“沒有配備AI眼鏡的人們可能會在認(rèn)知上處于劣勢”，扎克伯格在Meta季度財報電話會議上如是說?；蛟S這并不是在制造恐慌，而是在宣告一個新秩序的開端。

2024年，Meta率先打通了算法、芯片、光學(xué)和交互的全鏈路閉環(huán)，Ray-Ban Meta讓“可全天佩戴、可實(shí)時推理”成為現(xiàn)實(shí)，并把人機(jī)關(guān)系推向了“無感融入”的階段。

在扎克伯格之前，AI眼鏡的技術(shù)積累并非一片空白。愛普生AR眼鏡BT-100在2008年就已立項(xiàng)，2012年，谷歌以Google Project Glass試探市場，開啟了“面向消費(fèi)者”的智能眼鏡元年，最后因功能單一、續(xù)航短、隱私爭議過大而夭折。但谷歌的眼鏡試水，也從側(cè)面啟發(fā)了祝明銘，加速了Rokid的誕生。

而AI大模型的出現(xiàn)像是一次算力與算法的合謀，重新定義了眼鏡的角色，它不再只是信息的“顯示終端”，而是隨身的“智能伙伴”。正因如此，AI眼鏡被寄予厚望，被視為繼智能手機(jī)之后最核心的移動入口。

Meta、小米等巨頭同樣將其定位為“隨身AI助理”的終極載體。和純軟件應(yīng)用相比，智能硬件提供了一條更清晰的商業(yè)化路徑：硬件本身就能賣錢、后續(xù)能通過內(nèi)容訂閱、增值服務(wù)等方式擴(kuò)展盈利模式、還能提供更直觀、沉浸、便捷的用戶體驗(yàn)。

同時，作為“終極載體”，眼鏡將不再只是承載App的簡單工具，而是將原本分散的應(yīng)用功能整合為一個AI應(yīng)用池，這種創(chuàng)新方式或?qū)⒀杆俪蔀橹髁髌髽I(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。

隨著應(yīng)用場景的不斷拓展，AI眼鏡的市場已經(jīng)遠(yuǎn)超出了資本預(yù)期，Meta沒有視覺功能的AI眼鏡甚至都賣了224萬副，而據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，2025年第一季度全球智能眼鏡出貨量 148.7 萬臺，同比暴漲 82.3%；中國市場更夸張，第一季度智能眼鏡市場出貨量49.4萬臺，同比增長116.1%。

當(dāng)然，光鮮的數(shù)據(jù)并不能佐證市場的寬容性。此前不乏探索者因技術(shù)不成熟或產(chǎn)品粗糙而折戟。如今，Rokid、小米、夸克各自在關(guān)鍵路徑上打磨產(chǎn)品，試圖“慢下來”，這并非保守，而是轉(zhuǎn)向深耕。

01、Agent徑直跨過App時代

必須明確的是，AI眼鏡面向的是一種截然不同的交互范式。

它不再依賴完整App的加載與界面，瞬跳、反饋、行動都從Agent的指令中爆發(fā)。用戶無需打開App一步步操作，而是“隨時隨地、免手操作、第一視角”，瞬時響應(yīng)的體驗(yàn)破界而出。

“場景”是AI眼鏡能否像智能手機(jī)一樣普及的核心變量，與當(dāng)年APP生態(tài)的邏輯并不完全相同，AI眼鏡的“場景”不是指某一個殺手級應(yīng)用，而是一組“碎片化剛需場景”的聚合能力。

比如：在街角掃碼支付、打開廚房分析“冰箱里有什么菜能做”，或是看路邊標(biāo)識自動翻譯。這些看似不起眼的小功能恰恰是AI眼鏡能否普及的試金石。它們并不獨(dú)立存在，而是被AI實(shí)時調(diào)度，當(dāng)用戶戴上眼鏡，各類場景便自發(fā)呈現(xiàn)于視線中。

技術(shù)層面，這要求AI眼鏡具備，極低延遲的語音識別與視覺感知；足以“預(yù)測”用戶場景的情境理解；輕量AI推理芯片與穩(wěn)定的云協(xié)同機(jī)制以及流暢的眼動或語音交互界面。這些技術(shù)若能結(jié)合時尚駕馭場景，消費(fèi)者就不是在“使用”AI眼鏡，而是在“被陪伴”。

過去，智能手機(jī)通過App商店加生態(tài)鎖定用戶，AI眼鏡品牌若能在技術(shù)、渠道、C2M定制上形成閉環(huán)，讓碎片場景成為日常不可或缺的部分，那么“入口”就擺在用戶的視野深處，而非屏幕之下。

從目前已有經(jīng)驗(yàn)來判斷，在廠商內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)，或是其中的一個解法。以Meta推出的Ray-Ban Meta為例，外界在復(fù)盤其二代產(chǎn)品取得的階段性成果時，大多繞不開相似的研判，即在保留了傳統(tǒng)眼鏡的體感下，初步完成了自有生態(tài)的淺層融合。

以夸克眼鏡為例，用戶戴上眼鏡，直接告訴夸克想買什么東西，接下來高德地圖會在眼鏡里幫用戶打車到商場，或者直接步行導(dǎo)航，導(dǎo)航至門店現(xiàn)場看完實(shí)物，眼鏡可瞬間拍照淘寶搜同款比價，最后眼鏡調(diào)用支付寶掃碼付款，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)。飛豬甚至可以規(guī)劃行程去更遠(yuǎn)的地方。

以此類比來看，國產(chǎn)AI眼鏡想要在生態(tài)層面實(shí)現(xiàn)突破，幾家擁有豐富生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，或能為行業(yè)帶來新的可能，這也可以從側(cè)面解讀，為何阿里會選擇在此時入局AI眼鏡賽道。

02、創(chuàng)新不再被“iPhone時刻”定義

科技行業(yè)曾習(xí)慣于等待一個像iPhone那樣顛覆性的“定義時刻”，但如今AI眼鏡的崛起路徑截然不同，它的創(chuàng)新不是由單一革命性產(chǎn)品引爆，而是通過多元形態(tài)并進(jìn)、持續(xù)場景驗(yàn)證和生態(tài)協(xié)同推進(jìn)的。

AI眼鏡的大熱正源于此類多元創(chuàng)新模式的初步成功，其中Ray-Ban Meta的“減配式”產(chǎn)品策略功不可沒，即便閹割版中間形態(tài)也有用戶買單，讓行業(yè)為之一振。據(jù)Wellsenn XR的報告，Ray-Ban Meta智能眼鏡在2024年銷量約為100萬臺，而累計銷量已達(dá)224萬臺。Meta內(nèi)部也在問：“年銷量能否從100萬增至200萬、500萬？”

小米首款A(yù)I眼鏡在2024年6月得到了創(chuàng)始人雷軍的認(rèn)可，并且立項(xiàng)成功。僅一年后，小米首款A(yù)I眼鏡就在人車家全生態(tài)發(fā)布會上亮相。據(jù)XR Vision消息，小米AI眼鏡在15天內(nèi)就完成了8萬副的銷量，幾乎要清空首批庫存。

銷售進(jìn)入實(shí)際落地軌道后，AI眼鏡的普及將帶來大規(guī)模的“第一人稱數(shù)據(jù)”。當(dāng)每個人都開始使用AI眼鏡，視覺流、語音指令、環(huán)境交互等數(shù)據(jù)都會成為模型訓(xùn)練的新來源。如此，AI理解“人所見之物”的能力將進(jìn)入“自我強(qiáng)化”循環(huán)，模型越訓(xùn)練越準(zhǔn)，體驗(yàn)越好，使用率越高，如此反復(fù)。

由此，AI眼鏡也能為具身智能積累數(shù)據(jù)，打磨算法。據(jù)36氪報道，雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人李宏偉表示，AI眼鏡能以自然的方式增強(qiáng)和理解人類的日常行為與互動，因?yàn)闄C(jī)器人若想理解現(xiàn)實(shí)世界，就需要具備類似眼鏡的多模態(tài)、第一視角的大模型。

更具顛覆性的是，Agent真正承載的終極形態(tài)，很可能就在眼鏡上。畢竟作為隨身設(shè)備，依賴觸摸交互的手機(jī)在某些使用場景中仍顯笨重。

以掃碼支付為例，用戶需要拿出手機(jī)、解鎖、進(jìn)入應(yīng)用、點(diǎn)擊掃一掃，盡管廠商已通過快捷方式優(yōu)化了流程，但與AI眼鏡“一看即支付”的便捷性相比，仍顯得有些滯后。在這種背景下，面對比手機(jī)更便攜、更親密、更適配AI的下一代交互終端，消費(fèi)電子與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的爭相追逐，便顯得合乎常理。

今年的Google I/O大會上，Project Astra再度被揭示，它是一個能“同步看與聽”的超級AI助手，目前已經(jīng)在原型中測試。其主打“看你所見、聽你所說，并做出智能反應(yīng)”的無縫交互，是手機(jī)無法比擬的。

現(xiàn)場演示中甚至出現(xiàn)了模型在看用戶維修自行車時協(xié)助查資料、打電話的場景。Android XR系統(tǒng)與Gemini AI的結(jié)合，也宣布了Google正有計劃將眼鏡作為Agent未來的主要載體。

蘋果似乎也認(rèn)同智能眼鏡是AI理想形態(tài)的觀點(diǎn)。有爆料稱，蘋果眼鏡將通過攝像頭向AI助手傳輸視覺數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)類似iPhone視覺智能的功能，根據(jù)佩戴者所見內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時應(yīng)答。近一年來，蘋果對該領(lǐng)域的投入顯著增加，進(jìn)一步佐證了這一技術(shù)路線的競爭潛力。

想象一下：你戴著這種AI眼鏡，走進(jìn)博物館，AI自動識別展品，并用你的母語講解背景；你旅行時無需掏出手機(jī)，只要看向餐牌，就自動翻譯；你走進(jìn)陌生街頭，AI自動提示危險或提醒藥店。這種體驗(yàn)超過了碎片場景的范疇，是Agent在人類生活中無感介入的第一步。

03、三足鼎立的“鏡”界新局

歷史從不重復(fù)，但必押韻，縱觀當(dāng)今科技產(chǎn)業(yè)疆場，AI眼鏡的市場格局正與新能源汽車的崛起軌跡遙相呼應(yīng)，二者在競爭生態(tài)、增長困境與技術(shù)突圍中展現(xiàn)出驚人的歷史復(fù)刻性。

特斯拉在新能源車領(lǐng)域是“范式定義者”，幾乎定義了用戶對電動車的第一印象。而Meta眼鏡從Ray-Ban合作款開始，把AI眼鏡從“實(shí)驗(yàn)品”推向“潮流消費(fèi)品”，率先構(gòu)建了完整的軟硬件閉環(huán)，同時用銷量驗(yàn)證了市場可行性。

作為手機(jī)廠商，小米一度被視為智能眼鏡行業(yè)最有實(shí)力的“鯰魚”型玩家，其憑借極強(qiáng)的供應(yīng)鏈、渠道、資金等優(yōu)勢，成為智能眼鏡賽道的最大變量。比亞迪的核心同樣是“大規(guī)模制造+全產(chǎn)業(yè)鏈控制”，二者在各自領(lǐng)域都不靠“顛覆性新概念”取勝，而是靠供應(yīng)鏈深耕+性價比普及穩(wěn)扎穩(wěn)打地?fù)屨际袌觥?/p>

此前有報道分析，“如果小米做不成AI眼鏡，那么其他企業(yè)更沒可能。”盡管現(xiàn)在消費(fèi)者反饋小米AI眼鏡有不少缺憾，但是1999元的價格確實(shí)讓更多人獲得了體驗(yàn)，既提前在用戶心中留下了初印象，一定程度上也教育了市場，埋下了種子。

如果說小米眼鏡是供應(yīng)鏈生態(tài)的代表，那么Rokid就是另一個版本的典型。自2014年成立以來，Rokid先后完成13輪融資，其背后站著IDG、線性資本等資方。這也不免讓Rokid備受質(zhì)疑，被認(rèn)為是一家用大量資金堆起來的創(chuàng)業(yè)公司，也有人說Rokid一直在靠融資續(xù)命。

但在過去幾年，Rokid在技術(shù)研發(fā)上確實(shí)還引領(lǐng)著行業(yè)，在波導(dǎo)光學(xué)、AI算法集成、輕量化設(shè)計等方面打造了其差異化優(yōu)勢，可以說，Rokid憑借“智能眼鏡”這一性感概念，在行業(yè)不斷穿越周期過程中，成為了為數(shù)不多的幸存者。這種技術(shù)取向很難不讓人聯(lián)想到蔚來為代表的造車新勢力，生態(tài)和量產(chǎn)的短板需要它們通過技術(shù)亮點(diǎn)和細(xì)分用戶心智建立壁壘。

阿里的關(guān)鍵詞則是互聯(lián)網(wǎng)基因+流量轉(zhuǎn)化，如夸克AI眼鏡負(fù)責(zé)人宋剛所說，“對于硬件來說，夸克是我們背后的應(yīng)用，擁有垂直模型和應(yīng)用模型的能力。對于夸克來說，眼鏡又是它的一個硬件入口。”

而夸克眼鏡的這種邏輯反倒與小米汽車更類似，不是以硬件制造見長，而是更多利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量、內(nèi)容生態(tài)?？淇税阉槠瘓鼍按?lián)起來，讓AI眼鏡更像是內(nèi)容和信息的“載體”，而非硬件本身的終極形態(tài)。這與小米汽車用內(nèi)容、用戶運(yùn)營、粉絲社群等方式去導(dǎo)入銷量，輔以與互聯(lián)網(wǎng)場景的深度綁定的策略不經(jīng)相同。

2024年底，Rokid憑借其提詞器功能贏得了廣泛關(guān)注，但進(jìn)入2025年后，其產(chǎn)品迭代節(jié)奏明顯有所放緩，甚至被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑“吃老本”。當(dāng)前主打的Rokid Glasses仍沿用2024年發(fā)布的Snapdragon AR1芯片，軟件層面的核心賣點(diǎn)也仍高度依賴提詞功能，內(nèi)容生態(tài)拓展有限。

相比之下，小米正憑借供應(yīng)鏈和價格優(yōu)勢迅猛“砍門檻”，以高性價比快速搶占市場。而夸克則依托阿里生態(tài)強(qiáng)力“鋪場景”，從導(dǎo)航到支付全鏈路打通，構(gòu)建無縫的場景閉環(huán)體驗(yàn)。

不過，Rokid在特定技術(shù)領(lǐng)域仍保有優(yōu)勢。例如其AR Joy 2眼鏡配備了刷新率達(dá)120Hz的Micro-OLED顯示屏，支持實(shí)時近視調(diào)節(jié)，顯示效果清晰，也優(yōu)化了長時間佩戴的舒適度。

總的來看，小米、夸克等玩家已在生態(tài)整合和普及推廣方面展現(xiàn)出強(qiáng)大攻勢，AI眼鏡賽道仍處早期階段，格局未定，機(jī)會對每一家來說仍然平等。

正如Meta通過Ray-Ban系列初步完成生態(tài)淺層融合所驗(yàn)證：最終決勝的關(guān)鍵，在于誰能真正把碎片化場景轉(zhuǎn)化為用戶不可或缺的日常體驗(yàn)，將新一代入口深度嵌入“視野”之中。

04、寫在最后

巨頭們的力量，遠(yuǎn)不止于資金充裕和資源豐富。他們的真正武器，是那套能夠讓整個行業(yè)“聯(lián)動”的龐大生態(tài)系統(tǒng)。正是這種生態(tài)優(yōu)勢，讓AI眼鏡的普及不再是空中樓閣。

在小米與阿里的照耀下，仍有一群低調(diào)的力量在背后默默運(yùn)作，他們曾是消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的中堅力量。歌爾股份、立訊精密、藍(lán)思科技，這三家曾經(jīng)的果鏈巨頭，已悄然轉(zhuǎn)身，投身于AI眼鏡的大戰(zhàn)。

歌爾股份不僅是小米AI眼鏡的獨(dú)家代工商，同時也為Meta提供供應(yīng)；立訊精密與Xreal展開深度合作，深入布局生產(chǎn)供應(yīng)鏈；而藍(lán)思科技則與Rokid聯(lián)手推出Rokid Glasses，并于6月24日正式在湘潭基地下線。這些背后的核心力量，正在為AI眼鏡產(chǎn)業(yè)的崛起鋪路，悄無聲息地改變著行業(yè)格局。

在大廠的威壓之下，Rokid創(chuàng)始人祝銘明顯然沒有準(zhǔn)備倉促推出所謂的“60分方案”。從過往采訪中也能看出，他更傾向于長期主義，希望避免因?yàn)檫^早發(fā)布半成品而遭遇口碑反噬。在他的判斷中，小米依托生態(tài)優(yōu)勢進(jìn)入AI眼鏡市場幾乎是必然趨勢，而Rokid的定位則是不求第一，但要在市場格局中占據(jù)一席之地。

牌桌上還有一位玩家待入席，曾經(jīng)，在元宇宙的浪潮中，字節(jié)通過收購PICO挺進(jìn)AR行業(yè)，但彼時市場尚未成熟，AR設(shè)備和AI眼鏡的發(fā)展缺乏足夠的土壤，最終僅僅兩年，PICO便遭遇裁撤。

然而，今天的情勢已經(jīng)發(fā)生變化。隨著技術(shù)的成熟和市場需求的爆發(fā)，屬于字節(jié)和PICO的機(jī)會再次擺在眼前。憑借抖音這一龐大的流量入口，字節(jié)跳動勢必不愿錯過這次風(fēng)口，更渴望在智能硬件的新賽道中重新書寫自己的篇章。

在這一刻，所有人幾乎做出了相同的選擇：不論AI眼鏡將如何發(fā)展，如何塑造，關(guān)鍵不在于方向，而是在這片藍(lán)海尚未完全擁擠之前，誰能率先出擊。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。