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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
阿里,又變天了
2022-04-28 11:10:25

繼劉強(qiáng)東卸任京東CEO后,阿里也再一次迎來了重大人事變動。

根據(jù)企業(yè)工商信息變更記錄顯示,淘寶和天貓法人及董事長張勇卸任,由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人戴珊接棒。對此阿里官方的回應(yīng)是:正常的法務(wù)變更。

●  圖源:天眼查

事實上,張勇在職位上的變動從今年1月份就已經(jīng)悄悄開始了。1月初張勇辭任了微博董事,只是當(dāng)時因為微博只是阿里眾多投資中的一項,也并沒有進(jìn)行過多的深度解讀。

到現(xiàn)在張勇再一次卸任淘寶和天貓的董事長,不禁讓人聯(lián)想起來阿里人事上的重大變化。

只是萬萬沒想到阿里的變化來的如此之快,或許一定程度上也意味著阿里將會進(jìn)一步改革。

張勇卸任,戴珊接棒

張勇其實并不是阿里巴巴的初創(chuàng)成員,而是被阿里從半路上所挖過來的職業(yè)經(jīng)理人。在此之前,他曾經(jīng)任職于普華永道會計師事務(wù)所,以及在盛大網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任CFO。

2007年張勇加入阿里,擔(dān)任淘寶首席財務(wù)官,并參與了淘寶的商業(yè)模式設(shè)計,最終幫助淘寶在2009年底實現(xiàn)盈利。

在這之中最廣為人知的就是,張勇參照國外的“黑色星期五”購物節(jié)創(chuàng)造了雙11這一年度狂歡盛宴,被賦予了“雙11之父”的稱號。

這也是張勇在阿里所做出的最大功勞,一躍讓自己進(jìn)入到了馬云接班人的候選名單。

除此之外,天貓從淘寶當(dāng)中獨立出來以及手機(jī)淘寶的誕生,也都是由張勇一手推動的。

2011年天貓成為獨立業(yè)務(wù)之后,張勇出任總裁。目前來看,天貓已經(jīng)成為了全球最大的B to C平臺之一。2013年9月,張勇?lián)伟⒗顲OO,帶領(lǐng)公司成功轉(zhuǎn)型移動端

幾乎可以說淘寶和天貓能夠達(dá)到今天的規(guī)模,張勇應(yīng)該是最大的功臣。

多年前,馬云曾問過張勇為什么要加入阿里?當(dāng)時張勇回答:“很簡單,我已經(jīng)做過一個30億美元公司的CFO了,現(xiàn)在我想再做一個300億美元的?!?/p>

而作為接任者的戴珊在阿里的資歷更深,作為創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)的“十八羅漢”之一,從1999年開始算起,戴珊已經(jīng)在阿里工作了22年,同時也是唯一一位仍然奮戰(zhàn)在一線的創(chuàng)始人。

從今年1月份開始,阿里就進(jìn)行了一次極大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。戴珊開始擔(dān)任國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁,掌管大淘寶、零售、淘菜菜、B to C等多項核心業(yè)務(wù)。

如此來看,阿里最為重要且核心的部門基本上都在戴珊的掌控之下,接棒張勇也變得順理成章了。

背后的“深意”

必須要承認(rèn)的是,如今的電商環(huán)境相比較十幾年前已經(jīng)完全不同。

早在2003年,阿里率先敲開了國內(nèi)電商的大門,彼時的電商在中國還是一個非常新鮮的事物。尤其是支付寶的推出,在商家和消費者之間建立了第三方信任體系,解決了商品和消費者不能有效觸達(dá)的問題。

而這,也是電商行業(yè)曾經(jīng)的“光輝歲月”。只不過隨著蛋糕越來越大,想要搶奪的人也越來越多。

資本進(jìn)入之后,京東等一眾實力強(qiáng)勁的對手不斷涌現(xiàn),最近幾年如抖音和拼多多的出現(xiàn),更是讓電商行業(yè)各大巨頭之間的競爭異常激烈,這也使得淘系電商的市場份額不斷下降。

根據(jù)公開資料顯示,2021年淘系市場份額僅為52%,京東、拼多多、抖音則分別為20%、15%和5%。然而就在2015年時,淘系電商還占據(jù)著75%的電商市場份額。

作為阿里的基本盤,淘系電商的增速也曾出現(xiàn)過大跌。

根據(jù)阿里2022財年三季度財報顯示,淘系電商營收增速下滑到了10%。即便是在雙11的加持之下,淘系電商客戶管理收入也出現(xiàn)了負(fù)增長。

因此,在接下來如何提高效率、搶奪更大的市場份額,是阿里必須要解決的問題。

就在今年2月份,接班人戴珊還在阿里的內(nèi)部信當(dāng)中提到:“下一步將要融合淘寶天貓各自的行業(yè)運營,帶來更加高效的運營決策,這是必須要做的事?!?/p>

毫無疑問,如今的阿里也已經(jīng)有了濃重的危機(jī)感。

阿里的多元化之路

自從2015年接任阿里CEO以來,張勇不止一次的談到:“對于所有企業(yè)的一號位來說,最重要的是要花時間定戰(zhàn)略、定組織、選主將,這幾件事基本決定了企業(yè)未來的命運。”

對此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“張勇這次卸任算不上突然,這是其主導(dǎo)的從中臺戰(zhàn)略升級為多元化治理的必然階段。”

尤其在去年,阿里更是遭遇了極大挑戰(zhàn)。如反壟斷、業(yè)績不佳、市場份額被競爭對手進(jìn)一步瓜分,在外界看來阿里絕對是“深陷泥潭”。

對此張勇在阿里集團(tuán)內(nèi)部信當(dāng)中表示:“2021年是充滿挑戰(zhàn)也是開啟自我變革的一年,需要重新梳理生產(chǎn)關(guān)系?!?/p>

換句話來說,在2015年所開啟的“中臺戰(zhàn)略”之后,阿里將要開始新一輪的變革。

于是,去年底阿里把原有業(yè)務(wù)框架分為四個部分:中國商業(yè)、國際商業(yè)、本地生活服務(wù)和菜鳥物流,由戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)和海外數(shù)字商業(yè)兩個大板塊。

作為張勇的“接班人”,戴珊的工作并不輕松,但改變也是顯而易見的。

首先是對于組織架構(gòu)的調(diào)整。天貓?zhí)詫毢隙橐唬欢ǔ潭壬峡梢詼p少內(nèi)耗,同時也更有利于商家運營。

其次就是對于產(chǎn)品的調(diào)整。1月推出立足源頭產(chǎn)地的生鮮服務(wù)平臺“蜂耘”;2月建設(shè)天貓自營旗艦店,并把天貓APP更名為“貓享”;3月則推出了面向年輕人的社交電商APP“態(tài)棒”。

除此之外,還有規(guī)則上的調(diào)整。2月發(fā)布退款新規(guī),小于500元的訂單只要消費者在發(fā)貨前申請退款,系統(tǒng)就會秒退款;3月淘寶內(nèi)測修改賬戶名稱的功能;4月份推出“價保中心”,消費者申請價格保護(hù)成功即可退還差價。

如今雖然張勇已經(jīng)功成身退,但他依然是阿里的關(guān)鍵人物。只不過隨著張勇的逐漸“歸隱”,戴珊必須要扛起帶領(lǐng)阿里前行的重任。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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