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在進入職場時，可能不少人都面臨過這樣一個問題：是進大廠好，還是進小企業(yè)比較好？其實，二者皆有利弊，大廠可能有相對更完善的運營體系，小企業(yè)可能有更多的發(fā)揮空間。至于你應(yīng)該如何選擇，不如來看看作者的解讀
如果你已經(jīng)畢業(yè)，已經(jīng)是一個職場人，那肯定面臨過這樣的一個問題：找工作，是選擇大公司還是小公司？
這是職場中很常見的一個選擇，也是社會上很寬泛的一個話題，聊之前，我們要盡可能地保證客觀，公正，理性，不舉少數(shù)案例。
什么是少數(shù)案例？
比如，在當(dāng)今這個社會的正向運轉(zhuǎn)機制之下，高學(xué)歷的人大部分是比低學(xué)歷的人更有發(fā)展前景。
你可以說我認識某某某，初中還未畢業(yè)，25歲就年入百萬走向人生巔峰之類的，沒有關(guān)系，我承認有這種人，但你也要承認，這種人屬于個例，是少數(shù)情況，不具備群體普適作用。
否則就不是抬杠，而是直接否定九年義務(wù)教育的價值了。
前兩天，互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的消息鬧得沸沸揚揚的，很多人開始感嘆大公司太坑了，動不動就裁員，一點職業(yè)保障都沒有。
而且過去幾年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠的不好的消息特別多。
比如某公司員工加班期間猝死，比如某廠程序員離職后被公司起訴，索賠上百萬。
還有前不久有個實習(xí)生在內(nèi)部群里怒懟公司的加班文化，結(jié)果不但被該公司開除，還被整個行業(yè)封殺等等。
每次看到類似的新聞都挺糟心的，但更糟心的是我知道這些僅僅只是冰山一角。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠不好的事情其實還有很多，只是沒有被揭露出來罷了。
這是個信息流通的社會，那些互聯(lián)網(wǎng)大廠本身就具備大量的用戶關(guān)注，發(fā)生在它們身上的事情往往具備更高的信息傳播價值，也自然更容易被我們普通人所看見。
這些互聯(lián)網(wǎng)大廠頻繁發(fā)生的惡性事件，讓很多職場新人在選擇公司時，陷入了一種兩難境地——到底是選擇大公司還是小公司？
這里我直接給大家一個答案：
就是你如果你是大學(xué)畢業(yè)生或者剛?cè)肼殘霾痪玫脑?，不要猶豫，直接選擇大公司。
職場中有很多你可能無法接受但卻真實存在的一些殘忍真相，比如，一個好的公司平臺，完全抵得上你付出的所有努力，有過職場經(jīng)驗的人都有這樣的一個感受，就是你從大廠跳槽到小公司很容易，但從小公司跳到大公司就很難很難了。
再比如，大公司的一個天然優(yōu)勢是相對完善的商業(yè)邏輯和運營模式，可以很好的幫助員工提升他們的職場競爭力，當(dāng)然也包括員工后續(xù)的跳槽或轉(zhuǎn)行的議價能力。
下面我說一些關(guān)于小公司的常見弊端好了。
一、要求員工“全面發(fā)展、十項全能”
很多人在提到小公司的優(yōu)勢時，往往會說一句“能夠得到全面發(fā)展”這樣的話。
這里我必須要反駁，這句話毫無道理，非常扯淡，小公司的所謂全面發(fā)展，往往意味著什么都做，看似負責(zé)的內(nèi)容很多，但其實都完成得不夠?qū)I(yè)，可替代性極高。
另外，我真不覺得讓一個運營人員去拿快遞、裝寬帶、修理打印機這些，是為了鍛煉員工的全面發(fā)展能力，別鬧了，打雜就是打雜，員工沒必要往自己臉上貼金，而站在公司角度，所有的這些行為無非是降本增效罷了。
二、制度不完善，沒有企業(yè)文化
我們都知道，一家企業(yè)想要長久穩(wěn)定地運營發(fā)展下去，制度非常重要，為什么？
因為制度是面向所有人的，它更加公平，也更加讓人信服，我早前說過，一家好公司的前提一定會想發(fā)設(shè)法地維護員工的權(quán)益，而最好的維護員工權(quán)益的方式就是制定完善的企業(yè)制度。
但制度的誕生也有一定門檻，就是對企業(yè)員工數(shù)量和部門種類有一定的要求。
我舉個例子，你一個三五個人的創(chuàng)業(yè)團隊，是談不上有什么管理制度的，更別提企業(yè)文化了。
這里我多說一下，小公司是沒有企業(yè)文化的，或者直白點說，小公司的企業(yè)文化其實就是老板的個人性格喜好，老板安靜內(nèi)斂，公司文化就溫和友善，老板外向夸張，公司就草莽氣十足。
總之，對小公司而言，老板的性格特征很大程度上決定了公司的內(nèi)部氛圍。
三、業(yè)務(wù)不純熟，缺乏成功案例
大公司經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀，主營業(yè)務(wù)十分明確，銷售渠道也成熟多樣，客戶的滿意度和市場認可度都比較高，它們?nèi)绻鲆患裁词虑椋芰⒓茨贸鲆惶壮晒Φ捻椖堪咐约胺椒ㄕ摮鰜怼?/p>
大家不要小看這一點，很多新媒體行業(yè)的公司，他們在從零到一搭建矩陣賬號的過程中，之所以最后失敗，很重要的一個原因就是之前沒有成功的項目案例，沒有一套屬于自己的方法論。
小公司的很多主營產(chǎn)品跟銷售渠道都還處在一種摸索嘗試階段，很多老板也都是身兼多職。
我身邊知道的認識的很多小公司老板，喜歡對員工的工作指手畫腳，他們沒事的時候，就在公司瞎轉(zhuǎn)悠，一會指導(dǎo)運營優(yōu)化設(shè)計，一會讓研發(fā)改個bug，這些都是很不合理的行為，很容易引發(fā)員工內(nèi)部的工作混亂。
除了業(yè)務(wù)模式不成熟之外，業(yè)務(wù)鏈單一也是很大的一個問題。
對員工而言，業(yè)務(wù)鏈單一意味著工作內(nèi)容重復(fù)，從而造成員工被一些簡單機械的工作占據(jù)大量的時間，這樣時間一久，很容易被身邊同齡人拉開差距。
一個非常赤裸直白的職場現(xiàn)狀——沒有任何一家公司會因為無法給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展前景而感到愧疚。
四，小公司的員工很難做出大的成績
我知道很多人看到這句話會反駁，為什么你不能把手頭工作做好，肯定還是你自身的問題，自己能力不足，就不要老是找外界的原因。
這種觀點是不對的，很多時候你工作做得好不好，跟你自身的工作能力關(guān)系不大，而是跟公司核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度以及老板的重視程度相關(guān)。
以運營投放為例，小公司的推廣每年預(yù)算可能只有一二十萬，而大公司可能一個季度就有一兩百萬，這種情況下，作為運營崗下的投放專員，你得到的結(jié)果反饋是完全不同的。
再舉個例子，我自己在大公司運營過幾百萬粉絲的公眾號，需要每天更新文章，有一段時間我發(fā)現(xiàn)，自己就是寫坨屎，也會有四五萬的閱讀量，沒辦法，這就是文章的自然打開率。
而你在一家小公司，累死累活地寫了一篇文章，加上全公司人的點贊轉(zhuǎn)發(fā)可能也不過一兩百的閱讀量。
這個時候，你說你想對這個賬號進行數(shù)據(jù)分析，想提取這個賬號的人群用戶畫像，你覺得有可能嗎？別扯淡了。
我知道有人會說，大公司也好，小公司也罷，總之，需要你先為公司做出價值，才能再來談回報，如果你一個月都沒能給公司帶來五千塊的收益，那憑什么要求公司支付你五千塊的薪水呢？
這句話乍一看很合理，但經(jīng)不起分析，企業(yè)和員工一直是相互依存互利共生的關(guān)系，但偏偏有些老板意識不到這些，他們總覺得把員工招進來，員工就必須獨立的為公司做出價值，否則就是員工的能力不行，達不到公司的標準。
可我們換個角度想，如果一個員工能不借助企業(yè)資源而直接把新媒體賬號做起來，并且做得很好，那這個員工為什么還要留在公司，領(lǐng)著每個月幾千塊的薪水呢？
自己出去單干做全職自媒體人不香嗎？是真的不知道一個腰部以上的自媒體賬號有多掙錢嗎？不會吧！
所以就是，作為員工，很多時候，你的價值是平臺賦予你的，而一個小公司小企業(yè)，最大的問題就是沒有賦予員工平臺的能力。
五、喜歡賣弄感情，白嫖員工
這兩年，因為疫情的原因，很多中小型企業(yè)做的很難，尤其一些更新迭代極快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，之前看到一組數(shù)據(jù)，中國的小企業(yè)平均壽命還不到三年，尤其這幾年疫情，很多公司的發(fā)展更是到了舉步維艱的境地。
之前看到一個新聞，一家公司現(xiàn)金流緊張，老板要求員工努力工作，推遲六個月發(fā)放薪水。
不知道別人怎么看待這件事情，反正在我看來，這就是赤裸裸的耍流氓行為。
首先，員工沒有義務(wù)為承擔(dān)公司的風(fēng)險，其次，員工既然承擔(dān)了公司運營風(fēng)險，那就屬于公司的合伙人，是要享有股份和期權(quán)的。
但很明顯，那位老板對這方面閉口不談，只說了半年后公司熬過難關(guān)會補齊員工薪水。
那半年后沒有熬過難關(guān)呢？該怎么辦？這位老板沒說。
作為一個被公司多年壓迫的職場員工，我再重復(fù)一遍，員工對公司的發(fā)展或倒閉是不用承擔(dān)任何風(fēng)險的，員工和公司只是簡單的合作雇傭關(guān)系，而上班就是以時間換取金錢的一種交換行為，僅此而已。
六、晉升機制/勞務(wù)機制/薪酬機制等都不完善（各項機制不完善）
大公司每個崗位的薪酬結(jié)構(gòu)都是固定的，層次分明，它會明確告訴你，你達到什么樣的標準相應(yīng)能獲得什么樣的回報。
它有著明確的薪酬制度和晉升通道，而小公司則沒有這些，你看不到任何的職場發(fā)展前景。
我舉個例子，加班是應(yīng)該有加班費的，但你知道蘇州的一些中小型公司有幾家愿意給員工加班費嗎？
別的區(qū)我不了解，但園區(qū)這邊，我負責(zé)任地告訴大家，這樣的公司少之又少，幾乎沒有，大家都在白嫖員工的勞動力。
最后總結(jié)一下，大公司和小公司都有很多不好的地方，甚至很多時候大公司對員工的壓榨更加瘋狂。
但我想說的是，如果你剛畢業(yè)不久，還是職場新人，是有必要通過一家大公司來作為自己的職場跳板和職業(yè)背書的，它對你今后整個職業(yè)生涯的發(fā)展都會有很好的引導(dǎo)作用。
雖然我始終不認為工作和事業(yè)可以畫等號，但不得不承認，大部分人的工作也就是自己的事業(yè)，因此可以分成兩個方向：一是如果你給自己的定位是終身職場人的話，那進入一家大的公司，可以學(xué)到更多，對后續(xù)發(fā)展更有利。
二是如果你希望通過一些公司來鍛煉自己的綜合能力，方便后續(xù)出來創(chuàng)業(yè)的話，那更要去大公司了，大公司的人脈資源可以為你后續(xù)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供很好的幫助，這些都是隱形的資產(chǎn)。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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