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互聯(lián)網(wǎng)，起源于美國，之后擴散到世界。90年代我國開始發(fā)展后，逐漸從一線城市擴展到二線城市、三線城市，然后是廣大鄉(xiāng)村。 大概規(guī)律就是由發(fā)達地區(qū)逐漸向不發(fā)達地區(qū)擴散，從核心地區(qū)向非核心地區(qū)擴散。因此我們最初的管理方式也都為外來的，逐漸本土化，但不可否認，互聯(lián)網(wǎng)的管理理念至今仍然是以外來為主，少有獨創(chuàng)。
現(xiàn)在形勢不同了。目前我們有世界最龐大的互聯(lián)網(wǎng)人口，有最完善的移動互聯(lián)設施，從硬件條件上看，我們已經(jīng)是世界上最發(fā)達的移動互聯(lián)中心，至少也是之一，沒有哪個地方能向我們擴散了，相反，已經(jīng)到了從我們這里向外擴散的地步。因此，我們必須要適應這種從原來的追隨者向現(xiàn)在的領跑者的轉(zhuǎn)變，要自信起來，發(fā)展自己獨有的管理模式以及管理理念。
管理模式，管理理念不是憑空而來的，要有根基。而這種根基只能靠自身挖掘。我們有五千年的悠久文化，有足夠的底蘊為我們提供養(yǎng)分。世紀初在企業(yè)管理中的一句話叫“以人為本”，企業(yè)都宣稱自身對自己的員工多好多好，聲稱“以人為本”是自己企業(yè)文化的一部分。效果不論，這個說法絕對風靡一時，甚至有企業(yè)宣傳這是本企業(yè)引進國際知名管理企業(yè)的先進理念。國外有沒有“以人為本”的理念我不知道，但是，“以人為本”絕對是我們的本土原創(chuàng)，西漢劉向所編《管子》一書霸言篇，“...以人為本，本理則國固，本亂則國危。”另外，《三國志》記載，劉備說過“夫濟大事者必以人為本”，把“以人為本”說成國際先進理念，真是哭笑不得。
從上面也可以看出，雖然現(xiàn)在和過去有太大差別，但是有些東西還是可以相通的，差別和差距不是影響我們吸取理念營養(yǎng)的原因。同樣的理念，治國可以，管理企業(yè)也一定行。三人行，必有我?guī)?，影響我們的只是傲慢罷了。
傳統(tǒng)行業(yè)的管理，人機料法環(huán)耳熟能詳。人，相關人員；機，所使用的設備；料，指來料原材料；法，實現(xiàn)的方法；環(huán)，所處的環(huán)境。好多人認為軟件行業(yè)不適應傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式。這和軟件行業(yè)根本就對應不上。但我們換一個角度來想：
人：在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著關鍵性的作用，人的因素在軟件行業(yè)中更為突出。
機：傳統(tǒng)行業(yè)中是指讓產(chǎn)品得以實現(xiàn)的機器設備等，轉(zhuǎn)換為軟件行業(yè)是不是可以對應所使用的技術框架、開發(fā)語言？
料：指原材料，在軟件行業(yè)中可以對應需求。
法：指方法，軟件行業(yè)中可以是軟件設計思路。
環(huán)：指環(huán)境，可以對應開發(fā)軟件運行所需軟件，硬件環(huán)境。
也許上述的對應不嚴謹?shù)强梢钥闯雠c傳統(tǒng)行業(yè)在相當大的部分是有重合通用的。并不是說非要軟件企業(yè)也要按照人機料法環(huán)一一對應。而是說我們的軟件企業(yè)吸收傳統(tǒng)行業(yè)的這種對所有影響因素總結(jié)分析的理念，對我們目前所有影響軟件產(chǎn)品形成、影響工作效率、影響質(zhì)量的因素進行統(tǒng)一的概括總結(jié)，找到其中共通的類似于人機料法環(huán)這樣因素的管理方法，從而形成一個通用型的標準，使我們的管理規(guī)范化。而不是不斷的炒作概念，高高在上。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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