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拒絕日資收購,員工1/3是殘疾人,白象方便面太讓人破防了!
2022-03-09 10:01:01


作者:楊陽

如果要問方便面界的四大巨頭,你能一下子說出來嗎?

答案是:康師傅、統(tǒng)一、今麥郎、白象

這其中,白象似乎有點格格不入。

說實話,提起白象,我總覺得它是一個離我們很久遠的牌子,只記得很小的時候吃過。

但現(xiàn)在呢?

超市貨架上難尋它的產(chǎn)品,各個平臺看不到它的廣告。白象就像是班級里沉默寡言的男同學,低調(diào)得像隱身了一樣。

而就是這樣一個存在感不強的方便面品牌,最近卻突然出現(xiàn)在了微博熱搜前排,后面還跟了個“沸”。


楊陽看到的時候嚇了一跳,以為白象倒閉了。

但點進去才知道,白象這是被網(wǎng)友夸上熱搜的。

熱門前排,是一位博主盤點了白象作為中國良心企業(yè)的幾個點。整個看下來,真的是讓人破大防。

原來,白象方便面是一個如此有骨氣、有責任感、有擔當?shù)囊粋€國貨品牌!


下面,聽楊陽給大家細細道來。

首先,白象是方便面四巨頭中,唯一拒絕日資收購的,是一個純粹的國貨品牌。

殊不知,康師傅的第二大股東,是日本三洋食品株式會社;統(tǒng)一的股份中,有多家日本企業(yè);今麥郎同樣接受了日本的日清株式會社參股,投資比例高達33%。

至于白象方便面,由于其董事長姚忠良是軍人出身,一直堅持創(chuàng)辦民族企業(yè),所以當日本資本在中國擴張時,白象拒絕了日資,堅守住了國產(chǎn)方便面的最后一塊領(lǐng)地。

但也正是如此,讓白象此后的發(fā)展變得舉步維艱,市場份額不斷被擠壓,在圍剿下退出了大部分超市。

根據(jù)2020年方便食品大會數(shù)據(jù)顯示,康師傅、統(tǒng)一、今麥郎的銷售額分別占46%、15%、11%,而白象只占到了7%。

當銷售額下滑,一個企業(yè)會怎么做呢?

降薪?裁員?還是使勁地壓榨員工的剩余價值?但這些,都與白象無關(guān)。

這也是白象令人破防的第二點:白象員工中三分之一是殘疾人


當然,可能有人會說,招聘殘疾人當員工,可以抵扣一定的企業(yè)所得稅。

但試問,即使有這樣的福利,又有多少企業(yè)愿意真正聘用殘疾人呢?

而白象,沒有對殘疾人的歧視和偏見,不僅為他們提供工作,還保障他們享有和正常員工一樣的待遇。


公司還統(tǒng)一尊稱殘障員工為“自強工人”。

確實,當一個人靠自己的勞動獲得收入,即使他的身體是殘缺的,依然值得我們尊重。

當我們見慣了企業(yè)用996、狼性文化來PUA員工,當打工人一個個成了社畜,“另類”的白象,讓我們看到一個企業(yè)真正的人文關(guān)懷。

第三,不僅僅是對內(nèi)部員工,對整個社會,白象也一直承擔著自己的責任。

去年鄭州遭遇特大暴雨,作為一個河南企業(yè),白象同樣受災,但在第一時間捐出500萬元,并積極參與救災。

暴雨當天,白象員工自發(fā)將位于世貿(mào)大廈辦公室的方便面、水等食物拿出來,并發(fā)布互助信息:

如果你在世貿(mào)大廈附近被大雨困住,可以來白象,有熱水、泡面、休息的地方供應。

此舉更是得到了央視的報道和點贊。

更讓人敬佩的是,即便是做公益,白象也相當?shù)驼{(diào)。

有人爆料,當時白象集團內(nèi)部發(fā)了一篇《關(guān)于集團抗洪救災信息傳播的緊急要求》,要求員工“不得為了宣傳去救災,救助了也不一定要宣傳”。

因為在白象看來,品牌向受災群眾提供救助是沒有私心雜念的,不是一場作秀,也不是為了售賣商品。


咱就是說,白象絕對是那種做了好事怕別人夸獎的“實在人”,未免太低調(diào)了。

因為太低調(diào),還有人趁機造謠白象“瀕臨倒閉”,煽動不明真相的網(wǎng)友在假直播間下單。

對此,白象也只是進行了辟謠,并沒有賣慘給自己引流。

但當一個品牌贏得人心,想低調(diào),消費者也是不允許的。

隨著這次白象沖上熱搜,我們可以看到很多人化身“自來水”,自發(fā)給白象做宣傳。

不少人夸白象的方便面好吃又便宜。

每個味道都超好吃,是認真做出來的面。

還有人列了一份必買清單。


當然,最實在的還是通過“買買買”來表達對良心國貨的支持。

口碑最好的湯好喝和火雞面已經(jīng)被買斷貨了。


面對消費者的熱情,白象的回應也相當可愛。

一邊謙虛回應,一邊說自己是“一只不想加班聞訊趕來的象”,哈哈哈哈哈,人間真實了。

抓住機會介紹了白象家族的其他產(chǎn)品,營銷思維有了。

受寵若驚的白象還玩起了抽獎,真的很懂禮尚往來。白象,你的福氣在后頭呢!

其實,楊陽查了一下白象的過往,發(fā)現(xiàn)其在品牌營銷上并不是毫無作為。

明星代言上,楊陽記憶中白象的最后一個代言人是陸毅。

但其實,2020年的時候,白象還找岳云鵬代言過“湯好喝”系列。

2020年11月,白象還進行了LOGO升級,LOGO中的小象更加卡通可愛了。

而且對這一吉祥物的IP塑造,也很有自己的特色。

但我們會發(fā)現(xiàn),近幾年很火的跨界營銷、國潮營銷,白象似乎都錯過了。

不過今年春節(jié),白象和河南豫劇院青年團玩了一把跨界聯(lián)合,還是很有國潮風的。但品牌和文化之間的更深度結(jié)合,還需要進一步去挖掘。


不得不承認,互聯(lián)網(wǎng)時代,“酒香也怕巷子深”。

殘酷的市場競爭下,一個品牌如果不大張旗鼓地營銷,很容易被消費者遺忘。

但楊陽也有一個矛盾,如果白象瘋狂砸錢做營銷,知名度肯定能夠提升,但經(jīng)營成本也會隨之增加。

那樣,我們還能買到“好吃又實惠”的白象嗎?白象還可以成為“國貨泡面之光”嗎?

但總之,沖著白象是一家如此良心的國貨品牌,支持就完事了。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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