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很少有哪條新技術(shù)賽道像具身智能這么“拉滿”，玩家紛紛扎堆沖進來，“造腦”+“造身”的平臺一茬接一茬地發(fā)。場面看著很繁華，但背后同樣彌漫著焦慮，到底是長期能力的較量，還是又一次概念接力賽？
8月4日，《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》采訪多位專家，探討具身智能領(lǐng)域的投資動力與泡沫現(xiàn)象。
其中，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）中國研究經(jīng)理李君蘭認為，“具身智能領(lǐng)域當(dāng)前確實存在一定的結(jié)構(gòu)性‘泡沫’，部分項目可能在產(chǎn)品尚未成熟、應(yīng)用驗證有限的情況下獲得較高估值，但整體仍處于技術(shù)驅(qū)動下的合理擴張階段。”
此外，國科嘉和高級合伙人陸佳清、萬創(chuàng)投行董事總經(jīng)理康立冬等，在采訪中也表示具身智能目前存在一定的泡沫。
而當(dāng)大廠不約而同來搭臺、把工具鏈補齊、把數(shù)據(jù)閉環(huán)打通、把合作生態(tài)拉起來，本質(zhì)上就是在把行業(yè)門檻往上抬、把投機空間往小里擠，也在給真能交付的垂直玩家騰出更肥沃的生長土壤。
百度集團副總裁袁佛玉在7月26日的一場演講中表示，基于行業(yè)共性需求和面臨的落地挑戰(zhàn)，百度智能云圍繞具身大腦、運控小腦、具身數(shù)據(jù)集建設(shè)、整機本體研發(fā)四大領(lǐng)域發(fā)力，助力企業(yè)具身智能關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)。
天眼查媒體綜合信息顯示，具身智能的熱，早已不止于發(fā)布會上模型炫技，而是進入了真正考驗落地力、系統(tǒng)力、組織力的階段。一個個能標(biāo)準(zhǔn)化、能平臺化，還能復(fù)用的具身智能技術(shù)底座，就是壓住重復(fù)造輪子和沖業(yè)績這類泡沫的關(guān)鍵杠桿，把資本和人才往有效創(chuàng)新上引。
正如李君蘭在《具身智能“破圈”+中國力量崛起：機器人競爭進入“中國時間”》研究中認為，中國已成為全球機器人市場的重要力量，具備邁向具身智能機器人下一個階段的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)和應(yīng)用基礎(chǔ)，整體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
在她看來，要成為最終領(lǐng)先的具身智能機器人企業(yè)，并非必須擁有最前沿的技術(shù)，更關(guān)鍵的是與技術(shù)趨勢產(chǎn)生交叉或重合，并在此過程中實現(xiàn)成功的商業(yè)應(yīng)用。只有這樣，企業(yè)才能具備持續(xù)競爭力，最終成長為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
由此來看，百度、騰訊、阿里螞蟻等互聯(lián)網(wǎng)大廠玩家，不約而同地將動作下沉到具身智能的底層設(shè)施和核心環(huán)節(jié)，不再局限于模型誰大誰快，而是圍繞誰能用起來、誰能跑通閉環(huán)展開差異化投入與研發(fā)。
這場“造腦”競賽的本質(zhì)，并非大廠親自下場造機器人，而是將行業(yè)泡沫擠壓后釋放的可復(fù)用、能交付的底層能力，賦能給全產(chǎn)業(yè)鏈。
天眼查綜合數(shù)據(jù)及IDC研究指出，“中國廠商正加快構(gòu)建具身智能機器人完整產(chǎn)業(yè)鏈，從在多行業(yè)場景率先落地應(yīng)用，推動技術(shù)從驗證走向規(guī)模部署。多元參與者共同打造開放生態(tài)，正加速具身智能機器人走出實驗室、走向?qū)嶋H生產(chǎn)與生活場景。”
從只會算到真能干，它完成了角色切換。要點很直白，把大模型從“云端軍師”搬進機身，做成“隨身大腦”。感知、認知、決策、執(zhí)行擰成一根鏈，虛擬與現(xiàn)實同步運轉(zhuǎn)，既會動腦，也能動手。
IDC預(yù)測，到2029年全球機器人市場規(guī)模將超過4000億美元。其中，中國市場占據(jù)近半份額，并以近15%的復(fù)合增長率位居全球前列，成為推動全球機器人產(chǎn)業(yè)增長的核心引擎。
然而，推動這一躍遷的，并不只是機器人行業(yè)，也是具身智能的全鏈路協(xié)同，算法、數(shù)據(jù)、算力、硬件到應(yīng)用場景一起推進。只有這條鏈同時發(fā)力，技術(shù)才能真正跨上新臺階。“具身智能機器人是機器人智能化發(fā)展的重要方向，其實現(xiàn)依賴多項關(guān)鍵技術(shù)的融合與復(fù)雜系統(tǒng)的集成，以滿足多樣化、復(fù)雜化的應(yīng)用場景需求”，IDC研究指出。
現(xiàn)在的具身智能機器人，早就不是實驗室里的“明天”了。所謂通用，不靠嘴上談?wù)Z義，需要到了現(xiàn)場就能上手。
袁佛玉則在演講中披露，在場景應(yīng)用方面，百度智能云在多年實踐中已積累了包括教科研、康養(yǎng)、制造、物流、能源、商業(yè)、生科等千行百業(yè)的人工智能落地和復(fù)制經(jīng)驗。
要把這事兒跑起來，并不簡單。系統(tǒng)怎么搭、數(shù)據(jù)怎么來、算力怎么配、仿真怎么跑、真機怎么驗、最后怎么批量交付，環(huán)環(huán)都要摳。說白了，考驗的是干大工程的組織力。
《上海證券報》7月27日報道，當(dāng)日，騰訊Robotics X實驗室與福田實驗室聯(lián)合發(fā)布具身智能開放平臺TAIros“鈦螺絲”，這是國內(nèi)首個以模塊化的方式提供大模型、開發(fā)工具和數(shù)據(jù)服務(wù)的具身智能軟件平臺，通過即插即用的方式面向機器人行業(yè)開放。
騰訊首席科學(xué)家、RoboticsX實驗室主任、福田實驗室主任張正友表示，Tairos具身智能平臺致力于為機器人本體與應(yīng)用開發(fā)商補齊關(guān)鍵軟件能力，如同為各類機器人裝上“大腦”。
事實上，具身智能并不只是大廠的舞臺，初創(chuàng)公司、方案商、開源社區(qū)、研究機構(gòu)、系統(tǒng)集成商都在補鏈，誰把鏈路摳細、把交付做穩(wěn)，誰就更有話語權(quán)。
當(dāng)然，門檻也擺在那兒，這不是輕應(yīng)用、快擴張的老路，拼的是多端一體。既要扛起大模型的算力和算法，還得把能力裝進各種硬件，在真場景里一遍遍調(diào)到能用、好用、穩(wěn)用。
把視角再拉高，這場“造腦”競賽，比的不是某臺機器人出圈，而是下一代平臺紅利的入口。PC 之后是移動，移動之后是云，如今正將輪到具身智能離不開的操作系統(tǒng)。
聽懂話不容易，讀懂并對付真實世界更難。最終能走到后半程的，未必是聲量最大的一撥，而是把腦、身、場景對齊，把全鏈路打通、能長期復(fù)用和穩(wěn)定交付的那批玩家。
而在“造腦”的具體路線上，大廠們展現(xiàn)了不同的戰(zhàn)略側(cè)重。從百度的VLA適配到騰訊的Tairos平臺，它們試圖在技術(shù)通用化和開發(fā)者生態(tài)之間找到連接點——不以單一產(chǎn)品競爭，而是以整套技術(shù)棧拉通模型訓(xùn)練、驗證、推理和部署，為整個行業(yè)提供能力底座。
這么看，云計算不只是算力提供者，更是模型能力的“調(diào)度中樞”，決定了誰能最快從算法落地走向商業(yè)轉(zhuǎn)化。
在具身大腦模型研發(fā)方面，依托百度百舸GPU云平臺，百度智能云是第一家全面適配RDT、π0和GR00TN1.5三大主流開源具身VLA模型的云廠商，助力企業(yè)算法工程師快速開啟VLA技術(shù)路線探索。
騰訊RoboticsX實驗室在8月1日的消息中稱，Tairos基于騰訊RoboticsX和福田實驗室過往多年在機器人領(lǐng)域積累的技術(shù)能力，廣泛結(jié)合產(chǎn)業(yè)端需求。
其中，包含了規(guī)劃大模型、多模態(tài)感知模型、感知行動聯(lián)合大模型，并通過標(biāo)準(zhǔn)化接口調(diào)用及軟件開發(fā)套件（SDK）的方式對外提供服務(wù)，方便開發(fā)者以更低成本接入具身智能模型。
除此之外，平臺支持在云端一鍵拉起仿真環(huán)境進行規(guī)劃和感知模型的驗證，配套預(yù)設(shè)了多個機器人與場景、任務(wù)，讓更多開發(fā)者快速驗證了解模型能力。
相比百度和騰訊的打法，《中國基金報》3月11日文章稱，“靈波科技是螞蟻集團旗下的具身智能子公司，致力于聚焦服務(wù)領(lǐng)域，打造行業(yè)領(lǐng)先的機器人產(chǎn)品，讓機器人走進生活，成為每個人的好幫手。”作為阿里系的具身智能公司，若將阿里通義大模型能力整合起來，或許會有更大的落地力。
平臺的比拼，實質(zhì)上是閉環(huán)速度、場景遷移能力和開發(fā)者滲透力的比拼。這不僅是一場大模型的工具戰(zhàn)，更是一場關(guān)于誰能定義下一代操作系統(tǒng)的博弈。
說到底，大廠之所以能在泡沫擠掉后躍升“頂流”，靠的不是講出最動聽的故事，而是具備把技術(shù)做厚、把生態(tài)做深的系統(tǒng)性能力。
這種能力的本質(zhì)，是愿意不急于跑贏別人的速度，而是扎根產(chǎn)業(yè)，把每一個看似不起眼的鏈條打磨到“能跑長線”。
具身智能的走向，已不再是外界熟悉的模式。外部所見，只是項目數(shù)量的增加與資金的流動，卻難以觸及深處正在發(fā)生的調(diào)整。
當(dāng)更多力量在背后相互作用、不斷修正，原有的競爭方式正被重寫。接下來的進程，也許不會沿著當(dāng)下的熱鬧延伸，而是踏上一條更長、更窄的路徑，用時間去篩選能夠留下價值的力量。
哪些入局者會走到最后？哪些會在關(guān)鍵節(jié)點減速？當(dāng)喧囂褪去，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)答案，也不存在必然的勝出者。但可以肯定，能留到終局的，將是那些以持續(xù)投入與耐心積累，讓它真正落入現(xiàn)實的企業(yè)。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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