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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
今天聊個(gè)感觸挺深的事兒。
我有一位朋友M，是出了名的職場(chǎng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
什么意思呢？公司里的任何項(xiàng)目，只要有開(kāi)天窗搞砸的可能，最后都會(huì)被推到他這里來(lái)，讓他救火。
比如重要客戶的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。
一開(kāi)始這并不是M的活兒，而是分配給其他團(tuán)隊(duì)來(lái)接手。結(jié)果臨近deadline了PPT方案連一個(gè)框架都沒(méi)有整出來(lái)，這時(shí)候老板說(shuō)：
“M來(lái)幫忙管一下這個(gè)項(xiàng)目吧，只有你能搞定了！”
再比如關(guān)鍵場(chǎng)合的提案演講。
本來(lái)是其他同事負(fù)責(zé)的案子，結(jié)果前一天這個(gè)同事突然說(shuō)肚子疼來(lái)不了，讓M幫忙講一下這個(gè)同事負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
老板也知道這樣不對(duì)，但又有什么辦法呢，只能好聲好氣和M說(shuō)：
“幫忙講一下吧，這次全靠你了！”
一開(kāi)始M還得意洋洋，覺(jué)得自己的價(jià)值得到了老板的認(rèn)可。否則為什么老板只找他來(lái)救火？
還不是因?yàn)閷I(yè)能力擺在那里，用老板的話來(lái)說(shuō)，這個(gè)公司就沒(méi)有M搞不定的事。
可最近發(fā)生了一件事，讓M的想法有所改變。
前段時(shí)間，M的公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)了團(tuán)隊(duì)配置。但是公司的生意業(yè)務(wù)量并沒(méi)有減少，反而因?yàn)橐咔樵蜻€增多了。
于是老板找來(lái)M說(shuō)，現(xiàn)在公司有3個(gè)項(xiàng)目非常重要，需要救火：
項(xiàng)目A的負(fù)責(zé)人離職了，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)群龍無(wú)首，急需一個(gè)帶頭大哥；
項(xiàng)目B的管理非?；靵y，之前出了不少問(wèn)題，現(xiàn)在要重新梳理思路，從頭搭建框架；
項(xiàng)目C馬上要上線了，但媒介團(tuán)隊(duì)那邊的點(diǎn)位資源溝通出了問(wèn)題，該投放出去的物料沒(méi)地方投，客戶急得火急火燎逼著我們趕緊出Plan B。
M聽(tīng)老板絮絮叨叨講了2個(gè)多小時(shí)，總算明白了，在接下來(lái)的2個(gè)月時(shí)間里，他分別要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目A的“總負(fù)責(zé)人”，項(xiàng)目B的“策略智囊”，和項(xiàng)目C的“資源供應(yīng)商”。
一人分飾三角，你說(shuō)刺不刺激？
當(dāng)然，老板講完這些還不忘畫(huà)餅，說(shuō)等項(xiàng)目都結(jié)束了，肯定不會(huì)虧待M：
“直接升你做副總裁。”
可惜副總裁沒(méi)當(dāng)成，M直接進(jìn)了醫(yī)院。
原因是某天晚上加班，M同時(shí)在救項(xiàng)目B和項(xiàng)目C的兩攤火，結(jié)果急火攻心直接暈倒在會(huì)議室里。
幸好后來(lái)?yè)尵燃皶r(shí)，住院治療觀察了一周。
住院期間M開(kāi)始反思這段時(shí)期發(fā)生的所有事情。電腦關(guān)了郵件不看微信也不理，老板的電話一個(gè)都不接，天天坐在床上思考拼命的意義。
故事說(shuō)到這里，大家有什么感受？
可能有人覺(jué)得，M太要強(qiáng)，最后不堪重負(fù)壓垮了自己。也有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)老板太沒(méi)有人性，PUA壓榨員工沒(méi)有底線。
而我聽(tīng)到M住院的消息，第一反應(yīng)是給他發(fā)了個(gè)微信：
“搞砸就搞砸了，你怕啥？”
之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槲姨私馑?。?dāng)年我和M一起工作的時(shí)候，他就是一個(gè)極致的完美主義者。
凡事都要做到盡善盡美，公司里大小事務(wù)只要放他手上，你就放一百個(gè)心，因?yàn)樗欢芨愣ā?/p>
在M的認(rèn)知思維里，決不允許事情搞砸了。因?yàn)楦阍伊司褪枪钾?fù)了別人的期待，就是丟了自己的面子。
他的職場(chǎng)一路打拼過(guò)來(lái)，每一段經(jīng)歷都是赫赫戰(zhàn)績(jī)光鮮亮麗，怎么能讓別人覺(jué)得自己不行？
所以哪怕一份工作M并不是負(fù)主要責(zé)任，僅僅是參與其中幫忙，他也認(rèn)為自己應(yīng)該對(duì)全部結(jié)果負(fù)責(zé)，不能留一點(diǎn)瑕疵。
哪怕客戶的10句反饋里9句都是表?yè)P(yáng)，但只要有1句表達(dá)出不滿或者遺憾，他都要死磕到底，重新再來(lái)。
哪怕老板給他壓過(guò)來(lái)3個(gè)項(xiàng)目，還要分別扮演不同的角色，天天加班到凌晨一兩點(diǎn)，他也不能拉胯。而是要讓老板看到自己的功勞成果，稱贊自己一定能行。
這樣的性格，老板當(dāng)然喜歡，因?yàn)槟苁〔簧傩摹?/p>
同事也許會(huì)有微詞，但別人做不好的，自然會(huì)丟給M來(lái)擦屁股，也能省下不少事。
最遭殃的，反而是M自己。
因?yàn)樗耐昝乐髁x，因?yàn)樗詾榘恋淖宰鹦?，反而成了別人占他便宜最好用的借口。
職場(chǎng)上像M這樣的人，其實(shí)并不少見(jiàn)。
害怕把事情搞砸，所以任勞任怨。害怕別人看輕自己，所以事必躬親。
誠(chéng)然，能當(dāng)一個(gè)職場(chǎng)救火隊(duì)員，肯定是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力過(guò)硬，深得老板賞識(shí)。
但是，如果一個(gè)優(yōu)秀的人一直充當(dāng)救火隊(duì)員的角色，反而會(huì)提前透支他的精力和能量。
因?yàn)樗欢ㄓ凶约旱臉O限，就等壓死駱駝的最后一根稻草什么時(shí)候到來(lái)。
正如M一樣，老板無(wú)限制地給他增加難度和挑戰(zhàn)，這何嘗不是一種變相壓榨？
當(dāng)一個(gè)老板允許自己的團(tuán)隊(duì)中只有少數(shù)幾個(gè)閃亮的明星員工，卻對(duì)其他能力欠佳毫無(wú)貢獻(xiàn)的員工不采取行動(dòng)，這是管理上的偷懶。
每次都把賭注壓在少數(shù)幾個(gè)人身上，而不是通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)建立一套內(nèi)部合理的工作流程，從而保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定高質(zhì)量的價(jià)值產(chǎn)出。
這樣的老板這樣的公司，最后要么做不大，要么慢慢倒閉。
只追求短期效益，最終將是飲鴆止渴。
況且，一直充當(dāng)救火隊(duì)員的角色，對(duì)我們個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展也是起反作用的。
過(guò)去我多次提到過(guò)職場(chǎng)上的“多線程任務(wù)處理能力”。
當(dāng)同時(shí)有好幾份工作要處理的時(shí)候，就要根據(jù)“緊急”和“重要”的程度來(lái)劃分優(yōu)先級(jí)：
重要且緊急的事情，優(yōu)先做；不重要但緊急的事情，第二順位做；重要但不緊急的事情，第三順位做；不重要且不緊急的事情，最后做。
這個(gè)方法，本質(zhì)上是對(duì)我們時(shí)間精力的高效分配，從而保證能夠始終專注在最有價(jià)值的事情上。
但救火類的工作，每一件都是重要且緊急。
就像前文中的M一樣，同時(shí)去救火三個(gè)項(xiàng)目，思維模式每天都在切換，反而不能沉浸下來(lái)對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深度思考。
做到最后就是“兩只手補(bǔ)三個(gè)洞”——三個(gè)洞同時(shí)在漏水，可你的手只能堵上兩個(gè)洞，總有一個(gè)洞你顧及不到。
所以每天就只能手忙腳亂疲于奔命，不斷撕扯著你有限的精力。
這種雨露均沾式的什么都做，最后反而什么都做不好。
一旦做不好，你的情緒就會(huì)開(kāi)始失控，變得心煩意亂，甚至暴躁非常，進(jìn)而影響到更多工作的推進(jìn)。
如果做得好，你以為就萬(wàn)事大吉了？
并不會(huì)。
周?chē)瞬坏粫?huì)感激你，反而還會(huì)覺(jué)得：
“哦，你那么有能耐，那么多承擔(dān)一點(diǎn)也不為過(guò)吧?！?/p>
我曾經(jīng)的另外一位同事就是這樣。他在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，天天扮演救火隊(duì)長(zhǎng)，天天都在幫別人填坑，一年365天幾乎全年無(wú)休。
可老板不僅不給他升職加薪，還天天PUA他，引用蜘蛛俠叔叔的經(jīng)典名言：
“能力越大，責(zé)任越大?！?/p>
你看，這就是臭不要臉的人性。
當(dāng)眼前出現(xiàn)一個(gè)立即好用的解決方法時(shí)，就很難去考慮更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利弊。
做領(lǐng)導(dǎo)的把路走窄了，最后就是劣幣驅(qū)逐良幣。真有能力的人心里怎么可能不怨？又怎么會(huì)一直待下去不走？
面對(duì)這種情況，作為打工人的我們，應(yīng)該怎么辦？
不妨換個(gè)思路。
有時(shí)候把事情搞砸，未嘗不是一件好事。
因?yàn)椴桓阍?，就不知道疼。不知道疼，就不?huì)長(zhǎng)記性。不長(zhǎng)記性，永遠(yuǎn)不會(huì)吸取教訓(xùn)，下一次依舊重蹈覆轍。
這就是一個(gè)惡性循環(huán)。
反而應(yīng)該提前把損失和傷害呈現(xiàn)給所有人看，讓大家意識(shí)到，哦，這樣做不對(duì)，這樣做即使短期內(nèi)解決了當(dāng)下的問(wèn)題，但是長(zhǎng)期來(lái)看卻埋下了深深的隱患。
所以按捺住你的完美主義，讓事情在可控范圍內(nèi)先變得糟糕，然后再出來(lái)收?qǐng)?，這也是一種智慧。
說(shuō)了這么多，那么落實(shí)到具體的日常工作中，我們可以如何做？
最后分享3個(gè)小建議，希望能夠幫到你：
1. 放下你的面子。
首先，要給自己做好心里建設(shè)：
你不是超人，你也不必做每個(gè)舞臺(tái)上的主角。
承認(rèn)自己的能力有極限，這并不丟人。術(shù)業(yè)有專攻，你不可能一個(gè)人把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事兒都包圓了。
最近我在重溫電視劇《士兵突擊》，里面有一個(gè)場(chǎng)景讓人印象深刻：
段奕宏飾演的老A（最精英的部隊(duì)）中隊(duì)長(zhǎng)袁朗，在新兵訓(xùn)練的時(shí)候說(shuō)過(guò)這么一句話：
“每一個(gè)老A的成員都是多面手，在關(guān)鍵時(shí)刻不許逞英雄，誰(shuí)行誰(shuí)就上！”
翻譯一下，雖然每個(gè)人都是精英，但團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有個(gè)人英雄主義存在。
大家在該補(bǔ)位的時(shí)候補(bǔ)位，該領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)，該沖鋒的時(shí)候沖鋒，該掩護(hù)的時(shí)候掩護(hù)。一切只根據(jù)任務(wù)需要來(lái)，以完成最終目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。
就像打電競(jìng)比賽一樣，Carry在必要的時(shí)候也要打輔助位，輔助打的好的人也能成為全場(chǎng)MVP.
放下面子，不逞英雄。團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)，你才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
2. 及時(shí)設(shè)立邊界。
如果別人找你救火幫忙，不要忙著答應(yīng)，而是先評(píng)估，再約法三章。
評(píng)估什么？
評(píng)估這個(gè)事情的難度，需要消耗你多少時(shí)間，你能獲得的回報(bào)有哪些。哪怕是在老板面前獲得表?yè)P(yáng)與贊賞，都好過(guò)你默默無(wú)聞白幫忙。
接著再約法三章：
你能做到什么程度，你可以提供的資源和支持有哪些，你在哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)是可以幫忙的，出現(xiàn)什么狀況你是無(wú)能為力的，全都羅列清楚。
先把丑話說(shuō)在前頭，條條框框約定好，這叫設(shè)立邊界。
邊界設(shè)立清楚了，人家才會(huì)知道，哦，原來(lái)你不是隨便捏的軟柿子，你也有自己的事情在做，你是有自己的一番思考在里面的。
如此，才能獲得對(duì)方的尊重。
3. 讓損失變得可控。
最后，假如事情有可能發(fā)展到最壞的結(jié)果，也就是我們說(shuō)的搞砸了，該怎么辦？
提前隱藏一部分自己的實(shí)力，讓損失保持在可控范圍內(nèi)。
用大白話說(shuō)，就是別人以為的“搞砸了”，到你這里其實(shí)“還能再搶救一下”。
比如重要項(xiàng)目的提案，客戶給了3次提案機(jī)會(huì)，結(jié)果同事第一次就找你救火幫忙，那么不要幫。
等第一次和第二次提的案子被客戶打回來(lái)，到第三次機(jī)會(huì)時(shí)你再出場(chǎng)。前面兩次機(jī)會(huì)是你旁觀、研究和準(zhǔn)備的緩沖空間，第三次機(jī)會(huì)才是你最后出馬的止損點(diǎn)。
再比如，當(dāng)你看出一個(gè)事情的關(guān)鍵問(wèn)題在哪里時(shí)，不要急著一開(kāi)始就指出來(lái)，而是讓其他人先鼓搗弄一下。
哪怕別人的做法是錯(cuò)的，會(huì)繞彎子，會(huì)吃虧，你也眼睜睜看著，不要輕易去指正。不然就是勤勞了自己，懶惰了別人，反而以后給自己添麻煩。
講再多道理，都不如讓對(duì)方親自掉坑里來(lái)的教訓(xùn)深刻。
如果你對(duì)自己的實(shí)力足夠自信，那么就專挑關(guān)鍵時(shí)刻再出手。保存實(shí)力的同時(shí)，也能提升自我的價(jià)值感，讓別人知道，你不是隨時(shí)隨地都可以出場(chǎng)救火的。
以上就是今天的內(nèi)容，希望寫(xiě)了這么多，能對(duì)各位有所啟發(fā)。
記住，你選擇做什么樣的人，決定權(quán)永遠(yuǎn)在自己手上。收起你的面子，不要再被PUA.
共勉 =）
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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