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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
熬過2016年的資本寒冬，創(chuàng)業(yè)者們并未迎來想象中的“暖春”。
泰合資本數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度的投資規(guī)模同比不升反降。而原因可能在于——投資人們變得更加現(xiàn)實，靠講情懷和故事就能拿到錢的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去。
創(chuàng)業(yè)者們迎來的是“錢多、人精、慢熱”的理性時代，其主要特點表現(xiàn)為：大錢開始越來越集中地涌入優(yōu)質(zhì)項目。這對于絕大部分創(chuàng)業(yè)者而言，意味著能不能活下去不是一年兩年的事，很可能是以后都要面對的問題。
共享單車歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長后，今年開始猛然剎車，淪為死亡重災(zāi)區(qū)。死亡“癥狀”大體類似：融資難。6月13日首家共享單車悟空單車倒閉，不到半年，號稱行業(yè)老三的小藍(lán)單車也宣布解散。
俗話說得好，哪有什么第三，沒有靠山，都是扯淡。
2017年即將結(jié)束，文章盤點了這一年中未能活下來的創(chuàng)業(yè)項目，歷來稱作“創(chuàng)業(yè)死亡榜”。其中，你能看到的項目的創(chuàng)始人，在啟動之時大多飽含熱忱，死亡來臨前一刻也曾奮力爭取生機。
但很遺憾，它們還是出現(xiàn)在了今天的榜單中。深刻的教訓(xùn)，是他們留下的財富。
以下選取三個典型敗局項目，復(fù)盤其失敗的原因及教訓(xùn)。
悟空單車
倒閉時間：2017年6月13日
創(chuàng)始人反思：
“對于小公司而言，共享單車行業(yè)很殘酷，頭部集中效應(yīng)太嚴(yán)重，資金集中，資源集中，比如供應(yīng)鏈資源、媒體資源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞，后起的單車品牌成長空間并不大，只能做一些小城市。然而，如果做不大，你也就沒有存在的意義?！?/span>
教訓(xùn)：
第一、不要盲目追風(fēng)口；
第二、項目一定要能盈利；
第三、要有相應(yīng)基因。比如做共享單車，要有供應(yīng)鏈的人加入，各個環(huán)節(jié)都自己做，問題非常大；
第四、小公司還是適合小切口，形成獨特價值。
共享汽車EZZY
倒閉時間：2017年10月23日
創(chuàng)始人反思：
“EZZY失敗的根本的原因是沒有做好成本管理。我認(rèn)為自己是一個比較優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但同時是一個非常糟糕的運營經(jīng)理，始終無法回避我個人的能力缺陷問題。
如果當(dāng)初在面臨抉擇時，我們選擇不斷縮減成本而非持續(xù)補貼用戶，那么我們可能會活得更久，也許還能等到柳暗花明的一天?！?/span>
教訓(xùn)：
第一、及時補齊短板；
第二、不要盲目補貼，自尋死路；
第三、創(chuàng)業(yè)不能理想主義。
小馬過河
倒閉時間：2017年3月3日
創(chuàng)始人反思：
“我們最早想的是，用便宜的產(chǎn)品最大限度地獲客，然后轉(zhuǎn)化出高消費用戶。但結(jié)果是獲客不錯，轉(zhuǎn)化幾乎沒有。同時，我們每月十幾萬的收入，無法負(fù)擔(dān)五六百名員工的工資支出。買貴的人一開始就會選擇貴的，買便宜的人永遠(yuǎn)都不會買貴的。這就是我們的教訓(xùn)。”
教訓(xùn)：
第一、切忌盲目擴張，注重精細(xì)化運營；
第二、重規(guī)模輕質(zhì)量違背教育本質(zhì)；
這世界上有生就有死，硅谷也一樣。
今天我們再來盤點一下2017年硅谷倒閉的10家明星企業(yè)。
這些死掉的創(chuàng)企加起來共獲得16.95億美元融資，但現(xiàn)在分文不剩，投資人也不再指望通過IPO或收購實現(xiàn)收支平衡。
從2月二手汽車交易平臺Beepi的倒閉，到11月智能耳機制造商Dopper Labs關(guān)門，以下是2017年10家融資最高的倒閉的創(chuàng)企。
Beepi：2013-2017年2月
融資總額：1.5億美元
估值巔峰：5.6億美元
Beepi的網(wǎng)站給汽車買家和二手車賣家建立了一座溝通的橋梁，于今年2月宣布倒閉。Fair.com和二手車經(jīng)銷商DGDG都曾考慮過收購這家公司，但最后不了了之。最終，Beepi資金斷裂，不得不和大家說再見。
Quixey：2009-2017年2月
融資總額：1.33億美元
估值巔峰：6億美元
Quixey是一個完全自動化的應(yīng)用程序搜索引擎，今年2月末進(jìn)行大規(guī)模裁員。盡管2016年3月時這家公司更換了創(chuàng)始CEOTomer Kagan，但似乎一直沒能找到自己在市場上的立足點，更別提穩(wěn)定的營收來源。
Yik Yak：2013-2017年4月
融資總額：7300萬美元
估值巔峰：4億美元
Yik Yak是一款匿名社交媒體應(yīng)用，后成為幾起大學(xué)騷擾丑聞中心，于4月28日宣布因無法挽留用戶，公司最終倒閉。就在Yik Yak臨近倒閉之前，支付公司Square以僅300萬美元收購了其工程團隊。
Maple：2014-2017年5月
融資總額：2900萬美元
估值巔峰：1.15億美元
Maple是一家紐約外賣創(chuàng)企，于今年5月8日倒閉。這家公司曾受到高端餐飲公司Momofuku創(chuàng)始人兼主廚David Chang的支持，是外賣行業(yè)的寵兒之一。它獨特的服務(wù)包括小費、配送價格調(diào)整，以及每餐都贈送一塊美味曲奇餅。
當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)Maple用手冊上的曲奇照片替換真實曲奇時，他們知道，情況不妙了。該公司的部分團隊被倫敦外賣創(chuàng)企Deliveroo收購。
Sprig：2013-2017年5月
融資總額：5700萬美元
估值巔峰：1.1億美元
Sprig是一家專門在舊金山提供按需高質(zhì)量餐飲服務(wù)的公司，今年5月26日結(jié)束自己4年的成長生涯。Sprig承諾訂單15分鐘內(nèi)送達(dá)，并提供當(dāng)?shù)胤N植的食材。不過，和總成本相對較低的競爭對手，比方說Seamless相比，Sprig的商業(yè)模型無法持續(xù)。
在公司網(wǎng)站上，Sprig創(chuàng)始人兼CEO Gagan Biyani寫道：從食物制作道配送，想把這一服務(wù)做大，其中的復(fù)雜性是一大挑戰(zhàn)。
Hello：2012-2017年6月
融資總額：4000萬美元
估值巔峰：3億美元
Hello是睡眠追蹤傳感器Sense的制造商，和一般睡眠追蹤器戴在手腕上不同，Sense只要放在臥室里就可以。然而，因為未能尋求到收購方，Hello還是在今年6月倒閉了。
Hello最初在Kickstarter上發(fā)起眾籌活動，后成功上架Target和Best Buy。不過，這樣的成功還是未能挽救這家公司。
Jawbone：1997-2017年7月
融資總額：10億美元
估值巔峰：30億美元
Jawbone是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的先驅(qū)，主要開發(fā)健身追蹤器和可攜帶揚聲器，但公司利潤始終無法回報投資方。今年7月，Jawbone宣布倒閉并開始清算資產(chǎn)。之后，公司創(chuàng)始人兼CEO Hosain Rahman創(chuàng)立了一家全新的健康醫(yī)療硬件和軟件公司，名叫Jawbone Health Hub。
Juicero：2013-2017年9月
融資總額：1.185億美元
估值巔峰：2.7億美元
Juicero是一家生產(chǎn)榨汁機的公司，2013年開始融資，但直到2016年產(chǎn)品才真正開發(fā)出來。然而僅僅過了一年，投資人們開始發(fā)現(xiàn)這家價值2.7億美元的創(chuàng)企竟然隱藏著一個天大的秘密：它所售的400美元的機器除了擠壓水果什么也不會，而它成套出售的水果袋甚至徒手就能榨果汁。
最后，這家公司未能完成新一輪融資，財務(wù)告急使得這頭榨汁機巨獸倒了下來。
Raptr：2008-2017年9月
融資總額：4400萬美元
估值巔峰：1.7億美元
Raptr在今年9月宣布關(guān)門大吉，這家近似社交網(wǎng)絡(luò)的游戲互動平臺已經(jīng)成立近10年。該公司提供的服務(wù)是：幫助游戲玩家追蹤朋友們都在玩什么，以及能輕松地進(jìn)行遠(yuǎn)程組隊。
盡管Raptr豐富了服務(wù)內(nèi)容，包括游戲優(yōu)化等等，但隨著越來越多的游戲公司開始提供類似服務(wù)，Raptr逐漸失去了自己的實用性。2016年，在失去主要合作伙伴——芯片制造商AMD后（AMD停止將其圖像軟件綁定Raptr的應(yīng)用），這家公司敗局已定。
Doppler Labs：2013-2017年11月
融資總額：5100萬美元
估值巔峰：2.35億美元
當(dāng)Doppler Labs 2013年橫空出世時，投資人們無不相信其超級智能的耳機能讓用戶感受到最完美的體驗。該公司的無線耳機Here One，能夠在保留正常的對話的時候，屏蔽城市噪音，堪稱蘋果AirPods和谷歌Pixel Buds的有力競爭。然而，Here One的銷售始終上不去，公司也未能及時獲得新一輪救命的融資。
Luxe：起死回生
融資總額：7500萬美元
估值巔峰：超過1.1億美元
對于高端汽車禮賓服務(wù)公司來說，今年并不好過。這家公司在4月停止運行其應(yīng)用，而在那不久之前它剛剛購入了幾個停車庫。
來源：艾瑞網(wǎng)（ID：iresearch21cn）
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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