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作者：張良計(jì)

來源：張良計(jì)（ID：zhang_liangj）

本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者并注明出處。

之前寫過一篇文章，探討大公司與小公司之間的差別。很多朋友看完后在后臺(tái)問道：

除了規(guī)模大小之外，怎樣的公司才能算好公司呢？

今天的文章，我們來聊聊這個(gè)話題。

為了系統(tǒng)性說明這個(gè)問題，我先說個(gè)故事：

記得剛工作兩三年的時(shí)候，有一次我和同事在會(huì)議室里改方案。恰好部門的老大開完會(huì)回來經(jīng)過，看到投影屏上的PPT ，他停了一下，然后啥也沒說就坐下來，在電腦前噼里啪啦一頓打。

過了幾分鐘，老大站起來對(duì)我們說:“這部分應(yīng)該這么寫?！?/span>

怎么說呢，我是個(gè)男的都覺得，帥呆了。

后來，旁邊一位比我年長(zhǎng)的同事感嘆道，20多年了基本功還這么扎實(shí)，不愧是老大?。?/span>

這事我記到現(xiàn)在，那位老大寫的幾頁P(yáng)PT我一直保存在電腦里，沒事就會(huì)拿出來看。對(duì)比我自己寫的東西，那差距不是一般的大。

所以，這是我定義好公司的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

一、好公司能讓你感受到巨大的落差

這個(gè)落差，不僅是工作能力上的落差，更是視野格局上的落差。

看待同一件事物，你是能高屋建瓴地去看，還是低到塵埃里去看，有著本質(zhì)的不同。

同樣一頁P(yáng)PT，厲害的人寫出來的話是：資本推動(dòng)下電商平臺(tái)開始加速整合，寡頭壟斷的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

我寫出來的話卻是：電商平臺(tái)并購案例增加，市場(chǎng)玩家逐漸減少。

這兩句話的差別在于，前一個(gè)在預(yù)測(cè)趨勢(shì)變化，后一個(gè)僅僅在陳述事實(shí)。

我記得在那時(shí)受到最大的鞭策就是：

不要費(fèi)勁去講大家都看得到的現(xiàn)象，而是努力思考這會(huì)帶來什么變化和影響，以及，你會(huì)建議客戶怎么去做。

這叫“紙背后的洞察”，也是作為一個(gè)咨詢顧問，最有價(jià)值的地方。

類似的例子當(dāng)時(shí)還有很多。

這樣的環(huán)境下，一旦這種落差積少成多，無形中就會(huì)變成催促成長(zhǎng)的壓力。這個(gè)壓力不需要?jiǎng)e人說出來，也不需要寫進(jìn)公司的任務(wù)KPI里。

它們只是靜靜地彌漫在空氣中，彌漫在周圍同事的言語和行動(dòng)里。你一旦落后了，就會(huì)自發(fā)地感到愧疚和自責(zé)，然后想盡辦法迎頭趕上。

這才是一個(gè)優(yōu)秀公司理應(yīng)具備的工作氛圍。

維珍公司的創(chuàng)始人理查德布蘭森說過一句話：

“當(dāng)別人提供給你一份絕佳的工作機(jī)會(huì)，但你不確定自己是否能勝任的時(shí)候，先說Yes，然后學(xué)會(huì)如何勝任它?！?/span>

這話我是極為贊同的。只有先感受到巨大的差距，才能激發(fā)你奮起直追的進(jìn)取心。

倘若你去到一家新公司，做的事情和之前比沒有不同，只用將過去的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)使用就能做好，除非你打定主意下輩子開始養(yǎng)老，否則還是趁早離開。

人一旦陷入安逸度日的境地，就和收起利爪停止奔跑的雄獅一樣，等有一天更大的機(jī)會(huì)落到面前時(shí)，只會(huì)力不從心。

講完了好公司的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，接著分享第二條，那就是：

二、好公司能讓你明白，怎樣的工作產(chǎn)出才能稱為行業(yè)標(biāo)桿

我見過太多不靠譜的公司。說他們不靠譜，是因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)出的水分實(shí)在太大。

比如一份正兒八經(jīng)的營(yíng)銷方案，卻寫得前言不搭后語，毫無亮點(diǎn)和新意；再比如一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，卻辦得漏洞百出，嘉賓體驗(yàn)極差。

這樣的公司能活下來當(dāng)然有各種原因，但我極不建議你去。

因?yàn)檫@對(duì)你的成長(zhǎng)毫無幫助。以一個(gè)低于行業(yè)平均水準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)出的公司，永遠(yuǎn)成不了大器。

以前有句玩笑話，叫一流的公司定標(biāo)桿，二流的公司做品牌，三流的公司做產(chǎn)品。

玩笑歸玩笑，但“定標(biāo)桿”確實(shí)是好公司與差公司的區(qū)別。而只有了解到一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿到底是什么，才有機(jī)會(huì)去打破這個(gè)標(biāo)桿，更上一層樓。

為什么星巴克老是被碰瓷？就是因?yàn)樗贫丝Х刃袠I(yè)的用戶體驗(yàn)標(biāo)桿。

無論是店面設(shè)計(jì)，還是咖啡制作，甚至是市場(chǎng)營(yíng)銷，這些都給其他咖啡品牌樹立了榜樣和標(biāo)準(zhǔn)。后來無數(shù)模仿者想要打破這個(gè)標(biāo)桿，卻要付出巨大的代價(jià)。

為什么GE（通用電氣）在制造業(yè)領(lǐng)域被稱為領(lǐng)頭羊？

因?yàn)樗谝粋€(gè)大力推行了六西格瑪戰(zhàn)略，提出在100萬件產(chǎn)品里面最多只能有3.4件出現(xiàn)瑕疵。從此奠定了制造業(yè)里的質(zhì)量標(biāo)桿。

如果你有幸在一家能夠制定行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)里工作，那意味著你有機(jī)會(huì)接觸到這個(gè)行業(yè)最前沿的信息，知識(shí)和技術(shù)。而這都將對(duì)你未來的職業(yè)發(fā)展有巨大幫助。

即使你無法在這樣的企業(yè)工作，起碼你所在的公司要知道這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿在哪里，并以此為目標(biāo)不斷去精進(jìn)和改善自己的產(chǎn)出。而不是整天用混日子做出來的產(chǎn)品想著蒙混過關(guān)。

市場(chǎng)不傻，消費(fèi)者不傻，所以你也別傻。

三、好公司一定有你認(rèn)同的價(jià)值觀

很多人以為價(jià)值觀是個(gè)不切實(shí)際的東西。比起升職加薪，職業(yè)發(fā)展這些實(shí)打?qū)嵉臇|西，價(jià)值觀更像是貼在公司墻上的大標(biāo)語，或?qū)懺趩T工手冊(cè)里的加粗體。

然而，這些充其量只能叫假大空的口號(hào)，并不能叫價(jià)值觀。

價(jià)值觀闡釋的是一個(gè)公司為了什么目的而存在，它的行為準(zhǔn)則是什么，它如何對(duì)待自己的員工，對(duì)待自己的客戶，對(duì)待這個(gè)社會(huì)。它流淌在企業(yè)的血液中，而不是存在于文字標(biāo)語里。

往大了說，它指引著一個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

這家公司選擇做什么，不做什么，如何去做等等，背后都是價(jià)值觀在起著深遠(yuǎn)影響。

例如Google 那條著名的“Don't be evil(不作惡）”，就是典型的企業(yè)價(jià)值觀。它成為這家公司從上到下的行為準(zhǔn)則，落實(shí)在日常的每一條業(yè)務(wù)線和員工行為上。

而百度就不同。雖然它和Google 一樣都是以搜索業(yè)務(wù)起家，都是賣關(guān)鍵字廣告為主，但這兩家公司的價(jià)值觀天差地別，做的事情也完全不同。有興趣的朋友可以翻閱它們的發(fā)展歷史，差異非常明顯。

往小了說，一個(gè)公司如何對(duì)待和培養(yǎng)員工，如何對(duì)待自己的消費(fèi)者，價(jià)值觀同樣在起作用。

比如海底撈的企業(yè)價(jià)值觀里有一條是：把人當(dāng)人看。

首先企業(yè)把自己的員工當(dāng)人，而不是賺錢的工具。所以海底撈對(duì)員工充分授權(quán)，一個(gè)服務(wù)員就有權(quán)給任何一桌的顧客菜品免單。同時(shí)它還為員工提供各種超乎想象的福利，讓他們能夠放心無憂地努力工作。

只有把員工當(dāng)人看，員工才會(huì)把顧客當(dāng)人看，才會(huì)將心比心地用極致的服務(wù)來滿足顧客的各種需求。

這就是自上而下價(jià)值觀體現(xiàn)出來的作用。

因此在看待一家公司的時(shí)候，除了前面提到的看落差，看標(biāo)桿，我們還要將這家公司的價(jià)值觀納入考量。

如果不認(rèn)可公司的價(jià)值觀，哪怕待遇再好，到最后也只會(huì)越做越痛苦，錯(cuò)誤的價(jià)值觀甚至還會(huì)改變和扭曲你的人性。

而正確的價(jià)值觀，會(huì)幫你樹立積極的做事方法和態(tài)度。哪怕將來離開了這家企業(yè)，這些思想和習(xí)慣也能夠讓你受益無窮。

那么如何能看出一家公司的價(jià)值觀呢？

很簡(jiǎn)單，去看看這家公司的員工精神面貌如何，做事方法怎樣，如何對(duì)待客戶，就能窺見一二。

比如一家以狼性文化著稱的企業(yè)，它的員工在與人交談或日常工作中就會(huì)顯示出極強(qiáng)的爭(zhēng)取心，有著不解決困難誓不罷休的氣勢(shì)。這一點(diǎn)，你是否認(rèn)同？

再比如一家文藝氣息濃厚的企業(yè)，雖然近幾年在商業(yè)發(fā)展上沒有很大的建樹，可它卻堅(jiān)持不作假不刷分。這一點(diǎn)，你又是否認(rèn)同？

我們常說，企業(yè)和員工是互相成就的。最終能讓雙方長(zhǎng)久走在一起的，一定是價(jià)值觀的趨同。工作越久你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，價(jià)值觀認(rèn)同是比薪酬增長(zhǎng)更重要的東西。

今天的文章就到這里。最后總結(jié)一下，如何判斷一家公司是好公司？三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

1. 看落差；

2. 看標(biāo)桿；

3. 看價(jià)值觀；

希望對(duì)大家有所啟迪和幫助，謝謝各位的時(shí)間 =）

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