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都說商場如戰(zhàn)場，企業(yè)之間的PK，是兵器（科技）的較量，也是糧草（財力）的比拼，但是歸根結(jié)底其實是人才的對決。
既然知道人才的重要，如何在人才對決中占據(jù)優(yōu)勢？如何了解企業(yè)的整體人才狀況，人才管理的起點在哪里？人力資源系統(tǒng)性的整合怎么做？如何有效的提升企業(yè)的競爭力，推動組織發(fā)展？
最為核心的方式就是：盤它！
盤它可不是打架與互懟，而是人才盤點，也就是全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。
人才盤點最關鍵的價值，就在于前瞻性地促進組織人才和需求之間的動態(tài)匹配，從而更好地支撐組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
明晰的“人才賬本”已成為大部分成功企業(yè)的標配，尤其是各行業(yè)的領軍企業(yè)，逐漸將人才盤點內(nèi)化為組織的關鍵管理流程之一。
那么人才盤點可以解決哪些關鍵問題？何時進行人才盤點？人才盤點有哪些步驟？
01
組織與業(yè)務戰(zhàn)略的匹配性
人才盤點的起點是對于組織的盤點。組織要思考：基于未來兩三年的戰(zhàn)略目標究竟要怎樣的架構來匹配，崗位如何設計，職位如何分配。在盤點中組織要思考以上問題，才能讓組織設計與業(yè)務發(fā)展相匹配。在進行對人的思考前，必須完成對組織的思考。
02
發(fā)現(xiàn)高潛力人才
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關注提前識別高潛力人才，并進行針對性培養(yǎng)，這些正越來越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。在人才盤點中，高潛力人才的評價也在隨著公司的發(fā)展在不斷完善，由過去企業(yè)重視個人績效的評估，逐步發(fā)展到重視勝任能力的評價。
03
高層管理者的繼任計劃
結(jié)合組織需求和崗位特點，建立關鍵崗位人才梯隊，找出究竟誰是已經(jīng)準備好的繼任者，誰是需要繼續(xù)培養(yǎng)兩年的繼任者，這個名單越長，說明人才儲備越充分。建立人才盤點體系后，通過對組織和人才的高效、深入地探討，大大加深了CEO對組織人才現(xiàn)狀的了解，在高層繼任上也更容易做出準確地判斷。
04
關鍵人才的發(fā)展計劃
通過人才盤點后的結(jié)果，對關鍵人才進行分析，制訂個人發(fā)展計劃，從而摸索出一套包括培訓、在崗實踐、崗位輪轉(zhuǎn)、項目培養(yǎng)等多方位多渠道的人才培養(yǎng)機制和方法，幫助企業(yè)建立人才發(fā)展的機制，進一步完善人才培養(yǎng)的體系。
05
留住人才、激勵人才
人力資源管理人員在人才盤點的同時一般也開展績效盤點，針對績效的優(yōu)劣，可以有針對性的指定激勵措施，刺激員工績效提升的同時也能夠加強員工的穩(wěn)定性。
06
為招聘決策服務
通過人才盤點，人力資源管理人員可以知道組織現(xiàn)有人員情況，以及需求人才的情況，可以從信息上明確公司組織發(fā)展需要的人是什么樣的，為招聘工作提供決策依據(jù)。
01
企業(yè)快速發(fā)展階段
當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，就需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，對人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。
02
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要跨界的復合型人才，對人才的標準和要求都發(fā)生相應的變化，這個時候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應公司新的發(fā)展，我們需要仔細地盤一盤。
03
外部招聘量過大時
如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應能力也有待觀察，這時，我們需要進行人才盤點。
04
關鍵人才流失比較嚴重時
關鍵人才流失嚴重，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接，也會對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下，到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我們需要進行人才盤點。
05
企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候
比如，有的部門人才濟濟，有的部門人才青黃不接，而每個部門都想把好的人才留在自己身邊，這就阻礙了人才在組織內(nèi)部的流動，造成人才內(nèi)部流通梗阻。
01
分析企業(yè)現(xiàn)狀
企業(yè)目前的發(fā)展情況是如何？是否存在哪些不足？組織結(jié)構上的不合理？還是管理維度的不合理？都可以在企業(yè)現(xiàn)狀分析得出結(jié)論。企業(yè)目前所處的發(fā)展階段，現(xiàn)有的業(yè)務流程，和組織架構，都對后續(xù)進行人才盤點產(chǎn)生著重要影響。
02
界定人才需求
公司需要什么樣的人才？公司未來的發(fā)展方向是什么？要做強還是做大？求穩(wěn)還是求快？公司業(yè)務結(jié)構要怎么調(diào)整？業(yè)務的變化，必然引起組織結(jié)構的調(diào)整，公司的主要團隊有沒有放在最重要的業(yè)務當中？內(nèi)部協(xié)同是否合理？我們的人有哪些優(yōu)勢和劣勢？
03
設計人才標準
我們需要的人長什么樣？可以把人才進行分類，不同的類別設定不同的人才標準。能力模型、任職資格以及價值觀是什么樣的？設計人才標準可以推動公司所有管理者使用同一套標準評價人、選拔人，保證大家不偏離、不跑題。
04
實施人才測評
這一步需要借助人才測評工具了，根據(jù)評估結(jié)果對人才進行干預。人才測評工具基本上都是基于一些經(jīng)典的心理學理論而發(fā)展起來的，應用比較廣泛的有以下幾種：DISC、MBTI和PDP。測評工具有很多，關鍵是要適合你的測評對象和測評目的。
05
展開人才盤點
人才盤點會議主要是圍繞人才的現(xiàn)狀、人才與組織的匹配性、人才的未來發(fā)展方向進行。需要注意的是，必須由CEO親自參加和主持人才盤點會，并作為組織人才發(fā)展的第一責任人；否則，HR是無法在公司推動這個項目的。
06
制定培育計劃
HR并不是把人才盤點一番就結(jié)束工作了。人才盤點不僅僅是為了現(xiàn)在的人員使用，更多的價值在于，為企業(yè)未來的需要培育人才。它并不是為過去盤點，而是為組織的未來而盤點。所以HR還要根據(jù)盤點結(jié)果，制定相關的培育計劃。
07
實施效果跟蹤
人才培育計劃得到落實后，作為主要推動的人力資源部門，要定期跟各部門領導了解企業(yè)的人力情況，是否較盤點前有改善，收取評價和反饋，并注意總結(jié)。
人才盤點就是確保公司未來需要的人才，為公司未來的發(fā)展儲備蓄力。優(yōu)秀的企業(yè)，不會在危機來臨時才開始想辦法。人才盤點使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務發(fā)展；使各個模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點最大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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