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　　編輯導語：產(chǎn)品體驗報告，是體驗者在深入了解某個產(chǎn)品的商業(yè)模式、使用場景、產(chǎn)品功能等方面后，所作出的先有深度再到廣度的圖文分析報告。那么，如何撰寫一份產(chǎn)品體驗報告呢？一起來看一下吧。

　　某個時間我們下載了許多優(yōu)秀的 APP，定了偉大的目標——每天賞析一款優(yōu)秀產(chǎn)品，學習前沿的交互和視覺風格，努力提高自己的審美和眼界，確保在工作中能迅速找到參考。

　　相信大家都有過類似的做法，自覺更新自己審美和眼界，是值得表揚的。但是，時間一長你會發(fā)現(xiàn)索然無味、沒有突破，基本每個設(shè)計點都有共同的理論支撐，而且每次賞析只能停留在基本的交互體驗和視覺風格上。

　　沒有強大的數(shù)據(jù)支撐，不知道為什么這么做？只知道設(shè)計理論卻不知產(chǎn)品現(xiàn)狀？只能看到「點」卻不知「面」的精彩？競品的優(yōu)劣勢有哪些，我們應(yīng)該如何改善？都不知道？那是因為你沒有做深度分析。下面開始梳理我最近學習《產(chǎn)品體驗報告》的一些心得。

　　產(chǎn)品體驗報告，是體驗者在深入了解某個產(chǎn)品的商業(yè)模式、目標用戶、使用場景、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品功能、交互體驗以及視覺風格，同時還包含了競品主要功能的對標，是先有深度再到廣度的分析報告，是全方位總結(jié)出來的圖文報告。

　　這里的「體驗者」可以是：運營、產(chǎn)品、交互、UI等產(chǎn)品相關(guān)人員，現(xiàn)在已經(jīng)不局限于產(chǎn)品經(jīng)理做報告了，因為行業(yè)需要多元化人才，同時也可以為你跳槽、轉(zhuǎn)崗、晉升打好基礎(chǔ)。

　　既然是一份圖文報告，就必須具備可呈現(xiàn)、可閱讀、可傳承的相關(guān)條件，類似于我們的工作總結(jié)、項目復盤等，產(chǎn)品體驗報告也有特定的輸出框架和規(guī)范。

　　一般利用產(chǎn)品體驗報告來指導產(chǎn)品改進用于加深對目標產(chǎn)品和目標崗位的了解，深度體驗相關(guān)產(chǎn)品是必備流程也可以用于新入職或應(yīng)聘時，為了摸清自身產(chǎn)品以及競品而進行的研究分析，面試時也能證明你對該產(chǎn)品做了充分準備當然也可以用來了解一些新生產(chǎn)品、感興趣的產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品思維、設(shè)計思維產(chǎn)品體驗是一個常規(guī)的手段，也是一個必要的流程，只有隨時隨地做到對行業(yè)、市場、用戶的了解，才能在關(guān)鍵時刻提出合適的解決方案。

　　熟悉 APP 是做報告的基礎(chǔ)，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗、看法，去體驗它，感受它的優(yōu)劣勢。正如前面所說，這個優(yōu)劣勢不光是停留在視覺、交互方面，還可以包括核心功能、特色功能等，甚至是戰(zhàn)略層面的。

　　每個人都是用戶，所以不要怕判斷錯誤，大膽去感受、去思考、去提意見，然后把你的想法記錄下來，零零散散的筆記沒事，后面再統(tǒng)一整理，第一感受是最真實的。

　　在記錄想法時候，最好把你的理由羅列出來：哪里好、哪里還可以優(yōu)化、我應(yīng)該怎么做？這個記錄好了，后面寫報告的時候會很輕松。當然也不要閉門造車，盡量和身邊的產(chǎn)品人員共同探討，發(fā)掘他們對產(chǎn)品的看法，或許能收集到你遺漏的點。

　　如果是你參與設(shè)計的產(chǎn)品，那直接把你之前的設(shè)計思考和建議復盤即可。

　　資料收集是一個比較繁瑣的過程，需要多渠道去發(fā)掘信息，并把他們串聯(lián)起來再分類，相信收集過后會對整個產(chǎn)品的戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層（用戶體驗五要素）有大致的了解，后面會根據(jù)這5個層面做產(chǎn)品解剖。

　　1）收集具體層面

　　需要了解 APP 的市場反饋：各端下載量、使用評論，以及這個 APP 有哪些競品，這些競品的相關(guān)數(shù)據(jù)又是怎樣的。

　　如何獲得數(shù)據(jù)？可以通過：手機應(yīng)用市場、APP Annie、神策數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)網(wǎng)站來收集。很多自家產(chǎn)品還有內(nèi)部研發(fā)的「數(shù)據(jù)觀象臺」，這些都能記錄留存、轉(zhuǎn)化、用戶特征、行為、點擊事件等重要數(shù)據(jù)，是產(chǎn)品報告中的有力證據(jù)。

　　2）收集宏觀層面

　　可以直接通過公司官網(wǎng)、產(chǎn)品介紹、招聘網(wǎng)站、用研報告、運營報告等方式收集。

　　分析資料可以在寫報告的時候同時進行。如果提前做好初步的資料分析，將會提高后面寫報告的效率。

　　1）分析具體層面

　　根據(jù)用戶的評論反饋初步判斷，提煉關(guān)鍵信息點進行分類。同時可以查看競品的用戶評價，兩者之間做對比，分析為什么會出現(xiàn)這些優(yōu)勢或差距。

　　競品的行為數(shù)據(jù)我們基本看不到，是人家的產(chǎn)品機密，我們主要是自家產(chǎn)品的行為數(shù)據(jù)，競品只是參考。

　　最后可以從功能、交互、視覺、運營的維度思考如何解決問題并優(yōu)化，把這些都記錄下來。

　　2）分析宏觀層面

　　根據(jù)搜集來的產(chǎn)品的背景、新聞、研究報告等信息進行分析，提煉其中的重要觀點，然后把這些觀點按照「用戶體驗五要素」歸類，把搜集來的觀點和自己對產(chǎn)品的想法進行碰撞，記錄思考過程。

　　為了便于共享、傳播及圖片處理，產(chǎn)品體驗報告通常以 PPT 的形式記錄，因此我比較推薦的排版工具有：office PPT、Keynote、Axure、Sketch、Ps、Ai。

　　注意：制作一份產(chǎn)品體驗報告，你要面向的是企業(yè)高層、上級領(lǐng)導、面試官、產(chǎn)品團隊的同事、客戶等，所以需要結(jié)構(gòu)清晰，排版精美、簡潔，這樣才會讓人有讀下去的欲望，正如文章開頭所說：可呈現(xiàn)、可閱讀、可傳承。特別是自己以設(shè)計師的身份拿出報告的時候，排版是否精美、信息主次區(qū)分是否明顯，也是對自身專業(yè)性的一種考量。

　　講到這里，準備工作就已經(jīng)做的差不多了，現(xiàn)在我們開始規(guī)劃寫作思路。下面列舉的是比較全面的思路，可根據(jù)現(xiàn)狀自定義框架（重點是產(chǎn)品分析那一步，綠色部分）：

　　產(chǎn)品背景可以結(jié)合上面宏觀層面收集來的資料加以描述，盡量保證描述的邏輯性，要讓現(xiàn)狀、痛點、價值、目標一目了然。不要記流水賬，也不要復制粘貼。具體思路如下：

　　可按照發(fā)散到聚焦、聚焦再發(fā)散的邏輯描述：先介紹市場環(huán)境→當前環(huán)境造成什么問題→用戶存在什么痛點→產(chǎn)品如何解決痛點→產(chǎn)品能達到什么目的→產(chǎn)品價值和未來的方向。

　　為了更容易理解，下面拿 Uber 的一段產(chǎn)品背景做舉例參考：

　　1）戰(zhàn)略層

　　產(chǎn)品定位：為「誰」提供什么樣的服務(wù)，解決「誰」的什么需求。

　　產(chǎn)品類型：提供服務(wù)的產(chǎn)品屬于哪個領(lǐng)域，具有什么樣的產(chǎn)品屬性。

　　功能特性：代表了一個產(chǎn)品核心情緒，可以從產(chǎn)品定位和主要功能中提煉出關(guān)鍵詞。

　　目標用戶&特征：大方向描述完后，現(xiàn)在開始對產(chǎn)品的主角（用戶）進行細分，用戶是誰、特征是什么、他有什么問題、使用場景是怎樣的。

　　用戶信息可以通過用戶調(diào)研、后臺數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等渠道收集，在我之前的文章中有講到過，如果前期有做這些準備，可以提取相關(guān)信息寫入報告。

　　用戶需求&解決辦法：需求可以從實際數(shù)據(jù)和用戶反饋中提煉出來，有些運營團隊會通過組建鐵粉群、論壇、問卷調(diào)查等方式集中活躍的目標用戶，在這里可以得到他們的訴求，當然最好的方法還是面對面做訪談。

　　解決辦法對應(yīng)到需求，可以利用「KANO模型」歸類，舉例：

　　使用場景：通過「KANO模型」歸納了需求和解決辦法，然后就要列舉出用戶使用產(chǎn)品的環(huán)境。

　　什么情況下使用產(chǎn)品？這個情況會不會導致情緒波動？什么地方使用產(chǎn)品？這些地方網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好不好？不好該怎么辦？定位有沒有覆蓋到？精不精準？不精準怎么辦？移動支付時賬號內(nèi)無零錢怎么辦？正在等車時，手機沒電怎么辦？這個時候需要你保持一顆同理心，通過一個切入點把思維發(fā)散開，產(chǎn)品設(shè)計要考慮到極端情況，必須不停地問「為什么」?？梢越柚鷪F隊的力量一起完善，C端產(chǎn)品每個人都是用戶。B端產(chǎn)品就需要身臨其境去現(xiàn)場，或者實實在在找用戶調(diào)研。

　　行業(yè)分析：這個分析完全是宏觀層面的東西，一般通過政策、經(jīng)濟、社會、科技方面來發(fā)掘，行業(yè)新聞資料網(wǎng)上都能找到，其次就是看你平時對行業(yè)的關(guān)注度了。

　　當然一些數(shù)據(jù)平臺也有直觀的信息可以參考：

　　應(yīng)用數(shù)據(jù)：通過對比競品在應(yīng)用市場的下載量可判斷出自身產(chǎn)品的市場占有量。用戶評論評星可以大致分析出產(chǎn)品口碑。迭代記錄是個好東西，可以了解競品的研發(fā)方向。

　　階段數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)平臺接入應(yīng)用市場獲取：

　　2）范圍層

　　這里從產(chǎn)品提供的功能（服務(wù)）層面來分析，可以按以下2個維度區(qū)分，并描述他們帶來的價值：

　　基礎(chǔ)功能（必備的功能、解決問題的功能、代表產(chǎn)品屬性的功能）特色功能（核心且重要的、打破同質(zhì)化尋找差異化的、提升用戶滿意度的）3）結(jié)構(gòu)層

　　可以通過功能架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖去了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且能清晰地看到用戶完成一個任務(wù)的路徑，中間會發(fā)生什么，有多少步驟，然后把你的看法記錄下來。

　　對于競品我們可以邊操作邊記錄，我建議一定要自己畫一遍，流程圖能幫助你梳理產(chǎn)品邏輯，畫完之后可以分析其中的優(yōu)缺點，對比之下你會一目了然。

　　推薦工具：XMind、Axure

　　4）框架層

　　主要是對產(chǎn)品的重要界面進行分析，并總結(jié)出優(yōu)劣勢和整改意見，因為這些是整個產(chǎn)品的靈魂，例如：一級導航頁、主要業(yè)務(wù)流程頁、重要功能頁、特色功能頁以及用戶最喜歡的頁面。

　　5）表現(xiàn)層

　　表現(xiàn)層就是一個產(chǎn)品注入靈魂之后的肉體，即呈現(xiàn)層、UI設(shè)計。人的審美會根據(jù)時間發(fā)生變化，所以這里是檢驗?zāi)闫綍r有沒有經(jīng)常把玩優(yōu)秀APP、有沒有關(guān)注設(shè)計趨勢。有設(shè)計基礎(chǔ)的當然可以盡情發(fā)揮，不是科班出身的可以對應(yīng)以下幾個維度做參考。

　?、僖曈X舒適度

　　每個人都有評價設(shè)計的資格，當你在使用一款產(chǎn)品的時候是否被包裝所吸引，一眼看上去辣不辣眼睛，這是產(chǎn)品最基本的臉面問題。

　　顏色、布局、版式、微交互、精致度等，如果這些讓你的情緒產(chǎn)生正面增長，那么恭喜你，你已經(jīng)被產(chǎn)品的「本能層次設(shè)計」所吸引如果情緒波動不大，說明還看得過去如果從視覺上讓你感覺不舒適、皺眉頭等負面情緒產(chǎn)生，那只能說明還有優(yōu)化的空間②視覺和交互的一致性

　　比如：頁面切換方式、反饋機制、加載刷新、空狀態(tài)、功能性按鈕的狀態(tài)、圖標風格、元素細節(jié)、設(shè)備適配、視覺語言等是否將一致性覆蓋到整個產(chǎn)品。

　?、燮放聘?

　　品牌設(shè)計是最容易在視覺上打破產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的方式，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品早已深入人心，比如：企鵝-QQ、熊掌-百度、豬臉-飛豬……

　　將這些形象元素融入到 APP 里面，創(chuàng)造屬于自己的視覺效果，這是除功能以外尋找差異化的最佳方法。我舉一個「飛豬」的例子：

　　「飛豬」將一個 Logo 特征融入到搜索框、toast、圖標、標簽等地方，從而提升視覺的一致性和品牌感，這是一種思維灌輸式的洗腦，將品牌映入人心。

　?、芄δ芸梢娦?

　　圍繞「視覺服從于功能」的原則。UI設(shè)計要把握好功能的視覺權(quán)重，比如：功能優(yōu)先級、入口層級、按鈕層級，哪些可操作等，這些都需要通過設(shè)計讓用戶感知到。

　　假設(shè)一個可點擊的地方，但用戶看不出來、沒感知到，這就是功能可見性極弱，影響使用體驗。

　　同時還要考慮到用戶群體，如果是一款老年人、色盲者使用的產(chǎn)品，你的功能可見性又是怎樣的呢？

　　總之，我們做一個設(shè)計或者評價設(shè)計之前，腦袋里都要過一遍用戶使用場景。

　　基于戰(zhàn)略層面收集到的數(shù)據(jù)，我們需要和競品做宏觀對比、具體對比，看看別家產(chǎn)品是怎么做的，為什么受用戶喜歡：

　　1）宏觀對比

　　2）具體對比

　　功能差異化對比：

　　視覺和交互對比：這里可以運用文章開頭提到的「APP賞析」，站在UI設(shè)計和交互體驗的角度做對比分析，羅列出雙方的優(yōu)劣勢，并提出自己的建議。

　　相信你做到這一步的時候，已經(jīng)對產(chǎn)品了解的比較透徹了，在解剖過程中你肯定有很多疑問和自己的想法，沒關(guān)系，大膽把他寫出來，這能夠檢驗?zāi)愕姆治龀晒?

　　假如你是產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計負責人，你會如何優(yōu)化、把控產(chǎn)品呢？就從以下四個方面開始你的表演吧：

　　千萬別急著動手，先收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，認真分析并做記錄了解產(chǎn)品定位、用戶群體和市場現(xiàn)狀，知道產(chǎn)品為哪些人解決問題、設(shè)計機會在哪里找到用戶訴求，參考競品，結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)狀給出合理建議與競品做對比，找到優(yōu)缺點，設(shè)想改進方案作者：拾二；公眾號：產(chǎn)品社

　　本文由 @拾二 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

　　題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。