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不裝逼地說(shuō):在Google工作10年,到底能學(xué)到啥?
2017-03-05 11:37:30

這個(gè)問(wèn)題是提給自己的,算是對(duì)我 Google 十年的一個(gè)小結(jié)。
 
強(qiáng)調(diào)“不裝逼”,主要是提醒自己不要陷入下列俗套:

離職后靠黑前雇主、八卦前雇主、揭秘前雇主搏出位(這條是惡行)
滿(mǎn)足大眾獵奇心理
吹噓自己,貶低他人 

我 2006 年 3 月加入 Google,2016 年 9 月離開(kāi)。離開(kāi)時(shí)的頭銜/職位是 Staff Software Engineer / Manager。前后 10.5 年,大致分三期:

  1. 前兩年關(guān)注 Linux 桌面搜索產(chǎn)品和 Google 的開(kāi)源項(xiàng)目。
  2. 中間三年花了許多力氣在 Google 中國(guó)相關(guān)的產(chǎn)品上,諸如輸入法、谷歌音樂(lè)之類(lèi)。
  3. 后面四五年大致都在 Knowledge Graph 的范疇內(nèi)工作,這些工作和 Google 搜索、Google Now最近幾次大幅度的變革密不可分。

其間,代碼寫(xiě)了不少,團(tuán)隊(duì)也帶過(guò)好幾個(gè)。除此以外,這些年還長(zhǎng)期在 Google Doodles 團(tuán)隊(duì)作為 20% 的開(kāi)發(fā)人員幫忙開(kāi)發(fā)那些好玩的首頁(yè)涂鴉——嗯,這是真的,好多好玩的 Doodle 里面,都有我的一點(diǎn)小貢獻(xiàn)。
 
學(xué)到了啥?嗯,很多,很雜,揀最重要的三四條來(lái)說(shuō)說(shuō):

01 第一次真實(shí)生活在差異化的世界

國(guó)內(nèi)教育氛圍向來(lái)是不喜歡差異化的,個(gè)人愛(ài)好、冒險(xiǎn)精神、特立獨(dú)行之類(lèi)的語(yǔ)詞,總會(huì)讓家長(zhǎng)、老師乃至領(lǐng)導(dǎo)、官員操碎了心。從小到大,我基本生活在一個(gè)試圖將所有孩子圈養(yǎng)在尺子、框子、籠子里的世界;可以想象,像我這樣的 70 后一腳踏入 Google 時(shí),會(huì)有怎樣的感慨。
 
Google、Apple、Facebook、Twitter……對(duì)雇員來(lái)說(shuō),這些公司本身就是一種鼓勵(lì)差異化生存的大家庭、大社會(huì)。其中,Google 又總是扮演引領(lǐng)者的角色,這是在 Google 工作很值得驕傲的一件事。
 
差異化的最大好處,就是你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)形形***的神奇人物,然后,當(dāng)你和人生觀(guān)、生活方式、個(gè)人愛(ài)好乃至行為習(xí)慣差異巨大的人一起工作時(shí),你會(huì)真真切切地感受到,自己生活的這個(gè)世界一點(diǎn)兒也不單調(diào),這里有太多好玩的人、好玩的事等著你去發(fā)現(xiàn)。
 


在 Google,看見(jiàn)什么樣的差別都不該奇怪。
 
往小了說(shuō),身邊既有縮在角落里悶頭寫(xiě)代碼,討厭和人交流的社交恐懼癥患者,也有精神煥發(fā)的社交明星。辦公室里,有帶狗上班的愛(ài)心族,有重視家庭的好爸好媽?zhuān)姓拐箠^斗的夢(mèng)想家,有癡迷奇特愛(ài)好的技術(shù)極客……
 
就拿愛(ài)好來(lái)說(shuō),跟我一起工作過(guò)的同事里,說(shuō)起來(lái)好玩的愛(ài)好就包括:天天在車(chē)庫(kù)里打造奇形怪狀的自行車(chē),休一個(gè)無(wú)薪假期去幫別人競(jìng)選總統(tǒng),每個(gè)周末都跑到一個(gè)從沒(méi)去過(guò)的地方留下到此一游照,研究古音韻學(xué),出遠(yuǎn)海調(diào)查海洋生物,長(zhǎng)期倒賣(mài)二手?jǐn)z影器材,寫(xiě)科幻小說(shuō),嘗試大氣層外跳傘并打破世界紀(jì)錄……
 
當(dāng)然,要尊重差異化,你就沒(méi)法阻止任何人從早睡到晚然后每天只花兩個(gè)小時(shí)干完別人十二個(gè)小時(shí)才能干完的活兒。

往大了說(shuō),Google 對(duì) LGBT(女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者與跨性別者)群體的支持眾所皆知。我當(dāng)初更多地將這種支持理解為“政治正確”層面的東西。沒(méi)過(guò)多少時(shí)間,我就知道我的理解有多么膚淺。有一次,Google 舊金山辦公室一對(duì)男同在公司餐廳的浪漫求婚視頻廣為傳播,感動(dòng)了許多同事。事后我才想起,自己曾在硅谷一次會(huì)議上,見(jiàn)過(guò)那對(duì)幸福戀人中的一個(gè)。
 
另有一次,自己所在的整個(gè)團(tuán)隊(duì)收到了一位高管宣布自己性別改變的郵件,說(shuō)從那天開(kāi)始,大家需要稱(chēng)呼他為“她”。與許多人理解的相反,這些發(fā)生在身邊的事情并沒(méi)有時(shí)時(shí)提醒你 LGBT 群體的存在,反之,經(jīng)歷愈多,你會(huì)愈加淡化對(duì)他們的注意——他們或她們就是人類(lèi)的普通成員,與你我并沒(méi)有太大的分別。
 

去年在 YouTube 上追看 Google 推介的紀(jì)錄片 HUMAN 時(shí),我已經(jīng)很清楚,Diversity 這個(gè)詞早已是自己血液的一部分,我的大腦與紀(jì)錄片制作者的大腦之間,完全沒(méi)有任何隔閡。那時(shí),我會(huì)對(duì)著屏幕上一張張陌生的面孔陷入冥想。
 
我覺(jué)得,這個(gè)世界最可笑的一件事就是人類(lèi)進(jìn)化明明得益于基因與性格的差異,許多人竟會(huì)嘲笑別人與自己的不同之處,并竭力迫使他人改變,恨不得全世界的人都如自己一般固執(zhí)、愚昧。性取向如此,戀愛(ài)、婚姻、家庭、工作、事業(yè)無(wú)不如此。
 
Google 員工經(jīng)常面臨一個(gè)典型的兩難困境:因?yàn)樵S多同事早早離開(kāi) Google 去融資、創(chuàng)業(yè)、上市、發(fā)財(cái),像我這樣安心在 Google 工作了十年的普通工程師就變成了另類(lèi)——當(dāng)面問(wèn)我“為什么還沒(méi)離開(kāi) Google”的人,他們眼睛里鄙夷的目光藏都藏不??;反過(guò)來(lái),在家人眼中,我打算離開(kāi) Google 的舉動(dòng)無(wú)異于自己砸碎金飯碗,放著穩(wěn)定的收入和豐厚的福利不要,非要和不確定性為伍。
 
其實(shí),如果懂得“多樣性”的重要,這種左右兩難的困局就不再成立。既然有人選擇快節(jié)奏和世俗生活,為什么我就不能辭了職,慢悠悠地隨著自己的興趣,由著性子,從不同的角度理解這個(gè)世界與自我的關(guān)系?為什么“慢生活”就必須是一種逃避?
 
宇宙很大,人很渺小。安全感是扯淡,特立獨(dú)行地活著才最重要。

02 這看技術(shù)的心態(tài)完全不同了

這個(gè)主要是說(shuō)我自己。到 Google 以前,我在國(guó)內(nèi)做銀行業(yè)的業(yè)務(wù)軟件研發(fā),給工行、中行之類(lèi)的大企業(yè)做軟件。這和 Google 這種面向最終用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)背景是有天壤之別的。
 
以前看待技術(shù),覺(jué)得是身外之物,是工具,是磚木,是用來(lái)解決用戶(hù)需求的必需品。這個(gè)心態(tài)其實(shí)也沒(méi)什么錯(cuò),但不自覺(jué)地就把自己放在技術(shù)追隨者的位置上了。
 
那時(shí)的我,很多時(shí)間都拼命在了解、學(xué)習(xí)和追趕新技術(shù),生怕落伍。從這個(gè)語(yǔ)言追到那個(gè)語(yǔ)言,從這個(gè)框架追到那個(gè)框架,從這個(gè)模式追到那個(gè)模式,從這個(gè)平臺(tái)追到那個(gè)平臺(tái)……根本停不下來(lái)。
 
那時(shí)的我只是個(gè)技術(shù)的“用戶(hù)”,就像搬磚蓋房子,如果不天天關(guān)心今年流行什么材質(zhì)的磚,明年流行什么樣的房子架構(gòu),后年流行什么樣的房子外觀(guān),那肯定被客戶(hù)和其他程序員罵“老土”。
 
到 Google 擼胳膊挽袖子一忙活,才發(fā)現(xiàn)以前的自己狹隘了,小氣了,井底之蛙了。原來(lái)以前追的好多頂尖技術(shù),根本就是 Google 工程師主導(dǎo)或參與鼓搗出來(lái)的。而且,Google 內(nèi)部還藏著許多外界不大知道的神奇玩意兒。最最重要的不同是——自己現(xiàn)在是引領(lǐng)技術(shù)潮流的大團(tuán)隊(duì)中的一員了。


以前是不斷學(xué)別人怎么設(shè)計(jì)房子,看別人推薦什么材料蓋房子?,F(xiàn)在,最頂尖的房屋設(shè)計(jì)專(zhuān)家、材料專(zhuān)家就在身邊,自己也很快就能和他們一樣指導(dǎo)別人蓋房子了。這種感覺(jué),就像跳進(jìn)了一個(gè)大寶藏,還清楚地知道自己并非盜賊,而是寶藏的主人。盜竊寶藏 vs. 創(chuàng)建寶藏,這兩者間的差別很微妙。
 
心態(tài)一下子大不一樣了,從技術(shù)的“用戶(hù)”變成了技術(shù)的“主人”。
 
比如,有段時(shí)間要解決 C++ 的 ABI 相關(guān)問(wèn)題,猛想起 C++ 標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的相當(dāng)一部分人都是在 Google 工作的,有一年的全體大會(huì)還是在 Google 總部開(kāi)的——那直接拉著既是同事也是 C++ 權(quán)威決策人的家伙一起開(kāi)會(huì)討論不就是了?
 
類(lèi)似的,Linux 內(nèi)核的維護(hù)者、Python 的發(fā)明人、UNIX 的元老、Google Brain 的創(chuàng)建者……跟那么多牛人在一個(gè)公司里工作,你肯定不好意思只是單方面地跟人討教,但凡有機(jī)會(huì),你總會(huì)希望自己也像那些牛人一樣,為技術(shù)發(fā)展做點(diǎn)兒貢獻(xiàn),哪怕只是一丁點(diǎn)兒。
 
再比如,像 MapReduce、Bigtable、TensorFlow 之類(lèi)由 Google 原創(chuàng)、對(duì)業(yè)界影響深遠(yuǎn)的技術(shù),在 Google 內(nèi)部可不僅僅是身外的工具,它們都是 Google 工程師這個(gè)大集體的作品和驕傲。因?yàn)榇蠹叶际侵魅?,?duì)哪些東西不爽,可以去鼓搗源代碼,可以去提交自己的補(bǔ)丁或者新功能,甚至推翻重做。
 
別小瞧這推翻重做,雖然很難很難,因?yàn)槟愕靡贿呎f(shuō)服老板和用戶(hù),一邊找到足夠的開(kāi)發(fā)人手,但事實(shí)上, Google 內(nèi)部重新發(fā)明一遍、兩遍、三遍的框架、工具、庫(kù)、接口、服務(wù)比比皆是。一言不合就動(dòng)手做個(gè)新版本、新系統(tǒng),這毛病既帶來(lái)數(shù)不清的流程混亂,也帶來(lái)一山又比一山高的良性競(jìng)爭(zhēng)——表面的混亂之下,良性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的技術(shù)飛躍常常超出想象。
 
在 Google,工程師有好幾萬(wàn),不能說(shuō)每個(gè)人都渴望做技術(shù)的主人,但躊躇滿(mǎn)志的大有人在。因?yàn)?Google 走在技術(shù)最前沿,有追求的工程師確實(shí)沒(méi)臉當(dāng)個(gè)純粹的技術(shù)追隨者。當(dāng)然,我的意思不是說(shuō) Google 里沒(méi)人去做那些不那么酷的“苦力活兒”,而是說(shuō)大多數(shù)人都有個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心態(tài),即便是做相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)工作,也時(shí)常會(huì)想想怎么能做出世界一流的效果來(lái)。
 
拿面試來(lái)說(shuō),有個(gè)工程師想出了一道與月球相關(guān)的面試題,把算法、編程、設(shè)計(jì)、維護(hù)問(wèn)題放在太陽(yáng)系的大背景下,層層追問(wèn)。我在一次內(nèi)部面試技術(shù)培訓(xùn)時(shí)拿這道題當(dāng)過(guò)樣例。結(jié)果,參加討論的工程師表達(dá)了截然相反的兩種意見(jiàn),有人說(shuō)這題設(shè)計(jì)精妙如天馬行空,另一些人則批評(píng)這題目遠(yuǎn)離實(shí)際如鏡花水月。
 
其實(shí),Google 的技術(shù)宅們幾乎每天都在深入實(shí)際與憧憬未來(lái)這兩個(gè)極端的對(duì)位、矛盾、轉(zhuǎn)化中工作。常說(shuō)的“仰望星空、腳踏實(shí)地”遠(yuǎn)不能形容 Google 工程師的兩面性。
 
一方面,工程師們深知自己的代碼是如何參與了這個(gè)地球乃至這個(gè)星系里最前衛(wèi)、最大膽的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),如何為諸如十年后的搜索引擎、擁有人工智能的手機(jī)或機(jī)器人、量子計(jì)算機(jī)、基因工程、無(wú)人駕駛汽車(chē)等貢獻(xiàn)力量;另一方面,工程師們“極客”和“宅”的一面常常在外人難以注意的工作細(xì)節(jié)里表露無(wú)遺——這里有十?dāng)?shù)年如一日致力于優(yōu)化編譯器的語(yǔ)言高手,有設(shè)計(jì)最好的代碼審讀系統(tǒng)的工具專(zhuān)家,有親自動(dòng)手實(shí)現(xiàn)軟硬件原型的技術(shù)總監(jiān),有堅(jiān)持為地球上每一種人類(lèi)語(yǔ)言提供輸入輸出解決方案的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)……

這是心態(tài)的差別,或者說(shuō),是技術(shù)境界的差別,烙在 Google 工程師的基因里,旁人想學(xué)也未必學(xué)得到。


03 “管理”二字的意義完全不同了

在 Google,有時(shí)候工程師很難管理,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都想法新、主意多、眼光高、個(gè)性強(qiáng)。在 Google,有時(shí)候工程師也很容易管理,只要鼓勵(lì)他們把一件看似普通的事兒做出世界級(jí)的水準(zhǔn),他們自己就有足夠優(yōu)秀的執(zhí)行力,用不著督促。
 
在 Google 做技術(shù)經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì),和我以前在其他公司帶團(tuán)隊(duì),完全是兩碼事。這也許和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的平均水平有關(guān),但根本還是管理境界的問(wèn)題。
 
記得以前在別的公司,花大力氣搞開(kāi)發(fā)流程管理,現(xiàn)在想想,大多是繁文縟節(jié),程式化,教條化,最極端的像 ISO9000 之類(lèi)的流程認(rèn)證,弄得所有人筋疲力盡,效果未必有多好。
 
到了 Google,發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘訣,再多的規(guī)章制度,再多的流程,不如一套好用的工具來(lái)得有效。比如 Code Style 和 Code Review,以前能把技術(shù)經(jīng)理煩死,三令五申也執(zhí)行不下去,頂多三天熱度之后,大家就陽(yáng)奉陰違了。在 Google,這件事不完全是個(gè)制度的問(wèn)題。
 
剛進(jìn)來(lái)的工程師沒(méi)有過(guò) Readability Review,他就沒(méi)法方便地自主提交代碼,這是代碼管理工具設(shè)置的硬性限制。這直接把工程師們送到評(píng)審委員會(huì)那里接受“再教育”,沒(méi)錯(cuò),真的是“再教育”,連 Python 之父 Guido van Rossum 也花了挺大力氣才通過(guò)了 Python 語(yǔ)言代碼的 Readability Review。
 
接下來(lái),提交新代碼前,各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)檢查工具自動(dòng)運(yùn)行,幫你報(bào)出一系列風(fēng)格錯(cuò)誤、編譯錯(cuò)誤、單元測(cè)試錯(cuò)誤和簡(jiǎn)單的邏輯錯(cuò)誤,你得先依著工具的提示,把這些低級(jí)別錯(cuò)誤改一遍,然后才進(jìn)入 Peer Review 的環(huán)節(jié)。整個(gè) Code Review 都在非常方便的網(wǎng)頁(yè)工具里完成,寫(xiě)代碼的和審閱代碼的人可以方便地交互、討論,甚至在線(xiàn)修改代碼。
 
工具的“強(qiáng)制性”保證了制度的執(zhí)行,工具的“便捷性”最大程度減輕了工程師執(zhí)行制度的負(fù)擔(dān),二者相輔相成。當(dāng)然,Google 內(nèi)部也不乏對(duì)制度敷衍了事的,但相對(duì)其他公司,Google 的確做得更好些。
 
說(shuō)到管理,在 Google 帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)的其實(shí)都苦哈哈的。我就先后兩次把團(tuán)隊(duì)交給別人帶,自己樂(lè)得去做些單純的代碼工作。道理很簡(jiǎn)單,頭銜是 Manager,可你沒(méi)法高高在上指手畫(huà)腳,Google 最好的團(tuán)隊(duì)帶頭人都是沖在第一線(xiàn)帶著大家一起干,除了主動(dòng)包攬大家不想干的臟活、累活、雜活之外,還要做管理者必須的非技術(shù)工作,比如給每個(gè)人寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、定獎(jiǎng)金,幫每個(gè)人申請(qǐng)升職,跟心理負(fù)擔(dān)重的談心……
 
一個(gè)人做兩份工,吃力不討好,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的晉升也沒(méi)有決定權(quán)(這事兒也挺神的),這種 Manager 的活兒,誰(shuí)愿意干誰(shuí)干去,我是不大喜歡干的。不過(guò),不喜歡歸不喜歡,Google 這種挺不一樣的管理既顯著混亂無(wú)序,又運(yùn)行良好,確實(shí)很神奇。


嚴(yán)格地說(shuō),聰明人在一起,只需要激勵(lì),不需要管理,Google 的辦法主要也是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

必須坦白,我加入 Google 時(shí),工程師才三千人上下,無(wú)序管理、自發(fā)管理、扁平管理占主流。Google 越來(lái)越大以后,大公司病也如約而至。流程越來(lái)越復(fù)雜,層級(jí)越來(lái)越多,職權(quán)重疊和模糊越來(lái)越嚴(yán)重,不同團(tuán)隊(duì)之間管理風(fēng)格的差異也越來(lái)越大。
 
但即便如此,Google 基因里那種蔑視陳規(guī)、抵制辦公室政治、抗拒繁文縟節(jié)的管理風(fēng)格還是能在許多團(tuán)隊(duì)帶頭人的身上找到——這是 Google 肌體里的健康因素,活力因子,彌足珍貴。
 
順便說(shuō)一句,最近中文圈子熱傳不寫(xiě)代碼/不會(huì)寫(xiě)代碼的 CTO 一事,許多 Google 工程師出身的 CEO/CTO 都在朋友圈里曬自己寫(xiě)的代碼,以表明態(tài)度。我自己對(duì)技術(shù)管理者寫(xiě)不寫(xiě)代碼沒(méi)啥傾向,寫(xiě)不寫(xiě)都可以是好的管理者,但如果“不會(huì)寫(xiě)代碼”還以此為榮,就完全沒(méi)法接受,這個(gè)是底線(xiàn)。
 
我在 Google 面試了不少 Manager 和 Director 的候選人,都考過(guò)對(duì)方寫(xiě)代碼或者至少討論一段代碼的能力——不是要他一定在管理過(guò)程中寫(xiě)代碼,而是怕他和 Google 工程師沒(méi)法交流,和 Google 技術(shù)基因沒(méi)法共存。
 
在 Google 做技術(shù)管理,學(xué)不到啥成文的規(guī)矩,能學(xué)到的其實(shí)主要靠“悟”。

04 看待職業(yè)生涯的心態(tài)也完全不同了

這個(gè)要因人而異,很多人來(lái) Google 還是奔著一份優(yōu)越的薪資待遇來(lái)的。所以,這里只談我自己。
 
有一種感覺(jué)是我開(kāi)始在 Google 工作才有的。而且,那感覺(jué)越來(lái)越清晰,越來(lái)越吸引人,以至于十年下來(lái),我?guī)缀醢堰@種感覺(jué)視為我工作時(shí)的第一推動(dòng)力了。怎么說(shuō)呢,這種感覺(jué)可能很多人都有,描述出來(lái)大概是:
 
在整個(gè)職業(yè)生涯里,至少要有一部分(哪怕是一小部分)時(shí)間,可以比較純粹地為了開(kāi)心而工作。一家公司是否適合自己,主要就是看這家公司能不能,或者在多大程度上能滿(mǎn)足這個(gè)需求。
 
我在 Google 做不同項(xiàng)目,有時(shí)很吃力,有時(shí)很痛苦,有時(shí)很緊張,當(dāng)然有時(shí)也會(huì)開(kāi)心。但普通項(xiàng)目沒(méi)法讓我比較純粹地享受那種開(kāi)心、愉悅的幸福感,于是乎,我在最近五六年里,把我的 20% 時(shí)間,都投入到了 Google Doodles 這個(gè)既有趣,也適合我的項(xiàng)目里。
 
Doodle,嗯,首頁(yè)涂鴉,純粹為了讓用戶(hù)開(kāi)心而設(shè)立的項(xiàng)目。這項(xiàng)目既需要畫(huà)畫(huà)的藝術(shù)家,也需要寫(xiě)動(dòng)畫(huà)、音效和游戲代碼的成員,不但好玩,還特別有品,特別有文化。因?yàn)閰⑴c其中,我有機(jī)會(huì)跟 Google 總部那些厲害的藝術(shù)家一起合作,真的開(kāi)心。
 
有一次做 Google 生日的 Doodle,大家選中的是美國(guó)小孩子在生日常玩的一種叫 Piñata 的游戲。在電腦里實(shí)現(xiàn)這樣的游戲,需要簡(jiǎn)潔的美術(shù)風(fēng)格,支持 JavaScript 的物理引擎,還有平滑、高效的動(dòng)畫(huà)引擎,這些是技術(shù)細(xì)節(jié),不展開(kāi)談。
 
可在技術(shù)之外,我們這群追求開(kāi)心的人硬是嚷著要親自玩一次現(xiàn)實(shí)里的 Piñata。那次在 Mountain View,就在 Google 總部有一只霸王龍骨架的那片空地上,我們把一個(gè)真的 Piñata 掛在樹(shù)上,輪流用竹竿去打,直到打出一地的糖果來(lái)。十幾個(gè)藝術(shù)家和工程師開(kāi)心得像小孩子。
 
就是很純粹的,很簡(jiǎn)單的,很開(kāi)心的那種體驗(yàn)。無(wú)論工作里有多少煩惱,至少要給自己保留這樣一塊空間,叫心情家園也好,叫隨便什么名字也好,哪怕再小,也得有那么一個(gè)。
 
對(duì)我來(lái)說(shuō),在參與 Doodles 項(xiàng)目的過(guò)程里,可以和 Doodles 紀(jì)念的偉大科學(xué)家、藝術(shù)家們跨時(shí)空交流,可以和正在設(shè)計(jì)、制作的小動(dòng)畫(huà)、小游戲隨時(shí)互動(dòng),可以預(yù)測(cè)到最終用戶(hù)看到每個(gè) Doodle 時(shí)的快樂(lè),這的確是一件超贊的事。
 
很幸運(yùn),Google 可以為我這樣追求開(kāi)心的人提供合適的機(jī)會(huì)。很不幸,(我確切地知道)不少公司從不考慮員工的這種需求。這大概也是公司基因決定的事,沒(méi)法強(qiáng)求。正因?yàn)橛辛嗽?Google 的十年工作經(jīng)歷,我才會(huì)毫不猶豫地將職業(yè)生涯中最重要的追求定義為“開(kāi)心”。
 
十年職業(yè)生涯,除了快樂(lè),還有歷史的厚重感。特別是 Google 中國(guó)這十年,我有幸親歷歷史,可算人生里的大風(fēng)浪。不幸,許多歷史是不能詳盡言說(shuō)或評(píng)價(jià)的,所謂春秋筆法,絕不僅僅是史官的政治妥協(xié),更多情況下也是從更高維度審視歷史的一種大智慧。
 
Google 與中國(guó)那些事兒,寫(xiě)得太感情用事了,褒貶就缺乏力量;太直白了,話(huà)語(yǔ)權(quán)就容易被粗暴剝奪;太詳盡了,就難免掉進(jìn)結(jié)果論與動(dòng)機(jī)論對(duì)立的死循環(huán)。
 
許多年以后,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞不再具有產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)精神,當(dāng)獲取信息如呼吸空氣般自由,那時(shí)的人類(lèi)史家和人工智能史學(xué)機(jī)器人一定會(huì)一起編撰諸如《互聯(lián)網(wǎng)信息審查史》、《科技產(chǎn)業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)和地區(qū)保護(hù)史》、《網(wǎng)絡(luò)政治生態(tài)與網(wǎng)民意識(shí)形態(tài)史》、《信息交流史》、《禁毀網(wǎng)絡(luò)文章和敏感網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞從考》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與政治壁壘》、《互聯(lián)網(wǎng)背景下的ZF行為》、《維基百科的誕生和消亡》、《社交網(wǎng)絡(luò)的全球化歷程》等學(xué)術(shù)著作。
 
只有節(jié)奏慢下來(lái)了,才有足夠的清醒程度,可以從不同視角審視歷史。今天哪怕是板上釘釘?shù)氖氛?,交給子孫后代時(shí),許多也會(huì)有新的爭(zhēng)議和不同角度的闡發(fā)吧?
 
那時(shí),我的后代也許可以用極為八卦的口吻悠悠地對(duì)子孫輩說(shuō),在某年某月某日某公司與某國(guó)ZF無(wú)法就互聯(lián)網(wǎng)審查達(dá)成一致的那個(gè)歷史性時(shí)刻,我們家族的祖上是有人在現(xiàn)場(chǎng)目擊歷史的。有時(shí),真的很想穿越到未來(lái),只為了評(píng)估一下,今天我們極為看重的事情是不是早已被子孫們淡忘。
 
總的說(shuō)來(lái),我喜歡一種本質(zhì)上不是消極避世的“慢生活”,“快樂(lè)”和“多樣化”是這種生活的力量源泉。離開(kāi) Google 后,我堅(jiān)信這種生活就是自己的未來(lái)。
 
想法漸多,身心漸老。下一個(gè)十年,請(qǐng)慢一些到來(lái)吧。

作者:王詠剛  
來(lái)源:半輕人(ID:ban-qing-ren)
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶(hù)創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶(hù)和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶(hù)創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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