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融資租賃行業(yè)的小問題,喜相逢的大難題
2021-11-17 15:29:44

喜相逢的高光時刻,是作為國內(nèi)第一家融資租賃平臺掛牌新三板。目前,喜相逢在全國24個省份及直轄市,布局有66間線下銷售門店。


起家于汽車租賃,自2012年將業(yè)務(wù)模式的重心轉(zhuǎn)放向以租代購業(yè)務(wù),也就是融資租賃。


2017年,汽車市場進入微增長時代,汽車產(chǎn)能消化亟需新渠道。


互聯(lián)網(wǎng)平臺高舉“汽車新零售”旗幟入局。以低首付的融資租賃方式銷售汽車,通過線下門店集中交付車輛。


在這一年,基于融資租賃模式的新車零售平臺“毛豆新車網(wǎng)”上線,喜相逢推出淘汽App,將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至線上。


2018年11月,喜相逢與當時蒸蒸日上的滴滴簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議。喜相逢的每一步,都準確地踏在時代的節(jié)點上,但距真正的頂峰一步之遙。


燒小錢難以成江海


一家沒有巨頭投資,卻被迫卷入燒錢之戰(zhàn)的企業(yè),這就是喜相逢。


中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路上,必不可少的是燒錢。補貼、廣告,兩大銷金神獸,一面是流量獲取,一面是壓制競爭對手。


在汽車這一低頻消費中,企業(yè)也勢必要靠賣出規(guī)模來提升營銷效益。


在開展以租代購業(yè)務(wù)早期,面對競爭對手瘋狂線下鋪店,因缺少資金無法在線下極速擴張的喜相逢,靠電銷支撐其業(yè)務(wù)。


但喜相逢靠電銷,仍然離不開“線上廣告”。增加的成本難以靠收入彌補,花錢付的廣告費被競爭對手更加龐大的手筆給砸回,喜相逢一面被迫燒錢,一面無錢可燒,業(yè)務(wù)發(fā)展面臨瓶頸。


楊浩涌曾說,瓜子二手每年投放10億廣告拉用戶量,單月交易量達到4萬臺的時候,能達到盈虧平衡。


在新三板匆忙掛牌并下線,喜相逢的融資過程匆匆而過,最終即沒有10億資金可燒,也沒有月4萬臺的交易量。


所幸,2016~2017年,中國汽車金融租賃市場迎來上升期,喜相逢抓住機會迅速擴張。同時,喜相逢推出淘汽App,作為吸引流量的渠道。


喜相逢先后三次分別于2019年12月、2020年7月,2021年9月向港交所遞交IPO申請。


喜相逢希望通過上市融資,以期在接下來的競爭中獲得先機,前兩次均在6個月內(nèi)未獲得有效進展而“失效”。


而此時,但是,此時的他面臨的是更加可怕的廣告投入。正如新消費的最終贏家,是薇婭和李佳琦。汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺之爭,最終的贏家是分眾傳媒。


當眾多打著零首付旗號的汽車平臺涌入新車市場,招股書顯示,2018年至2020年,喜相逢凈利潤表現(xiàn)分別5994.3萬元、1534.5萬元、1025.3萬元,凈利潤持續(xù)下滑。進入2021年,喜相逢的業(yè)績并沒有轉(zhuǎn)好的跡象。今年前4個月,喜相逢利潤更是直接出現(xiàn)虧損,虧損金額為139.4萬元。


汽車融資租賃作為汽車金融領(lǐng)域的“藍海",BATJ們也不愿意錯過。易鑫獲得了百度、騰訊和京東等資本的多輪融資,融資總額達15億美元;彈個車獲阿里兩輪領(lǐng)投,金額達9.1億美元;優(yōu)信獲得百度和騰訊約2億美元的投資;花生好車和美利車金融分別獲京東2.7億美元和1億美元注資……


融資租賃市場涌入的還有眾多車企加入,汽車企業(yè)有著天然車輛資源優(yōu)勢,并且有產(chǎn)業(yè)鏈條支撐,資金成本更低。特斯拉11月1日推出零首付融資租賃購車方案。


喜相逢的未來更加堪憂。


被詬病的以租代購


目前,中國新車銷售增長見頂,從增量市場到存量市場,融資租賃模式是可預(yù)見的一大推動力:降低買車門檻。


融資租賃模式在美國市場的成功,也一直被視為該模式的成功典范。數(shù)據(jù)顯示,當下,通過融資租賃方式銷售的新車占美國汽車銷量的30%左右。相比之下,融資租賃業(yè)務(wù)在中國新車銷售領(lǐng)域尚未成熟,目前占比不足9%。


以租代購,降低的是購車門檻,但同時提升了金融風險。


融資租賃公司利潤來源一般是消費者月供與資金成本之間的差價,但作為資本密集型行業(yè),零售汽車融資租賃的一成首付甚至零首付模式一直讓企業(yè)承受較大的流動資金壓力。


用戶整體買車成本高,是因為它針對模式本身的高風險,向用戶收取高利息,本身就是‘拿高收益覆蓋高損失’的玩法?!?/p>

喜相逢表示,之所以公司汽車零售及融資業(yè)務(wù)客戶主要為來自二線和三線及以下城市年齡在20至40歲尋求中至低端車型的個人客戶,是因為該等客戶的信貸評級一般較低且通常不獲銀行有關(guān)聯(lián)的汽車制造商、經(jīng)銷商有關(guān)聯(lián)的零售汽車融資租賃公司所接納。


喜相逢的用戶性質(zhì)決定,喜相逢需要更加“嚴謹”的風險管理系統(tǒng)。


招股書中提到“為處理租賃后信貸風險,我們于其租予客戶的汽車安裝受專利保護的全球董偉系統(tǒng)追蹤裝置,并利用我們的智能汽車監(jiān)察平臺進行風險分析,從而能夠主動偵測、分析及匯報車輛軌跡的異?;顒?、GPS訊號消失及汽車使用習慣。所有此等措施均有助于用戶拖欠或欠付還款業(yè)務(wù)時追蹤及收回汽車?!?/p>


這自然幫助喜相逢“有效”應(yīng)對風險:“由于備有嚴謹?shù)娘L險管理系統(tǒng),我們于往績記錄期可維持相對較低的信貸虧損。于2018年、2019年及2020年12月31日及于2021年4月30日,我們的不良資產(chǎn)比率分別為:0.8%、0.5%、0.7%及0.9%,低于行業(yè)內(nèi)平均范圍。”


但是,這也給平臺招致更多投訴:這種帶有超前消費性質(zhì),面向高信用風險群體的金融產(chǎn)品,一面是國人消費習慣積習難改,一面將車輛的所有權(quán)和使用權(quán)在形式上予以分離,在法律上也面臨“以合法的融資租賃合同關(guān)系掩蓋其非法商業(yè)借貸行為”的責難。


據(jù)招股書所述,倘客戶欠付或拖欠還款,我們可強制執(zhí)行我們的權(quán)利收回租賃予彼等的相關(guān)汽車。


這也使得平臺信用難以延續(xù),在知乎等各大平臺,“騙子”是“以租代購”平臺難以摘去的帽子。


撬不動的下沉市場


就汽車消費而言,目前我國一二線城市的汽車保有量已經(jīng)趨于飽和,而下沉市場逐漸成為汽車主要的新增市場。


撬動下沉市場,是喜相逢重返IPO的一大助力。


招股書數(shù)據(jù)顯示,截至今年4月為止的4個月,一線城市、二線城市 、三線及以下城市分別為此項業(yè)務(wù)貢獻0.1%、87.2%,12.7%。


然而,縱觀下沉市場開拓成功的商業(yè)模式,大都需要巨額的營銷投入和補貼。以拼多多為例,騰訊的流量扶植,大規(guī)模低價補貼開辟下沉市場,最核心因素是:拼多多在生產(chǎn)與需求之間,建立了一個全新的渠道。


融資租賃平臺線下店,相比4S店,降低了購車門檻。作為我國汽車流通主要渠道的傳統(tǒng)4S店共有約3萬家,主要分布在一二線城市,對于下沉市場來說,4S店的覆蓋約等于無。


喜相逢線下門店的布局,也大都在一、二線城市,沒有深入下沉市場。與此同時,同樣基于融資租賃的毛豆新車網(wǎng),靠著瘋狂廣告,年總成交額突破100億元。


喜相逢的市場份額也在不斷下降,市場份額僅為1.0%,市場排名前十的公司市場份額約為87.8%。市場集中度高,喜相逢缺乏競爭優(yōu)勢。


據(jù)招股書數(shù)據(jù),喜相逢的汽車零售及融資業(yè)務(wù)客戶主要是二線和三線及以下城市年齡介于20至40歲尋求中至低端車型的個人客戶,以及中國領(lǐng)先移動出行平臺的網(wǎng)約車司機。


網(wǎng)約車一度是喜相逢的重要機遇,然而,網(wǎng)約車司機市場也趨于飽和。喜相逢的重要合作伙伴滴滴,自身難保。


沒有瘋狂燒錢的喜相逢,疫情對其影響甚大,這也是其招股書中一再強調(diào)的事實。在現(xiàn)有的競爭格局下,喜相逢只有一路撤退。


喜相逢面對危機,也在不斷開拓新業(yè)務(wù),改善營收結(jié)構(gòu)。


喜相逢于汽車零售及融資方面的營收呈逐年下滑的趨勢,2018年至2020年分別為9.72億元、9.59億元、5.98億元,占總營收的比重也越來越少,從95%下降至79.7%。


同時,汽車相關(guān)服務(wù)的收入從2018年的5149萬元升至2020年的1.52億元,比重也隨之提升,從5%大幅提升至20.3%。


危機之下的喜相逢,是眾多企業(yè)的縮影,不是所有企業(yè)都能背靠資順利開路,不會路路暢通,但也不會路路不通。


-END-

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