(tái)程序依然還是一直在跑。

現(xiàn)在去百度網(wǎng)盤的幫助中心查看說明，人家是這么說的。

但是，之前的版本是這樣的。

也就是說，「用戶激勵(lì)計(jì)劃」原本跟是否 P2P 傳輸其實(shí)沒有關(guān)系，參與或不參與，羊毛剪已經(jīng)在那里。

可想而知，產(chǎn)品經(jīng)理在做這個(gè)決定時(shí)，經(jīng)歷了多大的內(nèi)心斗爭(zhēng)，如果不是背后高人撐腰，誰敢??！

東窗事發(fā)，回過頭再看百度官微發(fā)的聲明，你應(yīng)該明白怎么回事了吧？

這個(gè)新版本里，除了「用戶激勵(lì)計(jì)劃」的默認(rèn)勾選，應(yīng)該還有確實(shí)可以真實(shí)關(guān)閉 P2P 傳輸?shù)脑O(shè)置吧。（此事沒有求證，僅作為猜測(cè)，通過知乎網(wǎng)友的實(shí)際測(cè)試，老版本里就算取消勾選，P2P傳輸依然在）

面對(duì)這些需求和決策，我想普通的產(chǎn)品經(jīng)理是不會(huì)如此大膽的。

再往上，能做決定的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該略知一二，但他們也不敢冒這個(gè)險(xiǎn)。

再往上，這就不好說了。

說實(shí)話，真正做決定的那個(gè)人，才是產(chǎn)品經(jīng)理。

05 百度需要一個(gè)對(duì)手

目前市場(chǎng)上提供網(wǎng)盤服務(wù)的廠家很多，例如騰訊微云等。但是市占率最高的還屬百度網(wǎng)盤。

按照極光大數(shù)據(jù) 2019 年的報(bào)告，百度網(wǎng)盤已經(jīng)占據(jù) 82.9% 的市場(chǎng)份額。

截止 2019 年 11 月份，百度網(wǎng)盤月活用戶 8703 萬。

領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是一點(diǎn)半點(diǎn)，而是絕對(duì)性的碾壓，可以說就是壟斷。

做網(wǎng)盤業(yè)務(wù)是一個(gè)成本極高的生意，也是很難盈利的生意，用戶存儲(chǔ)的文件需要占據(jù)大量的存儲(chǔ)空間。

這些存儲(chǔ)空間在真實(shí)世界里對(duì)應(yīng)的就是硬盤，所以百度需要花費(fèi)大量的成本采購和維護(hù)這些硬盤和數(shù)據(jù)。

同時(shí)也需要支付大量的服務(wù)器維護(hù)和帶寬費(fèi)用，這都是一筆不小的開支。

前幾年網(wǎng)盤競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈的，與其說百度贏了，還不如說百度是剩下來的。

因?yàn)槌杀咎撸芏鄰S商都不舍得把資源投入到一個(gè)看不到明顯回報(bào)的生意，就此關(guān)閉了。

相比之下，現(xiàn)在主要靠會(huì)員費(fèi)和流量收入，還不足以填補(bǔ)這個(gè)缺口。

所以百度網(wǎng)盤為什么在產(chǎn)品上植入各種服務(wù)，為什么添加視頻信息流，其實(shí)都是為了增收。

服務(wù)分成、內(nèi)容分發(fā)、廣告分成，這些是能想到的收益模式。

除了增收，還有就是降低成本。

這次的「用戶獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃」以及一系列高級(jí)策略，都是降低成本的直接操作。

其實(shí)這些策略就算湊效，還是無法彌補(bǔ)百度網(wǎng)盤的虧損，沒辦法，成本太高，公司也不是做慈善的。

只不過，這次吃相有點(diǎn)難看。

那國外的網(wǎng)盤是怎么維持高成本運(yùn)營的？

比如現(xiàn)在國內(nèi)無法使用的 Dropbox，他們的會(huì)員費(fèi)是百度網(wǎng)盤的 3 倍，就這么簡(jiǎn)單。

4 月 16 日，Pandownload 的作者蔡某被捕，這款免費(fèi)網(wǎng)盤下載器直接造成百度網(wǎng)盤上千萬元的虧損。

但是，為廣大網(wǎng)民提供便利的蔡某，卻只從 Pandownload 里獲利 30 多萬元。

其實(shí)在我看來，百度網(wǎng)盤就是缺乏一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者說，百度需要一個(gè)對(duì)手。

壟斷對(duì)消費(fèi)者永遠(yuǎn)是不利的，因?yàn)橄M(fèi)者沒有選擇權(quán)，而廠商又具有主導(dǎo)權(quán)。

谷歌退出中國，成就了百度，同時(shí)也開啟了百度的下坡路。

沒有對(duì)手，就不會(huì)謀求創(chuàng)新，不會(huì)有緊迫感，這是現(xiàn)實(shí)。

兩個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手在市場(chǎng)上良性競(jìng)爭(zhēng)，最終受益的還是用戶。

正如百度網(wǎng)盤的 slogan「讓美好永遠(yuǎn)陪伴」，如果真的想讓它變成現(xiàn)實(shí)，他們要走的路、要克服的障礙還有很多。

寫在最后

獎(jiǎng)勵(lì)了用戶，便宜了自己。

百度網(wǎng)盤這次的操作值得內(nèi)部反思，是文化、是價(jià)值觀、是業(yè)績(jī)壓力、還是其他？

可能都不是，百度要反思的是自己。

昨天美股收盤時(shí)，百度的最新市值是 351.38 億美元，當(dāng)年打頭的 BAT 早已不在。

如今京東市值 635 億美元、拼多多市值 592 億美元、未上市的字節(jié)跳動(dòng)估值超過 1000 億美元。

做違背用戶價(jià)值的事，終將被用戶拋棄，創(chuàng)造并維護(hù)用戶價(jià)值，才能獲得商業(yè)上的成功。

我相信不會(huì)有人希望百度網(wǎng)盤倒閉，因?yàn)樗_實(shí)提供了便利和價(jià)值。

在一個(gè)開放市場(chǎng)進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng)，在滿足用戶價(jià)值的前提下實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，用戶也不會(huì)因此而拒絕買單。

此時(shí)想起了一句話。

善良，比聰明更重要！

-END-