前兩天有位朋友向我求助，說自己最近因為工作表現(xiàn)出色被領導表揚了，結果被表揚后，原本關系不錯的同事，似乎開始跟他保持了距離，領導對他的態(tài)度也大不如前。
原因是因為，在他受到了表揚之后，領導讓她發(fā)表下心得。結果他說：“非常感謝領導對我的賞識，今天我的一切成果都是領導提拔...”。話還未說完，領導臉色就變了，轉身就走了，同事對他的態(tài)度也冷淡了。
對此，該朋友不明白他的問題出在了哪里。
在工作中獲得領導的嘉獎與表揚，本來是一件好事，說明領導信任他、認可他，同事也會認為他能力強，可是聽完了他的發(fā)言，大家的想法或許就變了，能力強可能是因為領導“特殊”關照。將領導置于尷尬的同時，還給同事留下馬屁精的印象，也難怪大家對他保持距離。其實在職場中被表揚，答謝領導無可厚非，顯然朋友弄錯了領導的風格，拍馬屁反倒拍到馬蹄上了，過于強調領導對他的培養(yǎng)，領導希望聽到的是你告訴大家你如何成功的，讓大家覺得他們是可以達到這個標準的。但朋友的發(fā)言讓大家覺著領導給他開了小灶兒，而且沒有實質有價值的東西，又覺著他是在拍老板馬屁。只會導致別的同事產生想法，認為領導任人唯親，不利于領導未來的團隊管理工作。而情商高的員工，獲得領導的認可時，一定清楚什么時候說什么樣的話，能夠幫助領導實現(xiàn)目的，而不僅僅是拍個馬屁討領導“歡心”。那么你是否能弄清楚了針對領導不同意圖的表揚到底應該如何發(fā)言？
以工作為準，在公共場合獲得表揚，是領導對你工作的認可，也是做給其他同事看。
如果你的老板在會議上對你的工作大聲贊揚，那么謙遜的對他的建議說聲謝謝仍然很重要。對幫助你實現(xiàn)目標或使一個項目成功的同事給予贊揚總是會對雙方都有幫助的，但是要保持快速簡單，不要長篇大論的去贊揚。
比如：“非常感謝某某的工作支持，我的團隊和我會更加努力的去完成下一個目標，我們大家一起加油！”
在夸獎你的同時，他更希望其他同事以此為榮，向著同樣的目標共同進步。領導希望看到的不只是你一個人的優(yōu)秀，而是整個團隊或者大部分工作者都有**，有能力，都能在自己的本職工作上游刃有余，在此之外，還能力涉獵較廣！切莫被贊揚沖昏頭腦，以大局觀為重，思領導之思考，不以一次表揚為終點，要和團隊共同進步。許多公司都會評選優(yōu)秀員工，為表現(xiàn)突出的員工發(fā)更多的獎金，業(yè)績出色的人升值也會更快。其實都是為了起到榜樣作用，樹立榜樣激勵團隊。因為人內心里會有認同他人的強烈情感，特別是對優(yōu)秀者的品格、特質的心理認同，這種認同感會影響著我們去模仿優(yōu)秀者的行為，如果產生良性互動，很容易就復制出另一個榜樣，從而帶領團隊進入正循環(huán)。簡單說，當一個團隊中樹立起優(yōu)秀榜樣后，其他人會因為利益回報、品格特質等原因，去模仿這個榜樣，之后就有可能產生另一個榜樣，進而更多人去效仿，從而產生正循環(huán)。但很多時候，領導并不會過多的去考慮你的感受，你喜歡什么就說什么。可領導能夠直言不諱地指出問題的前提是，他尊重你是一個成熟的職業(yè)人，相信你有足夠的專業(yè)能力可以正確處理自己的負面情緒，并能很快將精力投入到下一步的工作上去。
現(xiàn)代職場的上司和下屬，更多的是合作共贏的關系，彼此都需要一個優(yōu)秀的，具備思考能力，并能共同進退的合伙人，而不是不動腦子，過于在乎自我感受，不懂得著眼團隊利益和大局的“各色”人才。所以，只要能力夠強，領導不會吝嗇她的夸獎。但是被表揚萬不可大喜大悲。第一種情形是：領導表揚之后，過于自滿，認為自己能力無人匹敵，在領導讓你講求心得體會時，過分的吹捧自己，而不在乎其他同事的感受，也不領會領導的意思，這樣不但會讓領導和同事反感，還會讓領導認為你的能力僅限于此，或為偶然，弄巧成拙就不好了。第二種情形是：領導表揚后，開始畏手畏腳，害怕自己下次不能完成領導交給自己的任務，并無法超越自己之前的業(yè)績，過于多慮，缺乏自信。在領導讓其發(fā)言時，說話有頭沒尾，不敢于定下目標，不敢于超越自己，發(fā)言也害怕得罪同事。這樣領導會認為你缺乏主導能力。糾結于一次的成績，不相信自己能力，沒有競爭意識，也是走不遠的。
這種時候，我們回應表揚，應該是：我很開心，我和我的團隊一起做出了成績，并得到了領導的表揚，但是我們不會氣餒，會在其他同事的協(xié)助下，共同努力，向下一次成功進軍！
其實不論什么情形下，總結來說，要得體回應領導的表揚，非常簡單，一個公式就能搞定。
我們在回應表揚時，所描述的內容，基本上可以分為這幾個方面：
如果在這次過程中，有人對你有所幫助，也可以提及，如：這個項目中，XX方面還是經驗不足，多虧了某某同事幫忙，以后會向他多多學習。
告知計劃：給人留下你積極上進的印象，如：會繼續(xù)努力的、會在XX方面多多加強
我們可以根據不同的場景，對這些組合應用，示例如下：
表示感謝+反饋感受+展示不足：謝謝領導的肯定，領導您過獎了，在XX方面做得還不太好，需要向大家多學習學習。
反饋感受+展示不足+告知計劃：領導您過獎了，這次其實有機會做得更好，但是經驗不足，我會努力積累經驗，爭取下次做到更好，我會繼續(xù)努力的。
表示感謝+展示不足+告知計劃：謝謝領導的嘉獎，這次項目中，XX方面多虧了某某同事的指點，以后會向大家多多學習，在XX方面更加努力的。
用這么一套表達邏輯答復領導，至少有三個好處：
肯定領導對自己的認同，有些人在回復領導時表現(xiàn)過謙，對于領導而言潛臺詞就是，“領導，你看走眼了，我沒你說的那么優(yōu)秀?！?/p>
幫助領導樹立榜樣的作用，既能夠彰顯領導的用人眼光，也向領導表明了態(tài)度：“領導，我會繼續(xù)努力不辜負你的期望的。”
給同事留下印象，過分謙虛讓人覺得虛偽，驕傲自滿容易引起他人嫉妒最終反噬自己，不亢不卑才恰到好處，肯定自己能力的同時，也沒忽略了自己的不足，不忘同事的幫助。
當然，回應領導的方式方法有很多，這里只是提供一個參考。
情商高最重要的表現(xiàn)，就是能夠換位思考，得體的說出自己的觀點。
有些人看到這，也許會覺得就是小編這種人太多，職場才有那么多的套路。
不妨換位思考一下，假設哪天當你表揚下屬時，對方只回了一句“嗯，謝謝夸獎”，試問你心理有何感受？你希望樹立一個榜樣，并以此激勵他人，結果對方卻不領情？別說是下屬，當我們做了一頓美食給家人，滿心期待對方的反饋，結果家人既不感謝，也不評價是否好吃，你的內心不憋屈嘛？領導也是人，他也有七情六欲，他也有家庭孩子，你認為他在管理你，不過是各自分工不同罷了，他有他的職責，你也有你的責任。或許，現(xiàn)在的你還只是一名員工，但終究有一天你也會成為別人的領導。成為領導的過程中，就是成長的過程，就是自己變得比以前，更加優(yōu)雅，更加成熟，也更加能夠為大局著想。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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