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負(fù)債70億!第一個死在新能源大潮下的傳統(tǒng)車企出現(xiàn)了
2022-09-07 14:05:03

新能源概念提出后,新能源汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有的煥新改變。

當(dāng)前,我國新能源汽車的市場滲透率已達(dá)21.6%,保有量突破1100萬輛。

站在新能源汽車的風(fēng)口上,卻有一個曾是業(yè)界黑馬,擁有乘用車傳統(tǒng)燃油和新能源雙重生產(chǎn)資質(zhì)的中國車企,因負(fù)債70個億宣布破產(chǎn)。

銷售火爆差評不斷

如今,新能源汽車品牌已經(jīng)開啟了如何解決安全、續(xù)航里程、快速充電這三個“痛點”的大比拼。

正當(dāng)品牌之間的較量如火如荼時,早在2011年就提出新能源概念車的東風(fēng)裕隆,卻陷入了破產(chǎn)重組、兩次招商無果的窘境。

說起“東風(fēng)裕隆”,可能大多數(shù)網(wǎng)友并不熟知。但若提起納智捷Luxgen,相信網(wǎng)友在廣為流傳的段子中應(yīng)有耳聞。

2009年,作為臺灣最早的民用車企裕隆汽車,與中國老牌車企東風(fēng)汽車首度合作,推出了旗下唯一華系汽車品牌——納智捷Luxgen。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

前后與美國通用、日本日產(chǎn)有過合作的裕隆汽車,無論是資歷、口碑還是硬件,都有著穩(wěn)定好評。

因此,這次基于美國、日本等國汽車市場趨于下降環(huán)境中的合作,被汽車業(yè)界寄予了殷切厚望。

猛砸了100多億的全新品牌納智捷,于2011年推出首款SUV車型大7,以新穎造型和親民價格,創(chuàng)下年銷售3.1萬輛的佳績。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

這個業(yè)績,在當(dāng)時令其他車企羨慕不已。

憑著納智捷大7一款車型就實現(xiàn)盈利的東風(fēng)裕隆,跟著又投入研發(fā)了多款車型。其中包括榮膺“年度MPV車型”多項權(quán)威大獎的納智捷MASTER CEO等。

據(jù)說,2015年,納智捷的年銷售量超過6萬輛,一度到達(dá)巔峰

然而,看起來銷售火爆、前景光明的納智捷,在用戶端的體驗卻口碑不佳。

金玉其外被迫停產(chǎn)

從外觀上,納智捷大7 SUV的法瓷白、寶石黑、星砂銀、鉑金橙四款顏色,搭配寬裕開闊的乘坐空間,看起來大氣舒適。

可至今網(wǎng)上仍有的“油老虎、操作感差、變速箱不行”等段子,也恰是車友眼中 “金玉其外敗絮其內(nèi)”的品牌寫照。

以至于有網(wǎng)友調(diào)侃:開上納智捷,不是去加油,就是在去加油的路上。甚至將東風(fēng)裕隆“定義”為中石化戰(zhàn)略合作伙伴。

并且,高油耗的問題,幾乎出現(xiàn)在大多數(shù)的納智捷車型上。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

盡管納智捷針對這些問題,在后續(xù)車型中進行了升級改造,但還是沒能挽回銷量的斷崖式下跌。

2016年,納智捷有著4萬多輛的業(yè)績。到了2017年,年銷量縮水至1萬出頭。進入2019年,納智捷只賣出了一千多輛。

截止2020年,納智捷的全部車型銷量為零,不得不直接停產(chǎn)

短短數(shù)年,從“一輛SUV打天下”的業(yè)界黑馬,悄無聲息走向沒落,看似毫無征兆,卻也反映出市場競爭的殘酷。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

納智捷銷量開始下跌的2018年,正是中國新能源汽車風(fēng)起云涌的時間點。因此,有人說,納智捷的倒下,是受新能源車沖擊所致。

其實,并不盡然。

一擲千金死于平庸

站在消費者的角度,對于汽車這類與人身安全密切相關(guān)消費品的選擇,第一考量是品牌。

作為背靠裕隆和東風(fēng)兩大車企的新品牌,納智捷的品牌影響力,難與眾多老牌車企相提并論。

這就意味著,納智捷需要依靠大量的營銷來強化受眾對品牌的感知,擴大聲量。

“后發(fā)”者納智捷在廣告營銷上的投入,是大手筆的。2015年銷量達(dá)到巔峰之后,納智捷一擲千金,花費千萬請了周杰倫獨家代言。

圖源:納智捷南京宇辰生活館微博

東風(fēng)裕隆沒有意識到,再高調(diào)的廣告營銷對于產(chǎn)品而言,也僅只是錦上添花。一款產(chǎn)品想要做大做強,過硬的產(chǎn)品力和優(yōu)秀的用戶體驗才是根本。

破產(chǎn)傳出后,有汽車從業(yè)人員表示,東風(fēng)裕隆把經(jīng)費過多用在宣傳上,對于研發(fā)生產(chǎn)不重視,是品牌衰落的原因之一。

尤其是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上充斥著關(guān)于油耗過高、發(fā)動機熄火、安全氣囊隱患等各種問題時,就算廣告鋪天蓋地,也不一定能激發(fā)受眾的買單意愿。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

網(wǎng)上還有一種觀點,認(rèn)為納智捷“死于平庸”。

我們可以看到,納智捷在進入中國市場的十年中,先后推出了優(yōu)6、優(yōu)5SUV,以及S5、MPV等車型,卻并沒有取得技術(shù)上的太大突破。

各個方面表現(xiàn)中規(guī)中矩,導(dǎo)致了品牌差異化的賣點不足。當(dāng)用戶看到納智捷時,更多想到的是 “油老虎”的網(wǎng)絡(luò)段子,直接影響了品牌口碑。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

實際上,東風(fēng)裕隆具備完整的生產(chǎn)銷售鏈條,并早在創(chuàng)立之初,就提出運用現(xiàn)有整車平臺,投入“純電動車”技術(shù)開發(fā)的思路。

或許,如果及早意識到生產(chǎn)研發(fā)上投入的重要性,尋求在產(chǎn)品力和用戶體驗上的突破,東風(fēng)裕隆仍有活下來的可能。

重押新能源難等伯樂

在東風(fēng)裕隆發(fā)布的招商公告中,要求下一任投資人必須以新能源汽車研發(fā)和銷售為方向。

顯然,東風(fēng)隆裕將“救命稻草”押在了眼下大火的新能源汽車上。

只不過,目前企業(yè)負(fù)債高達(dá)70億。過往銷售額最高的一年不過60億。

也就是說,東風(fēng)裕隆長時間處于入不敷出的狀態(tài),再加上此前兩次招商均無著落,足以想見未知投資人的觀望態(tài)度。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

近兩年來,新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展有目共睹。比亞迪、長城等品牌搶占時機異軍突起,華為、小米、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛入局,賽道競爭異常激烈。

從市場狀況來看,東風(fēng)裕隆能否如愿在重組之后再次崛起,這條賽道會不會等它,還是個未知數(shù)。

對車企來說,只有在產(chǎn)品性能、研發(fā)投入、品牌形象等方面保持創(chuàng)新,才能拉開與競對的差異,實現(xiàn)品牌價值經(jīng)營并激發(fā)競爭活力。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

用戶在意的,始終是品牌能否提供有價值的產(chǎn)品及服務(wù)。當(dāng)消費環(huán)境趨于理性,品牌想要保持永續(xù)的競爭優(yōu)勢,更要有居安思危的意識,絕不能甘于平庸。

同時,在汽車領(lǐng)域,相對于產(chǎn)品的使用價值,品牌符號價值對購買決策的影響力也不容小覷。

這種品牌符號價值的產(chǎn)生、創(chuàng)造和被認(rèn)可,請明星代言固然是加速路徑,而銷量的鋪開,仍以品牌投入研發(fā)帶給用戶的的體驗感為前提。

圖源:東風(fēng)裕隆—納智捷微博

新能源汽車的研發(fā)生產(chǎn)與傳統(tǒng)汽車大相徑庭。銷量停滯并停產(chǎn)的東風(fēng)裕隆,想要重建品牌口碑,恐怕沒那么容易。

作為國內(nèi)第一個在新能源浪潮中倒下的車企,東風(fēng)裕隆的由盛轉(zhuǎn)衰,也給了其他車企一個警示——產(chǎn)品力才是品牌長紅的根基。

這一次,不知道東風(fēng)裕隆能不能等來自己的伯樂。

參考資料:

1. 電子半導(dǎo)體行業(yè)動態(tài):負(fù)債70億,宣布破產(chǎn)!第一個死在新能源大潮下的中國車企,出現(xiàn)了

2. 汽車迷Pro:負(fù)債70億,宣布破產(chǎn)!第一個死在新能源大潮下的傳統(tǒng)車企

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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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