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營銷理念有哪些(解析五種營銷理念)
2022-06-29 09:40:01

在現(xiàn)代商業(yè)史上,營銷理念一直在演變,前后持續(xù)了一百多年,從最初的產(chǎn)品導向,再到銷售導向,之后發(fā)展到顧客導向和社會營銷導向。

營銷理念有哪些(解析五種營銷理念)生產(chǎn)導向

歷史上最早的營銷理念——生產(chǎn)導向(Production Concept)。生產(chǎn)導向認為,消費者最關(guān)心的是產(chǎn)品價格,因此企業(yè)的核心是提高生產(chǎn)效率和降低成本,以提供價格低廉的產(chǎn)品。

生產(chǎn)導向最典型的案例是福特T型車。要知道,汽車并不是亨利·福特發(fā)明的,而是卡爾·本茨(Carl F. Benz)發(fā)明的。正因如此,奔馳汽車的廣告口號總是“汽車發(fā)明者之車”。然而,雖然卡爾·本茨發(fā)明了汽車,但是真正讓汽車走入千家萬戶的卻是亨利·福特。在卡爾·本茨發(fā)明汽車二十多年之后,1908年10月1日,福特T型車終于駛下了工廠的生產(chǎn)線。流水線的生產(chǎn)方式使得福特T型車與以往的汽車相比,生產(chǎn)成本大幅降低。當時,福特T型車的售價只有825美元,而競爭對手同類車型的價格是兩千到三千美元。因此,福特T型車當時一經(jīng)推出,立刻創(chuàng)造了銷量奇跡。到了1921年,T型車的產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的56.6%。

由此可見,生產(chǎn)導向在當時無疑是非常先進的。當時亨利·福特對于其生產(chǎn)的福特T型車有一句非常著名的話:“顧客可以想要任何一種顏色,只要它是黑色的話。”也就是說,福特T型車為顧客提供的只有一種顏色,那就是黑色。為什么亨利·福特不向所有的顧客提供五顏六色的不同的車呢?顯然,他也知道每一個人有不同的顏色偏好。但是,如果只用一種顏色,那么生產(chǎn)效率將達到最高,成本將達到最低,價格也可以壓到最低。當然,在今天看來,生產(chǎn)導向已經(jīng)落后了。原因很簡單。在產(chǎn)品極大豐富的今天,如果只提供一種顏色,就不能最好的滿足顧客的需要。

這種生產(chǎn)導向,在今天中國的制造業(yè)仍然大量存在。在我們的珠三角、長三角等地區(qū)都有大量這樣的制造業(yè)企業(yè),它們擅長低成本制造,卻缺乏品牌和技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)微笑曲線理論,如果一家企業(yè)做的是制造,它所創(chuàng)造的附加值是最低的,而附加值最高的區(qū)域,正好集中在價值鏈的兩端——研發(fā)(創(chuàng)新)和營銷(品牌)。作為世界制造大國,中國今天要積極轉(zhuǎn)型成為品牌強國和創(chuàng)新強國,我們?nèi)匀蝗沃氐肋h。

產(chǎn)品導向

在一百多年前流行的生產(chǎn)導向逐漸被淘汰之后,歷史上產(chǎn)生的第二種營銷理念是產(chǎn)品導向(Product Concept)。與生產(chǎn)導向關(guān)注生產(chǎn)效率、成本、價格等不同,產(chǎn)品導向關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和功能。產(chǎn)品導向認為,企業(yè)應該致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并不斷改進,使之日趨完善。

產(chǎn)品導向在今天的中國非常流行。例如,在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代,我們經(jīng)常聽到的“互聯(lián)網(wǎng)思維”中,就強調(diào)“產(chǎn)品要做到極致”。產(chǎn)品導向看起來完美無缺,難道所有的企業(yè)不應該把產(chǎn)品做到最好、做到極致嗎?

事實上,產(chǎn)品導向具有很大的風險,它也是比較落后的一種營銷理念。為什么?顧名思義,產(chǎn)品導向就是以產(chǎn)品或者技術(shù)為中心,而不是以顧客為中心。所以,即使產(chǎn)品或者技術(shù)可能非常優(yōu)秀,但是如果它不是顧客想要的,那么這個產(chǎn)品就仍然會無法暢銷。

因此,產(chǎn)品導向真正的問題在于其不是聚焦顧客,而是聚焦產(chǎn)品或者技術(shù)。在這種情況下,企業(yè)很容易犯上我們之前曾經(jīng)說過的“營銷短視癥”。犯上“營銷短視癥”的企業(yè)往往只看到了產(chǎn)品,而忽略了顧客購買這個產(chǎn)品的目的所在,忽略了顧客購買產(chǎn)品真正所需要滿足的深層需要。

在歷史上,有大量的企業(yè)都因為產(chǎn)品導向而犯上“營銷短視癥”,從而最終走向沒落甚至滅亡??逻_、摩托羅拉、甚至是蘋果公司的麥金塔電腦等都曾經(jīng)犯下這樣的錯誤。

銷售導向

在生產(chǎn)導向和產(chǎn)品導向之后,歷史上產(chǎn)生的第三種營銷理念叫做銷售導向(Selling Concept,也叫推銷導向)。銷售導向強調(diào)銷售人員的銷售技巧,認為企業(yè)必須主動把產(chǎn)品推銷給顧客。

銷售導向在今天的中國仍然非常流行。在全國各地機場的書店里,你都會看到各種各樣關(guān)于銷售技巧的暢銷書。然而,銷售導向也是比較落后的。為什么?因為盡管銷售人員的推銷技巧可能非常厲害,但是其推銷的產(chǎn)品仍然可能無法真正地滿足顧客需要。換句話說,銷售導向不是從顧客需要出發(fā),而是先有產(chǎn)品再推給顧客,所以顧客接受起來比較困難。此外,銷售導向關(guān)注的是一次性的交易,而并不關(guān)心與顧客的長期關(guān)系。

盡管銷售導向在今天看來是比較落后的,但是在中國市場,直到現(xiàn)在仍然有大量的企業(yè)處于這樣的一個階段。與產(chǎn)品導向容易導致“營銷短視癥”的危害相比,銷售導向則容易導致企業(yè)忽視顧客權(quán)益、甚至欺騙顧客,其危害非常之大。

以保健品行業(yè)為例,在中國,這是一個迄今為止仍然處于消費者信任危機的行業(yè)。究其原因,這與上個世紀九十年代中國保健品行業(yè)的亂象有關(guān)。當時,中國的保健品行業(yè)有很多著名品牌,如三株口服液、太陽神、中華鱉精等等。然而,這些所謂的“著名品牌”卻都只是各自風光兩三年,之后就迅速倒閉。究其原因,不難發(fā)現(xiàn)這些品牌基本上都是采用銷售導向的營銷理念,主要靠大量的廣告迅速成為家喻戶曉的全國“著名品牌”,從而銷量也迅速領先全國(還記得那些“銷量全國第一”的廣告嗎?)。但是,這些“著名品牌”之后往往很快就被媒體或者消費者曝出各種各樣的質(zhì)量問題,品牌開始跌落神壇,銷量也開始迅速下跌,甚至最后整個品牌也隨之覆滅。

顧客導向

在今天看來,前面介紹的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向和銷售導向這三種營銷理念都已經(jīng)比較落后,在發(fā)達國家已經(jīng)基本被淘汰。

最新的營銷理念是顧客導向(Customer Concept,也叫市場導向)。顧客導向認為,企業(yè)應該以顧客(市場)為中心,根據(jù)顧客的需要,去開發(fā)相應的產(chǎn)品和服務,并通過整合營銷的方式,為顧客提供價值、滿意和長期關(guān)系。顧名思義,顧客導向以顧客為中心,這和全球管理學之父彼得•德魯克所說的“企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造顧客”在理念上是一致的。

顧客導向的整個流程在某種程度上看起來和銷售導向非常類似,但是二者的方向是相反的。銷售導向是先有產(chǎn)品,再推銷給顧客;而顧客導向是先分析顧客到底想要什么樣的產(chǎn)品,再把這種產(chǎn)品設計出來,最后通過整合營銷的方式提供給顧客。所以,二者看起來差不多,但是方向截然相反。在以顧客為導向的營銷實踐當中,企業(yè)需要做到三個關(guān)鍵詞:第一,企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價值;第二,企業(yè)要為顧客提供滿意;第三,企業(yè)要為顧客創(chuàng)造忠誠(長期關(guān)系)。例如,COSTCO就通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)、低價以及不可思議的服務,從而為顧客創(chuàng)造了價值、滿意和忠誠。這樣的企業(yè),必然受到顧客的歡迎。

社會營銷導向

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展,環(huán)境、人口、健康等社會問題開始凸顯。例如,中國的環(huán)境污染今天已經(jīng)觸目驚心,空氣、水、土壤都問題重重,其導致的代價之高已經(jīng)不可估計。又如,隨著消費者生活水平的提高,肥胖問題開始困擾中國人的健康,超重或者肥胖的人越來越多。同樣,不健康飲食的提供者如麥當勞等餐廳等也會招來眾多的批評。

正因為這些社會問題的出現(xiàn),近年來一種新的營銷理念出現(xiàn)了:社會營銷導向(Societal Marketing Concept)。與顧客導向強調(diào)企業(yè)要以顧客為中心相比,社會營銷導向強調(diào)企業(yè)不僅僅要以顧客為中心,同時還應該關(guān)注企業(yè)的社會責任,關(guān)注社會大眾的福利,并為社會做出積極的貢獻。

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