很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
最近朋友公司的一個(gè)下屬提了離職，作為老板，我朋友去找他談心。
這位提離職的小伙子，我們暫且叫他小李。
本來(lái)我朋友以為小李是因?yàn)楣ぷ鲏毫μ?，客戶要求太多，或者是薪資想再往上升一點(diǎn)，結(jié)果一問(wèn)才知道是因?yàn)楣ぷ鞣諊懿涣恕?/p>
這個(gè)小李其實(shí)挺能干的，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，為人也很謙虛，用朋友的話說(shuō)，是一顆“好苗子”，值得好好培養(yǎng)。但是和小李搭檔的其他部門同事卻很不給力。
說(shuō)不給力，其實(shí)是客氣。聽了朋友的轉(zhuǎn)述，我覺(jué)得簡(jiǎn)直就是無(wú)能+劃水。
該擋客戶的工作不擋，該承擔(dān)的責(zé)任不擔(dān)，該梳理的工作流程不去做。很多時(shí)候小李把自己的活兒干好了還不行，還要去幫其他同事擦屁股，把人家的工作也順帶一起干了。
一開始小李覺(jué)得自己年輕，又是個(gè)新人，索性多做一點(diǎn)以表態(tài)度吧。但做著做著，別人就養(yǎng)成習(xí)慣了，開始不知不覺(jué)把自己的工作全部往小李這邊做”轉(zhuǎn)移“。
比如明明應(yīng)該讓項(xiàng)目對(duì)接人去和客戶溝通好需求，然后再給小李所在的策劃組下達(dá)工作指示。
結(jié)果這個(gè)對(duì)接人嫌麻煩，到后面直接把客戶電話給小李，讓他自己去問(wèn)。還大言不慚地說(shuō)：
“你們寫方案的最好能直接對(duì)接客戶，才能了解客戶到底想要什么?！?br/>
聽到這里我簡(jiǎn)直氣不打一處來(lái)，我要是小李都要炸了。
要是讓寫方案的人去和客戶做對(duì)接，那要這個(gè)項(xiàng)目對(duì)接人有何用？公司付你這么高薪水就是讓你每天坐著刷淘寶嗎？
真的離譜。
類似的荒唐事情還有很多。
再比如，另一個(gè)和小李配合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天的工作就是安排大家開會(huì)，然后定外賣定下午茶。
頂著一個(gè)總監(jiān)的title, 既沒(méi)有自己的專業(yè)觀點(diǎn)輸出，也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)最基本的判斷能力。不知道什么該做，什么不該做，什么能答應(yīng)，什么不能答應(yīng)。
平時(shí)做的最多的事情就是當(dāng)客戶的傳聲筒，客戶說(shuō)什么都復(fù)制黏貼到工作微信群里，然后也不管這個(gè)工作該拆分給誰(shuí)負(fù)責(zé)，一股腦全丟給小李。
部門間的工作責(zé)任劃分越來(lái)越不清晰，最后就變成誰(shuí)能干誰(shuí)上，不能干的全躺平。
用小李的話來(lái)講，沒(méi)有一個(gè)人想好好干活，大家都想著怎么把麻煩甩出去自己好早點(diǎn)下班。
這種工作氛圍，換我連一個(gè)星期都受不了，虧小李還能忍耐半年。
朋友講完這個(gè)故事，緊接著問(wèn)我建議，怎么能把小李挽留下來(lái)，升職加薪多少才夠？
我說(shuō)，這個(gè)小李來(lái)你們公司真是倒了八輩子血霉，你還想挽留他，趁早放他一條生路吧。
朋友迷惑不解，覺(jué)得都愿意給小李漲工資升title了，他跳槽去別的公司都不一定能拿到這個(gè)數(shù)字的薪水，為什么沒(méi)用？
我說(shuō)你們這些當(dāng)老板的還真就是資本家思維，覺(jué)得別人都是工具，任憑你使喚，只要錢到位什么姿勢(shì)都可以是嗎？
人家要的不是錢，要的是信心。
這個(gè)信心，是我在你這里干活兒看得到希望，未來(lái)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o自己的簡(jiǎn)歷添光加彩，能讓自己的專業(yè)本領(lǐng)得到橫向和縱向的拓展提升。
用大白話來(lái)講，是有盼頭。
而不是天天搞得上班跟上墳一樣，面對(duì)一幫不想面對(duì)的同事，推不動(dòng)也帶不動(dòng)，被人欺負(fù)了還只能吃啞巴虧，連個(gè)幫他出頭的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有。再這么搞下去，人都要得抑郁癥了。
人家年紀(jì)輕輕的，還沒(méi)到那種看破紅塵只要錢的地步。再說(shuō)你這工資能漲多少，漲到一個(gè)月10萬(wàn)可能嗎？
這種幾百幾千的小恩小惠，跟他現(xiàn)在面臨的困境相比，根本不值一提。
我朋友被我這么一通懟，想了一會(huì)兒又說(shuō)，那你幫我推薦個(gè)人吧，你公眾號(hào)那么多年輕人看，肯定有靠譜的。
我連忙拒絕，說(shuō)你這根源問(wèn)題不解決，我推薦誰(shuí)過(guò)來(lái)都是害人家。這種缺德的事兒我不干。
朋友迷惑不解，說(shuō)我錢只要給夠，重賞之下必有勇夫。
我只能無(wú)奈笑笑，你錢給夠人家最多也是來(lái)一個(gè)月就走，一樣留不住人。
故事講完了，大家覺(jué)得問(wèn)題出在哪里？
公司的文化建設(shè)。
有些辭職，真的不是因?yàn)殄X沒(méi)給夠，而是這個(gè)公司的工作氛圍和環(huán)境讓人感覺(jué)很不舒服。
就拿小李的例子來(lái)說(shuō)，我朋友這間公司好歹發(fā)展了10年，論名氣論待遇在行業(yè)里也算排得上號(hào)，但一直以來(lái)都沒(méi)有注重內(nèi)部文化的建設(shè)。
行業(yè)里其他同行提到這家公司，說(shuō)的最多的就是，這公司不小，客戶也挺多，但在里面工作挺鬧心。
因?yàn)槔习逯蛔非髽I(yè)績(jī)數(shù)字的增長(zhǎng)，并不關(guān)心員工的身心健康和精神狀態(tài)，過(guò)度唯KPI論導(dǎo)致只要能完成任務(wù)，用什么手段都沒(méi)關(guān)系。
在這樣的文化氛圍下，公司里面派系林立。
老員工仗著自己進(jìn)來(lái)早，占據(jù)著公司的核心資源，不斷欺負(fù)新員工。好的想法被打壓，新的思路被嘲諷，上頭領(lǐng)導(dǎo)們每天為了搶地盤忙著明爭(zhēng)暗斗，拉黨結(jié)營(yíng)。
所有人都守護(hù)著自己部門的一畝三分地，一旦涉及到部門間的合作就像搶了他家的金庫(kù)一樣，唯恐避之不及。
這種工作環(huán)境，任何新來(lái)的員工都受不了。
本來(lái)人家想著好好干一番事業(yè)，做出點(diǎn)成績(jī)，結(jié)果一進(jìn)來(lái)就被拿來(lái)當(dāng)槍使，當(dāng)盾牌擋，當(dāng)背鍋俠，這誰(shuí)受得了？
也難怪朋友這公司的員工流動(dòng)率特別大，平均一個(gè)新員工進(jìn)來(lái)8個(gè)月后必定辭職。
關(guān)于這點(diǎn)，我以前多少跟我朋友提過(guò)幾次，但他忙于生意層面的東西，一直沒(méi)把這當(dāng)回事。直到出了小李這檔子事兒，才認(rèn)真跟我探討起來(lái)。
雖然如今大家都很現(xiàn)實(shí)，知道錢很重要，但錢并不能解決所有問(wèn)題。
特別是對(duì)于事業(yè)發(fā)展期的年輕人而言，他們當(dāng)然要錢，但不是現(xiàn)在就要很多錢。
我以前寫過(guò)一篇文章《別和年輕人談夢(mèng)想了，他們不care》，里面說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的年輕人很實(shí)際，也很有自知之明。
他們知道自己的能力還沒(méi)有到那個(gè)層次，所以為了盡快成長(zhǎng)，他們很愿意吃苦。
但這個(gè)吃苦，不是白吃苦，更不是吃無(wú)意義的苦。
他們可以為了把一個(gè)項(xiàng)目做好，和小伙伴們彼此爭(zhēng)論到深更半夜。
他們會(huì)為了確保一個(gè)PPT上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，花好幾個(gè)小時(shí)去查閱資料也不喊辛苦。
他們甚至?xí)榱艘痪湮陌傅膶懛?，絞盡腦汁想出100個(gè)選擇，被客戶挑中了能開心一整天。
但他們不愿意被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做皮球踢來(lái)踢去，不愿意為了無(wú)意義的內(nèi)耗而浪費(fèi)自己的青春，更不愿意每天接到一些不知所謂的工作要求，做得好做得不好都是他的責(zé)任。
這些都是消耗，而不是成長(zhǎng)。
更不要說(shuō)在一些家族式的企業(yè)里，管理好的還說(shuō)得過(guò)去，管理不行的簡(jiǎn)直就是烏煙瘴氣。
老板的七大姑八大姨把持著部門的關(guān)鍵崗位，不干活也就罷了，還喜歡瞎指揮，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。
我聽過(guò)最夸張的例子，一個(gè)沒(méi)受過(guò)任何正經(jīng)財(cái)會(huì)訓(xùn)練的人，就因?yàn)槭抢习宓挠H姐姐，就能掌握公司財(cái)務(wù)的生殺大權(quán)。
公司賬目表需要底下人教她怎么看，連最基本的會(huì)計(jì)知識(shí)都沒(méi)有，就能隨便批復(fù)項(xiàng)目的預(yù)算分配，出事了就拉下屬出來(lái)背鍋。
在這種管理下，沒(méi)有一個(gè)人進(jìn)公司超過(guò)6個(gè)月的。但老板依然不覺(jué)得這有什么問(wèn)題，還說(shuō)現(xiàn)在的年輕人不能吃苦，這點(diǎn)壓力都受不了。
何不食肉糜。
現(xiàn)在年輕人找工作的要求其實(shí)并不高。要么能夠learn，學(xué)到東西，要么能夠earn，賺到錢。
如果兩個(gè)都有，那最好。最差，也要兩者取其一。
可這樣的工作氛圍，既不能學(xué)到東西，也不會(huì)賺多少錢，待下去只能活活受罪。
不患寡而患不均，這樣最容易逼走認(rèn)真做事的人。到最后就是企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力越來(lái)越差，如果能吃老本還能維持一陣，老本吃完了就是江河日下，一蹶不振。
當(dāng)年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候我們的裝備比敵人差，人數(shù)比敵人少，為什么還能勝利？
因?yàn)槲覀兘夥跑姶蛘逃惺繗?，有拼勁，有視死如歸的精氣神，這些都不是靠物質(zhì)條件堆起來(lái)的。
這個(gè)道理放在公司管理上一樣適用。
企業(yè)的文化建設(shè)有點(diǎn)像做品牌營(yíng)銷，是一件短期內(nèi)看不見明顯收益，但長(zhǎng)期積累下來(lái)能產(chǎn)生巨大能量的事情。
一家內(nèi)部文化優(yōu)秀的企業(yè)，就算給出來(lái)的薪資并不具備明顯優(yōu)勢(shì)，也容易招攬一幫優(yōu)秀的人才來(lái)做事。
很現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，人家不會(huì)在你這里干一輩子。但能在一個(gè)環(huán)境氛圍舒服的地方工作，自身的上進(jìn)心和創(chuàng)造力都會(huì)被激發(fā)出來(lái)，學(xué)到的知識(shí)和技能有助于他下一次跳槽。
可如果在一個(gè)令人糟心的公司工作，周圍都是不給力的同事，錢給得再多也不會(huì)讓人有成就感。
每天都是疲于應(yīng)付各種人事扯皮和繁瑣流程，沒(méi)有一個(gè)拿得出手的項(xiàng)目或成績(jī)，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和視野上的開拓，這實(shí)質(zhì)上是一種“高薪禁錮”。
阿里巴巴的CEO張勇曾說(shuō)過(guò)，組織能力和文化建設(shè)才是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。
翻譯一下，不要只盯著業(yè)績(jī)，更要關(guān)注人心。
做人要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，做企業(yè)也是。
共勉 =）
-END-
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)