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無知者無畏：HR好威風啊
我大專畢業(yè)后，在一個連鎖店做行政、財務、庫管類工作，其實就是一些打雜的活兒。
2012年，我被HR罰款，覺得HR工作悠閑又威風，就開始心心念念要做HR。
2013年，經(jīng)過無數(shù)次面試失敗，終于到一個餐飲公司做了人事專員，月薪2000，到手一千七八。
入職后才發(fā)現(xiàn)，工作狀態(tài)是這樣的：
上半個月算工資，下半個月跑腿打雜，像個小廝一樣；
在辦公室隨便看到個人都是領導，要說話畢恭畢敬，要隨時準備接受領導差遣。
這完全不是我想要的工作！
當時心想：這些領導什么都要下面的人去做，自己一點本事都沒有，換作是我，我也會做啊。
所以我要做領導，而且要做HRD！
然后我在網(wǎng)上查了HRD崗位的要求，大多都有一個共同的詞匯——人力資源六大模塊。
我又百度了這個詞，出來很多人力資源管理師的培訓廣告，就想學習一下也好，起碼拿個證，找工作也好找一些；
報名費3600，當時還有5000多存款，一咬牙就報名了。
（后面五六年的工作經(jīng)驗告訴我，證書主要用于增加求職的底氣和信心，用人單位招聘HR的時候，更多看你的能力、素質(zhì)和觀念，并不是你有什么證書。）
2013年10月，因為HR主管和總監(jiān)相繼離職，老板叫我到辦公室，說店里員工需要培訓，問我有什么方法。
由于我學過培訓與開發(fā)，就說了兩句。
老板說：你來當主管，把你說的整理一個方案給我，工資按主管的工資算（2600）。
開心，嘗到了學習的甜頭！
開心不過三秒，上班開始摸魚
然后我上網(wǎng)找了一些培訓的資料，看到一份培訓體系的文件，正合我意，馬上下載，刪刪改改就做出來一個培訓體系的方案。
拿給老板看，老板點點頭說：嗯，就這樣搞。
執(zhí)行了一個月左右，大家發(fā)現(xiàn)這個培訓方案完全無法落地。
別說什么6S、服務態(tài)度，就連簡單的給新員工做制度培訓都落不了地。
有些店長和店長助理跟我說，你這些方法太理想化；
但我認為，明明是他們執(zhí)行力不強。
我的辦法是罰款，不落地執(zhí)行就罰款。
結果，月底收上來的表格一部分是精心填寫應付差事的，一部分是亂七八糟牛頭不對馬嘴的，還有一部分是空白的。
同時，老板收到了店長們對我的投訴。
老板把我叫到辦公室，面色嚴肅：你下去到店里看看，不要總是在辦公室指手畫腳！
去了幾個店面，才意識到很多員工是大爺大媽，年齡大、學歷低，他們的理解能力確實比不上年輕人，培訓方案確實難以實行。
而且，當時糟糕的員工餐、驚掉下巴的住宿環(huán)境讓我差點崩潰；
回去后跟老板提了這兩個問題，老板為了省錢堅決否定了，還讓我們與員工同甘共苦。
從此我工作沒了積極性，每天上班喝喝茶、上上網(wǎng)、聊聊天，雜七雜八的事情讓下面人事專員去做，真的過上了我當初羨慕的“神仙生活”。
有一天，看到別人分享了一本HR類的電子書，本來沒什么興趣，但閑著也是閑著，就打開看了兩眼，發(fā)現(xiàn)是一個菜鳥HR的成長故事，就被吸引住了。
等我看完書，突然有些頓悟，覺得自己的“神仙生活”，簡直是低級趣味！
同時，我也感慨自己時運不濟、命運多舛，沒有一個人能像書中人物那樣掏心掏肺地培養(yǎng)自己。
2014年3月，我跟老板鬧翻了，憤而離職。
（現(xiàn)在想想真是不知感恩，老板再怎么樣也對我有提拔之恩。）
跳槽面試，備受打擊
我辭職后想找人事主管的工作，結果投了很多簡歷，連通知我去面試的電話都沒幾個，給通知的都不是什么正規(guī)公司。
不得已，我退而求其次，想去大公司面試一個人事專員。
本想有了之前的經(jīng)驗，人事專員肯定沒問題的；
但現(xiàn)實打了我一記悶棍——
竟然跟第一次找HR工作一樣，面試了有幾十家，都沒面試上！
當時我都想到了去開出租車，我覺得HR這個行業(yè)根本不賺錢。
當時我又看到一個HR的培訓班在招生，就跟老師說了這個想法，被勸說了一番，還是決定沉下心做HR。
一星期后，終于面試上一個裝修公司的人事專員，試用期1800，轉正2000。
雖然這個公司的制度漏洞百出，但當時的我也能坦然接受。
培訓班的老師跟我不時有聯(lián)系，當時身上就剩1800，報名費要3600，我猶豫中問了一句：能不能分期？
對方了解我的情況后，也很通情達理，說建議我分6個月，每個月600；
我一看對方這么厚道，自己倒不好意思了，一咬牙就說分3期，我每個月交1200元。
現(xiàn)在回想，這真是我出生以來最有魄力的決定。
柳暗花明
我邊學習，邊利用周二的休息時間去面試，在面試過程中把老師講的思路、方法和管理工具，結合自己的理解說了出來。
幾個月后，我對績效模塊已基本掌握，就跳槽到一家互聯(lián)網(wǎng)公司做HR主管。
跳槽后我繼續(xù)學習，兩年時間里，逐漸從原來3600元的中級班升到6000元學費的高級班。
這段時間的學習不僅讓我專業(yè)得到提升，心態(tài)也發(fā)生了改變，學會了站在公司角度思考事情，高層對我非常認可。
兩年的時間，我從主管升到經(jīng)理，薪資從2800漲到5000。
當然也遇到過很多困難。
有一次我們向總經(jīng)理匯報一個問題，總經(jīng)理給了處理意見，我們又從法律的角度予以否定；
總經(jīng)理一下子發(fā)火了：
既然你們是專業(yè)人員，就不要給我出問答題，你們專業(yè)的解決方案是什么？
我給了解決方法，你們又說這不行那不行；為什么當初不按正確的來做，現(xiàn)在出問題了來問我怎么解決？
醍醐灌頂！
總經(jīng)理不是不懂法律，但當時的局面，只能用非常規(guī)方法解決。
HR不能死守著專業(yè)的條款，局限于專業(yè)。
在這家互聯(lián)網(wǎng)公司工作兩年半的時候，我已經(jīng)進入了舒適區(qū)，沒有提升的空間了。
有人建議我換工作。
當時真的很不舍：
舍不得已經(jīng)很得心應手的工作，舍不得有情懷的老板，舍不得講道理的上司，舍不得有趣的同事，也舍不得優(yōu)美的辦公環(huán)境。
雖然不舍，但我依然選擇了跳槽。
面試三四家公司，發(fā)現(xiàn)自己不會面試了——我說的挺好，對方對我也很尊重，但就是不給我發(fā)錄用通知書。
我向培訓班的老師求助，老師說：
你只顧自己表演，忽視了對方的需求，表演得很好，但并不適合。
一語驚醒夢中人！
然后我開始關注用人單位的需求，后面輕易面試上了一個集團公司的HRBP，月薪上萬。
總結
認真學習4年，收入增長了5倍。
我想說兩點：
1）最好的投資是學習
正是不斷的學習、不斷的改進，我的能力和素質(zhì)才會越來越高，工作狀態(tài)也漸入佳境。
2）堅持
我在做HR的這幾年中，想放棄做HR的念頭不下20次，因為心太累、工資太低。
如果給我從頭選擇一次的機會，我一定不做HR；但現(xiàn)在已經(jīng)做了，就要把它做好！
因為堅持，我才能有今天這小小的成就。
-END-
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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