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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
職場人的短板:會說不會做
2021-09-17 09:59:47

最近又去到了電商行業(yè),做一個從零開始的產(chǎn)品,因為是新的行業(yè),需要補行業(yè)的推廣知識(不同類目的打法是不同的)。就遍尋行業(yè)達(dá)人,問這個,問那個,看看這個品該怎么做。


開始的時候聽每個人講感覺還都蠻有道理,也都記在了小本本上,但是執(zhí)行之后,復(fù)盤的時候發(fā)現(xiàn),有些事情跟之前聽到的完全不一樣。


比如直播帶貨,我不止聽一個人講過我們那個品適合走直播帶貨,等我真正去找直播達(dá)人帶貨時,根本就不是那回事,一場下來就賣出了幾單,有的甚至連訪客都沒帶來。


要知道,我做這個品之前聽到的說法可是:你這個品把直播帶貨玩透了就起來了。


就目前這種情況,直播帶貨沒玩透,公司可能已經(jīng)掛得透透了。我就開始反思,為什么實際情況和別人說的有這么大區(qū)別呢?是執(zhí)行問題還是別人的建議有誤。


當(dāng)我深入思考這個問題時,我找到了答案。我發(fā)現(xiàn),給我們建議走直播帶貨路線的人往往沒做過直播帶貨,而做過直播帶貨的人往往沒給我這個建議。


懂了這個道理,我后來參考其他人建議時,聽到別人這樣說:你這個品應(yīng)該走社群,在社群里賣應(yīng)該賣得不錯;你這個應(yīng)該走線下,線下可能是出路;


我大概就知道了,他們其實也沒做過這些模塊,只是覺得行的通。這樣的建議是沒有任何參考價值的,真正有參考意義的是那些做過同類型產(chǎn)品且跑出過成績的人給到的,實踐出真知。

01 會說不會做是多數(shù)人的通病

你讓公司里每個人出一套海報的設(shè)計方案,估計能出方案的沒幾個。但是等你出了一套海報,讓每個人去挑刺的時候,絕對都能講個一二三出來。


因為說比做容易多了,發(fā)生在同級員工身上還問題不大,如果是領(lǐng)導(dǎo)給你瞎挑刺,那就自求多福了,我的經(jīng)驗告訴我:在創(chuàng)意上面,領(lǐng)導(dǎo)說的不一定都對,因為術(shù)業(yè)有專攻。


領(lǐng)導(dǎo)可能是商務(wù)出身的,設(shè)計這塊懂個啥?


普通員工會說不會做對公司的影響可以忽略,但是有一個崗位會說不會做,對公司的影響可是致命的,這個崗位就是品牌推廣。


沒錯,就是我在做的品宣工作。還好我是那種實戰(zhàn)派,推廣實踐這塊比較有經(jīng)驗,能經(jīng)得住考驗。有的人就不行了,我接觸了一些沒有做過實際項目,所有理論都是來自老師(品牌大師)的言傳身教的品牌人。


這些人有個特點,講起理論來頭頭是道,真的做起來,就有點蔫了。


以用戶需求的挖掘為例,我做運營少說也有十年了,天天跟用戶打交道,就這,我感覺對用戶需求的拿捏還不是太準(zhǔn),在做新項目時,還是要做用戶訪談才能拿的準(zhǔn)用戶的真實需求。


而會說的品牌人,一上來就是5W,6S,7西格瑪擺一通,把老板唬得一愣一愣的,頻頻點頭,覺得說的有道理。


用戶需求這個東西本來就很虛,你說什么都對,因為無法考證。


比如我賣剃須刀產(chǎn)品,我說用戶的需求是省心,一周刮一次,保證不長胡子;或者需求是防水,防電,不怕水滴入,也不用擔(dān)心漏電;又或者是量子刮胡,重塑臉型,刮出瓜子臉等等。


似乎每種需求都是對的,也都不會錯。那么接下來就是考驗真本事的時候了。


有了需求就是提煉產(chǎn)品的口號了,口號是一句話說明產(chǎn)品能解決用戶的哪個需求。


可以是一周只刮一次就好;三防剃須刀,還能防小三;刮出年輕來;三個口號,聽上去又是都可行的,但是這里的可行,只是你我腦子里的可行,真正投放到市場用戶能不能接受,才是驗證是否可行的唯一途徑。


不過可以想象的是,這些口號投放到市場應(yīng)該會全軍覆沒,因為用戶需求不是想出來的,而是問出來的,憑腦子想出來的東西一般都是不準(zhǔn)確的,所以,會說不代表就會做。

02 會做不會說是值得鼓勵的

哪種人是值得提倡的,就是會做但是不會說的。運營人的性格大家都知道,一個個悶騷得很,網(wǎng)上聊天聊得很歡,線下一見面都靦腆了。


這些人其實很多都是執(zhí)行的高手,我做的幾場線下運營交流會,里面就有社群運營達(dá)人、電商運營達(dá)人,講起工作來滔滔不絕,聊起生活常識,就開始玩弄面前的杯子了。


我在職場還是挺喜歡這樣的人的,會做事才能為公司帶來收益。不像傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)崗,牛皮吹到了天上,不過商務(wù)會吹是好事,能吹出業(yè)績也行。


運營會吹那就是要命的,我也遇到過會吹的運營,干了兩個月就被公司開掉了,自己做的不好不說,還影響了團隊的進度。

做一個能做事的運營,一大部分是天生的性格使然。我在這塊其實是有點欠缺的,我不太擅長自己找事做。


比如在之前的公司里,別人996忙得要命,我還在悠哉悠哉地喝著茶,感覺自己事情好像也不多,本質(zhì)上是眼里沒活。


我同樣的崗位,后來招了個新人(我升職了),他來做我崗位時,也加入了996隊伍,我才發(fā)現(xiàn),原來那個崗位可以有那么多工作要做。比如數(shù)據(jù)分析,是可以做到按小時分析的。


大家可能會問了,我一天到晚一直在喝茶,咋還升職了呢?沒辦法,腦子比較靈活。大家知道互聯(lián)網(wǎng)的二八法則嗎?百分之二十工作量帶來百分之八十的產(chǎn)出。


沒錯,我只做那百分之二十,剩下的百分之八十工作,我是能不做就不做,沒辦法,產(chǎn)出好就是這樣拽。


大家如果不知道自己應(yīng)該做什么,可以網(wǎng)上搜一下同類型崗位的SOP,看看別人每天都在做什么,然后查漏補缺,保證自己一天都不會閑下來,這樣堅持個一兩年,你就會成為能做實事的運營人了。


不過有一點,不要做無意義的工作,比如復(fù)印材料復(fù)印了一上午,這樣的工作毫無價值可言。

03 會做又會說那就完美了

會做又會說指的就是我這樣的人兒了,不要鼓掌,不要獻花,我就是一個普普通通的出過一本運營書籍的小運營而已。


其實我是一個內(nèi)向的人,在飯局上是不善言談的,但是一講起運營來,那也是能聊個個把小時的。原因無非是做的項目夠多,積累的經(jīng)驗夠多,個人心得夠多,這些都是自己實打?qū)嵉慕?jīng)驗,不是外面看來的。


比如電商新品應(yīng)該如何起盤?這個命題,如果沒做過,多半會說,先做品牌,再做銷量。


我要告訴大家的是,要先有了基礎(chǔ)銷量,再去做品牌。因為有了基礎(chǔ)銷量,意味著產(chǎn)品是能夠被用戶認(rèn)可的,用戶能花錢為之買單的產(chǎn)品,再去做品牌擴大聲量是可行的。


如果你生產(chǎn)的是三防刮胡刀,用戶根本不上心,一上來就找一線小鮮肉帶貨(他們有沒有胡子還是個大問題),幾千萬砸出去,可能完全沒銷量,你說可笑不可笑。


想會說,就要多參加對外溝通的活動,線下交流會,要每個人都能發(fā)言的那種,我還記得我剛步入職場時,公司強制要求每個人會上做分享。


那會兒我還是剛剛步入職場的小嫩肉,什么都不懂,也不太會講話,分享肯定是以不完美收場了。后面分享的多了,練的多了,臉皮也就練出來了?,F(xiàn)在面對幾百人做分享都能游刃有余的,這就是經(jīng)常練的結(jié)果。

04 最后

有軟肋要及時地修正,把每一項短板都補齊,大家在職場中就更有話語權(quán)了。


雖然工作了這么多年,做的項目也不少,我依然保持空杯心態(tài),因為每天都有新的玩法出來,不去實際的去操盤下,只是腦子看會了,會說不會做,那真的就是高不成低不就了。

-END-

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發(fā)表文章442
一個有想法的年輕人,專注產(chǎn)品運營,數(shù)據(jù)、用戶、推廣都玩的轉(zhuǎn),號稱運營老司機。
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職場人的短板:會說不會做嗎?
考慮一下
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我知道了

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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