做大還是做久，哪個(gè)更重要？陳春花老師說(shuō)，拿我們中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)舉例，過(guò)去我們追求高增長(zhǎng)，現(xiàn)在我們追求可持續(xù)。企業(yè)也是如此，活得久才是我們的終極目標(biāo)。不可持續(xù)的增長(zhǎng)必將帶來(lái)死亡。
一個(gè)企業(yè)，是做大重要，還是活得久更重要？
有人找到我說(shuō)，陳老師，我怎么樣才能把我的企業(yè)做大。
我問(wèn)他，你為什么要做大？
他說(shuō)，做大才能賺很多錢，才能活得久。
其實(shí)把中間的過(guò)程去掉，我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最終的目標(biāo)，其實(shí)是要活得久。你能活多久，這件事情才是最重要的。
比如說(shuō)我最喜歡的管理大師是德魯克，為什么他能成為管理學(xué)大師中的大師？因?yàn)檫@個(gè)人活到97歲，同時(shí)代的大師中他活得最久，能說(shuō)的上話的大師都不在了。
所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我的第一句話是，可持續(xù)性其實(shí)是對(duì)所有企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。不是你的規(guī)模有多大，不是你賺了多少錢，而是你能不能持續(xù)地做下去。
再舉個(gè)例子，今天為什么我們整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要轉(zhuǎn)型？因?yàn)檫^(guò)去我們一直追求的是高增長(zhǎng)。但是走了三十年之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)高增長(zhǎng)不可持續(xù)，所以我們必須要轉(zhuǎn)。
活得久比長(zhǎng)得大更重要，可持續(xù)才是一切的根本。
當(dāng)我們說(shuō)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，我們?cè)谡f(shuō)什么？如何才能活得更久
從1992年起，我開始了對(duì)華為、聯(lián)想、TCL、寶鋼以及海爾這五家企業(yè)連續(xù)20多年的觀察研究。我的夢(mèng)想是連續(xù)跟蹤30年，看看能不能找到一些企業(yè)發(fā)展中的共性規(guī)律。
在我完成了第二個(gè)10年的觀察之后，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律。
在1992年到2002年第一個(gè)十年當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)就是“增長(zhǎng)”。而這五家企業(yè)在規(guī)模增長(zhǎng)階段都取得了巨大的成功。
但是從2002年到2012年第二個(gè)十年當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)變成了“變化”。在這個(gè)階段當(dāng)中，這五家企業(yè)又做了什么使得他們可以依然保持領(lǐng)先？
比如海爾。海爾這家公司花了十年的時(shí)間做了一件事：基于互聯(lián)網(wǎng)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。
海爾把整個(gè)組織都打碎了，一家8萬(wàn)人的企業(yè)裁掉了6萬(wàn)人，變成了2萬(wàn)人，每三個(gè)人就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元。
這樣的組織調(diào)整使得海爾，這么一家最傳統(tǒng)的家庭電器制造企業(yè)，成為一個(gè)跨國(guó)公司，甚至可以去收購(gòu)?fù)ㄓ秒娖鳎℅E）的電氣部門。
海爾沒(méi)有通過(guò)調(diào)整環(huán)境來(lái)促成自我的生長(zhǎng)，它通過(guò)自我變革實(shí)現(xiàn)了生長(zhǎng)。其實(shí)，生長(zhǎng)就是一個(gè)關(guān)于自我轉(zhuǎn)型變革的選擇。
有人說(shuō)，企業(yè)非常好的時(shí)候，不用轉(zhuǎn)型吧。我告訴你，非常好的時(shí)候也要轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)和你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，而在于時(shí)代已經(jīng)轉(zhuǎn)了，所有人都得跟著轉(zhuǎn)。
“變”是活下去的唯一途徑。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)內(nèi)生能力的獲取，轉(zhuǎn)型期間如果沒(méi)有利潤(rùn)支撐，途中就會(huì)死掉
很多人說(shuō)，陳老師，轉(zhuǎn)型一定有代價(jià)有犧牲。
這個(gè)我同意，但是這個(gè)代價(jià)不能是你的利潤(rùn)。轉(zhuǎn)型如果沒(méi)有利潤(rùn)做支撐，轉(zhuǎn)型途中就會(huì)死掉，這是轉(zhuǎn)型中非常困難的地方。
比如我在新希望六和幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是，把一家飼料企業(yè)轉(zhuǎn)成一家食品公司。
明確了這個(gè)意圖之后，我們開始做價(jià)值重構(gòu)。價(jià)值重構(gòu)做好之后，最關(guān)鍵的是，一定要保持短期盈利。我們拿出一個(gè)食品業(yè)務(wù)板塊，讓它用最短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)盈利，以此來(lái)說(shuō)明，我要轉(zhuǎn)的這個(gè)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。
再接下來(lái)，就是整合資源，把所有能做轉(zhuǎn)型的資源全部整合在一起。在這個(gè)過(guò)程中，把落后的產(chǎn)能砍掉，然后開始發(fā)揮新業(yè)務(wù)的價(jià)值。
這個(gè)過(guò)程實(shí)際上挑戰(zhàn)非常大，最后銷售額是下來(lái)了，但是利潤(rùn)一定是上漲的。
我們一定要明白，我們的轉(zhuǎn)型不是為了增長(zhǎng)而轉(zhuǎn)型，而是為了獲取真正的能力而轉(zhuǎn)型，更不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)內(nèi)生能力的獲取。轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要把自己內(nèi)在的能力系統(tǒng)打造出來(lái)。
老板講完轉(zhuǎn)型決定之后，下面的鼓掌是沒(méi)有意義的，爭(zhēng)吵和憤怒才是有效的溝通
真的要做轉(zhuǎn)型，還必須要有一個(gè)非常強(qiáng)大的能力體系。這個(gè)能力體系我認(rèn)為是由這么幾點(diǎn)構(gòu)成的：
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要變。
管理者要從一個(gè)管控者變成一個(gè)變化的推動(dòng)者。你不能談?wù)l的權(quán)力大，也不能談?wù)l說(shuō)了算，你要做的就是接受并推動(dòng)變化。
第二，對(duì)的人：團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀一致性。
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要的不是能人，也不是有經(jīng)驗(yàn)的人，能人不相信你這一套，有經(jīng)驗(yàn)的人根本不愿意調(diào)整，因?yàn)樗^(guò)去被證明是對(duì)的。這個(gè)時(shí)候，能人和有經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)轉(zhuǎn)型都是有傷害的。
所以我給大家的建議是，當(dāng)你開始做新業(yè)務(wù)的時(shí)候，換一批新人去做，其實(shí)是沒(méi)有問(wèn)題的。但是必須有一個(gè)公司信得過(guò)的人，給他足夠的資源和授權(quán)。
第三，有效溝通：上下同欲，信息對(duì)稱。
老板說(shuō)要轉(zhuǎn)型，底下的人都在心里搖頭。老板講完之后，下面熱烈鼓掌，但是心里面都說(shuō)不可能，然后就走了，走了就沒(méi)后續(xù)了。
所以某種意義上上，開會(huì)時(shí)下面的鼓掌是沒(méi)有意義的，也許員工不鼓掌，跟你爭(zhēng)吵，跟你辯論，甚至憤怒甚至流淚，這種情況下，你應(yīng)該感到高興，因?yàn)樗谒伎?，他在評(píng)估。
這才是真正的溝通，真正有效的信息表達(dá)。
第四，平臺(tái)型組織：開放、協(xié)同、價(jià)值服務(wù)與幸福感。
轉(zhuǎn)型一定是一個(gè)平臺(tái)的組織，一定是多元業(yè)務(wù)的組合。
第五，發(fā)動(dòng)機(jī)文化：授權(quán)與激發(fā)激活。
中國(guó)的文化是非常討厭犯錯(cuò)的。但是如果你去做轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程最大的一個(gè)特點(diǎn)就是試錯(cuò)、糾正和迭代。
如果你不能允許他犯錯(cuò)，你就不可能做轉(zhuǎn)型。所以我們要變成一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的文化，容忍失敗，鼓勵(lì)嘗試。
所以，在一個(gè)企業(yè)的整個(gè)能力體系當(dāng)中，從管理者到員工，到溝通，到文化，然后到對(duì)整個(gè)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)，如果你把這五個(gè)東西做出來(lái)，你整個(gè)能力的體系基本上就建造出來(lái)了，這就是我想跟各位分享的“可持續(xù)性與如何轉(zhuǎn)型”。
原作者：混沌研習(xí)社
來(lái)源：混沌研習(xí)社
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)