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一直以來，Boy 都和大家分享如何增進(jìn)自己的專業(yè)技能，思維技巧，分析能力等?？傊?，都是在給自己做加法。
然而無論是人生還是個人成長，做減法同樣重要。孟子早在幾千年前就說過：“人有不為也，而后可以有為?！?/strong>意思是人在特定的階段下，要知道什么是不能去做的，這樣才可以做更重要的事情。
放到現(xiàn)在，這種思想我把它叫做：
戰(zhàn)略性放棄。
今天的文章，Boy就和大家聊一聊“放棄”的藝術(shù)。
1.什么是戰(zhàn)略性放棄？
我說個例子大家就明白了。
打車App 剛剛興起的時候，用戶體驗是非常差的。以嘀嘀打車為例（那時還不叫滴滴出行），當(dāng)年第一版App 據(jù)說是外包出去做的，上面只有最簡單的叫車功能，而且還都是出租車。
滴滴早期的App版本
除了最基本的叫車功能之外，App的外觀設(shè)計，用戶使用體驗，專車預(yù)約功能等等，這些統(tǒng)統(tǒng)沒有考慮。
為什么呢？
除了創(chuàng)業(yè)公司沒錢（雖然這也是一個重要原因），更重要的一個原因是這些功能并不能幫助當(dāng)時的滴滴實現(xiàn)快速增長。
了解當(dāng)時背景的人應(yīng)該還記得，當(dāng)年網(wǎng)約車大戰(zhàn)如火如荼，整個行業(yè)都在燒錢補(bǔ)貼市場搶占用戶。那時打車幾乎不要錢，甚至有時候還會倒貼錢給用戶。
這背后的商業(yè)邏輯是什么呢？
通過資本來簡單粗暴地驅(qū)逐競爭對手，搶占市場第一名。等到最后整個行業(yè)只剩下一家的時候，再去回頭提升用戶體驗，做好客戶服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。
如果將滴滴的案例復(fù)盤，我們會發(fā)現(xiàn)有一個非常清晰的商業(yè)思路在里面。
在創(chuàng)業(yè)初期，滴滴的核心目標(biāo)只有一個，就是活下去。如何保證能活下去？最有效的做法就是盡可能多地?fù)屨汲跗谑袌龇蓊~，保持用戶的高速增長，從而能夠持續(xù)融資，保證現(xiàn)金流不斷。
沒人會因為一個打車App 做得好看而去使用。人們使用這類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)App 的根本訴求只有一個，那就是上面有足夠多的服務(wù)供給方。這個條件不成立，其他所有都是妄談。這是支撐它從0到1的基石。打車如此，外賣如此，酒店預(yù)定同樣如此。
為此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活動。那時滴滴的CEO親自帶人在火車站一個出租車一個出租車地去跟司機(jī)談，教司機(jī)怎樣使用App。而在線上，滴滴不斷通過高額的補(bǔ)貼來吸引新用戶注冊，同時推出眼花繚亂的營銷活動來送補(bǔ)貼送溫暖。
在這個過程中，我們能看到一個清晰的目標(biāo)優(yōu)先級劃分。在搶占市場份額的第一目標(biāo)下，其他目標(biāo)諸如App使用體驗，網(wǎng)約車功能的豐富等，實際上是被暫緩甚至是放棄的。
這種為了實現(xiàn)最根本目標(biāo)，需要在當(dāng)前舍棄或犧牲掉一些東西的行為，就叫“戰(zhàn)略性放棄”。
它是一種伴隨事物發(fā)展規(guī)律而產(chǎn)生的策略思維。
戰(zhàn)略性放棄的核心在于，集中有限的資源，攻克最重要的一個目標(biāo)。為此，其他不重要的目標(biāo)全都可以擱置不予考慮。
而它的優(yōu)勢也顯而易見。當(dāng)所有精力都集中在一個目標(biāo)上時，能夠更加專注地去解決少數(shù)卻重要的問題，不會被分心或陷入多方選擇的境地。這樣“所有勁往一處使”，才能實現(xiàn)高速成長。
之所以“放棄”，是為了更好地“獲取”。這是一種高效能的思維方式。
2. 怎樣去做戰(zhàn)略性放棄？
這種“放棄”之所以被稱為“戰(zhàn)略性放棄”，是因為它不是盲目地放棄，而是有戰(zhàn)略思維在里面。
那么如何去做呢？我把它分為三個步驟：界定，評估和執(zhí)行。下面Boy 一個個來講。
a) 界定：找到自己所處的階段和根本目標(biāo)
戰(zhàn)略性放棄，必須建立在事物發(fā)展階段的基礎(chǔ)之上。無論是企業(yè)，產(chǎn)品還是個人，都要清楚自己當(dāng)前所處的階段在哪里。
比如企業(yè)，有創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展期，穩(wěn)定期，轉(zhuǎn)型期......
比如產(chǎn)品，有beta版，1.0版，2.0版，3.0版......
比如個人職業(yè)發(fā)展，可分為職場小白，部門骨干，公司管理層......
每個階段一定都有一個根本目標(biāo)需要去完成。它是一切的基礎(chǔ)前提，如果這個目標(biāo)不成立，其他所有目標(biāo)都不可能成立。
比如處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，根本目標(biāo)是活下去，發(fā)得起員工工資，有穩(wěn)定增長的用戶?；疃蓟畈幌氯ィ筒灰劥笏翑U(kuò)張，改變世界。所以這時就不要去做穩(wěn)定期的事情，例如投入本來就不多的資源去做一系列的新產(chǎn)品研發(fā)。
再比如剛畢業(yè)工作不久的新人，根本目標(biāo)是精進(jìn)自己的專業(yè)工作能力，這才是行走職場的基本法寶。如果連手上的工作都做不好，就不要想去認(rèn)識什么大咖牛人，一天到晚去Social 社交。
總之，只有弄清楚自己所處的階段，才能找到根本目標(biāo)，進(jìn)而才知道什么應(yīng)該放棄，什么應(yīng)該堅持。
很多時候內(nèi)心迷茫和糾結(jié)，就是因為根本目標(biāo)不夠清晰，隔一段時間變一次，當(dāng)然就會花費(fèi)很多無用功了。
記住，根本目標(biāo)有且只有一個。
b) 評估：用“If Not" 來檢查每一個選項
在面對眾多選項不知道如何取舍的時候，我們可以用“If Not" 模型來協(xié)助我們思考。
“If Not” 的意思是：如果不這么做，產(chǎn)生的結(jié)果能否被接受，是否會影響根本目標(biāo)的推進(jìn)和執(zhí)行。
舉個例子?，F(xiàn)在即將有一位重要客戶到訪你的公司。老板叫你安排一家餐廳來接待這位客戶。目前共有3個餐廳可供選擇：
A餐廳：檔次最高，環(huán)境最好，可菜品一般，距離最遠(yuǎn)；
B餐廳：檔次適中，環(huán)境不錯，菜品尚可，離公司最近；
C餐廳：檔次最低，環(huán)境一般，可菜特別好吃，離公司有一段距離；
這其中涉及到需要評估的因素有：檔次環(huán)境，菜品質(zhì)量，離公司距離。這時我們就可以采用"If Not"模型來評估這些選擇：
如果不選A (If Not)，剩下的環(huán)境都不夠上檔次，但菜可以很好吃，這會產(chǎn)生什么影響？
如果不選B (If Not)，剩下的要么就是離公司很遠(yuǎn)，要么就是檔次很低，這會產(chǎn)生什么影響？
如果不選C (If Not)，剩下的要么是一家中庸的餐廳，要么需要花費(fèi)客戶很多時間但檔次會很高，這又會產(chǎn)生什么影響？
當(dāng)我們這樣去思考的時候，分析角度就從“對方最看重什么？”，轉(zhuǎn)變成“如果不這樣做，剩下的結(jié)果對方能否接受？”。這時如果再結(jié)合更多的信息，找到這次接待客戶的根本目標(biāo)，看剩下的這些選項是否與之沖突，那么一切就一目了然了。
"If Not"實際上是一種逆向思維的方法。在面對復(fù)雜選項的時候，不妨換個方向，很多時候會一下子茅塞頓開。
c) 執(zhí)行：圍繞根本目標(biāo)，擬定執(zhí)行計劃
一旦做出戰(zhàn)略性放棄的決定，那么接下來所有的選項都應(yīng)該是圍繞一個根本目標(biāo)而去做計劃。以職場發(fā)展為例，假設(shè)現(xiàn)階段的根本目標(biāo)是：
從執(zhí)行崗位升職到管理經(jīng)理崗。
那么圍繞這個目標(biāo)，我們可以搭建一個執(zhí)行體系，如下圖所示：
然后，將每一個小選項再進(jìn)行拆分，細(xì)化出可執(zhí)行的內(nèi)容。例如我拿第二個選項為例：
這樣就有了一個清晰的“可執(zhí)行”方向。最后，根據(jù)這些內(nèi)容，按照重要程度來調(diào)配你的資源和時間配比（如下圖所示），一切就水到渠成了。
以上三個步驟：界定，評估和執(zhí)行，就是基本的戰(zhàn)略性放棄方法。
大家需要注意的是，這是一個理想狀態(tài)下做出決策的思維模型。但很多時候會發(fā)生突發(fā)狀況，比如突然有新的選項冒出來。這時，我們依然可以沿用這個思路，重新進(jìn)行評估，最后還是用“ If Not” 的模型看它是否與根本目標(biāo)相吻合。
記住，選項可以隨時更改。但根本目標(biāo)一旦確定了，就不要輕易去更改。
3. 戰(zhàn)略性放棄有什么缺點(diǎn)？
“戰(zhàn)略性放棄”能幫我們實現(xiàn)光速成長，但有時候它卻是一個略顯“殘酷”的思維方式。因為被放棄的一方人或事物，必然會有基于沉沒成本的考量，從而產(chǎn)生激烈的思想沖突與對抗，最終難以決定。
可如果不放棄，一定會影響大目標(biāo)的向前推進(jìn)，甚至還可能讓自己遭受滅頂之災(zāi)。
比較著名的例子，是三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。作為少數(shù)幾個被諸葛亮寄予厚望的人，馬謖卻因剛愎自用而丟掉了戰(zhàn)略要地街亭。這使得整個蜀國面臨被滅國的危險。為了“安撫軍心，繼續(xù)抗敵”這個根本目標(biāo)，諸葛亮揮淚斬掉了這位他曾一度看好，準(zhǔn)備提攜的大將。
由此可見，“戰(zhàn)略性放棄”跟Boy 過去講的思維方法還不太一樣。它雖然也是一種高效的邏輯思維，但實現(xiàn)它的最大障礙卻是，人的感情。
理性和感性的矛盾在這時尤為突出，這時如何決策是一項值得深究的學(xué)問。
這在企業(yè)運(yùn)營中非常普遍。
比如當(dāng)一家公司面臨業(yè)務(wù)重大轉(zhuǎn)型時，過去的部門員工無法跟上發(fā)展的步伐。但他們卻為公司效力多年，忠心耿耿，你若是CEO，最終是留下他們還是果斷舍棄？
這個決定看似簡單的二選一，卻伴隨著巨大的痛苦和考量。既要考慮內(nèi)部各個利益集團(tuán)的互相拉鋸，又要考慮外部競爭環(huán)境的激烈演變。無論哪一項，都值得拿出來仔細(xì)琢磨。
再比如，當(dāng)你到達(dá)職業(yè)生涯瓶頸的時候，發(fā)現(xiàn)過去學(xué)的技能已經(jīng)不適應(yīng)新的趨勢發(fā)展。這時你是堅持到底，還是放棄過去積累的經(jīng)驗和技能，從零開始？
很多時候，變革必然帶來陣痛。這個“陣痛”，很大原因就是因為需要“放棄”。但如果放棄地不夠果斷和徹底，后果又是難以承受的。因此才會有“壯士斷腕”，“丟車保帥”這些說法存在。
戰(zhàn)略性放棄最大的難點(diǎn)，不在于該不該放棄，而在于應(yīng)該放棄哪一個。
而最后能夠做出正確“放棄”決定的人，一定擁有大將之才。無論是在政治或軍事上，還是在企業(yè)發(fā)展或個人成長上，這樣的人注定不會是平庸之輩。
作者：張良計
來源：張良計（ID：zhang_liangj）
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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