全球MR市場(chǎng)正經(jīng)歷著從嘗鮮到普及的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)清晰地勾勒出它的成長(zhǎng)軌跡，2024年，全球市場(chǎng)規(guī)模達(dá)724億美元，按照當(dāng)前增速，2028年將突破2900億美元；出貨量與用戶規(guī)模同樣活躍，僅國(guó)內(nèi)活躍用戶就已達(dá)3200萬(wàn)，且增速持續(xù)保持在20%左右。

數(shù)字背后，是技術(shù)迭代與用戶需求共同推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這些曾經(jīng)被視為“極客玩具”的智能頭顯，正在逐步褪去小眾標(biāo)簽，向大眾市場(chǎng)靠近。

當(dāng)然，快速的市場(chǎng)擴(kuò)張往往伴隨著矛盾顯現(xiàn)。不少產(chǎn)品執(zhí)著于“技術(shù)秀”，卻忽視了用戶最基礎(chǔ)的使用感受；海外品牌的設(shè)計(jì)邏輯與中國(guó)用戶的日常場(chǎng)景存在明顯隔閡，導(dǎo)致“叫好不叫座”成為普遍現(xiàn)象。因此，當(dāng)市場(chǎng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，真正的機(jī)會(huì)便落在了能解決核心痛點(diǎn)的企業(yè)身上。

正是這樣的行業(yè)節(jié)點(diǎn)，vivo在8月21日下午發(fā)布了vivo Vision混合現(xiàn)實(shí)頭顯探索版。

在《新立場(chǎng)》看來，這并非追逐風(fēng)口之舉，而是基于三十年技術(shù)積淀的必然選擇。從電話機(jī)到智能手機(jī)，vivo在硬件設(shè)計(jì)、影像技術(shù)與AI協(xié)同上的長(zhǎng)期積累，為其切入MR領(lǐng)域奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)；而對(duì)中國(guó)用戶場(chǎng)景的深刻理解，更讓它得以精準(zhǔn)把握本土化需求的核心。

尤其是當(dāng)行業(yè)需要從“求量”轉(zhuǎn)向“求質(zhì)”，市場(chǎng)呼喚真正貼合用戶的產(chǎn)品，vivo的入場(chǎng)，恰是對(duì)這種期待的回應(yīng)。

01、從能用到好用，vivo邁出第一步

任何一項(xiàng)革命性技術(shù)在普及前夕，往往都伴隨著一個(gè)顯眼悖論，即長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)潛力與具體的落地瓶頸并存，MR產(chǎn)業(yè)眼下正處在這一微妙的歷史節(jié)點(diǎn)。

技術(shù)層面，沉浸式交互與AI大模型的融合，確實(shí)為“下一代計(jì)算平臺(tái)”的構(gòu)想鋪就了理論基石，讓未來顯得觸手可及。然而市場(chǎng)的反饋卻稍顯冷靜。究其根本，是部分廠商陷入了一種技術(shù)路徑依賴，熱衷于追逐參數(shù)的堆砌，卻忽略了用戶日常的高頻需求與真實(shí)場(chǎng)景的融合。這種脫節(jié)，導(dǎo)致許多設(shè)備在嘗鮮期過后極易淪為“電子灰塵”，無(wú)法融入生活的常態(tài)。

而海外企業(yè)受限于文化與實(shí)踐隔閡，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)在交互邏輯、場(chǎng)景適配等方面，與中國(guó)用戶的日常需求存在一定錯(cuò)位，這種“水土不服”在制約市場(chǎng)普及的同時(shí)，也讓行業(yè)看到了本土化創(chuàng)新的需求空間。

這意味著，在中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心未必是絕對(duì)技術(shù)的從0到1，而是對(duì)用戶細(xì)微感受的精準(zhǔn)把握與響應(yīng)。因此誰(shuí)能率先跳出參數(shù)競(jìng)賽的怪圈，把重心放在“讓用戶愿意天天用”上，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

在這樣的行業(yè)背景下，vivo 推出MR頭顯的邏輯便顯得順理成章。

作為一家秉承“用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新”的企業(yè)，vivo在消費(fèi)電子領(lǐng)域有著三十年的積累。從功能機(jī)時(shí)代對(duì)續(xù)航、音質(zhì)的打磨，到智能手機(jī)時(shí)代對(duì)影像、系統(tǒng)流暢度的深耕，其核心邏輯始終圍繞“用戶高頻需求”展開，這種基因延伸到MR領(lǐng)域，自然轉(zhuǎn)化為對(duì)“好用”的極致追求。

具體到產(chǎn)品層面，vivo Vision通過航空級(jí)鋁合金材質(zhì)、分布式重量分散技術(shù)，將重量控制在超輕量級(jí)的398克。更重要的是，基于龐大的中國(guó)人頭數(shù)據(jù)庫(kù)，vivo Vision還開發(fā)的4款遮光罩和8款泡棉，精準(zhǔn)貼合不同面型特征，既解決了漏光問題，又通過壓力分散設(shè)計(jì)減少了面部壓痛感，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間沉浸體驗(yàn)掃清了第一道障礙。

在解決基礎(chǔ)舒適度之后，第二步是讓交互變得直覺化。

vivo Vision采用的高精度眼動(dòng)追蹤結(jié)合五指手勢(shì)識(shí)別方案，核心目標(biāo)是“去中介化”，讓用戶擺脫對(duì)手柄的依賴，實(shí)現(xiàn)“所見即所指，所指即所得”。這種直覺化的交互設(shè)計(jì)，讓用戶幾乎無(wú)需學(xué)習(xí)，操作虛擬界面就像觸摸現(xiàn)實(shí)物體一樣自然。背后的支撐，是低至13毫秒的VST延時(shí)，確保了虛擬與現(xiàn)實(shí)疊加的實(shí)時(shí)性與穩(wěn)定性，避免了因延遲而產(chǎn)生的眩暈感。

當(dāng)然，這些創(chuàng)新并非孤立存在，而是圍繞“沉浸式觀影、高效辦公、場(chǎng)景化娛樂”等高頻需求展開的系統(tǒng)優(yōu)化。正如胡柏山所觀察到的，“用戶有大屏的需求，過去的解決方案是大屏彩電，但 80寸到 100寸的電視需要六七米客廳，年輕人家庭面積小根本放不下，而 MR 是更好的解決方案”。巨幕觀影功能對(duì)家庭娛樂場(chǎng)景的覆蓋，多窗口辦公對(duì)效率需求的滿足等，本質(zhì)上都是將技術(shù)創(chuàng)新落到 “解決具體問題” 上。

可以說，從能用到好用，vivo的第一步邁得扎實(shí)而清晰。截至目前，vivo在多個(gè)核心領(lǐng)域遞交了專利申請(qǐng)，覆蓋了顯示技術(shù)、交互算法、空間建模等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為足夠“好用”提供了硬支撐。

從行業(yè)視角看，這些探索，也足以讓vivo躋身MR領(lǐng)域的第一梯隊(duì)。這背后，既有對(duì)產(chǎn)業(yè)矛盾的清醒認(rèn)知，也是其將長(zhǎng)期技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為用戶可感價(jià)值的系統(tǒng)能力。

02、超越“替代悖論”，MR的終局是共生

在技術(shù)演進(jìn)的道路上，每當(dāng)有新終端形態(tài)出現(xiàn)，“替代論”總會(huì)甚囂塵上。然而，這種非此即彼的二元對(duì)立思維，往往掩蓋了科技發(fā)展的本質(zhì)——對(duì)用戶需求的更深層次滿足。

手機(jī)會(huì)被MR取代嗎？答案顯然是否定的。

從vivo對(duì)消費(fèi)電子行業(yè)的長(zhǎng)期觀察來看，這種擔(dān)憂或許混淆了“場(chǎng)景補(bǔ)充”與“功能替代”的本質(zhì)區(qū)別。手機(jī)作為伴隨用戶時(shí)間最長(zhǎng)、滲透場(chǎng)景最廣的智能終端，其不可替代性根植于物理屬性與使用習(xí)慣的深度綁定。

即時(shí)通訊的便攜性、移動(dòng)支付的安全性、日常交互的輕量化，這些經(jīng)過數(shù)十年迭代形成的核心場(chǎng)景，恰恰是目前MR這類設(shè)備難以完全覆蓋的。就像功能機(jī)時(shí)代向智能機(jī)時(shí)代過渡時(shí)，電話的核心通訊功能從未消失，只是在更豐富的場(chǎng)景中找到了新的存在形式，手機(jī)與MR的關(guān)系亦是如此。

MR最獨(dú)特的價(jià)值是以空間信息呈現(xiàn)與多維交互的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)現(xiàn)有終端在沉浸式場(chǎng)景中的空白。例如，它能將平面信息轉(zhuǎn)化為三維空間模型，讓遠(yuǎn)程協(xié)作的雙方“置身”同一虛擬空間；能通過手勢(shì)、眼動(dòng)等自然交互，重構(gòu)人與數(shù)字內(nèi)容的連接方式；能將手機(jī)上的娛樂、辦公場(chǎng)景延伸至更具沉浸感的維度……

這些都是對(duì)手機(jī)功能的拓展，而非替代。正如當(dāng)前手機(jī)、平板、電腦各司其職卻又協(xié)同互補(bǔ)，未來的智能終端生態(tài)，核心也在于“場(chǎng)景適配”而不是“非此即彼”。

基于這種認(rèn)知，vivo所構(gòu)想的未來智能終端圖景，是一個(gè)由手機(jī)、MR和機(jī)器人構(gòu)成的“需求三角”：手機(jī)作為“隨身大腦”，承擔(dān)高頻信息處理、通訊連接等基礎(chǔ)功能，是所有場(chǎng)景的樞紐；MR作為“數(shù)字分身”，專注于空間計(jì)算、沉浸式交互，解決虛擬與現(xiàn)實(shí)融合的需求；機(jī)器人作為“物理替身”，負(fù)責(zé)現(xiàn)實(shí)世界的動(dòng)作執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從數(shù)字指令到物理操作的閉環(huán)。

三者并非孤立存在，而是借助統(tǒng)一的賬號(hào)體系、數(shù)據(jù)互通與技術(shù)協(xié)同，形成無(wú)縫銜接的全場(chǎng)景體驗(yàn)。這種分工讓每個(gè)設(shè)備在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大價(jià)值，避免了“一機(jī)包打天下”的功能過載。

背后的協(xié)同邏輯，是vivo“不重復(fù)造輪子”的技術(shù)復(fù)用戰(zhàn)略。

例如，服務(wù)于手機(jī)影像的先進(jìn)算法，可以賦能MR的環(huán)境感知與三維重建；手機(jī)的AI能力，更是機(jī)器人實(shí)現(xiàn)智能決策的基礎(chǔ)。這意味著無(wú)需從零開始為每個(gè)新品類搭建技術(shù)棧，而是通過平臺(tái)化的能力共享，大幅提升研發(fā)效率，確保技術(shù)迭代的連貫性與用戶體驗(yàn)的一致性。

當(dāng)然，想要將藍(lán)圖落地，尤其在中國(guó)市場(chǎng)，還要選擇一條開放而非封閉的生態(tài)路徑。

針對(duì)MR特有的內(nèi)容需求，vivo正嘗試將手機(jī)時(shí)代“與開發(fā)者共贏”的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)用過來。其選擇以開放標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合教育、娛樂等領(lǐng)域的本土合作伙伴共建生態(tài)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，既避免了封閉生態(tài)的內(nèi)容貧瘠，又能快速響應(yīng)中國(guó)用戶的場(chǎng)景需求。

從行業(yè)演進(jìn)的角度看，MR與手機(jī)的“共生”不是權(quán)宜之計(jì)，而是智能終端發(fā)展的必然邏輯。就像電視沒有取代收音機(jī)，手機(jī)沒有取代電腦，每一種新終端的出現(xiàn)，最終都是讓整個(gè)生態(tài)更精準(zhǔn)地匹配用戶在不同場(chǎng)景下的需求。

既不低估手機(jī)的核心價(jià)值，也不高估MR的替代能力，vivo的探索，本質(zhì)上就是在尋找這種生態(tài)的最優(yōu)解，讓技術(shù)創(chuàng)新始終圍繞“人”的需求展開，這或許也是破解“替代悖論”的核心答案。

03、篤定MR，不是“可選”而是“必選”

科技產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)從來都不是突發(fā)奇想，而是技術(shù)、需求與產(chǎn)業(yè)能力多重變量長(zhǎng)期作用下的必然結(jié)果。

vivo選擇在此時(shí)入局MR與機(jī)器人領(lǐng)域，并非追逐短期熱點(diǎn)的投機(jī)行為，而是基于對(duì)用戶體驗(yàn)演進(jìn)路徑、技術(shù)融合趨勢(shì)以及自身能力稟賦的深度研判后做出的戰(zhàn)略抉擇。這種篤定性，源于一個(gè)核心判斷：MR及其所代表的空間計(jì)算，是構(gòu)建下一代人機(jī)交互形式的必然組成部分。

這種必然性，源自人們對(duì)極致體驗(yàn)永無(wú)止境的追求。回顧過去幾十年，人機(jī)交互界面的每次重大躍遷，無(wú)論是從命令行到圖形界面，還是從鍵盤鼠標(biāo)到觸摸屏，都極大地釋放了信息的呈現(xiàn)維度和交互的自然程度。

MR，尤其是與機(jī)器人技術(shù)結(jié)合后，可以將信息從二維屏幕的禁錮中解放出來，并無(wú)縫地、具象地疊加于三維物理世界，實(shí)現(xiàn)了從“觀看”到“置身其中”的體驗(yàn)升維。這使得數(shù)字世界不再是與現(xiàn)實(shí)平行的虛擬空間，而是成為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、提升效率、豐富感知的融合層，其革命性意義不亞于智能手機(jī)取代功能機(jī)。

行業(yè)應(yīng)用的滲透速度也印證了這種必然性。

在制造業(yè)前端，汽車巨頭利用MR進(jìn)行沉浸式設(shè)計(jì)評(píng)審與虛擬裝配，大幅縮短開發(fā)周期并降低成本；醫(yī)療領(lǐng)域，MR技術(shù)為外科手術(shù)提供了超越傳統(tǒng)影像的立體解剖導(dǎo)航，提升了手術(shù)的精準(zhǔn)度；教育與文旅領(lǐng)域，通過沉浸式體驗(yàn)，讓知識(shí)獲取與文化感知變得生動(dòng)可觸……

同時(shí)，從技術(shù)路線看，純粹的VR設(shè)備正在向融合現(xiàn)實(shí)感知的MR全面演進(jìn)，從近年來新發(fā)布設(shè)備中MR形態(tài)占比的快速提升中可見一斑，這意味著產(chǎn)業(yè)共識(shí)已然形成，普及只是時(shí)間問題。

然而，看清趨勢(shì)與能否成功落地之間，橫亙著巨大的產(chǎn)業(yè)化鴻溝。許多初創(chuàng)企業(yè)雖擁有前瞻性的概念，卻往往止步于“量產(chǎn)難、成本高、體驗(yàn)差”的死亡谷。而這卻是vivo這類擁有深厚積累的成熟企業(yè)所能發(fā)揮決定性作用的地方，其篤定性，很大程度上也來自于手機(jī)業(yè)務(wù)所積累的體系化能力。

這絕非空談，首先，vivo有市場(chǎng)信任作為底氣。作為一個(gè)服務(wù)數(shù)億用戶的頭部手機(jī)廠商，其產(chǎn)品所承載的“可靠性”認(rèn)知，能顯著降低消費(fèi)者對(duì)新興品類MR的嘗鮮門檻和心理不確定性。

其次，是頂尖的供應(yīng)鏈整合與規(guī)?；圃炷芰Α?/strong>胡柏山在發(fā)布會(huì)前的vivo會(huì)客廳圓桌對(duì)話中表示：“現(xiàn)在 vivo Vision 很多關(guān)鍵硬件在過去工業(yè)體系里面已經(jīng)完成了，不需要再增加一些供應(yīng)鏈，15年前功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)時(shí)工業(yè)體系要大量切換，而現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成熟。”