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根據(jù)《中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限白皮書2024》，現(xiàn)在中國企業(yè)存在四個(gè)代際：
78世代：改革開放紅利受益者（現(xiàn)存占比12%）
92世代：市場(chǎng)化改革先鋒（現(xiàn)存占比23%）
00世代：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)弄潮兒（現(xiàn)存占比34%）
10世代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)（現(xiàn)存占比31%）
在這種特殊的代際背景，以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，很多企業(yè)焦慮業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，都沒有經(jīng)歷過一個(gè)完整的從增長(zhǎng)到衰退再增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)周期，所以在面對(duì)這一輪的經(jīng)濟(jì)通縮有些懵懂，茫然不知所措。那么，到底該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界的挑戰(zhàn)呢？
“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”—— 張瑞敏的這句論斷，恰是對(duì)中國企業(yè)增長(zhǎng)歷程的深刻注解。
回溯過去二十年，中國企業(yè)的增長(zhǎng)軌跡，大多依托于 GDP 常年保持 8% 以上的高速增長(zhǎng)紅利，本質(zhì)上是順勢(shì)而為的 “時(shí)代性增長(zhǎng)”。彼時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，不少企業(yè)的擴(kuò)張缺乏核心技術(shù)壁壘支撐，更偏向于 “野蠻生長(zhǎng)” ：重規(guī)模、輕技術(shù)，重速度、輕壁壘，憑借市場(chǎng)增量空間就能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)攀升。
但是這種依賴外部紅利的增長(zhǎng)模式終究難以為繼。如今，經(jīng)濟(jì)增速放緩、平臺(tái)期調(diào)整已成為市場(chǎng)常態(tài)，過往的增長(zhǎng)邏輯正在失效。當(dāng)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代落幕，企業(yè)的增長(zhǎng)必須轉(zhuǎn)向 “高技術(shù)驅(qū)動(dòng)” 的新路徑，唯有掌握核心技術(shù)、攻克高端生產(chǎn)工藝，才能構(gòu)建不可替代的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
那么，在通脹壓力與經(jīng)濟(jì)調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)該如何打破增長(zhǎng)困局，找到新的增長(zhǎng)引擎？這正是當(dāng)下所有企業(yè)需要直面的核心命題。
印巴空戰(zhàn)中巴基斯坦在克什米爾上空的經(jīng)典勝利，不少人將焦點(diǎn)定格于霹靂15E這一 “超級(jí)大單品”，造成霹靂15E的軍工訂單暴增。但這場(chǎng)以 6:0 完勝印度 “陣風(fēng)” 戰(zhàn)機(jī)的對(duì)決，真正的決勝密碼并非單一武器，而是一套環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同發(fā)力的體系化作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)。
很多人看到巴基斯坦的勝利主要靠霹靂15E的導(dǎo)彈這個(gè)“超級(jí)大單品”，造成霹靂15的軍工訂單暴增，而沒有看到后面是一套體系化作戰(zhàn)的勝利。
巴基斯坦空軍以殲-10CE為核心，配合KJ-500預(yù)警機(jī)與HQ-9B防空系統(tǒng)，構(gòu)建起天衣無縫的“殺傷鏈網(wǎng)絡(luò)”，在克什米爾上空以6:0完勝印度“陣風(fēng)”戰(zhàn)機(jī)，這場(chǎng)勝利不僅顛覆了“代差決定論”，更驗(yàn)證了中國軍工體系化作戰(zhàn)的哲學(xué)——普通裝備經(jīng)系統(tǒng)整合，可迸發(fā)超越代差的戰(zhàn)斗力。
巴基斯坦空軍是從KJ-500的預(yù)警機(jī)到HQ-9B的防空系統(tǒng)，從殲-10CE的戰(zhàn)斗機(jī)到PL-15E的導(dǎo)彈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，形成“1+1>2”的效應(yīng)。
這次印巴空戰(zhàn)的結(jié)果，本質(zhì)是中國"體系化作戰(zhàn)"理念對(duì)西方傳統(tǒng)軍備競(jìng)賽模式的一次完勝。當(dāng)印度還在糾結(jié)戰(zhàn)機(jī)的制造工藝時(shí)，中國已經(jīng)用一套完整的作戰(zhàn)體系，宣告了"單機(jī)性能論"的終結(jié)。
更深遠(yuǎn)的意義在于，它向世界證明：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，不再取決于單一武器的性能，而在于體系整合能力。
當(dāng)KJ-500的雷達(dá)波穿透云層，當(dāng)HQ-9B的導(dǎo)彈劃破長(zhǎng)空，當(dāng)殲-10CE的座艙里響起“導(dǎo)彈命中”的提示音，實(shí)現(xiàn)A鎖B射C導(dǎo)的體系化作戰(zhàn)，這場(chǎng)空戰(zhàn)已超越技術(shù)層面，成為一場(chǎng)關(guān)于“體系化思維”的哲學(xué)辯論。
軍事理論和軍事哲學(xué)對(duì)于現(xiàn)在商業(yè)的往往帶來重要啟示：未來商業(yè)勝利，不再取決于單點(diǎn)的“一招鮮”，而在于企業(yè)體系化的商業(yè)能力。
企業(yè)體系化的作戰(zhàn)能力，即創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)，形成獨(dú)特的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力
同時(shí)也建立的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，讓競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步，因?yàn)檫@是一套體系，而非僅僅是一個(gè)“大單品”。
增長(zhǎng)不外乎是兩種：第一，占領(lǐng)新的空白市場(chǎng)；第二，在原來的產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游的體系化的精耕細(xì)作，從運(yùn)營(yíng)管理中要利潤(rùn)。
先看第一點(diǎn)，占領(lǐng)新的空白市場(chǎng)：出海到新的空白市場(chǎng)；借勢(shì)國內(nèi)大循環(huán)、統(tǒng)一大市場(chǎng)走下沉市場(chǎng)；拓展新大渠道、拓展大客戶。
向外求：歐賽斯協(xié)助水鯨紡織從一家只做OEM公司提供了體系化的品牌營(yíng)銷咨詢，在非洲提花布品牌空白市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了華麗的升級(jí)，成為當(dāng)?shù)靥峄ú计放剖袌?chǎng)綜合占有率第一。
向內(nèi)求、向下求：借勢(shì)國內(nèi)大循環(huán)、統(tǒng)一大市場(chǎng)走下沉市場(chǎng)、尋找行業(yè)中結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)的新的大渠道、大客戶，比如歐賽斯協(xié)助天正電氣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)。
在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行體系化的精耕細(xì)作，比如蝦滑第一品牌逮蝦記在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游挖掘利潤(rùn)：
上游買出來的利潤(rùn)
逮蝦記每年會(huì)用5個(gè)億左右的流動(dòng)資金，在北海及周邊地區(qū)和國家的收蝦季進(jìn)行大規(guī)模采購，通過集采，抓住“買來的利潤(rùn)”。
據(jù)介紹，工廠建在北海，也不會(huì)影響運(yùn)輸半徑，因?yàn)閷?duì)于逮蝦記而言，受限的不是冷鏈物流環(huán)節(jié)，而是蝦原料的采購。當(dāng)前本地蝦已經(jīng)不夠用，需要用到越南、厄爾多瓜、印度等世界各地的好蝦。工廠建在北海，本地收蝦在成本和原料的鮮度上有極大優(yōu)勢(shì)。
中游生產(chǎn)出來的利潤(rùn)
逮蝦記是單廠單品的生產(chǎn)模式，整體的生產(chǎn)規(guī)模和效率就比別人高，擁有“生產(chǎn)的利潤(rùn)”。
據(jù)悉，逮蝦記北海蝦滑智造工廠約5.9萬平方米，兩期工廠共計(jì)8條生產(chǎn)線，日產(chǎn)能可達(dá)200噸。
過去水產(chǎn)工廠非常依賴人工做挑選和分工，有了自動(dòng)化生產(chǎn)器械，能夠極大減少人工；另一方面，數(shù)據(jù)化中心，能夠?qū)⑸a(chǎn)、排班、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，極大提高管理與生產(chǎn)效率，當(dāng)然，后者還在不斷推進(jìn)中。
下游賣出來的利潤(rùn)
在B端，逮蝦記已經(jīng)服務(wù)了5萬家品牌餐飲、食材超市門店，其中火鍋門店高達(dá)2.5萬家，客戶包括德莊、劉一手、小龍坎、左庭右院、馬路邊邊等全國眾多知名火鍋品牌。
和傳統(tǒng)經(jīng)銷模式不同，逮蝦記不僅給經(jīng)銷商有品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，還把在直銷模式下打出來的成熟方法論遷移到經(jīng)銷渠道的開拓上，派出一支由銷售精英組成的特戰(zhàn)隊(duì)，幫助經(jīng)銷商伙伴做終端客戶增長(zhǎng)。以山東濟(jì)寧為例，逮蝦記特戰(zhàn)隊(duì)一周時(shí)間為經(jīng)銷商伙伴開了70多家餐飲門店客戶。
總之，在經(jīng)濟(jì)下行期借勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)家們，從印巴空戰(zhàn)中可以看到“體系化”是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下增長(zhǎng)的關(guān)鍵鑰匙。核心路徑可歸為兩類：一是向外突破，主動(dòng)開拓未被滿足的空白市場(chǎng)，挖掘新的需求增量；二是向內(nèi)深耕，聚焦原有產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游環(huán)節(jié)做精做透，從精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與高效管理中打造利潤(rùn)空間。
注：文中圖片來自于網(wǎng)絡(luò)
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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