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暴跌40%!避孕套也賣不動(dòng)了!
2022-07-01 13:46:36

疫情給世界帶來了太多變化,不僅給人們的生活帶來了變化,也對許多物品的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生了比較大的影響。

近幾天,話題#避孕套巨頭過去兩年銷量下降40%#送上了熱搜,引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。同時(shí)也讓我們重新重視起避孕套產(chǎn)業(yè)。

康樂、杰士邦、杜蕾斯等知名避孕套品牌,因避孕套銷量不佳,奮起自救,轉(zhuǎn)為生產(chǎn)手套的新生產(chǎn)線。

曾經(jīng),在疫情開始時(shí),不少廠家認(rèn)為,這是避孕套產(chǎn)品的重大利好。但三年后,廠家們發(fā)現(xiàn),自己失算了。

避孕套銷量暴跌40%

中國的第一家成人用品商店“亞當(dāng)夏娃”于1993年在北京開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天,門廳冷落,連個(gè)看熱鬧的人都沒有。直到開業(yè)第16天,才等來第一個(gè)客人。

那時(shí)候的人們無法想象,2022年的中國,僅一年便可消費(fèi)百億只安全套。

龐大的數(shù)字后,離不開這個(gè)行業(yè)老大的絕妙宣傳——營銷鬼才杜蕾斯。

在歷經(jīng)和“杰士邦”“岡本”的艱難荷爾蒙之戰(zhàn)后,杜蕾斯卻宣布:“工廠準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做手套!”

為什么會(huì)這樣?

疫情一來,人們外出活動(dòng)減少,而性生活次數(shù)則會(huì)增加,因此避孕套的銷售應(yīng)該大漲才對。這是前兩年全球最大的安全套生產(chǎn)商馬來西亞康樂公司的想法。

據(jù)悉,康樂公司不僅生產(chǎn)自有品牌的避孕套,也為其他品牌代工,包括杜蕾斯等品牌,還包括廣東諾絲科技股份有限公司,年產(chǎn)量55億只的康樂,實(shí)力不容小覷,按理來說可以大干一場。

最初的發(fā)展態(tài)勢正如康樂所料。在2年前,康樂公司因疫情爆發(fā)而停工,一度傳出“全球各地安全套短缺,令人恐懼”的說法。不少家庭不得不緊急加購。康樂公司在馬來西亞的3家工廠不能開工,僅一周時(shí)間,全球安全套缺口達(dá)到了1億只。

康樂公司

需求大漲,供給跟不上,康樂公司自然很可能是一套難求,成為市場的香餑餑。

事實(shí)上,銷售量不僅沒增長,還暴跌了40%。去年,康樂在馬來西亞交易所的股價(jià)暴跌了近50%。

不止康樂,中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù),杜蕾斯占據(jù)國內(nèi)避孕套市場40%份額,岡本和杰士邦分別占據(jù)10%的份額。近年來,杜蕾斯、岡本等知名品牌在國內(nèi)的銷量直線下滑,杰士邦品牌同樣經(jīng)歷了數(shù)次“易主”。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,近兩年來,有超過4萬家安全套生產(chǎn)企業(yè)注銷,平均每年注銷1.73萬家,遠(yuǎn)多于2019年的注銷數(shù)據(jù)(14987家)。

成也疫情,敗也疫情

過去的時(shí)代告訴我們,劫難總能帶給人們親近的渴望。英國知名學(xué)者曾提出“依戀理論”,意思是危險(xiǎn)會(huì)促使人們努力親近一個(gè)值得信任的人,相互支持,共同抵抗內(nèi)心的壓力。當(dāng)疫情襲來,人們渴望通過親密關(guān)系來尋求慰藉,抱團(tuán)取暖。所以,大家會(huì)認(rèn)為疫情的隔離期,會(huì)迎來新一輪嬰兒潮。

但另一位社會(huì)學(xué)教授提出,疫情間的嬰兒潮是非常不可能的。“即使被關(guān)起來的人頻繁地發(fā)生性行為,但頻率并不重要——重要的是避孕。”

那么康樂的失算是什么原因?qū)е碌模?/span>

有人說,是因?yàn)閺S家誤判了避孕套產(chǎn)品的使用場景。安全套廠商諾絲科技分別有線上和線下的銷售渠道,營收比例約為3:7,線下的銷售渠道如酒店和成人用品店的比例反而不大,從2020年疫情爆發(fā)至今,安全套銷量下滑率在10%以內(nèi)。

這個(gè)數(shù)據(jù)說明,疫情之下,酒店行業(yè)哀鴻遍野。2020年上半年,就有近40000家酒店不堪重負(fù)宣布倒閉。即使節(jié)日和折扣的加持,需求量也難以再恢復(fù)之前的消耗盛況。

而在疫情發(fā)生之前的白色情人節(jié)過后,曾有人在廣州一家酒店做了相關(guān)調(diào)查,該酒店平均每個(gè)客房至少消耗3只。

據(jù)統(tǒng)計(jì),中國市場避孕套的使用場景,接近一半是發(fā)生在家庭以外的地方。既然一半的使用場景不是在家庭里面,那把人關(guān)在家里怎么會(huì)增加消費(fèi)呢?反而因?yàn)橐咔樽韪袅巳藗兊牧鲃?dòng),將那一半在家庭之外地方的消費(fèi)給斬?cái)嗔恕?/span>

還有,現(xiàn)在的流調(diào)很厲害,今天去了KTV,明天去了夜總會(huì),后天去了酒店,分分鐘被查出來,如在疫情期間,有人被人肉出來,整個(gè)大型社死現(xiàn)場。

可見,疫情期間,人們的行為習(xí)慣被深深地影響了,哪怕是私生活。這種百年難遇的疫情,廠家也沒有經(jīng)歷過,他們出現(xiàn)誤判也屬正常。

除了康樂誤判了避孕套的使用場景,還有其他多重因素的疊加,導(dǎo)致避孕套賣不動(dòng)了。

自疫情發(fā)生以來,超市、藥店等線下渠道遭受沖擊,70%的避孕套品牌都在做線上渠道,這就導(dǎo)致線上打法越來越野蠻,電商平臺的抽成也在提高,各類安全套品牌在“第二件半價(jià)”“下單立減”“領(lǐng)券滿減”的優(yōu)惠活動(dòng)中,價(jià)格越來越低,利潤減少,直接讓更多避孕套廠家卷入“價(jià)格戰(zhàn)”。

另外,各國政府和一些非政府組織,一直是康樂公司的大客戶。疫情的因素,再加上三胎政策出臺,政府將財(cái)政支出的主要方向用到了疫情防控上,而那些不是剛需的支出,諸如免費(fèi)提供避孕套發(fā)放,就暫時(shí)取消。

疫情之下,人們同樣要面對就業(yè)前景、房價(jià)、高稅收、收入增長無望、高婚戀成本等等社會(huì)現(xiàn)實(shí)。而這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境則塑造了一種新的文化 ,叫“獨(dú)身自給自足”的生活方式。

比如,“食草男”,他們不是真的無欲無求,他們只是對于老式的、多于一人的性生活的需求減少了。

所以,我們或許可以得出以下結(jié)論:對于普通人來說,金錢才是最穩(wěn)定的興奮劑。

生活的煩惱,經(jīng)濟(jì)工作的壓力,也容易讓男人硬不起來,讓女人柔不下去。避孕套不是普通的消費(fèi)品,它是當(dāng)下人們精神的一面鏡子。換句話說,避孕套的銷量反映了一個(gè)人多種層面的心理需求。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)前景不好,還會(huì)導(dǎo)致年輕人不愿意結(jié)交異性朋友,因?yàn)榫薮蟮幕閼俪杀?,讓年輕人望而止步。

多重因素影響下,全球最大避孕套制造商,終究沒能逃過疫情這只黑天鵝的陰影。

避孕套廠家的被迫轉(zhuǎn)型

“跟著市場需求轉(zhuǎn)變,除了尋找新的機(jī)遇,是廠家最后的掙扎。”據(jù)介紹,工廠轉(zhuǎn)型醫(yī)療手套的技術(shù)難度不高,避孕套和醫(yī)用手套的橡膠原材料基本都是一樣的,因此許多避孕套廠家都在積極轉(zhuǎn)型。

面對前途未卜的避孕套市場前景,康樂公司不打算坐以待斃。在所有人都以為康樂要經(jīng)歷更大虧損的時(shí)候,康樂瞄準(zhǔn)了一個(gè)新的市場,做出了驚人的舉動(dòng),生產(chǎn)橡膠手套。

康樂之所以轉(zhuǎn)行做橡膠手套,一方面是想留住現(xiàn)有的人力,另一方面,康樂因?yàn)楫?dāng)時(shí)的誤判,造成了大批避孕套原材料堆積。

避孕套和橡膠手套的原材料都是橡膠,如此一來的及時(shí)轉(zhuǎn)型,不僅能夠幫助康樂將堆積的橡膠原材料處理掉,還能讓康樂煥發(fā)生機(jī)。

疫情之下,避孕套敗給了醫(yī)用手套。人們的欲望之火,就這樣被一副手套掐滅了。

在國內(nèi),這種趨勢正在進(jìn)一步放大,還有一些避孕套廠家嘗試轉(zhuǎn)型賣氣球等同樣材料配套的業(yè)務(wù)。2021年6月,穩(wěn)健醫(yī)療為了醫(yī)用手套的生產(chǎn)供給保障,斥資4.5億元收購桂林紫竹乳膠制品有限公司。

目前,恒保防護(hù)旗下?lián)碛凶誀I避孕套品牌倍力樂,也有醫(yī)用手套品牌麥迪斯。

還有上文提到的避孕套品牌杜蕾斯,銷往全球150多個(gè)國家,在40多個(gè)市場占據(jù)領(lǐng)先地位,杜蕾斯每年生產(chǎn)約10億只避孕套,約占全球總量的四分之一。康樂公司作為杜蕾斯品牌的代工廠,不得不承認(rèn),自救的同時(shí)也拯救了杜蕾斯。

當(dāng)代年輕人更愛超薄

當(dāng)國際頭部品牌面臨轉(zhuǎn)型壓力,對于國產(chǎn)品牌來說卻是一種機(jī)遇。如今,國產(chǎn)品牌與國外品牌在舒適度、產(chǎn)品質(zhì)量層面沒有太大區(qū)別,真正考驗(yàn)的是是否擁有技術(shù)革新和創(chuàng)新實(shí)力。

因此,國產(chǎn)品牌為了打造出差異化的標(biāo)簽,在產(chǎn)品的技術(shù)或花式上整活。

例如,岡本率先在安全套材質(zhì)和工藝上實(shí)現(xiàn)的跨越式突破,0.03mm本身就意味著技術(shù)的巨大革新,而后又研發(fā)出0.02、0.01系列安全套,劃定了天然乳膠安全套的薄度界限,樹立了行業(yè)標(biāo)桿。岡本還通過差異化實(shí)現(xiàn)了“均一薄”,真正做到了追求體驗(yàn)上的“薄若無物”。

針對含蓄的亞洲市場,岡本在中國開創(chuàng)了夜間分時(shí)陳列的銷售模式。

可以說,消費(fèi)者在哪里,競爭就在哪里。有的避孕套品牌還在產(chǎn)品的花式上整活。如今,市面上陸續(xù)推出了螺旋、狼牙棒安全套、夜光避孕套,酸筍味避孕套、冷感安全套等不同細(xì)分品類。

無論如何,作為與人類隱私部位親密接觸的商品,安全套的技術(shù)本應(yīng)是最應(yīng)關(guān)注的。例如出廠前需要進(jìn)行厚度測試、爆破壓力、熱空氣老化、拉伸強(qiáng)度、細(xì)胞病毒、純度等多項(xiàng)嚴(yán)苛測試。

從市場層面來看,安全套肯定是一個(gè)好賽道,只是短期內(nèi)受到疫情影響,出現(xiàn)了消費(fèi)場景轉(zhuǎn)變、線下渠道不暢、線上粗放競爭等局面。

隨著大環(huán)境的復(fù)蘇,國內(nèi)的一些巨頭品牌避孕套,想要成為時(shí)代消費(fèi)品,只是制造爆款的長板顯然不夠,還需要重視人群購買習(xí)慣、消費(fèi)場景及產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)和商業(yè)模式的投入和創(chuàng)新,甚至在精神文明層面隨著時(shí)代一起進(jìn)化。

要知道,未來的消費(fèi)者在追求物質(zhì)層面的同時(shí),更追求精神層面,選擇更回歸生活本質(zhì)的產(chǎn)品。在新的消費(fèi)趨勢下,安全套行業(yè)的秩序必然是建立在文明和回歸親密關(guān)系本質(zhì)上。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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