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嗯，我在寫書，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的。所以只能請群里的各位大佬來替班了。希望您別在意。如果覺得打擾到您了，類似標(biāo)題的，可以不用打開看。
今日繼續(xù)當(dāng)個(gè)轉(zhuǎn)述師，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型大咖群的聊天記錄。話不多說，直接上干貨！
其實(shí)甲方企業(yè)比做所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的乙方更完整而真切的理解自己痛在哪里。甲方企業(yè)更多需要的不是被動追隨的+迫于生存不斷低價(jià)介入的乙方，而是齊頭并進(jìn)的、甚至牽引戰(zhàn)略前行的合作伙伴。
@吳濤 1、數(shù)字化一定是一把手工程；2、不深度融合，成功概率很低。
但是絕大部分的傳統(tǒng)企業(yè)，都不會讓外面的人主導(dǎo)數(shù)字化，一般都會讓老員工跟著學(xué)。這種情況下很容易出現(xiàn)摩擦，“情商”越高的咨詢師效率越低，最后往往一地雞毛。
所以做數(shù)字化咨詢，核心是看客戶一把手的心胸，其次是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，再就是行業(yè)地位和資源匹配度。
說到底，咨詢師只是催化劑、加速器，核心還是企業(yè)自己素質(zhì)好，老板自己就有極強(qiáng)的動力做這個(gè)事。這些條件具備的公司，寥寥無幾，所以數(shù)字化鮮有成功先例。
也就是說真正能做數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)，一定是行業(yè)龍頭型企業(yè)，其他的所謂做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，基本上都可以認(rèn)為是炮灰了。當(dāng)然也可以轉(zhuǎn)到跟隨戰(zhàn)略。你搭臺子，我唱戲。
有人提出疑問，一把手工程的背后是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人缺少職業(yè)經(jīng)理人的文化和契約精神嗎？
@吳濤：說數(shù)字化轉(zhuǎn)型靠一把手工程，因?yàn)閿?shù)字化需要透支資源，需要戰(zhàn)略耐心，還需要容忍很大的不確定性。職業(yè)經(jīng)理人很少有這種人，會站在和老板一樣角度思考問題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一把手的野心和決心、執(zhí)行層的信心。
感謝 @吳濤@數(shù)字化咨詢、 @聯(lián)想-地產(chǎn)PMO-單寧 @雪松-麥冠球 @leo-vivo-變革管理-深圳 @山虎-上海壯闊-ceo 等大佬貢獻(xiàn)智慧。
雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是IT部門一個(gè)部門的工作，但很多企業(yè)，信息化還沒有做好，所以現(xiàn)在是硬要去靠數(shù)字化，挺難的。
@胡-金蝶-產(chǎn)品 ：數(shù)字化轉(zhuǎn)型個(gè)人覺得還是業(yè)務(wù)推動效率比較高。我之前呆過的一個(gè)五百強(qiáng)項(xiàng)目，一開始是流程it發(fā)起產(chǎn)品規(guī)劃，主動找業(yè)務(wù)調(diào)研痛點(diǎn)之后設(shè)計(jì)產(chǎn)品然后給一線業(yè)務(wù)推廣。過程中業(yè)務(wù)是被動支持，沒有投入過多精力。
導(dǎo)致我們推進(jìn)過程中從調(diào)研到后面推廣效率都很低。后面兩年換成業(yè)務(wù)主導(dǎo)，集團(tuán)的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)部門指派部門內(nèi)的業(yè)務(wù)專家做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)代表和it對接合作，由他們出業(yè)務(wù)方案，流程it配合細(xì)化落地，后面做出來的產(chǎn)品更貼合業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)帶來的的價(jià)值也更大.
@數(shù)字化轉(zhuǎn)型-王雪巖 ：我當(dāng)前接觸了很多外資企業(yè)，外企企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面推進(jìn)更有效，外資一般是通過運(yùn)營部門推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)營部門更了解業(yè)務(wù)和IT技術(shù)，他們是更合適的橋梁，他們會洞悉企業(yè)運(yùn)營問題，組織相關(guān)部門和外部供應(yīng)商進(jìn)行交流和驗(yàn)證解決方案，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目。
@西安-國企-生命之輕：現(xiàn)在在甲方IT部門，做IT的事情，不包裝成數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不好意思說出口。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)全新的概念，國家推進(jìn)的兩化融合，在進(jìn)入企業(yè)集成階段（橫向集成、縱向集成和端到端集成）實(shí)質(zhì)上也就進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是炒概念，老實(shí)做好兩化融合的系統(tǒng)集成就是在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
@數(shù)字化轉(zhuǎn)型-王雪巖：當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，大型國企成立了數(shù)科公司，通過數(shù)科公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然后在進(jìn)行對市場服務(wù)和賦能，再走資本市場上市，這種模式注定中國未來不會有有規(guī)模的IT公司出現(xiàn)了，市場完全被稀釋掉了，大部分的IT公司都似乎為數(shù)科公司提供外包服務(wù)了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型從國家戰(zhàn)略上也是內(nèi)循環(huán)的一部分，讓大多IT從業(yè)者有穩(wěn)定收入，同時(shí)利用數(shù)字化經(jīng)濟(jì)彎道超車。
感謝@胡-金蝶-產(chǎn)品 @數(shù)字化轉(zhuǎn)型-王雪巖 @西安-國企-生命之輕 等大佬貢獻(xiàn)智慧。
@穆君文-北京 提問：有木有對阿米巴研究比較深的大佬？不知道 阿米巴跟扁平化會有沖突么？
服裝行業(yè)可以參考韓都衣舍，他們的阿米巴執(zhí)行的特別徹底。他們的阿米巴叫“買手小組”，特別牛。每個(gè)買手小組有5個(gè)成員，包括運(yùn)營專員、選款師、商品制作專員、訂單管理專員和文員。
小組組建后，每個(gè)成員都有一個(gè)2-5萬元的創(chuàng)業(yè)基金。他們聯(lián)合起來，各司其責(zé)，自負(fù)盈虧。
成了就分錢，敗了就打散重組。
海底撈也類似，只不過是店長入股。海底撈所有的新店全部是由老店的店長帶出的徒弟出去開的。老店長負(fù)責(zé)督導(dǎo)新店的管理，同時(shí)也會拿一小部分新店的股份。
當(dāng)老店長下轄的新店超過5個(gè)時(shí)，他就晉升區(qū)域經(jīng)理。
所以海底撈的區(qū)域經(jīng)理很奇怪，不是按商圈，不是按地區(qū)，你看不到任何規(guī)則。有些區(qū)域經(jīng)理管轄范圍還會犬牙交錯(cuò)。因?yàn)樗麄兪前磶熗疥P(guān)系管理的。
感謝@穆君文-北京 @武漢-何明 @SAP獸醫(yī) @雪松-麥冠球 等大佬貢獻(xiàn)智慧。
說實(shí)話，在這個(gè)群里，哪怕不用說話，只是看你們的聊天記錄，都能學(xué)習(xí)到很多東西。
感謝閱讀，本次分享的內(nèi)容就結(jié)束了。本公眾號目前保持日更3000字，為你提供優(yōu)秀的數(shù)據(jù)領(lǐng)域的分享。
歡迎大家加我微信好友，盡個(gè)點(diǎn)贊之交，有需要的可以拉你進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)交流群，一起在數(shù)字化的浪潮之巔浪吧!
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8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
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7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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