羅胖,從媒體人轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者,近3年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他對創(chuàng)業(yè)這事有了新的看法。昨天,羅振宇在“黑馬創(chuàng)業(yè)36招”上做了主題為《從羅輯思維到得到,我的創(chuàng)業(yè)報告》的分享。接著,小編的朋友圈都被刷屏了,看來wuli羅胖后宮強(qiáng)大??!
作為羅胖的忠實(shí)粉絲,小編特地熬夜將他對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的相關(guān)思考整理了出來,該文對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有極大幫助。以下,Do it:
一、給業(yè)界挖的三個“坑”
第一個“坑”:U盤化生存。我們剛開始講U盤化生存(注:自帶信息、不裝系統(tǒng),隨時插拔、自由協(xié)作),轉(zhuǎn)頭我卻變成了一個“主機(jī)”,開了一家公司。很多人很憤怒,說你背叛了你自己,你不是要當(dāng)U盤嗎?我當(dāng)時是那么想的,然后改主意了,我進(jìn)步了。
第二個“坑”:社群。在我們提出社群是一個商業(yè)之后,很多人開始做社群。但是我們很快發(fā)現(xiàn),這個不行。我宣布羅輯思維會員停招,原來的會員給我們賞銀子的,我們持續(xù)服務(wù)。現(xiàn)在,網(wǎng)上很多黑我們的文章罵我們是社群,實(shí)際上這事已經(jīng)丟開兩年了。
第三個“坑”:內(nèi)容電商。從去年年初開始,我們說要做內(nèi)容電商,我也是這么信的,然后玩命的做內(nèi)容電商。然而作為一個創(chuàng)業(yè)公司,想獲取的超越社會期待的指數(shù)級增長是不可能的,我們不可能再造一個電商領(lǐng)域的阿里或者京東。當(dāng)知道前面不遠(yuǎn)處就是斷頭路時,我就不能再跑了。所以去年,我們又把內(nèi)容電商這個跑道給讓出來了。
我們再說,從去年年中開始講內(nèi)容付費(fèi),我發(fā)現(xiàn)又有一幫兄弟跟上來了。但是我負(fù)責(zé)任的講:這件事仍然是一個坑。今年我們不能重蹈去年的覆轍,3月8號前后我們會有一個關(guān)于內(nèi)容付費(fèi)的活動。
實(shí)際上,我們是在一次逃亡賽當(dāng)中,逃得一條命。我沒有想給任何人挖“坑”,是我自己在“坑”里,我現(xiàn)在身手還比較敏捷,及時爬出來了。也許下一個“坑”,我自己就沒有爬出來。
二、內(nèi)容營銷的三大趨勢
在三年成長軌跡當(dāng)中,我認(rèn)為要死死地糾住三個總趨勢不變,其他一切都要變。
趨勢一:潮流的時間越來越短。
我最近瘋狂地在試直播,為什么?因為我知道直播這個潮流如果我趕不上,那下一個潮流就更趕不上了,因為大家想微信公眾號到現(xiàn)在作為一個創(chuàng)業(yè)平臺,清晰可見的窗口期就三年,如果按照這個總趨勢來看,下一個如果直播是窗口期的話,一定不到三年。不管直播捧紅了誰,造就了多少豪門,兩年一定結(jié)束,而下一個是什么根本就不知道。
趨勢二:人格的特質(zhì)越來越重,個人被賦能越來越重。
理論上所有的大公司做的內(nèi)容平臺,本質(zhì)上都是在為個人做賦能,大公司越是競爭,越是進(jìn)行補(bǔ)貼,越是對創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)容生產(chǎn)者示好,我們個人賦能就越強(qiáng)化,最后的理想之境,個人可以在互聯(lián)網(wǎng)上,以接受補(bǔ)貼的方式想干什么就干什么,這就是終極的狀態(tài)。所以未來的內(nèi)容營銷一定是個人魅力越來越重要。
趨勢三:社會總分工不可逆。
所有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本質(zhì)都不會逆分工,如果你在共享經(jīng)濟(jì)里解讀到,每個人或者一個公司,可以堅持做很多工作,可以跨越、穿越、雜交,錯,一定錯的,或者說它是一個階段性現(xiàn)象。比如說Uber讓很多公司的高管愿意晚上出來開車,掙點(diǎn)錢展開社交,這個事兒作為一時風(fēng)潮當(dāng)然可以成立,但是最終結(jié)果是什么,最終結(jié)果一定是讓傳統(tǒng)分工當(dāng)中的人,借用Uber這樣的機(jī)會來試一試我愿不愿意專業(yè)地開Uber車。
果然風(fēng)潮退去以后,進(jìn)來試的人變成了兩種:
一種買一輛車踏踏實(shí)實(shí)開專車;
還有一種人退回去原來該干嘛干嘛,這是形成了新分工。共享經(jīng)濟(jì)這件事兒,它其實(shí)遮蓋了人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢,這個總趨勢是不可逆的,叫分工再合作。
三、羅輯思維給創(chuàng)業(yè)者的6個建議
1.無時無刻不去丟掉存量。
舉個簡單的例子,如果存在巨人的話,巨人的身材不可能和我們一樣。如果把我們?nèi)魏我粋€在場的人,放大5倍,身材必須發(fā)生變化。為什么?因為同比例放大5倍,實(shí)際上你體重增加了125倍,是立方。但你的腿骨橫街面增大25倍,是平方。所以,你現(xiàn)在的身材,會導(dǎo)致你的腿骨無法承重,你會被自己壓死。所有的愚昧,都是你站在現(xiàn)在的處境,然后畫一根延長線,想自己的未來。我們老是覺得現(xiàn)在的道路可能對,因此乘以一個多大的數(shù),想象自己的未來。丟掉存量不是把它扔到垃圾堆里,是在你的創(chuàng)業(yè)版圖當(dāng)中把它丟掉,你自己不去管而已。我們是像狗熊掰棒子一樣,掰一塊兒,然后不是丟掉地上,而交給相信的人。
比如去年與papi醬分手,我認(rèn)為,名聲真的不重要,重要的是生死,創(chuàng)業(yè)者每一步,面臨的都是生死劫。創(chuàng)業(yè)的第一條,就要時時刻刻斷、舍、離,丟掉你的存量。
2.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作。
內(nèi)容創(chuàng)作基本上是忽略用戶端的,因為一個偉大的創(chuàng)作者,都是完全從自己的角度去理解和表達(dá)這個世界的,用戶因為喜歡你,會追隨你,以及進(jìn)入到你的世界。這就是為什么小說要寫那么長,電影要拍那么長,因為你要帶著你的用戶進(jìn)入到你的情境和視角里面去。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)上做內(nèi)容創(chuàng)業(yè),你必須極大尊重你的用戶,他們注意力就是不集中的,他只有很短的停留時間,這種情況,你怎么為他提供內(nèi)容?我給大家舉幾個非常有意思的小標(biāo)準(zhǔn):
1)比如羅輯思維的微信公眾號文章里,硬標(biāo)準(zhǔn)叫“絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)感嘆號”,因為感嘆號是個人情緒,但公眾號里不可能有人跟著你的情緒走。
2)第二就是最大可能不使用形容詞,使用形容詞是你在邀請用戶進(jìn)入你的心理感受,但是用戶進(jìn)不去。
3)此外,以微信公眾號為標(biāo)志,現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的閱讀方式“屏閱讀”,過去我們是一個字一個字念的,微博時是一行一行看的,現(xiàn)在掃一眼過去看的是一屏,所以你的所有節(jié)奏,都要適應(yīng)這一屏的感覺。
如果你創(chuàng)業(yè),希望獲得的是用戶而不是粉絲的話,你不得不去尊重用戶的狀態(tài)和場景。用戶在晃來晃去的地鐵上打開微信看你一眼已經(jīng)不錯了,你要保證每一屏里面有金句、有數(shù)據(jù)、有關(guān)鍵信息。
這就是為什么我說經(jīng)??吹胶芏嗳藢懙能浳拿垒喢缞J,到最后來一個驚天逆轉(zhuǎn),你記得住賣什么東西嗎?不記得。因為注意力已經(jīng)被消耗掉了。
羅輯思維歷史上也發(fā)生過這樣的事情,一篇文章在全國的傳播都是過億次的。我們預(yù)料到它會火起來,非常興奮,所有商品提前重新調(diào)整,所有最好賣的東西全部調(diào)到首頁上來,準(zhǔn)備第二天做個大生意,結(jié)果第二天早高峰已經(jīng)過去了,什么都沒有發(fā)生。
為什么?后來我得出一個結(jié)論,內(nèi)容流量的高發(fā)期,一定是電商銷售的低谷,這是羅輯思維血淚教訓(xùn),為什么呢?非常簡單,因為用戶買東西和用戶看東西,消耗的是同一種荷爾蒙。
當(dāng)一個非常刺激的內(nèi)容已經(jīng)把他當(dāng)天的荷爾蒙全部消耗完了之后,他們不需要用買東西再來刺激一次了,所以看完就走了。
只有那些從來不賣東西的公號才會去追求什么十萬+百萬+,真的想做生意的,一定需要一個穩(wěn)定的持續(xù)的小步快跑式的流量,這種流量是一個變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)流量,這都是內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的差異。
3.想好怎么拆伙,再開始創(chuàng)業(yè)。
從一個人到公司化、團(tuán)隊化,“一個人要活成一個隊伍,一個隊伍要活成一個人?!比绻瓴怀傻谝徊?,你就不可能成為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。但是一旦做到第一點(diǎn)就會發(fā)現(xiàn),你的挑戰(zhàn)是后面那句話,很多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往不能成為一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。我強(qiáng)烈建議大家創(chuàng)業(yè)之前一定要找好你的合伙人,找好之后,最重要的事情是什么呢?分股權(quán)嗎?分工嗎?都不是,是談好怎么拆伙。
創(chuàng)業(yè)公司都面臨這個問題,就是創(chuàng)始人之間的價值是在不斷動態(tài)調(diào)整的,創(chuàng)始之初最重要的那個人,幾年發(fā)展之后不一定是最重要的,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)尤其如此。
這套調(diào)整機(jī)制不是說情感上能不能接受,而是必須要白紙黑字來保證用最低的時間成本和金錢成本來完成。一旦發(fā)生這種事情,對公司價值的影響是非常重大的,準(zhǔn)備好拆伙方案是團(tuán)隊可以往前走的前提。
4.樹立用戶為君王的姿態(tài)。
從價值觀層面,樹立以用戶為君王的服務(wù)姿態(tài)。這不是句空話。現(xiàn)在我們所找到的這個場景,就是把每一位用戶都視為是皇上,我最多算是個侍讀學(xué)士,皇上的時間重要不重要?皇上的興趣重要不重要?皇上的感受重要不重要?所以我們經(jīng)常講這句話,今天的移動互聯(lián)網(wǎng)把每一個用戶變成君王,你打開手機(jī)會發(fā)現(xiàn)同時周邊有幾千輛車伺候你,打開餓了么有上千個廚子等著給你做飯。用戶在實(shí)體和空間消費(fèi)領(lǐng)域,已經(jīng)被伺候得像個皇上了。
這種狀況在知識行業(yè)會不會再次發(fā)生?我的答案是會,因為當(dāng)用戶變成皇上的時候,不可能回到教育知識領(lǐng)域就變成孫子了,所以誰能把用戶是皇上的姿態(tài)找對,誰就能分享這批知識創(chuàng)業(yè)的紅利。
5.做高頻、持續(xù)、小額、碎片的內(nèi)容產(chǎn)品。
如果你要生產(chǎn)知識類的內(nèi)容,這四點(diǎn)非常重要,高頻,日更,小額,碎片。
一個知識生產(chǎn)者應(yīng)該接受這一點(diǎn):我們當(dāng)然知道讀經(jīng)典讀大部頭很重要,就是讀不了怎么辦?我給你一個過渡性的解決方案。
在知識領(lǐng)域,其實(shí)出現(xiàn)了一次特別大的機(jī)會,過去在知識生產(chǎn)當(dāng)中主要是這三個行業(yè)在提供內(nèi)容:出版、教育、傳媒。
今天我們之所以在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上有很多的糾結(jié),是因為今天的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者通常是具有傳媒屬性的人,而傳媒多數(shù)都是免費(fèi)模式。但我們忽略了出版和教育一直都是付費(fèi)的。
所以如果我們?nèi)タ匆粋€大的版圖,你會知道知識創(chuàng)業(yè)一定要向出版和教育行業(yè)學(xué)習(xí),怎么生產(chǎn)讓用戶付費(fèi)的內(nèi)容,良性循環(huán)和發(fā)展。
6.知識服務(wù)是巨大的機(jī)會。
但是出版、教育、傳媒這三個行業(yè)不約而同地受到大的沖擊,為什么?我個人認(rèn)為是姿態(tài)問題,他們過去都是一個自上而下的姿態(tài)。
如果有人把這個情況率先逆轉(zhuǎn)下來,不用仰視,平視行不行?我可不可以不再要求我的用戶既得給我付錢,還得是我的粉絲,還得表達(dá)對我的崇拜?我們就是一個內(nèi)容的消費(fèi)交易,買完了你走了,我接著生產(chǎn)更好的內(nèi)容。
如果有能人調(diào)整好這個姿態(tài),我相信會出現(xiàn)一個巨大的機(jī)會,一個超級跨界融合的姿態(tài),叫做知識服務(wù)。它身上有傳媒屬性,因為是碎片化的;有出版屬性,因為它生產(chǎn)而且分發(fā)內(nèi)容;同時還有教育的屬性,因為提供陌生的知識。
作者:Momo
來源:公眾號 青竹朋友們(ID: ivctalk)
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6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
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12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價;
7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)