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不論是道聽途說，還是切身體會，最近明顯感覺到人力資源軟件實施顧問很難招募，市場上的人才需求空間旺盛，對有能力的人才的競爭很激烈。最近聽朋友說南方的一家高科技公司要招募100位HR軟件咨詢顧問，我戲言這是要發(fā)起一場HR數(shù)字化人才的全面爭奪戰(zhàn)。
究其原因，我想不外乎以下幾點：1）現(xiàn)在高潛質的年輕人不愿意加入，因為有更好的行業(yè)和去處；2）現(xiàn)在還不斷有咨詢公司和本土軟件公司加入這個行業(yè)，增加HR軟件和服務相關業(yè)務，導致對人才的需求水漲船高。3）最后是企業(yè)對人力資源數(shù)字化轉型的重視，甲方也吸引一些咨詢顧問加入，分流了咨詢公司的顧問隊伍。
對諸多咨詢公司來說，一方面是對客戶和項目的爭奪，現(xiàn)在也要面臨人才的保留問題和爭奪戰(zhàn)，估計都面臨巨大的競爭和壓力，這個競技場越來越有挑戰(zhàn)了。2021年隨著中國疫情的好轉，項目有所增加，對人才的需求就比較迫切，但市場上可用的人才是有限的，所以對人才的競爭也再所難免。
我想最終的解決的辦法，還是要吸引更多的年輕人加入這個行業(yè)，加強HR咨詢顧問、產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)工程師人才隊伍的培養(yǎng)，有源頭活水補充，才能保持人才的動態(tài)平衡?？墒侨绻际欠钚心脕碇髁x，不愿意自己培養(yǎng)，就只能是不斷惡意挖角。價格戰(zhàn)和惡意挖角，導致惡性競爭，最后玩死自己，把會把整個行業(yè)也玩壞了。
在我二十多年的人力資源信息化從業(yè)職業(yè)生涯中，我一直致力于顧問的培養(yǎng)。不論是講授培訓課程，還是寫作SAP HCM葵花寶典系列書籍，甚至是錄制講課視頻，也包括在實施項目實踐中傳幫帶。在過去的一、二十年，我也培養(yǎng)了大量的SAP HCM實施顧問和開發(fā)工程師。除了在業(yè)界實施了一些標桿項目，能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的顧問是我感覺很值得驕傲的事情。
可能我是一個理想主義者，行業(yè)內的從業(yè)者甚至大佬公司未必首肯我的看法、做法或則和提議。做這個行當，要么是有顧問沒有項目，要么是有項目沒顧問，總是面臨兩難的選擇，按住了葫蘆冒出瓢。對此我還沒想到一個好的解決方案。獨立顧問是一個可能的補充，不同咨詢顧問資源的共享也是一種可能，但目前尚不具備條件；專門提供咨詢顧問的第三方公司也是一個可能的渠道，但也需要建立顧問使用方和派出方的信任，而且是在甲方同意使用第三方外包顧問的前提下才能實行。
附帶說一句，想入行的年輕人，可以購買我的一套SAP hcm顧問學院培訓課程講課視頻和葵花寶典電子書一套學習。有學生問我，現(xiàn)在是SAP HCM人才需求旺盛、還是SF人才需求旺盛，我的看法是只要你把一套HR軟件吃透，變成業(yè)務和解決方案專家，做其他產(chǎn)品都不是大問題，就有用武之地。而且現(xiàn)在很多研發(fā)和實施項目中，最需要的是需要產(chǎn)品設計師或者產(chǎn)品經(jīng)理這樣的人才，關鍵是要有對業(yè)務需求的理解和解決方案的設計能力。
人力資源管理的數(shù)字化轉型現(xiàn)在越來越被企業(yè)所重視，對人力資源數(shù)字化轉型人才的爭奪戰(zhàn)在一段時間內估計會愈演愈烈。人才培養(yǎng)需要時間和周期，還需要行業(yè)中的參與者共同努力，營造一個良性的人才吸引、培養(yǎng)和使用環(huán)境，這樣才能吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，共同營造一個良性的競爭的環(huán)境。
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