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什么是運營規(guī)劃方案(解讀不會寫運營規(guī)劃怎么辦)
2022-08-21 10:43:51

1:就是1條原則(即藍圖原則)

什么是運營規(guī)劃方案(解讀不會寫運營規(guī)劃怎么辦)第一步【以情動人】目的:突破用戶心理防線,降低防備心。

什么叫以情動人呢?舉個例子,杜蕾斯是玩轉這項原則的高手,中秋節(jié)文案是這樣寫的:“但愿人長久,千里共嬋娟,團圓夜,爭取把佳人變成家人”,這句話給用戶營造了一個美妙的場景,讓用戶十分暖心且向往,且這個場景一定是有產品參與的,所以,以情打動來吸引用戶購買的目的,就達到了。

運營人熟悉的各大節(jié)日熱點,比如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)等等,之所以為熱點,就是因為用戶最容易被觸動,也是打破用戶心理防線的最佳手段。

為什么傳銷組織要先把人圈在一起洗腦,先打動用戶,再賣產品,而不是上來直接賣產品,作用就在于此。

所以,運營規(guī)劃Part1:

  1. 已經做了哪些成績:圍繞情感觸動的品牌活動、線上活動、場景化營銷、用戶體驗提升等各項舉措;

  2. 實現了怎樣的效果:吸引并觸達了多少用戶、用戶增長多少、用戶好評及其他反饋等。

  3. 下一步計劃:為了加強用戶的好感度和接受度,下一步需要做哪些舉措(針對老客戶怎樣,針對新客戶怎樣)

(想知道這項原則的運營策略怎么設計,關注我,后續(xù)逐步更新哦~)

第二步【以利吸引】目的:抓住用戶心理,加速用戶行動。

第一步“以情動人”讓用戶降低心理防備后,第二步就是加速用戶行動了,所以第二步原則,叫做“以利吸引”。

做過活動運營的同學們,肯定不陌生。

想讓用戶動起來,得先給點蠅頭小利,優(yōu)惠券、禮品、盲盒、現金紅包等等,都是吸引用戶快速行動的,不管是撬動用戶下載還是注冊、關注或是成交,都離不開這點。

另外,以利吸引的核心,除了加速用戶行動,還可以收集用戶信息。舉個例子,當我們圍繞優(yōu)惠券做活動時,可以采取組合券包形式,來做用戶價值篩選,用戶是使用滿1000減200的券,還是滿50減5塊的券,哪個價值更大,不言而喻。

做好用戶價值分群,實現精準運營,才是運營人的高光時刻!

所以,運營規(guī)劃Part2:

  1. 為了實現XXX-KPI,采取的運營舉措:例如下單送豪禮、注冊贏紅包、邀約得獎勵等等;

  2. 實現了怎樣的效果:觸達用戶多少人、參與用戶多少人、實現目標情況怎樣、帶動交易額多少、投入產出對比表等

  3. 下一步計劃:距離預期目標差多少,下一步采用什么樣的舉措,如何差異化運營,推動用戶自動“轉”起來

第三步【以激勵促進】——目的:提升用戶愉悅程度,降低運營成本,促進業(yè)務自增長。

很多運營人會碰到一個問題,覺得用戶只會參與活動享受折扣薅羊毛,平時卻不活躍,真是太現實了!

想法大錯特錯!

其實,用戶不過是人,具有人的心理,具備人性的弱點,只要抓住這一項,不怕用戶不活躍。那么它的弱點究竟是什么呢?

就是滿足感!

滿足感分為內在滿足和外在滿足:

  • 內在滿足:自尊心得到滿足、快樂和欲望得到滿足、自我實現的需求得到滿足等等;

  • 外在滿足:得到了想要的福利、金錢等實實在在的權益和好處。

以內在滿足舉例,你在打游戲時獲得了勝利,如果系統(tǒng)只是默默給你發(fā)了通知告訴你獎勵已到賬,你感覺如何?如果系統(tǒng)華麗麗地彈出頁面并祝賀你的勝利,并通知你的好友,你排在了第一位超過了全國99%的用戶,你感覺如何?哪一種形式的激勵,會驅動你下次繼續(xù)玩這款游戲呢?

所以,運營規(guī)劃Part3:

  1. 為了激勵用戶持續(xù)活躍、穩(wěn)定交易,做了哪些運營舉措(圍繞激勵的原則開展,踩住用戶弱點,精準打法,設計長期運營模式更有利于穩(wěn)定交易)

  2. 數據效果:日活躍用戶數、月活躍用戶數、用戶總數、成交用戶數、成交金額、變化趨勢分析、用戶價值分層

  3. 下一步計劃:計劃設計一個怎樣的運營模式,預計達到什么樣的效果

第四步【以服務承接】——目的:保證用戶極致體驗,實現自主復購。

這一步,是上述三步的核心,假設服務做得差,那么前三步走的再好,也是白費。

服務主要包括產品本身、售前接觸、售中指導、售后服務。

很多運營人覺得,這幾個服務適用的是傳統(tǒng)企業(yè)吧,我們互聯網企業(yè)不適用的,其實不然。

產品本身就不贅述了,各行各業(yè)都有。

售前接觸,指的是用戶在付費或者為產品帶來利潤價值前,對產品的了解環(huán)節(jié),用戶不會為不了解的產品買單,因此,如果這一環(huán)不清晰,就會直接導致用戶流失;

售中指導,指的是用戶已經了解產品,在試用過程中所需要享受的服務和指導,這一環(huán)的問題會直接導致產品口碑下降,不利于用戶傳播和自增長;

售后服務,指的是用戶付費后,已經創(chuàng)造了真實價值,那么眾所周知,老用戶的運營成本僅為新用戶的1/3,那么老用戶的價值挖掘,對于長遠發(fā)展和穩(wěn)定盈利是非常關鍵的。

所以,運營規(guī)劃Part4:

  1. 感謝相關部門的各項支持:例如技術團隊、市場團隊、品控團隊、客服團隊等

  2. 下一步要達成運營指標KPI,所需的服務支持有哪些:例如技術支持、市場支持等

  3. 同時協同業(yè)務團隊,做好哪些保障和服務:比如用戶增長及活躍、渠道搭建導流等等

1條原則(藍圖原則):

藍圖原則指的是,在匯報前,考慮領導的心理,例如領導要看運營規(guī)劃的目的、希望看到哪些內容、對哪些內容更感興趣、哪些項目可以起到四兩撥千斤的效果、感官偏好等等。

舉個例子:領導M想要了解整體的運營進展和下一步規(guī)劃,再向上級匯報其中極具價值的項目,對于數據和市場反饋十分敏感,對圖片圖表的感觸強于文字,且喜歡深色的PPT、簡明扼要的介紹。那么,

你就要按照領導的偏好,來組織你的PPT內容和匯報形式。突出增長最好、最盈利的項目,并往前調整順序,將增長一般的項目往后放。且內容多放圖片、圖表和數據,少量文字說明,匯報過程中進行補充,強調用戶的市場好感度和高度評價、PPT不要用淺色,并提前組織好語言,不說廢話,簡明扼要。

要像講故事一樣,為領導描繪一張宏偉藍圖,讓領導直觀地體會到,這個項目的未來“錢”景和深遠意義,這樣,才是一份成功的運營規(guī)劃。

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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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7. 文章標題黨,主要表現為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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