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經(jīng)營和營銷的區(qū)別是什么(解析產(chǎn)品商品化系列之運營和營銷)
2022-07-29 10:10:22

一個商品推廣到市場,從市場傳播到個人,這個鏈條對大多數(shù)商品來說不亞于漫長的西天路。而趟過去了就可以是壁壘了。

走路這事兒,不同品牌會有不同品牌的玩法,不同企業(yè)會有不同企業(yè)招兒,不同商品會有不同商品的手段。但是無論如何,不出其三——銷售、營銷、運營。

營銷、運營在其中都有非線性的典型特點。字面上理解,營銷是營運銷售,運營是運籌營運。

看上去有共通點。但是,商品推向市場的過程,是營銷還是運營,仍然分不清的應該是大多數(shù)。

這里我們不從具體工作和手段,而更多從流程上,總結(jié)經(jīng)驗,方便真正理解,以作交流。

作用對象的差異

市場的組成角色眾多,從企業(yè)銷售到經(jīng)銷商再到社區(qū)、家庭、客戶,每一層的理解和需求不一,玩的好的都是那幫抓住了關(guān)鍵需求的。

因為客戶行為數(shù)據(jù)的缺失,客戶的共性也就是市場,對客戶的掌握一直停留在看共性的層面。對這一層面的利用,就是營銷的底層,這也是很多營銷人強調(diào)動客戶心理的原因。

后來搞事情的來了——互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓賣方有了客戶消費行為的數(shù)據(jù),一開始雖然簡單,但是客戶變得可以觸摸,這是運營職能出現(xiàn)的基礎。所有的運營,都脫離不了用戶運營,了解用戶是業(yè)務的基礎,也是這個原因。

可以說,營銷是鏈接商品和市場的手段,運營是鏈接商品和客戶的方式。

市場和客戶是顆粒度的差異,也是作用對象的差異。差異帶來了差異化的操作和銷售實現(xiàn)過程。

激活市場的需求,需要強大的沖擊,是一種自大而微的過程。不同客戶群接受和感知點存在差異。

品牌的認知擴散,需要不斷拋棄之前的品牌認知,或者不斷拋棄之前的客戶。

這樣,品牌擴散帶來銷售的過程,是商品認知上的減法:品牌越固定,客戶流動越稀少;品牌越變動,客戶越遷移。

這是營銷,是品牌驅(qū)動的過程,結(jié)果是增長。

激活客戶需求,需要潤物細無聲的連鎖傳遞,是商品作為實物的擴散過程。

這個過程帶來商品銷售,也會帶來了客戶向群體性的聚集,逐漸生成了不同的群體效應。

群體效應帶來了商品認知上的加法:商品越傳遞,群體性越明顯,群體性越明顯,品牌越明顯。

這是運營,是增長驅(qū)動的過程,結(jié)果是品牌。

那是不是說,我們有了數(shù)據(jù),營銷數(shù)據(jù)化了就是運營?

仍然不是,能否閉環(huán)是一個重要的衡量點。

閉環(huán)與否的差異

很多工作,其實是不可閉環(huán)的。設置過程是否可控,結(jié)果是否可以通過特定操作獲得確定的結(jié)果,都是不確定的,特別是目標設置偏頗的時候。

比如:你可以通過完成1234到達5,但是你并不一定能通過加油認真工作就獲得成功。前者閉環(huán),后者不可閉環(huán)。

上一段說,營銷是品牌驅(qū)動增長的過程,而運營是增長驅(qū)動品牌的過程。

很顯然,營銷的抓手是品牌,運營的抓手是增長。

品牌抽象晦澀,感性而不可掌控;增長具象數(shù)據(jù)化,理性而可以掌控。所以運營嚴格上是可以閉環(huán)的推動,而營銷是不可能閉環(huán)的推動,或者說,運營比營銷更加可控可閉環(huán)。

一個是可以閉環(huán),一個不可嚴格閉環(huán)。造成這樣差異的就是抓手的差異。

這個并不是說營銷對應的工作是不可考核和檢驗的,而是偏向于說,具體的工作目標是不是可以拆解數(shù)據(jù)化,并可以進行復盤優(yōu)化,從而通過具體點的優(yōu)化明確提升效果。

運營最基礎的工作是用戶運營,那么運營最根本的工作是想辦法讓不可控的過程變得可控,讓無法具象的增長變得具象,讓無法追蹤的過程變得可以追蹤個,讓增長變成過程而不是結(jié)果。

這是運營的基礎手段,過程可控,結(jié)果自然也就可以預期。

運營更加關(guān)注過程,關(guān)注點。

運營的過程就是不斷創(chuàng)造抓手的過程,是不斷讓不可預判變得可操作的過程,是一個不斷從0到1創(chuàng)造的過程。

相比的,營銷,更關(guān)注面,關(guān)注結(jié)果(品牌知名度如何了),是關(guān)注花錢、關(guān)注投入、關(guān)注投入產(chǎn)出比的過程。但是這個過程即使數(shù)字化了,仍然是不可控的,是一個不確定性很大的過程。

這也造就了營銷是一個縱向的專業(yè)的職能,需要足夠的經(jīng)驗驅(qū)動對行業(yè)的認知對市場的認知對渠道的認知。

運營是一個協(xié)同的職能,可以看得清,想的全,講的明,基本就可以用數(shù)據(jù)去催生新事件。

這些【過程、結(jié)果】,【抓手、目標】,【技能、經(jīng)驗】的差異,造就了運營對效率的追求,而營銷對品牌的追求。

勢的差異

老子說:“道生之,德畜之,物形之,勢成之。”

勢,沉淀在生生事事之中,牽引時間、事物、事情的斗轉(zhuǎn)和星移,在很多程度上造就了成與敗。

可以說,勢無處不在。水勢、風勢、形勢、火勢、趨勢……勢確定了方向和能量。

而勢在營銷和運營中的差異,更是差異在根本之上。

營銷的勢是張,力在內(nèi),外散是勢的方向;運營的勢是收,力在外,內(nèi)聚是勢的方向。

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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